2020公司企业绩效工资分配方案

1、今泰学院推荐文档2020公司企业绩效工资分配方案2020 Company Performance Salary Distributi on Plan编订；J inTai Col1 "we2020公司企业绩效工资分配方案前言：活动方案指的是为某一次活动所指定的书面计划，具体行动实施办法细则、步 骤等。对具体将要进行的活动进行书面的计划，对每个步骤的详细分析研究，以确定 活动的顺利，圆满进行。便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用 Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1 : 20xx公司企业绩效工

2、资分配方案范文2、篇章2: 20xx公司企业绩效工资分配方案范文3、篇章3: 20xx公司企业绩效工资分配方案范文4、篇章4:员工绩效工资分配方案范文5、篇章5:员工绩效工资分配方案范文6、篇章6:员工绩效工资分配方案范文绩效工资制度是企业人力资源管理中的重要组成部分，决定 着员工的晋升与价值体现。下面是有20xx公司企业绩效工资分配方案，欢迎参阅。篇章1:20xx公司企业绩效工资分配方案范文为推进事业单位收入分配制度改革，切实做好我单位绩效工 资分配工作，根据山西省事业单位工作人员考核暂行办法和大同市市属事业单位实施绩效工资办法及11月23日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神，结合我单

3、位的实际情况， 制定绩效工资分配实施方案。一、基本情况我单位是财政拨款（财政补助、自收自支）单位，主要职能 是人员编制数为XX名，在岗正式职工 XX名。其中：专业技术人 员XX名，管理人员XX名，工勤技能人员XX名。二、指导思想和基本原则（一）指导思想事业单位实施绩效考核和绩效工资，要适应事业单位改革的 总体要求，以增强活力和提高服务水平为导向，以建立科学的绩 效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制为目 的，通过绩效考核规范收入分配秩序，逐步完善事业单位分配制 度，促进我单位创新发展。（二）基本原则1、坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬。2、坚持统筹兼顾，综合平衡。3、实行总量调控

4、，内部搞活。三、实施范围和时间实施范围：我单位在编、在职、在岗正式职工。实施时间：20xx年4月1日。四、绩效工资的核定充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。分配中坚持多劳多 得、优绩优酬、与考核挂钩的原则，重点向关键岗位、业务骨干 和成绩突出的工作人员倾斜。绩效工资总量分为基础性绩效工资 和奖励性绩效工资，其比例为 7:3 （6:4、5:5）,基础性绩效工资 按照专业技术人员、管理人员、工勤人员所对应的职务、级别， 按市人事局、市财政局统一核定标准，按月发放。奖励性绩效工 资根据在岗、在编人员工作任务完成情况及工作量和实际贡献等 因素，年底根据考核结果，在市人事局、市财政局核定的绩效工 资额度

5、内核定。五、绩效考核（一）考核内容采取个人总结自评、单位考核的方式，年终对职工进行绩效 考核。考核办法分为德、能、勤、绩、廉五个方面内容，实行百 分制办法，具体如下：1、德（XX分）学习贯彻党和国家的方针、政策，服从领导，听从安排；遵守职业道德和社会公德，忠于职守，顾全大局。2、能（XX分）熟悉本职业务及相关政策法规、理论知识和专业技术，工作 能力强，业务素质高；善于协调各种关系，具有创新精神和处事能 力。3、勤（XX分）遵守规章制度、考勤制度，积极参与单位组织的各种活动和 参与单位管理。4、绩（XX分）按照岗位说明书，从以下几方面考核：工作作风：责任心强、扎实主动、团结协作、尽职尽责工作任务

6、：圆满高效完成本职工作任务情况 ；工作质量：完成工作质量高、协调能力强 ；工作效率：快捷、稳妥、效益明显。5、廉（分XX）廉洁自律、遵纪守法、执行党风廉政建设相关规定。（二）考核程序1、个人总结、自评；2、考核组坚持公开、公平、公正的原则，听取职工个人意 见，评出个人绩效考核分数，取得考核结果 ；3、将职工个人考核结果进行公示；4、公示无异议后，参照考核分数，发放奖励性绩效工资。六、奖励性绩效工资的分配依据考核结果，坚持多劳多得，优绩优酬，重点向关键岗位、 业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜的原则。划分若干档次进行 分配，不得平均分配。具体为：（一） XXXX（二）XXXX七、组织实施我单位将认

7、真执行国家规定的事业单位绩效工资制度，奖励 性绩效工资专款专用。在市人事局、市财政局、主管局等相关部 门的指导下，严格把握政策和程序，做好实施绩效工资中的各项 工作，维护稳定，促进和谐，推动单位事业又好又快的发展。篇章2：20xx公司企业绩效工资分配方案范文【按住Ctrl键点此返回目录】为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖 勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公 司目标责任考核办法，特制定本方案。一、工资构成1、现工资由基本工资（岗位工资、薪级工资）、补贴（岗 位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话 费）、奖金组成。2、增调部分为使加班、外勤等

8、补助核报工作程序简化，本着人均增加的 原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元/人/月，技术业务部门在岗人员 600元/人/月、行政管理部 门在岗人员500元/人/月。二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金（80%由人力资源部、财务部按 月核发。2、绩效考核奖金由现奖金的 20麻口增调部分组成。三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订 的目标责任书进行考核。1、部门考核、自查。各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按 100%4行考核，弁将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后 交人力资源部，由人力资源部、财务

9、部核发 ；部门负责人绩效考核 奖金先行按100灿人力资源部、财务部核发。各部门每季度根据 考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查， 向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资 料。2、考核领导小组考核。考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资 料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化 打分，形成考核意见，弁写出初步考核报告（含绩效考核奖金发 放比例）。3、确定绩效考核奖金发放比例。考核领导小组向经理办公 会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果（作为部门负责 人的考核结果），弁公示三天。4、二次调整。人力资源部根据公司确定的部门考核结

10、果，对部门负责人绩 效考核奖金进行二次调整核发。各部门根据公司确定的部门考核 结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在 部门公示一天后报人力资源部调整核发。五、其他事宜1、各部门结合工作实际，制定各自的员工绩效考核办法， 经全体员工讨论通过，提交分管领导审核后报考核领导小组通过 后执行。2、本办法适用于公司在岗员工。3、分公司绩效考核办法根据各自实际参照执行。4、本办法由考核领导小组办公室负责解释。篇章3:20xx公司企业绩效工资分配方案范文 【按住Ctrl键点此返回目 录】为实现公司战略目标，改善公司整体运营管理，完善公司的 绩效工资管理制度，提高全体员工的工作积极性，强化主

11、人翁意 识、责任意识和使命感，实现员工与企业共赢的目标，公司决定 开始实施绩效考核。、方案适用范围本方案适用于恒元公司的正式员工、劳务派遣员工和返聘员 工。不包括试用期员工和实习生。二、绩效工资分配的主导原则1、严格的“关联性”员工收入与企业的经济效益关联的同时，也与所在部门的工 作效果和个人的工作质量相关联。在严格考核的前提下确定部门 与个人的绩效工资收入。2、严格的奖惩原则实施严格的业绩，实事求是，客观公正，该奖则必奖，该罚 则必罚。3、考核结果的运用考核结果严格与工人工资挂钩，弁作为员工晋升、轮岗、降 职的重要依据。三、工资结构月收入基本工资（固定）绩效工资（浮动）四、绩效工资额度核定员

12、工月绩效工资额度月员工收入 20%部门月绩效工资额度员工月绩效工资额度（ n为部门人数）五、部门绩效考核办法1、生产部部门考核办法表格略2、绩效工资计算月绩效工资月绩效工资额度(0.5l10.5k6 )11 :公司生产经营效益系数；范围0-1k6:部门考核系数；范围0-1六、其他1、试用期人员工资试用期人员包括新招入应届毕业生和根据工作需要新招入的 有工作经验的人员。招收的应届毕业生的试用期为 6个月，只发给相应岗位的岗 位工资，不享受绩效工资。新招入的有工作经验的人员，试用期定为1至3个月。试用期内只计发岗位工资，试用期满合格后再行补发绩效工资。2、实习人员工资实习人员是指计划聘用的提前到公

13、司实习的未毕业学生。只 发给基本生活费，待实习人员拿到毕业证弁被正式录用后按试用 期员工对待。3、其它奖惩其它奖励为突出贡献奖，其它惩罚包括质量事故、安全事故、 设备事故，具体考核办法另外由相关考核部门规定。4、工资发放工资发放分两次进行，每月 5日前由企管部做表，发放员的 工月基本工资；每月20日由各基层单位做表，上交企管部汇总， 发放员工的月绩效工资部分。5、本文件自发放之日生效，解释权归企管部。篇章4:员工绩效工资分配方案范文 【按住Ctrl键点此返回目录】为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、 有效激励的内部分配机制，根据号文件精神，结合我中心的 实际情况，特制定本分配方

14、案。一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉 献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩 效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分 配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高” 的绩效工资分配机制。二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为 229680元（占全年绩效工资总量的 54.8%）,全年奖励性绩效工 资为189216元（占全年绩效工资总量的 45.2%）。奖励性绩效工 资由四部

15、分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。（一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。全年月考勤奖 43200元，占全年奖励性绩效工资的 22.8%;（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责 进行分配。正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一 般工作人员（包含管理九、十级和专技H一、十二、十三级）比例为1.3:121.1: 1,按月发放。全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的 30.9%;（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）3.5。年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工 资的37.9%。（四）其他绩效奖，年末发放，总额为

16、 15678元（未包含月 考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全 年奖励性绩效工资的8.3%。四、考核办法（一）月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退 5次以内的，每次扣发 50元， 当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。无故旷 工的，扣发当月全部月考勤奖；2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月 请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其 他绩效奖中。（二）月绩效奖1、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖25%当月迟到或早退达到 6-10

17、次的；当月事假累计达4-6个工作日的；2、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖50%当月迟到或早退超过10次的；当月事假累计达到7-10个工作日的；当月无故旷工累计达 2个工作日的；3、满足以下条件之一的全额扣发当月月绩效奖：当月事假累计达10个工作日的；当月无故旷工累计达 2个工作日的；因工作失职或违法乱纪，造成重大经济损失或恶劣影响的因工作失职在社会上造成严重不良影响的；工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严重后果的。4、经批准请病假的，按病假日数比例，扣发月绩效奖 ；5、以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位 其他绩效奖中。（三）年度绩效奖年度绩效奖根据个人年度考核情况，合格

18、 （含合格）以上的领取与个人职务（岗位、技术等级）相对应的 年度绩效奖。合格（不含合格）以下的扣发当年年度绩效奖。年 度考核优秀的工作人员在年度绩效奖部分基础上另加500元。年 度累计事假超过60个工作日、病假90个工作日的全额扣发年度 绩效奖。以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位 其他绩效奖中。（四）其他绩效奖加班、值班、超工作量、年终先进奖励， 按规定系数比例进行统筹发放。五、其他问题（一）有下列情形之一的，扣发全年奖励性绩效工资：1、受刑事处罚，或受党、团内严重警告，行政记大过以上 处分，处分期限未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的；2、被市级（含市级）以上效能告诫或通报的

19、 ；3、表现很差、群众意见很大的。扣发的奖励性绩效工资全 部纳入单位其他绩效奖中。（二）国家法定的假期（如探亲假、婚假、生育假、丧假等） 按有关规定执行。（三）本文未涉及而政策法规有规定的，按相应规定处理。篇章5:员工绩效工资分配方案范文 【按住Ctrl键点此返回目录】为深化教育人事制度改革，建立科学、规范的学校教师绩效 考核评价机制，充分调动广大教师工作的积极性、主动性和创造 性，切实保证学校绩效工资顺利实施，根据濡桥区教育局教职工实施绩效工资分配意见精神，结合我街道学校实际，特制定 本实施意见。一、指导思想以邓小平理论、三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科 学发展观，充分发挥绩效工资的激

20、励导向作用，促进教育均衡发 展，提高教师队伍素质，着力构建符合教育教学和教师成长规律、 导向明确、标准科学、体系完善的教师绩效考核评价制度，推动 狄寨教育全面、协调、可持续发展。二、实施范围街道全体在编教职工三、基本原则1、尊重规律，以人为本。尊重教育规律，尊重教师主体地 位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。2、以德为先，注重实绩。把师德放在首位，注重教师履行 岗位职责的实际表现和贡献。3、激励先进，促进发展。鼓励教师全身心投入到教书育人 工作中，引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。4、客观公正，简便易行。坚持实事求是、民主公开，科学 合理、程序规范，讲求实效、力戒繁

21、琐。5、要坚持多劳多得，优绩优酬，重点向一线教师、骨干教 师和做出突出成绩的其他工作人员倾斜。四、考核内容1、校长绩效考核的主要内容：主要考核校长在办学方向、办学行为、依法治校、教育教学 质量、德育工作、学校管理、队伍建设、团结协作、廉洁自律、 安全稳定等方面的实绩。2、教师绩效考核的主要内容：对教师的绩效考核，以教师履行教育法律法规规定的职责， 以及完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩，全面考核教师 的德、能、勤、绩，重点考核的教师师德、教育教学、从事班主 任工作等方面的实绩。(1)师德。主要考核教师遵守中小学教师职业道德规范 的情况，特别是教师的为人师表、爱岗敬业、关爱学生和遵纪守 法等

22、方面的表现。与此同时，还要求教师不得以任何理由、任何 方式有碍完成教育教学任务，不得以非法方式表达诉求、干扰正 常教育教学秩序，损害学生利益等内容作为教师绩效考核是否合 格的必备的基本要求。(2)教育教学工作。主要考核教师从事德育、教学、教育 教学研究、专业发展等履行职责情况。德育主要考核教师根据所教学科特点，在课堂教学中实施 德育的情况。教学 主要考核教师的教学工作量、教学准备、教学实施、 教学效果，以及组织课外实践活动和参与教学管理的情况。对教 学效果的考核，主要以完成国家规定的教学目标、学生达到基本 教育质量要求为依据。教育教学研究主要考核教师对学生思想的把握和有关学生 问题的研判；对教

23、学方法、教育技术手段和学生智力开发的研究 取得的教研和科研成果。专业发展主要考核教师全面把握教育教学规律，拓展专业 知识，提高教育教学能力的情况。(3)班主任工作。班主任的工作任务应作为教师教学工作 量的重要组成部分，与科任教师岗位一样计算基本工作量。主要 考核对学生的教育引导、班级管理、组织班集体和团队活动、关 注每个学生全面发展情况等。3、其他专业技术人员、管理人员和工勤人员的绩效主要考 核服务态度、履行岗位职责和完成工作任务等方面的情况。具体 办法可参照教师考核办法制定。五、考核办法校长的绩效考核由学校学期工作目标责任考核和个人绩效考 核两部分组成，总分为100分。其中校长的学期工作目标

24、责任考 核和个人绩效考核各占50%;副校长的绩效考核在学校进行。学校 的学期工作目标责任考核由街道中心校按照校长量化考核方案综 合考核，记入校长的绩效考核内容。教师的绩效考核工作在街道中心校的指导下，由各学校成立 绩效考核领导小组具体组织实施。在绩效考核中要充分发挥校长、 教师的作用。教师的绩效考核分平时考核和学期考核。平时考核由学校结 合平时的工作按月进行，学期考核可参照事业单位工作人员年度 考核项目，采取定性与定量相结合，教师自评与学科组评议、年 级组评议、考核领导小组评议相结合，同时适当听取学生及家长 的意见。其他专业技术人员、管理人员和工勤人员的考核办法由学校 制定弁组织实施。六、绩效

25、工资的构成与分配1、绩效工资分为基础性和奖励性两部分。基础性绩效工资 主要体现我区经济发展水平、物价水平、岗位职责等因素，占绩 效工资总量的70%奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等 因素，在考核的基础上，由学校确定分配方案和办法。在奖励性绩效工资中设立班主任津贴、岗位津贴、超课时津贴、教育教学 成果奖励等项目。2、充分发挥绩效工资的激励导向作用。各学校要完善考核 制度，制定考核细则，根据教师、管理、工勤技能岗位的不同特 点，实行分类考核。各学校要制定切实可行的考核办法和分配制 度，加大对奖励性绩效工资的分配力度，拉开分配等次。对工勤人员各校要根据工勤人员的考核情况适度拉开档次。3、对支教

26、教师的考核按照濡桥区教育局支教教师管理办 法规定执行，参照学校考核标准进行考核。考核合格以上由区 振兴办每年发交通和生活补贴 3000元，同时在职称评定中同等条 件下优先考虑，年终目标考核不占学校优秀指标。4、发放办法绩效工资由区人事局按照街道中心校人员情况核定全街道绩 效工资总量。其中基础性绩效工资由区财政局按在册人数按月发 放；奖励性绩效工资由各校根据考核结果进行分配。弁将分配方案 报中心校审核后，方可通过。七、有关具体问题的规定1、推行岗位聘用，强化竞争机制。按照公开竞聘、双向选 择、平等竞争、择优聘用的原则，在核定的岗位内实行岗位竞聘， 逐人签订岗位聘用合同，弁按岗位兑现工资待遇，提高

27、用人自主权。通过岗位设置管理实现由固定用人向合同用人的转变、由身 份管理向岗位管理的转变，实现人员职务能升能降、待遇能高能 低。2、改进和完善考核分配制度，建立与聘任制度相适应的激 励机制。各学校要积极实施分配制度改革，加大绩效工资分配的 自主权，逐步建立与聘任制度相适应的分配机制，将教职工的绩 效工资与岗位职责、工作量和工作业绩挂钩，进一步建立起重能 力、重实绩、重贡献的分配机制。3、下列情况人员，奖励性绩效工资的发放作如下规定：(1)因区委、区政府整体性工作，通过组织、人事部门借 调到教育系统以外的其他单位工作人员奖励性绩效工资按借调单 位考核意见发放；其他借调到教育系统以外的单位工作人员

28、的奖励 性绩效工资按50%t放。(2)当年到龄退休、正常流动人员的奖励性绩效工资按实 际工作月发放。(3)国家规定婚、丧、产假期间的奖励性绩效工资按标准 发放;在工作期间休探亲假的不享受奖励性绩效工资 ；寒暑假期间 的奖励性绩效工资分别纳入前半年和后半年考核总量发放。(4)受党纪政纪处分的，在处分期间扣发奖励性绩效工资的30%4、未参加目标考评的人员，不享受奖励性绩效工资。对连 续两次目标考评不合格人员，通过解除聘用合同、转岗、待岗等 方式予以调整。对目标考评不合格人员，落聘及待岗人员给予半 年或一年离岗学习提高，在离岗学习期间，不享受奖励性绩效工 资，对期满后仍不能上岗或不能胜任岗位工作的，

29、将其人事关系 交由人才交流中心代理，自谋职业。5、教师因体罚和变相体罚学生或从事有偿家教及发生安全 责任事故的，视其情节轻重，扣发当月或学期奖励性绩效工资。6、教师月内无故出现旷职现象不享受当月奖励性绩效工资 学期内旷职累计3次及以上，不享受学期奖励性绩效工资。病事 假按照学校请假制度执行。八、工作要求1、加强领导。教职工收入分配制度改革，政策性强，涉及 面广，直接关系到广大教职工的切身利益。各单位要高度重视， 加强领导，精心组织，严肃纪律，认真把握实施过程的各个环节， 确保工作平稳顺利进行。2、规范操作。奖励性绩效工资的发放，必须建立在严格的 量化考核的基础上，对没有绩效考核办法，平均分配的

30、学校，区 教育局将停止下拨或追回已拨的奖励性绩效工资，中心校将追究 校长直接责任。3、严明纪律。要坚持公平、公正、公开的原则，不草率从 事，不敷衍塞责，不上交矛盾。要深入调研，缜密决策，科学地 制订教职工学期工作量化考评办法和教职工奖励性绩效工资分配 方案。方案必须通过教代会通过。对在发放中弄虚作假、不按规 定执行而造成不良影响的单位，一经查实，对学校主要领导予以 戒免。九、本实施意见由区教育局解释，自下发之日起施行篇章6：员工绩效工资分配方案范文 【按住Ctrl键点此返回目录】为加强我校内部管理，提高工作效率，充分体现多劳多得、 优绩优酬，调动教师工作积极性，强化教师岗位意识、团队意识、 责

31、任意识、创新意识和竞争意识，构建合理、公平、公正、具有 激励机制的学校内部分配制度，根据江宁区教育局关于义务教 育学校较职工绩效考核工作的指导意见（试行）结合我校实际 制定本方案。一、领导机构学校成立绩效工资分配工作领导小组（名单附后），负责对 岗位津贴、教师师德、工作量、工作业绩等进行考核，以及绩效 工资的分配、发放、解释等方面，确保绩效工资公平、公正地发 放。、考核对象和时间学校在编在岗的全体教师，时间为 20xx年度。三、分配原则1 .尊重规律，以人为本。尊重学校社区教育工作规律，尊重 教师的主体地位，充分体现教师在社区教育中的主动性、创新性、 实践性和灵活性的特点。2 .师德为先，注重

32、实绩。把师德放在首位，注重教师履行职 责和实际工作表现和贡献。3 .激励先进、促进发展。鼓励教师全身心投入到社区教育工 作中去，不断提高自身素质和从事社区教育的工作能力。4 .客观公正、简便易行。坚持实事求是、民主公开、科学合 理、程序规范、讲究实效。四、奖励性绩效工资发放形式教师奖励性绩效工资分上学期、下学期两次考核，一次造册， 报教育局审核，通过个人帐户直接划拨到教师个人工资卡上。五、考核项目1 .基础性绩效考核(1)对遵守职业道德规范，履行岗位职责，服从工作安排， 满工作量，完成学校规定教育教学任务的教师，全额发放基础性 绩效工资，(2)对没有履行岗位职责，没有完成规定任务的教师，基 础

33、性绩效工资中的岗位津贴按比例减发。(3)师德方面存在严重问题或因工作失误造成严重不良后 果者，视具体情况减发基础性绩效工资。(4)长期病假(2个月以上)，基础性绩效工资中的岗位津 贴纳入病假工资计发基数。(5)凡年度考核基本合格、不合格的人员，于考核结果审 核备案后的次月起分别停发其基础性绩效工资中的1个月、2个月的岗位津贴，生活补贴按标准发放。2.奖励性绩效考核分上学期、下学期两次考核。教师的奖励性绩效考核工资按 年度发放。计算公式为：(1)学期考核实际得分=职业道德分+考勤分+完成工作分+ 服从分工分+团结协作分+安全工作分。(具体计分办法附分)(2)教师年度考核得分=上学期学期考核实际得

34、分+下学期 学期考核实际得分(3)教师常规考核津贴=教师年度考核得分X分植系数注：分值系数=全校参与考核教师的常规考核津贴总量+全 校教师常规工作绩效考核得分总和。（注：全校参与考核教师的常规考核津贴总量是指扣除各种 津贴和各种奖项后的津贴总量）六、奖励性绩效考核内容及计分标准1.业余班班主任津贴（考核小组考核）按每月100元进行月考核，每年按实际工作月数计发。2、管理干部津贴（考核小组考核）按实际工作月数计发副校长津贴：每个月400元中层正职津贴：每月 200元中层副职津贴：每月100元3、节假日加班或晚班上课津贴学校统一安排加班或上课，每加班一天按80元计发，晚上上课按每小时40元计发。4

35、、创建项目奖学校创建通过验收，按省级、市级、区级分别奖励每人1000元、800元、600元。5、先进学校奖学校获市级、区级先进集体分别奖励每人1000元、600元。6、教育成果奖(1)教师积极撰写社区教育论文，获得市级一等奖、二等奖、三等奖和区级一等奖、二等奖、三等奖分别奖励400元、300元、200元和300元、200元、100元。(2)参与有关课题研究弁通过结题，市级课题800,区级课题 600。(3)主动撰写通讯报导，在社区教育报头版3分、二版2分、三版1分。(4)参与网站建设和管理，弁达到每周更新所负责项目最 少一次的目标，加10分，达不到无分。七、常规考核津贴根据社区教育多任务、多头绪、突击性的特点，每个教师不 可能固定某项具体工作，随时调整或分配某项工作，所以常规考 核奖每学期设立100分，其中职业道德20分、考勤10分、完成 工作任务40分、服从分工10分、团结协作10、安全工作10分。 按学期考核。1、职业道德(20分)(1)爱岗敬业，为人师表。随意脱离岗位达 10次，扣5分(2)遵章守纪，执行学校规章制度。违章一次扣