快捷酒店开业筹备工作计划书

1、快捷酒店开业筹备工作计划书 快捷酒店开业筹备工作计划书 快捷酒店开业筹备工作计划书 内容： 1.东城快捷酒店开业筹备的任务与要求2.东城快捷酒店开业准备计划3.东城快捷酒店人员编制图4.东城快捷酒店招聘要求 一、东城快捷酒店开业筹备的任务与要求 开业前的准备工作，主要是建立快捷运转系统，为以后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备。 一酒店管理人员熟悉酒店区域并为其确定责任范围 酒店管理人员到岗后，首先要熟悉整个酒店的平面布局，并实查看。然后依据实际状况，确定其自己的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报给上级有关人员。上级公司召集有关人员进行讨论并做出决定。(二)制定这个酒店的组

2、织结构 酒店管理人员要综合合计各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。三制定物品采购清单酒店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅仅依靠指定的采购人员，去完成此项工作，难度很大，宾馆管理人员应协助其共同完成。制作采购清单时，应合计到以下一些问题： 、本酒店的建筑特点。依据每层楼的房间数量，管理人员就要合计某些清洁设备是一套还是两套。还要合计到楼层服务人员的相关业务量。 、本酒店的装修标准以及目标定位。管理人员应从本宾馆的实际出发，合计国家的行业标准，参照市场同等级别的宾馆酒店，依据本宾馆目标市场定位状况，对客房用品进行配备。3

3、、行业的发展趋势。管理人员应关注本行业的发展趋势，在物品的配备上应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。例如：目前可增加非卖品，象避孕套等。在运行一段时期后，可依据客人需要，适当减少不必要的客用物品。 4、其他状况。管理人员还要合计其他相关因素，如：客房出租率、酒店的资金状况等。采购清单制定要规范，通常要包以下栏目：物品名称、规格、单位、数量、供货单位、备注等。此外，合计到实际状况，确定有关物品的配备标准。四协助采购 酒店管理人员不直接担任采购任务，但此项工作对今后的运营工作影响较大，因此，管理人员应关注并适当参加采购工作。这不仅可以减轻指定采购人员的负担，而且还能在很大程度上保证所采购的物品

4、符合要求。 酒店管理人员，要定期对照采购清单，检查各项物品的到位状况，而且检查的频率应随开业的临近而逐渐增高。 五参加制服的制定与制作 酒店管理人员在制服的款式和面料的选择方面，往往有其独到的鉴赏能力。六编写快捷酒店运转手册 运转手册，是本酒店的工作指南，也是员工培训和考核依据。一般来说，运转手册可包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部门。七参加员工的招聘与培训酒店管理人员和有关的招聘人事部门共同负责。在员工的招聘过程中，人事部门依据饭店工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而宾馆管理人员则负责把好录取关。培训是酒店开业前的一项主要任务。酒店管理人员从本店的实际出发，制定切实可行的培训

5、计划，选择和培训培训员，督导培训计划的实施，并保证培训工作达到预期的效果。八建立客房档案开业前，即开始建立客房档案，对日后的管理具有特别重要的意义，收集大量的第一手资料。九参加快捷酒店验收酒店的管理人员要参加验收，依据本店实际状况，制定一份验收检查表。并对参加人员进行相关的培训。验收后，保留一份检查表，以便日后的跟踪检查。十负责本店的基建清洁工作酒店管理人员在基建清洁中，扮演着极其重要的角色。组织服务人员参加基建清洁工作。开业前的基建清洁工作成功与否，直接影响着对酒店成品的保护。酒店管理人员与所有相关人员以及负责人，在开业前，共同确定基建清洁计划，然后由客房服务人员，对各参加清洁的人员进行清洁

6、知识和技能培训，为其配备所需器皿和清洁剂，并对清洁过程进行检查和指导。十一快捷酒店的模拟运转在各项准备工作基本到位后，即可进行模拟运行。这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。时间内容负责人备注开业前周确定人员编制确定工资方案确定采购物品清单厨具安装家具安装确定员工餐厅与更衣室制作走火图菜单制作确定停车位了解宾馆的客房数量、类别等，以及棋牌室等现场的实际状况，并熟悉所有区域。制作客房区域图建立库房，采购物品到位，制作现有财产的清单制定制度、程序准备人员培训资料确定营销计划确定洗涤单位全体人员到位人员培训开业前周人员招聘开业前周管理人员到位管理人员联系施工方，建立沟通渠道，便于日

7、后联系开业前周工程验收开业前周工服制作试运营制作印刷品大清洁绿色植物摆放开业前周物品摆放二、东城快捷酒店开业准备计划采纳倒计时法治订，要合计现在小宾馆的工程进度，倒推。初步设定周期为个月。三、东城快捷酒店人员编制图东城快捷酒店人员编制图店长1客房6前台4餐厅3保卫2万能工1总计：17人说明：1、客房负责：房间清扫、公共区域清洁、棋牌室服务。班次安排：8：3017：002人13：3022：002人22：008：301人替班1人无替时8：3017：002、前台负责：接待、收款、服务中心。班次安排：6：0014：301人14：0022：301人22：006：301人替班1人无替时8：3017：003

8、、餐厅包括：2名厨师、1名临时工服务人员。班次安排：由厨师依据需要安排4、店长1人8：3017：005、万能工负责：所有工程小修班次安排：8：3017：006、保卫负责：全店安全工作班次安排：8：0020：001人20：008：001人四、东城快捷酒店招聘要求店长职位要求：1.熟悉经济型酒店的运作模式和规范的管理制度；2.掌握经济型酒店的专业知识和具备丰富的管理理论；3.一般话流利和熟练的使用电脑； 4.能建立优良的工作制度，并对其负责；5.能掌控全店的营运状况； 6.2年以上的高星级酒店或经济型酒店管理经验，熟悉各方面业务，能够协调各部门工作。7.30岁以上，能够观察下属动态，关系员工思想工

9、作状况； 前台职位要求： 1.中专以上学历，30岁以下； 2.品貌端正，一般话标准，声音甜美，女性身高1.60m以上，男性身高1.70m以上；3.熟悉前台操作系统和收银软件； 4.有一年以上工作经验，能适应倒班工作；5.本地户口优先； 客房职位要求： 1.初中以上学历，40岁以下； 2.五官端正，身体健康，吃苦耐劳； 3.有酒店客房和公共区域保洁工作经验者； 安保职位要求： 1.身体素养佳，身高1.75m以上优先；2.具有年工作经验者优先；3.退伍军人优先； 4.有监控证或消防上岗证者优先； 综合修理工职位要求： 1.高中以上学历，45岁以下； 2.有年以上电、气、设备维护修理工作经验；3.具

10、备电工上岗证、设备修理操作证；4.身体健康，责任心强； 扩大阅读：快捷酒店开业筹备工作计划书 快捷酒店开业筹备工作计划书 内容： 1.东城快捷酒店开业筹备的任务与要求2.东城快捷酒店开业准备计划3.东城快捷酒店人员编制图4.东城快捷酒店招聘要求 一、东城快捷酒店开业筹备的任务与要求 开业前的准备工作，主要是建立快捷运转系统，为以后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备。 一酒店管理人员熟悉酒店区域并为其确定责任范围 酒店管理人员到岗后，首先要熟悉整个酒店的平面布局，并实查看。然后依据实际状况，确定其自己的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报给上级有关人员。上级公司召集有关人员进行

11、讨论并做出决定。 (二)制定这个酒店的组织结构 酒店管理人员要综合合计各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。 三制定物品采购清单 酒店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅仅依靠指定的采购人员，去完成此项工作，难度很大，宾馆管理人员应协助其共同完成。 制作采购清单时，应合计到以下一些问题： 、本酒店的建筑特点。依据每层楼的房间数量，管理人员就要合计某些清洁设备是一套还是两套。还要合计到楼层服务人员的相关业务量。 、本酒店的装修标准以及目标定位。管理人员应从本宾馆的实际出发，合计国家的行业标准，参照市场同等级别的宾馆酒店，依据

12、本宾馆目标市场定位状况，对客房用品进行配备。 、行业的发展趋势。管理人员应关注本行业的发展趋势，在物品的配备上应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。例如：目前可增加非卖品，象避孕套等。在运行一段时期后，可依据客人需要，适当减少不必要的客用物品。、其他状况。管理人员还要合计其他相关因素，如：客房出租率、酒店的资金状况等。采购清单制定要规范，通常要包以下栏目：物品名称、规格、单位、数量、供货单位、备注等。此外，合计到实际状况，确定有关物品的配备标准。 四协助采购 酒店管理人员不直接担任采购任务，但此项工作对今后的运营工作影响较大，因此，管理人员应关注并适当参加采购工作。这不仅可以减轻指定采购人员

13、的负担，而且还能在很大程度上保证所采购的物品符合要求。 酒店管理人员，要定期对照采购清单，检查各项物品的到位状况，而且检查的频率应随开业的临近而逐渐增高。 五参加制服的制定与制作 酒店管理人员在制服的款式和面料的选择方面，往往有其独到的鉴赏能力。六编写快捷酒店运转手册 运转手册，是本酒店的工作指南，也是员工培训和考核依据。一般来说，运转手册可包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部门。 七参加员工的招聘与培训 酒店管理人员和有关的招聘人事部门共同负责。在员工的招聘过程中，人事部门依据饭店工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而宾馆管理人员则负责把好录取关。 培训是酒店开业前的一项主要任务

14、。酒店管理人员从本店的实际出发，制定切实可行的培训计划，选择和培训培训员，督导培训计划的实施，并保证培训工作达到预期的效果。 八建立客房档案 开业前，即开始建立客房档案，对日后的管理具有特别重要的意义，收集大量的第一手资料。 九参加快捷酒店验收 酒店的管理人员要参加验收，依据本店实际状况，制定一份验收检查表。并对参加人员进行相关的培训。验收后，保留一份检查表，以便日后的跟踪检查。 十负责本店的基建清洁工作 酒店管理人员在基建清洁中，扮演着极其重要的角色。组织服务人员参加基建清洁工作。开业前的基建清洁工作成功与否，直接影响着对酒店成品的保护。酒店管理人员与所有相关人员以及负责人，在开业前，共同确

15、定基建清洁计划，然后由客房服务人员，对各参加清洁的人员进行清洁知识和技能培训，为其配备所需器皿和清洁剂，并对清洁过程进行检查和指导。十一快捷酒店的模拟运转 在各项准备工作基本到位后，即可进行模拟运行。这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。 二、东城快捷酒店开业准备计划 采纳倒计时法治订，要合计现在小宾馆的工程进度，倒推。初步设定周期为个月。 时间内容人开业前周开业前周开业前周菜单制作确定停车位管理人员联系施工方，建立沟通渠道，便于日后联系了解宾馆的客房数量、类别等，以及棋牌室等现场的实际状况，并熟悉所有区域。制作客房区域图制作走火图管理人员到位确定工资方案确定采购物品清单厨具

16、安装家具安装确定员工餐厅与更衣室人员招聘确定人员编制负责备注开业前周开业前周开业前周试运营建立库房，采购物品到位，制作现有财产的清单制定制度、程序准备人员培训资料确定营销计划工程验收确定洗涤单位全体人员到位人员培训工服制作制作印刷品大清洁物品摆放绿色植物摆放三、东城快捷酒店人员编制图东城快捷酒店人员编制图店长1客房6前台4餐厅3保卫万能工1总计：17人说明： 1、客房负责：房间清扫、公共区域清洁、棋牌室服务。班次安排： 8：3017：002人13：3022：002人22：008：301人 替班1人无替时8：3017：002、前台负责：接待、收款、服务中心。班次安排： 6：0014：301人14

17、：0022：301人22：006：301人 替班1人无替时8：3017：00 3、餐厅包括：2名厨师、1名临时工服务人员。班次安排： 由厨师依据需要安排4、店长1人8：3017：00 5、万能工负责：所有工程小修班次安排：8：3017：00 6、保卫负责：全店安全工作班次安排： 8：0020：001人20：008：001人 四、东城快捷酒店招聘要求店长职位要求： 1.熟悉经济型酒店的运作模式和规范的管理制度；2.掌握经济型酒店的专业知识和具备丰富的管理理论；3.一般话流利和熟练的使用电脑；4.能建立优良的工作制度，并对其负责；5.能掌控全店的营运状况； 6.2年以上的高星级酒店或经济型酒店管理经验，熟悉各方面业务，能够协调各部门工作。 7.30岁以上，能够观察下属动态，关系员工思想工作状况； 前台职位要求： 1.中专以上学历，30岁以下； 2.品貌端正，一般话标准，声音甜美，女性身高1.60m以上，男性身高1.70m以上； 3.熟悉前台操作系统和收银软件； 4.有一年以上工作经验，能适应倒班工作；5.本地户口优先； 客房职位要求： 1.初中以上学历，4