大型房地产集团公司项目利润分红制度

1、制度汇编富阳银湖公司大型房地产集团公司项目利润分红制度发布日期：2009年12月1. 总则1. 1适用范围：公司部门经理及以上经营管理人员。1. 2目的原则：增强公司内部经营管理者的绩效激励， 合理分配项目利润，提高公司中、 高层经营管理者1. 3说明：（1）本制度分配方案在项目结束时实施，绩效考核在各年度进行，按比例加 权平均计算；（2）项目结束指项目建设交付，实现所有资金回笼；（3）项目利润指项目结算时账面结算净利润余额。1. 4责任部门：由综合管理部负责方案实施的计算和申报，财务管理部协助发放。2. 分配方案2. 1分配范围：分配范围包括董事长、总经理、高层经营管理者（副总经理、总经理助

2、 理、总监）和中层经营管理者（部门经理）。2. 2分配比例：2. 2. 1项目结算后净利润的10%作为分配奖金池，项目结算前离职的，不参与分配。2 . 2. 2奖金池在董事长、总经理、高层经营管理者、部门经理间的分配比例为 20%:20%:30%:30%。2 . 2. 3各层级内分配额根据管理者参与经营管理的年限进行分配，不同年度可享受的 分配比例为：30%, 30%, 40%。举例说明：部门经理级第一年度参与经营管理者的7人，第二年度参与经营管理者的8人，第三年度参与经营管理的9人，项目结算前问无人员离职变动，每年增加 1名中层经营管理者，项目结算后奖金分配比例为：参与三年经营管理者所得分配

3、额度=奖金池*30%* （30*/7+30%/8+40%/9）参与两年经营管理者所得分配额度 =奖金池*30%* （30%/8+40%/9）参与一年经营管理者所得分配额度=奖金池*30%*40%/92. 3特殊说明：参与经营管理年限不为全年的，按以下标准分配。2. 3. 1参与经营管理未满6个月的，不在奖金池内参与分配；参照同层级最后一年度 分配所得额度，根据服务时间按比例发放；奖金在未分配净利润内计提。2. 3. 2参与经营管理满1年以上未满2年的或2年以上未满3年的，根据以下比例计 算：（1）不满1年部分少丁 4个月的，该年度不参与分配；(2) 不满1年部分在4个月至8个月之间的，该年度以

4、50%比例参与分配;(3) 不满1年部分在8个月至10个月之间的，该年度以80%比例参与分配;(4) 不满1年部分多丁 10个月的，该年度以100%比例参与分配。3. 考核办法3. 1考核指标：各层级经营管理者考核指标主要包含企业经营管理，项目工程进度和质 量，项目现金流和资金回笼三个方面指标；同时考虑公司经营指标。3. 1. 1考核指标在年度初制订，各经营管理者与公司签订绩效考核责任书3. 1. 2不同层级、统一层级不同岗位问绩效考核指标各有偏重，根据实际岗位进行比 例调整制订。层级职责分类考核指标说明企业经营管理项目工程进度项目现金流和资金回笼公司整体经营 指标高 层 管 理 者董事长、总

5、经理30%30%30%10%根据项目年度指标间比例可调整副总经理、总经理助理、总监销售、行政50%10%30%项目、工程30%50%10%财务、资金30%10%50%中 层 管 理 者行政部门70%10%10%综合管理部财务部门20%10%60%财务管理部资金审计部销售部门10%10%70%营销策划部工程部门20%60%10%项目前期部战略规划设计部工程管理部设备米购部成本管理部3. 2考核比例：绩效考核指标占分配权重的 90%，公司经营绩效占分配权重10%4. 分配说明4. 1分配时间：项目交付结算后，3个月内进行待分配利润的计算和分配。4. 2分配方式：以现金形式进行分配，个人所得税部分由个人承担，公司代扣代缴。4. 3分配方案审批：分配方案由综合管理部进行待分配利润计算后经总经理、董事长审 批同意后，报公司董事会审批，财务管理部根据审批结果负责分配和发放，综合管理部监督执行。4. 3. 1分配方案包括分配比例计算表并附每一经营管理者的分配申请表5.其他5. 1本制度由综合管理部负责解释说明。6.附表6.1分配申请表6.2分配比例计算表分配比例讦算表附件1:分配额度申请表分配申请表项 目 信 息项目名称结算时间结算后净利润待分配额度参与分配总人数：共 人其中董事长、总经理人数人副总经理、总经理助理、总监人数人部门经理