开发项目的房屋建筑工程造价控制

1、开发工程的房屋建筑工程造价控制 开发工程的房屋建筑工程造价控制 【摘要】为提高工程开发的经济效益，提升资源的使用效率，保证顺利完成工程施工任务，减少不必要的浪费，就必须做好房屋建筑工程管理中的造价控制。本文就从不同的阶段阐述了影响工程造价的具体方法和措施，为同行共勉。 【关键词】工程造价；本钱控制 一.决策阶段工程造价的控制 工程造价确实定与控制始终贯穿于工程建设全过程，投资决策阶段影响工程造价的程度 最高，因此，工程决策阶段的内容是决定工程造价的根底，直接影响着决策阶段之后的各个 建设阶段工程造价确实定与控制是否科学、合理。 在投资决策阶段做好根底资料的收集，保证详实、准确 做好工程的投资预

2、测需要很多资料，如工程所在地的管网线状况、地质情况、主要材料 设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建的类似工程的资料。对于做经济评价的项 目还要收集工程设立地的经济开展前景、周边的环境、同行业的经营等更多资料。造价人员 要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。 认真做好市场研究，是论证工程建设必要性的关键 市场研究就是指对拟建工程所提供的市场定位作可行性分析。包括国内外市场在工程计算期内对拟建工程的需求状况；类似工程的建设情况及收益情况；国家对该类工程的政策和今后的开展趋势；工程预计的收益情况等，要做好市场研究，技术经济人员就需要掌握大量的统计数据和信息资料，并进

3、行综合分析和处理，为工程建设的论证提供必要的依据。 投资估算必须是设计的真实反映 在投资估算中，应该实事求是地反映设计内容。设计方案不仅技术上可行，而且经济上 更应合理，这既是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。 二.设计阶段造价控制 积极推行限额设计 建立完整的限额设计管理方法，在设计单位编制设计概算的根底上，应与估算进行比拟，把施工图预算的价格限制在设计概算与估算分析出的合理造价之内，坚决杜绝不顾工程造价、随意加大平安系数的低质量设计。控制工程造价，在设计过程中采用限额设计。 重视多方案比拟 日常生活中，顾客购置商品都要货比三家，然后选择自己满意的商品。同样，设计定位成果的满意与

4、否，并不是一开始就能确定下来，多方案比拟是衡量其经济性、实用性、可行性的有效手段。在目前的工程设计界，往往只对重点工程的重点部位进行方案比拟，而忽略了其它部位的比拟。对于那些政绩工程、长官工程，那么连设计单位比拟的权利都被剥夺了。在建设资金相对贫乏、投资又相当大的今天，如何从技术上控制造价，确实值得我们设计人员去思考。 做好工程造价预算的编制工作 要做好工程造价预算编制工作要重点把握以下几个方面。一是预算编制人员要在编制之前先做好前期准备工作，全面认真详细的收集和准备资料、材料，以保证材料预算的编制和实际情况相符合。二是在具体进行计算时，首先必须对所选定的工程量所涉及到的计算原那么和编著原那么

5、要有足够的了解，而且能够科学的运用这些原那么来进行相应工程量的计算。三是预算编制人员要客观分析价格因素，对价差调整留有余地。为防止因价格波动影响预算对投资的控制效果，应该建立工程造价差价预测系统，对各项工程造价指标的变化趋势做出合理预测，以适时调整差价。 三.招标投标阶段的控制 工程招标过程中的本钱控制 招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原那么。招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，防止“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场等不正常现象，这对工程本钱控制非常不利。做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种

6、因素进行鉴别、分析、评价，然后结合工程实际情况编制招标文件。合理低价者中标。 招标完成后做好合同的签订工作 应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。在签订的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性、有效防止过多索赔事件的发生。此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理躲避，提高工程造价的控制效果。工程担保和工程保险，是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。 四.实施阶段工程造价控制

7、施工组织设计是控制工程造价的关键 施工组织设计做为施工设计文件和施工现场实际情况相结合的产物，其先进合理科学优化与否，直接影响工程本钱，及工程建设的综合效益。应采用科学的理论方法进行经济分析，在满足工程施工要求的前提下，依据经济指标和综合效益优化选择施工方案。这就要求工程技术人员具备一定造价业务知识，了解建筑材料及其市场价格，将技术、经济有机结合起来，提交多种可行施工方案。工程造价任务人员深入施工现场，掌握第一手资料，以便对施工方案定量分析比拟。 控制工程材料采购，有效降低工程本钱 一是根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用方案，按需采购，防止材料仓库积压，挤占资金。二是将材料定额用量与实

8、际消耗量进行比照，严格控制，杜绝材料消耗量大于定额用量现象，以此做为分局部项工程本钱考核依据。三是材料采购应货比三家，定期将采购价与文件规定价或投标时材料单价进行比拟，以了解工程材料盈亏。 强化合同管理 建设单位要学会工程索赔的方法和技巧，具体来说，作为应做好以下方面工作：由于合同约定必须由建设单位解决的问题， 建设单位要提前解决和答复，例如：“三通一平即施工供水、供电、场地的平整、这是要求建设单位负责并组织实施的，以便给正式开工创造良好的环境，向施工单位提供施工场地的工程地质和地下管网线路资料，并保证数据准确，图纸变更等等。在合同管理中，现阶段建设单位要特别注重反索赔的权利，随着工程管理在我

9、国的逐步推广深入，国际工程逐渐增加，施工单位越来越重视工程索赔，这就要求建设单位代表必须具备应对的能力，也就是反索赔，否那么会使建设单位受到损失，建设单位要对施工单位提出的索赔要求进行分析、评审和修正，否认其不合理的要求，接受其合理的要求。 结束语： 工程完成后，必须对该工程的所有财产和物质进行清理，作为企业内部本钱核算的依据。对内局部包的施工结算，根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用进行认真审核，并重新核定各单位工程和单位工程造价。当竣工结算及内局部包单位的施工结算完成审查定案后，应按合同规定，及时收回工程款结算款项，加强资金管理，尽量减少企业资源和资金的占用，加快资金周转。工程结束后，应认真总结，进行本钱分析，计算节约或超支的数额并分析原因，吸取经验教训