内部控制视角下企业财会管理模式的改革研究

1、    内部控制视角下企业财会管理模式的改革研究    李新娜摘 要：企业是市场经济的基本构成要素，在企业的具体运营和生产中，财会管理是实现企业稳定发展的基础和前提。本文主要针对内部控制视角下，企业财会管理模式的改革进行分析和研究，希望给予我国相关企业以参考和借鉴。关键词：内部控制；企业财会；管理模式新时期下，随着我国社会经济的蓬勃发展，企业数量不断增加、规模也在持续扩大，企业面临的发展阻力和生存压力也更大，因此，企业想要实现更加稳定的发展，需要以内部控制为基础，做好财会管理工作。科学的内控制度，可以促使财会管理发挥更大的作用，确保企业在激烈的竞争下立于

2、不败之地。当前企业财会管理中存在的几点问题缺乏管理意识首先，企业高层管理者和财会人员缺乏以内部控制为基础的管理意识，财会工作等同于简单记账，对财会管理没有形成科学认知；其次，财会人员受到传统固化思维的影响，对待财会管理的态度不端正，依然沿用固化的管理模式开展管理，不能满足企业未来的发展需求。人员素质不高由于企业对财会工作缺乏足够重视，企业内部财会人员综合素质不高，对财会管理的创新与改革形成了制约。同时，企业也没有制定科学而有效的培训机制，人员专业素质难以获得有效提升。信息化建设滞后科学技术是促进企业财会管理模式创新与改革的动力，但是当前很多企业没有注重开展信息化建设，在开展各项财会管理中也没有

3、形成完善的管理体系，缺乏有效性和即时性的管理流程。在内部控制视角下企业财会管理模式的改革途径分析更新管理意识管理模式决定了财会管理的效率和质量，因此，企业想要实现更加稳定的发展，需要更新管理意识，结合外部环境和内部需求，以内部控制为导向，对财务管理模式进行创新和改革，构建符合自身需求和发展前景的管理新模式。首先，企业领导需要给予财会管理高度重视，认识财会工作对促进企业发展的积极意义，并且掌握内部控制的内涵，结合企业具体情况，改革以及创新管理模式；其次，在管理模式创新过程中，企业领导要加强引导和教育工作，促使财会人员对内部控制形成科学的认知，以端正和积极的态度对待岗位、对待工作，提升财会人员的职

4、业素养；最后，企业要以内部控制为核心，将财会管理和内部控制充分融合，加强财务预算管理，提升预算的可操作性和准确性，进一步完善财会预算流程，发挥降本增效的作用。优化管理制度制度是规范人员行为的准绳。首先，企业要加强对内部控制的掌握和理解，结合经营生产的实际情况，制定科学合理的财会制度，优化人员、岗位和机构，明确人员的责任和权力，减少重复工作次数；其次，企业要结合财会管理的具体情况，对原本的管理制度进行适当简化，制定高效的管理流程，提升工作效率和质量，并且在财会管理中积极引入内部控制，以内部控制为导向，为财会管理提供全新的改革和创新思路。加强人员培训企业要以人才作为重要支撑，积极发挥人才的作用，强

5、调突出人才、尊重人才以及挽留人才的发展理念，因此，企业要在内部建立一支高素质、强能力的财会管理人才团队。首先，企业要结合自身发展情况，积极从社会中吸纳具有较强财会管理能力的人才，提升薪酬待遇吸引社会人才的加入；其次，企業要建立以及完善财会人才培训体系，通过鼓励学历教育、组织专家学者讲座以及集中技能培训等形式，提升人员的综合能力、夯实人员的基础知识，帮助财会人员加深对内部控制的认识；最后，企业还要制定科学的奖惩制度，鼓励财会人员在工作中努力实践、积极创新，调动人员的工作热情和积极性。注重信息建设在信息时代下，信息技术已经成为促进企业发展的重要动力，因此，企业在改革财会管理模式的过程中，要积极引入

6、信息技术和网络技术，并且以先进的技术作为支撑，提升财会管理的信息化水平。首先，企业领导要给予财会信息化建设高度重视，并且加强建设资金投入，积极推行内部控制，提升企业的经营和生产效益；其次，企业要结合自身具体情况合理选择财务管理软件，例如管家婆、金蝶以及用友，并且注重引入大数据技术，对企业的各项在管理和经营中的数据进行详尽分析，发挥信息技术的管理优势；最后，企业要提升所有财会人员的网络技术操作水平和信息化素养，通过正确使用信息软件，提升财会工作的效率和质量，在企业内部创设良好的信息化管理氛围。结语总而言之，内部控制是促进当代企业可持续发展的重要途径，其对财会管理效率的提升具有积极意义，因此，企业要给予内部控制在财会管理中的作用高度重视，通过各种有效手段，实现财会管理模式的创新与改革，提升企业的市场竞争力，为企业更好、更快、更稳定的发展提供帮助。（作者单位：贵州商学院）【参考文献】1高旭.内部控制视角下企业财会管理模式的改革研究j.东方企业文化，2017（s1）.2孟令军.企业财会内部控制存在的问题及其对策分析j.中国管理信息化，2016，19