新《劳动合同法》的思辩.doc

1、新劳动合同法的思辩不久前，广东某个以加工出口服装为主的小企业老总颇为感慨地说：“春节后只有一半工人回来上班，我都快急上火了。一了解才知道嫌工资低，都不愿意回来，可是公司实在无法再大幅加工资啊，现在出口利润这么微薄，人民币不断升值，原料也不断涨价，生存艰难啊。”这位企业主的感叹有着一个背景，那就是新劳动合同法的实施。2021年1月1日，对于我国广大劳动者来说，是一个值得铭记的日子，这一天，以保护劳动者利益为出发点的新劳动合同法正式实施。而对于大部分纺织企业来说，是一个新的挑战，毕竟新劳动合同法对用工条件有了严格的界定，用工成本大幅攀升，对一些规模较小的企业而言是一道“门槛”。纺织企业已经经历过人

2、民币升值、出口退税下调、环保压力等挑战的考验，而这一次因为新劳动法的实施而带来人力成本的大幅上涨，又是一种全新的情况。此前，在劳动密集型的纺织服装行业，“不规范用工”现象长期以来屡见不鲜，在新劳动法付诸实施后，如何全面构建和谐稳定的劳动用工关系，成为国内众多纺织企业必须直面的现实问题。疑虑成本提高后企业咋办?有人预言，随着新劳动法的实施，2021年中国劳动力的廉价时代正式终结。而以廉价劳动力为发展基石的中国纺织业将出现较大下滑，将有数量不少的中小纺企，特别是利润低下、赚取微薄加工费的中小纺企进一步陷入经营困难，出现倒闭或者面临倒闭的局面。因此，2021年劳动力成本上升将成为国内纺织服装企业生产

3、经营的“拦路虎”之一。由于国内外环境的变化，土地、原材枓、劳动力和能生产要素成本的不断攀升，导致企业要承受更高的用工成本，倘若企业不及时作出反应，很可能对劳动力失去吸引力。在珠三角，根据国家劳动部的调查结果，有83；的企业预计2021年的人王成本会有所上升，平均增幅为14.7，预计Z008年新招员工的平均工资为1358元月。在过去几年，中国的纺织品服装的价格竞争力非常强大，不少企业赚钱并不是由于企业经营得有多好，而是长期以低工资作为企业的竞争力，这无疑是畸形的发展模式，这种赚钱模式显然是不可持续的。有专家坦承：中国低工资比较集中的行业中，纺织服装业无论在用工数量上还是企业数量上均首当其冲。因此

4、，新劳动法就是要把过去不合理的现象逐步调整过来，这一个调整过程是需要付出一定代价的，会带来剧烈的阵痛，所以必然会遭到不少既得利益方的反对。为了长远、可持续的发展，企业要做的事就是主动去适应形势的变化，想尽办法去创新，不断寻找新的增长点，把企业的核心竞争力从依靠低人工成本转变为依靠技术进步、品牌打造以及先进的运营管理，使企业始终保持着发展的活力。由于种种因素的制约，也并非所有纺织企业都能够消化成本上升的影响，有些企业承受不住压力正谋求外迁，也有一些企业无法存活而倒闭。适者生存就是这个道理，这是市场激烈竞争中的必然。理解应承担必要的社会责任以婚纱晚礼服出口作为传统工营业务的广东潮州金潮集团，20_

5、7年实现工业总产值4.5亿元，上缴利税2488万元。与其他劳动密集型企业一样，因为原材料价格上涨、人民币升值、劳动力成本提高等诸多因素，金潮集团也面临着严峻的挑战。20_7年因人民币汇率升值就直接导致公司减少500多万元的利润，而员工年总工资则上涨了78。但公司董事长刘思荣对新劳动法的实施表示了理解，他认为，“虽然利润变薄了，但我不会放弃主业，公司1300多名员工跟着我几十年，我不可能拍拍屁股走人了事，更不可能把跟着我摸爬滚打创业的员工们撵出企业，我会对每一位员工负责到底，这是做人的基本原则，也是一个对人民高度负责的政府我的社会责任感。多年来，国家和政府成就了我和我的公司，现在也是我尽力反哺社

6、会的时候，理应承担更多的社会责任。”在如何适应新劳动法，承担起必要的社会责任上，中国纺织工业协会社会责任建设推广办公室首席研究员梁晓晖认为，企业需要尽快适应新劳动合同法的相关条款，当务之急需要做好两项功课，一是重新梳理公司的劳动合同关系，诸如企业共有多少名员工，分别确立了何种形式的劳动合同关系，二是完善企业内部管理制度，及时修订不符合新劳动合同法的相关条款。转变从无奈到支持新劳动法对纺织企业的影响显而易见，从某种意义上说，它对企业经营理念可以产生颠覆性的变革，单纯依靠廉价劳力优势的发展模式已成为过去。一方面，综合实力较强的优秀企业进一步提升待遇水平，扩大了用工优势，求职王人开始注重企业的综合实

7、力，自发向优秀企业靠拢：另一方面，迫使更多的企业苦修内功，加强技术研发、提升效率以及改进管理和营销，以降低企业成本。这一点，越来越成为企业的共识。我国的童装强企派克兰帝董事长罗建凡在接受采访时表示，首先新劳动法对企业经营确实有着一定的影响，刚开始的时候觉得挺无奈，但很快就调整好心态，虽然这会导致用人成本的增加，但也能看到好的一面，原来我们国内的企业和跨国企业在员工待遇上确实有差距，国外企业往往把他们在国外的一套薪资待遇带到国内，国内企业一般都是走下限，现在政策把下限提高了，和国际企业比较接近，可能有些地方比国际惯例还要高，所以在成本提高的同时，也增强了遵纪守法企业对于员工的吸引力：其次，让我们重新审视了用人成本的情况，也意识到这一点在企业发展中的重要性，要像国外企业那样更慎重地考虑用人成本上，这样对于整个企业的模式和运作流程都要向高效率、高产出靠近，实现这样的现代企业经营理念员工人数减少但产出的平均效率提高，从根本上增加企业竞争力。据了解，派克兰帝从树立企业品牌的角度出发，认真执行新劳动法的规定，虽然刚开始时多少感觉有点困难，但这更多在思维的转变上。两个多月过去了，感觉企业运作非常健康，员工提高了保障，工作的士气明显升高，企业和员工之间的关系很和谐。据初步估算，派克兰帝公司的人力劳动成本大约增加了20左右，这显然给企业增加了相当的负担。对此，罗建凡认为，“新的劳动