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文档简介

1、1目的 国瑞药业ERP企业管理信息系统，是为满足生产 计划的合理性、成本的有效控制、设备的充分利用、 作业的均衡安排、库存的合理管理、财务状况的及时 分析等。通过新的管理思想，从而提升管理理念，提 高管理水平，进一步提高公司员工的整体素质，即要 满足近期业务需求，又要具有灵活扩展的能力。 2适用范围 所有以项目管理方式进行的ERP项目。 3职责 3.1 信息部 3.1.1负责整个项目的实施和管理。 3.1.2负责与股份公司、软件供应商、硬件集成商在 技术和管理等方面的协调和沟通。 3.1.3负责整个项目的初步验收。 4工作程序 工作内容包括：营销管理、采购管理、生产管理、设 备管理、财务管理、

2、计划管理、质量控制、预算管理、 费用管理、人力资源管理、工资管理、固定资产管理 和分析决策系统管理等。 4.1项目立项 4.2确定软件供应商、签订软件合同 4.3企业内部需求分析 4.4项目启动 441成立项目组织 442项目启动大会 4.5软件供应商系统调研 5.5.1软件供应商系统调研及需求分析 4.5.2双方确定调研报告 4.6 双方确定实施方案 4.6.1软件供应商提出实施方案 4.6.2双方讨论并确定实施 4.7基础数据准备及维护 4.8岗位培训及考试 4.9编写ERP管理规范、岗位职责及岗位操作规范 4.10网络布线、网络设备、硬件设备和机房改造 4.10.1网络集成商招标 4.1

3、0.2网络集成商现场调研 4.10.3双方确定施工方案 4.10.4确定设备采购 4.10.5网络施工验收 4.10.6网络集成验收 4.10.7网络集成结项 4.11系统模拟切换 4.12系统切换准备 4.13系统切换 4.14切换监控 4.15项目验收 4.16项目结项 5相关文件 ERP(Enterprise Resource Planning )-企业资源计 划 项目管理：一个有特定结果，明确的起止日期和既定 的资源预算的工作任务，通过计划、组织和控制按时 完成特定的任务。 项目立项报告 软件调研报告 软件实施方案 ERP软件合同、网络布线、网络设备、硬件设备和 机房改造合同 网络集成施工方案 软件管理规范、岗位职责、岗

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