公司副总裁在2021年医院职代会上的讲话

1、公司副总裁在2021年医院职代会上的讲话2021年，我院经历了体制改革的过程和考验。随着改制后，董事长提出的五件实事的逐一落地，大家对体制改革有了更多的理解和共识。前几天，医务部主任在中层干部微信群中发了一篇文章，谈了一些对改制的感受，并引用了唐代诗人刘禹锡浪淘沙中的一句：吹尽狂沙始到金，很快引起众人点赞和共鸣。在医院门户网站上，我们看到数十位科主任发的短文，大家感同身受。表达了经受考验、奋发图强的决心和气概。这就是医院的底气，来源于改制后的体制优势，来源于广大员工与医院荣辱与共的骨气。经历了风雨的拍打，我们医院的枝干将更加健壮。2021年医院工作宏观上用几句话可以概括：一是成功完成了体制改革

2、任务。二是医院的整体运行稳中有升。三是保证了员工收入的稳步提高。四是释放了改制带来的一些红利。如取消职工内退制度、启动内科大楼建设项目等等。2021年工作部署总的思路就是要抓紧抓实学科建设和机制释放两条引擎，突出服务质量提升、医疗质量提升和文化建设提升三条主线。扎实办好内科大楼建设、中国科学院大学附属医院挂牌、互联网医院建设和矿医院发展建设几件实事。2021年，是医院改制后第一个五年发展规划的开局之年。要实现五年发展目标，我们一定要建立和增强四个自信。01要增强体制自信目前，在我国的医疗机构，大致分为三种体制。一是政府举办的公立医院体制。二是社会资本举办的民营医院体制。三是国资背景+市场化机制

3、的混合所有制体制。我院改制后的体制就是国有资本主导和控股背景+市场化机制的混合所有制体制。这种体制既保持了国资背景办医的初心，是要承担政府和社会的责任和义务，终极目标是为百姓的健康事业做出贡献的担当和本质；同时，又有机制灵活，决策高效的市场化运营和管理的优势。因此，是最能适应中国特色社会主义医疗健康事业的一种体制，也是最具生命力和竞争力的一种体制。改制后我院归属于中科院体系旗下的一员。因此，更要挺直腰杆和堂堂正正。中科院是直属于国务院管理单位。2021年刚刚出炉的ESI（基本科学指标数据库）排名和CWUR（世界大学排名中心）中，中国科学院大学和清华、北大是我国内地高校的前三甲，这令我们非常骄傲

4、和自豪。2021年是医院集团突飞猛进、快速扩张之年。一年前，与我院改制签约时，医院集团管控规模只有万张床，仅仅过去了一年，又新增重组了几十家医院，收购了两家上市公司，目前，旗下医院已经突破了万多张床位。某年财经可持续发展高峰论坛上，医院集团荣获某年长青奖?年度卓越大健康公司等两项大奖。最近，董事长在接受央视财经记者采访时讲到，未来三到五年，重组的床位将达到万张。五万张床是什么样的概念，目前，全国每千人病床数是.张。五万张床意味着旗下医疗机构将直接服务近万人口。这是何等的体量和贡献。02要增强发展自信未来五年医院的总体发展思路是，以让人人享有美好的健康服务的理念为引领，以省内领先、国内一流、行业

5、典范、百年名院的愿景为驱动，以建立研究型、平台型、国际化一流临床医学中心为战略，以建成一流的区域临床医学中心，科技成果转化中心为奋斗目标。在基础设施的建设上，建成并投入使用内科大楼、传染科楼，医院床位扩增至张。同时，院内道路整体规划布局到位。待开发的亩空地得到有效利用。新增某个停车位。院内形成由门诊大楼、外科大楼、内科大楼组成的医疗区。亩空地将逐步建设专业学科中心为开发区。在医疗装备上，常规设备将得到充分补充。将努力引进手术机器人等高端设备。保持医院设备在全省领先地位。在学科建设上，在现有学科建设基础上，努力新增某个省级重点学科/专科中心。形成以省级重点学科/专科为龙头，市级重点专科为支撑的学

6、科集群。在科研教学上，将巩固与医科大学附属医院、医学院附属医院的资源优势，重点依托中国科学院大学的科研资源，建成科技成果转化中心和产学研平台。在互联网医院建设上，我们将快马加鞭。早日研究5G，早日融入5G，互联网医院建设是超越远见之未来。他将改变未来就医观念、就医习惯、就医流程。医院的经营管理也将要实现转型和转身。在人才梯队上，我们将要通过灵活机动的用人机制改革，实现人才能够引进来、留得住、用得上的良将如潮的态势。薪酬机制上，要建立更加合理、更广泛共识、更有激励作用的分配机制。保持我院员工在区域行业内待遇比较好、荣誉感最强、获得感最强的薪酬机制。03要增强改革自信改革是一个永恒的主题，改革永远

7、在路上，改革就是要改掉不合理的体制和机制，改革就是要提高效率，改革首当其冲的是人事制度改革。近期，职能部门大部制改革和部分临床科室的拓展进行了初步的尝试，希望大家要增强对大部制改革的理解。董事长讲，大部制改革就是通过竞争机制，实现减人增效，减少职能交叉，缩短流程。大部制改革更要实现各尽所能、人尽其才、才尽其用的目的。通过推行主诊医师负责制和中层干部公开竞聘，我们看到一批以80后为主力的青年骨干已经走向前台，这支新生的骨干队伍已经形成气势如虹的态势，这种态势具有巨大的潜力和动能，势不可挡。在2021年院庆日，董事长在讲话中提出，医院将来的三个定位：一是集团人才培训和输出中心，二是省管理总部，三是

8、产学研合作典范，我们要有这方面的担当和自信。目前，我院率先开展的融媒体工作室、大部制改革、DRG管理等工作，将成为改革的亮点在医院集团进行推广。04要增强文化自信我院经过多年的历练和积淀，医院文化的基因和底蕴，是以工人阶级特性为主流的英雄气概、团队精神、开放包容、多元发展等为主要元素，凝聚出精诚卓越仁爱博学医院精神。精诚是品质、卓越是追求、仁爱是本性、博学是内涵。医院集团在让人人享有更美好的健康服务的愿景引领下，其核心价值观突出在热爱、开放、分享和超越等内涵上。热爱：拥抱无限梦想，勇于倾注全部。分享：引智同行，共促发展，凝心聚力，共享成果。开放：包容协调，鼓励多样化，学习革新，激励创造。超越：引领医疗行业。这是一种文化交融的天然巧合和缘分，更是一种文化建设的升华。董事长讲，成立时间不长，但却具有远大的志向，这种志向就是要不断的超越自我，努力在改变行业中做出贡献。医院文化和集团文化可用十六个字进行概括：即一脉相承、高度契合、凝聚升华、志同道合。因此，在文化