蒸汽管道安装施工组织设计

1、目录第一章、施工方案1第二章、施工进度计划与保证措施19第三章、质量管理体系与措施23第四章、保证安全措施32第五章、文明施工现场措施41第六章、劳动力计划安排45第七章、主要工机具使用安排46第一章、施工方案一、工程概况工程名称: 湖北华电西塞山发电有限公司#3机组供热技改工程工程地点: 湖北黄石市 本热网工程从电厂#3机组辅助蒸汽母管接口开始至供热用户振华化工围墙内1米处，蒸汽管网总长度约为2公里，供热管网均用DN350无缝钢管，钢管材质为20号钢。管网的设计参数为：（1）设计温度：辅助蒸汽管至减温减压器段370，减温减压器至振华化工段220。（2）设计压力：辅助蒸汽管至减温减压器段1.2

2、Mpa，减温减压器至振华化工段0.7Mpa。供热管线布置：从#3锅炉侧辅助蒸汽母管抽汽，接口在#2机组至#3机组辅助蒸汽母管之间靠#3锅炉侧，从辅助蒸汽母管接三通引出蒸汽管道，分两路，一路变径后至芳通药业，至芳通药业的接口设电动闸阀，该电动闸阀上堵板堵死，另一路至振华化工。二、编制说明1、施工图纸湖北华电西塞山发电有限公司#3机组供热技改工程西塞山电厂供热管网（一期）安装图。2、主要规范（1）城镇直埋供热管道工程技术规程（CJJ34-2010）（2）焊工技术考核规程（DL/T679-1999）（3）管道焊接接头超声波检验技术规程（DL/T820-2002）（4）钢制承压管道对接焊接接头射线探伤

3、检验技术规范（DL/8210-2002）（5）城镇供热管网工程施工及验收规范（CJJ28-2004）（6）设备及管道保温技术通则（GB4272-92）（7）电力建设施工及验收技术规范（金属管道篇）(DL/T5031-1994)（8）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB/T50683-2011）三、工程特点1、高空作业、危险性大。管道支吊架（2）（4）处管道标高为20米，管道支吊架（5）（13）处管道标高为8.442米。此处施工站人操作困难，材料垂直运输难度大。2、本项工程系统简单，但管道布置跨度大，管子重，高空作业较多，对口安装难度大，焊接工艺要求高，管道内部清洁度要求非常高，因此要

4、求施工人员认真看图，安装时不仅要严格控制质量，而且要紧抓安全，做好防范措施。3、工期紧，任务重。本工程施工正处在夏季，而且室外作业多，必须采取防暑降温措施，遇大风降雨时，采取防滑，防风，防雨措施，因此费用高。四、施工部署与协调1、施工组织为了按期保质保量的完成本项目的施工任务，我司将按照实际工作环境和施工条件，精心组织一个强有力的项目领导班子和一批精干的专业施工作业人员，严格按照ISO9001管理程序，全面实行项目法施工。项目部下设四组，四组即：施工组、技术组、供应组和安质组。根据工作区域的划分（见下图），各施工作业班组与各专业技术人员组成整个工程制作、安装、调试、运转的施工专业队伍。2、施工

5、协调基于本工程实施过程中，需要处理好与总包、监理单位、设计院等单位的配合，因此，由项目经理部各专业施工技术员及专业质检员共同组成现场协调小组，在项目经理的统一领导下，不只做好本项目部所承担各专业之间的配合协调，更要做好本项目部与其它施工方之间配合与协调。具体施工组织协调原则与措施如下：2.1、配合与协调原则(1) 严格遵守专业合同条款，并遵守业主及驻地监理工程师的统一协调和有关指令。(2) 为了各专业的施工在时间及空间上更加合理紧凑，原则上各系统的施工顺序应按：先土建后安装，先地下后地上，先高空后地面。管道安装应：先干管后支管，先大管后小管，先里后外的程序。(3) 制定详细的施工周计划，并将每

6、周的施工计划提前三天提供给监理和其它施工方，方便各施工单位互相配合。2.2、服从总包安排,听从总包指令施工用电接总包配电箱、施工用水接总包水源，实行按表计量，按时缴费。2.3、与驻地监理的配合和协调(1) 定期参加监理工程师召开的例会,向监理汇报上次例会的施工情况, 认真听取监理工程师的批示,并安排下一步的施工计划。(2) 对施工过程中的质量控制点,要及时通知监理工程师到现场检查、签证认可，并作好记录，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则。(3) 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均应向业主和监理工程师报验，提交产品的合格证或质保书，需进行理论试验的材料，应主动递交检

7、测结果。(4) 对施工过程中出现的问题及时向监理工程师反映,主动配合监理工程师协调与其它施工方的关系。(5) 虚心接受监理工程师对分项、分部、单位工程验收提出的整改意见，并及时处理，让业主和监理工程师满意。2.4、与设计院的配合和协调(1) 通过图纸会审及技术交底,根据其设计意图,提出详细的施工方案。与设计代表共同商讨解决施工中出现的有关问题。(2) 以设计图纸为准进行施工,施工中出现的变更必须要有设计院的正式设计变更才允许施工。(3) 虚心接受设计院对分项、分部、单位工程验收提出的整改意见，并及时处理。项目部主要管理人员工作职责表岗位主 要 职 责项目负责人（1）是落实施工现场管理职责的第一

8、责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。（3）组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、工程创优施工实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案和工程施工强制性条文执行计划等实施性文件，并负责落实和监督。（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作

9、。（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结。项目技术负责人（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合线路工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程

10、中负责技术指导和把关。（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训。（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防

11、范措施。（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作。（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。技术员（1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目技术负责人做好各项技术管理工作。（2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目技术负责人提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。（3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技

12、术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。（4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。（5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。（6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。质量员（1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。（3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故

13、处理意见。（4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。（6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。安全员（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。（

14、4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账。（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。（6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。材料员（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供

15、应台账，做到账、卡、物相符。（2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。（3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。（4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。（5）做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。各班组主要工作分工管道安装班1、管道的制作与安装。2、阀门的安装与试压冲洗。支架安装班1、支架制作安装。2、支墩施工。保温班1、系统管道设备保温。2、系统标识。调试班1、管道的检测。2、阀门的检测。3、系统联动试车。4、系统性能检测与

16、调整。电工班1、安装和维护施工临电线路。五、施工工艺与方法本工程的施工流程如下：施工准备管道组成件验收管道支吊架安装管道组装、焊接焊缝检测管道系统吹扫和气密性试验管道保温试运行验收1、蒸汽管道预制1.1、蒸汽管道有377×9为主管道，预制前首先根剧要求对管道及管件进行检查，确认合格后再逐件清除管道组件内的沙土、铁屑、熔渣及其他杂物，并将管口进行封堵。1.2、管道下料采用气割加工70°坡口，钝边厚度以2mm为易，对口间隙2mm，内壁错边量2mm。1.3、坡口加工完成应采用角向磨光机除去影响焊接质量的表面层，直到露出金属光泽，同时内口管壁也应打磨出10mm的清洁区，以露出金属光

17、泽为宜。1.4、管道上的开孔应在管段安装前完成。在已安装的管道上开孔时，管内切割产生的异物应清除干净。管子对口平直度应符合安装质量要求的规定。2、管道支吊架制作安装本工程中管道支架共275个，管道支架的制作安装在管道安装中扮演着主要的角色，它直接关系到管道的承重流向及观感。2.1、每一批材料进场前必须检查有无合格证及质量证明书，并核实技术证明文件、检验报告单、钢牌号、规格等是否与实物相符。所有钢材其性能均应符合普通碳素结构钢技术条件（GB700-88）中相应条款的规定，保证抗拉强度、伸长率、屈服点、冷弯四项指标和碳、硫、磷的极限含量。焊条，焊丝应有合格证，并应与母材匹配，油漆有合格证，无起皮，

18、结块，凝胶现象。2.2、部件加工2.2.1、切割（1）参考图纸及图集进行下料，下料前，必须核对图纸的尺寸。尺寸核对无误，方可下料进行加工，若尺寸不相同者及时与现场技术人员联系。（2）下料完毕后，应将各构件遍号归类放置，方便组对。组对时，应再次对各构件尺寸及质量进行核对，核对无误后，方可开始组对。（3）切割前，应将切割区表面的铁锈，油污等清除干净，严格按划线下料的标注进行切割；切割后，断口处不得有裂纹和大于1.0mm的缺棱，并及时清除边缘的熔瘤和飞溅物。否则，严禁向下道工序传递。切割中如发现有重皮或缺陷严重的现象应停止切割，并及时通知技术人员解决。板材切割宜采用多头直条或半自动切割机切割；型材可

19、用手工切割或半自动切割机切割；坡口加工采用半自动切割机加工。半自动切割偏差:±1.5mm；坡口角度偏差:±5°；钝边:±1.0mm切割后应及时清除熔瘤、飞边和毛刺。切割尺寸应复核钢结构工程施工验收规范中的要求。2.2.2、支架组对（1）组对应搭设组对平台，焊接时宜使用手工电弧焊，焊缝质量应达到钢结构焊接规范上的要求。焊缝外观质量，内部质量应达到对接焊缝受拉一级，受压二级，其余为三级。（2）角钢与板搭接长度因达到要求，一般为角钢肢宽的1.5倍，且不得小于120mm。（3）支架组对主要尺寸应满足钢结构工程质量验收规范上的要求。 （4）本工程在管道安装过程中采

20、用了抱箍式滑动支架，如图，制作效果2.2.3、构件涂漆所有构件表面锈蚀等级应不低于涂装前钢材表面锈蚀等级中规定的B级。钢结构在涂装前应进行表面处理，清除毛刺、焊渣、飞溅物、积尘、疏松的氧化铁皮以及涂层物等。3、管道安装及焊接3.1、管道安装3.1.1、管道安装前应具备下列条件：与管道有关工程经检验合格，满足安装要求；管子、管件、管道附件等已检验合格，具有相关证件；管道组成件及预制件已按设计核对无误，内部已清理干净无杂物。3.1.2、管道安装应按单线图所示，按管道系统号和预制顺序号安装。安装组合件时，组合件应具备足够刚性，吊装后不应产生永久变形，临时固定应牢固可靠。3.1.3、管道水平段的坡度方

21、向以便于疏放水和排放空气为原则确定。3.1.4、管道连接时，不得用强力对口，加热管子，加偏垫或多层垫等方法来消除接口端面的空隙、偏斜、错口或不同心等缺陷。3.1.5、管子或管件的坡口及内外壁10-15mm范围内的油漆、垢、锈等，在对口前应清除干净，显示出金属光泽。管子对口一段应平直，焊接角变形在距离接口中心00m处测量，当管子公称通径100mm时，折口的允许偏差；当100mm时，允许偏差。3.1.6、管道对口一般应做到内壁齐平，如有错口时，对接单面焊的局部错口值不应超过壁厚的10，且不大于1mm，对接双面焊的局部错口值不应超过焊件厚度的10%，且不大于。对口符合要求后，应垫置牢固，避免焊接过程

22、中管子移动。3.1.7、管道安装应根据现场实际条件进行组织，原则为先大管后小管，安装工作有间断时，应及时封闭管口，管道安装的允许偏差为：项目允许偏差标高架空室外±15水平管弯曲度1001/1000且20100 1.5/100020立管铅垂度 2/1000 且15交叉管间距偏差±103.1.8、管道吊装吊装场地强度核实吊车就位工作半径核实挂钩试吊正式吊装管道就位摘钩。3.1.8.1、吊车选择无缝钢管DN350，每根长9米，管道重量0.735t。吊装载荷：Q=K1*(G+1+2)=1.1*（0.735+0.05+0.2）=0.985t注：K1动载系数；G管道重；1索具重量；2钩

23、头重量吊车选用：根据以上条件及不同的吊装高度选择7吨及20吨汽车吊。3.1.8.2、吊装注意事项（1）吊装作业要设专人指挥，各个吊车都应服从统一指挥，协调作业。（2）吊装使用的吊装带必须满足设备荷载，主线施工现场应留有吊车行走的路线。（3）凡参加吊装及施工人员必须坚守岗位，并根据指挥者的命令进行工作，必要时刻进行预演。哨音必须准确、响亮，旗语应清楚，工作人员如对信号不明确时应立即询问，严禁凭估计、猜测进行操作。（4）指挥者应站在能看到吊装全过程并被所有施工人员全能看到的位置上，以利于直接指挥各个工作岗位，否则应通过助手及时传递信号。（5）正式吊装前应进行试吊，试吊中检查全部机具、吊装带的受力情

24、况，发现问题应先将工件放回地面，故障排除后重新试吊，确认一切正常后方可正式吊装。（6）吊装时应动作平稳，避免设备振动和摆动。（7）吊装不得在风力五级和五级以上时进行，吊装难度较大的作业宜在晴朗的上午起吊。吊装时施工人员不得在工件下面、受力吊装带附近及其它有危险的地方停留。（8）吊装时任何人不得随同管道或吊装机具升降。特殊情况必须随同升降时，应采取可靠的安全措施，并经有关负责人批准。（9）施工人员不得攀沿拖拉绳或其它绳索上下，进行高空作业时，施工人员所带的工具应拴上保险绳，防止脱手坠落，高空作业区内严禁抛掷物件，只能用绳索拴系传递。3.2、管道焊接 在掌握材料的焊接性能后，必须在工程焊接前进行焊

25、接工艺评定。焊接工艺评定应按现行行业标准承压设备焊接工艺评定NB/T47104的规定进行。焊接工艺评定前，应根据金属材料的焊接性能，按照设计文件和制作安装工艺拟定焊接工艺预规程。3.2.1、引弧及起焊：如下图所示A点坡口面上引弧至间隙内，使焊条在两钝边作微小横向摆动，当钝边熔化铁液与焊条熔滴连在一起时，焊条上送，此时焊条端部到达坡口底边、整个电弧的2/3将在客内燃烧，并形成第一个熔孔。在仰焊时至斜仰焊位置运条时，必须保证半打穿状态；至斜立焊及平焊位置，可运用顶弧焊接。其运条角度变化过程及位置如下图所示。水平固定管子的焊接顺序及焊条角度a)焊接顺序b)焊条角度a、b、c为弧柱穿透宅子背面长与弧柱

26、全长之比为了在仰焊部位削除和减少内凹现象，除了合理选择坡口角度和焊接电流以外，断弧动作要果断，引弧动作要准确和稳当，在坡口两侧停留时间不宜过多，焊接电弧要短，并借助电弧的吹力使熔池金属推向背面。3.2.2、仰焊及下爬坡部位的焊接：应压住电弧作横向摆动运条，运条幅度要小，速度要快，焊条与管子切线倾角为80°85°左右。随着焊接向上进行，焊条角度变大，焊条深度慢慢变浅。在7点位置时，焊条端部离坡口底边约1mm，焊条角度为100°105°，这是约有1/2电弧在管内燃烧，横向摆幅度增大，坡口两侧稍作停顿。到达立焊时，焊条与管子切线的倾角为90°。3.2

27、.3、上爬坡和平焊部位的焊接，焊条继续向外带出，焊条端部离坡口底边约2mm，这时1/3电弧在管内燃烧。上爬坡的焊条角度与管子切线夹角为85°90°，平焊时夹角为80°左右，并在上图a)B点收弧。3.2.4、若采用断弧焊手法时，接弧位置要准确。每次接弧时，焊条要对准熔池前部的1/3左右处，使每个熔池覆盖前一个熔池2/3左右。灭弧动作要干净利落，不要拉长弧。灭弧与接弧的时间间隔要短，来弧频率大体为仰焊和平焊区段每分钏3540次，立焊区段每分钟4050次。3.2.5、焊接过程中，要使熔池的形状和大小基本保持一致，熔池铁液清晰明亮，熔孔始终深入每侧线材0.51mm。3.2

28、.6、在前半圈起焊区（即A点6点区）510mm范围，焊接时焊缝应由薄变厚，使形成一斜坡；而在平焊位置收弧区（即12点B点区）510mm范围，则焊缝应由厚变薄，使形成一斜坡，以利与后阗圈接头。3.3焊缝检测3.3.1、射线检测：小口径的透照方法和偏心距的计算外径60的管子称为小口径，一般采用双壁双影椭圆成像法，胶片暗袋平放，射源焦点偏离焊缝中心平面一定距离(称为偏心距L0)以射线来的中心部分或边缘部分透照被检焊缝，偏心距应适当，其数值可按椭圆开口宽度(q)的大小算出：L0=L1/L2(b+q)=(F-d0)D0(b+q)式中：b焊缝宽度 p椭圆开口宽度(椭圆形象短方向间距)椭圆开口宽度通常取31

29、0mm，小口径椭圆透照布置如右图：（1）小口径象质计的摆放本工程小口径采用等径象质计，置于射源侧管子表面，丝的长度方向与焊缝走向垂直。（2）小口径标记的摆放小口径管透照在源侧焊缝附近必须放置中心定位标记和探伤总片号，接头分片号及透照顺序号等识别标记。贴片采用磁铁将胶片(暗盒)固定在被检位置上，胶片(暗盒)应与工件表面紧密结合，尽量不留间隙，暗盒背面用铅板防护，以上步骤完成后，并确定现场人员放射防护安全符合要求，方可按照工艺规定和仪器操作规则进行曝光。3.3.2、直径大于89mm的管子采用双壁单影法。（1）曝光次数的计算100%透检环缝时最小曝光次数N和一次透照长度L3，由下式求出：N=1800

30、/aa=sinD0/（2F-D0）×sin=cos-11（K2-1）×T/D/K当D0T时，=cos-1K-1，K=1.1L3=D0/N透照布置如下图所示：（2）象质计的摆放采用R10系列象质计线型象质计应放在胶片、工件表面上，钢丝应横跨焊缝并与焊缝方向垂直，细钢丝置于外侧。（3）标记的摆放被检焊缝附近应有下列识别标记：中心标记、搭接标记、工件编号、部位编号、透照日期、识别标记离焊缝边缘至少5mm。（4）贴片采用磁铁将胶片(暗袋)包在被检位置上，胶片(暗袋)应与工件表面紧密贴合，尽量不留间隙，暗袋背面用铅板防护。（5）曝光可按照工艺规定的参数和仪器操作规则进行曝光。3.3.

31、3、暗室处理胶片手工处理过程可分为显影、停影、定影、水洗、干燥等五个步骤，各个步骤的标准条件见表。步骤温度时间药液操作要点显影20±246分钟显影液显影过程中适当搅动停影1624约30秒停显液充分搅动定影1624515分钟定影液适当搅动水洗3060分钟水流动水漂干燥40除去表面水滴后干燥3.3.4、射线照相底片的评定（1）底片质量的要求灵敏度是否符合要求，底片灵敏度用象质计测定，黑度是否符合要求，底片上有效区域不允许有伪缺陷形象。（2）观片室、观片灯要求透过底片的光强不低于30cd/m2,为能观察黑度为3.5的底片，观片灯的最大亮度应大于105 cd/m2。观片室应与其它工作岗位隔离

32、，单独布置，室内光线应柔和偏暗，但不必全黑，一般等于或略低于透照底片的亮度。（3）各种工具用品放大镜、遮光板、评尺、直尺、记号笔、手套、探伤标准、记录表格等。（4）评片人员的资格评片人员必须持有级或以上资格人员评片。3.3.5、质量要求按DL/T821-2002评定4、法兰及紧固件安装法兰安装前，应对法兰密封面及密封垫片进行外观检查，不得有影响密封性能的缺陷。法兰连接时应保持法兰间的平行，其偏差不应大于法兰外径的1.5/1000，且不得大于2，不得用强紧螺栓的方法消除歪斜。法兰平面应与管子轴线相垂直，平焊法兰内侧角焊缝不得漏焊，焊后应清除氧化物等杂质。垫片的内径应比法兰内径大。垫片应为整圆。连

33、接用的紧固件的材质、规格、形式应符合设计规定。法兰应使用同一规格，螺栓安装方向一致，紧固螺栓应对称均匀，松紧适度。螺栓应露出螺母个螺距。5、补偿器的安装 5.1、本工程蒸汽管道热补偿采用自然补偿和旋转补偿器补偿，补偿器在预制完成后进行整体吊装。5.2、检查补偿器两侧的固定支架焊接牢固后，可进行补偿器的预拉伸。5.3、补偿器的预拉伸距离可在就位后的最后一道焊口未焊前测量该焊口间距，符合所对应的预拉伸数值。5.4、安装启动疏水、排汽管时接管座应符合设计规定，疏水不得接入工业水沟或电缆沟，排放口朝向应注意安全防烫，就近排放至雨水口、沟渠或河道。5.5、试验合格的阀门，安装前应按设计要求核对型号和介质

34、流向确定其安装方向。5.6、所有阀门应自然连接，不得强力对接或承受外加重力负荷。法兰周围紧力应均匀，以防止由于附加应力损坏阀门。6、管道试验6.1、根据电力建设及验收技术规范（管道篇）对蒸汽管进行水压试验，试压前审查确认管道组成件，焊材制造厂质量证明书及校验性检查或试验记录；管道的焊接工作记录及焊口布置，无损检测报告等。6.2、试验前检查确认：管道支架的型式材质、安装位置正确、数量齐全、紧固程度、焊接质量合格、临时加固措施、安全可靠、临时盲板加置正确、标志明显、记录完整，试压所用压力表为4块量程010Mpa的压力表及4块量程060Mpa的压力表。6.3、水压试验用洁净水，连接好打压泵。首先将蒸

35、汽管所有排汽阀打开，每个阀门必须专人监管，待水满排净空气后关闭。每块压力表由专人配备对讲机随时向升压指挥系统报告压力。6.4、根据工业金属管道工程施工及验收规范GB50184-2011，管道的水压试验应按本规范8.5压力试验规定执行，即低压管道水压试验压力为1.8Mpa。管道水满后，检查所有排气阀关闭良好，开始缓慢升压，当压力升至试验压力时稳定10min，检查管线无异常情况发生，然后将试验压力将至设计压力，稳定30min，检查无异常，压力不下降，无渗漏为合格，排水应先打开排气阀。6.5、试验过程中发现渗漏，不得带压处理，降压修复后，应重新进行水压试验。试压结束后，应及时拆除盲板、膨胀节限位设施

36、，排尽积水；排水时应防止形成负压，并不得随地排放。6.6、蒸汽吹扫6.6.1、吹洗前应缓慢升温进行暖管；暖管速度不宜过快并应及时疏水。应检查管道热伸长、补偿器、管路附件及设备等工作情况，恒温1h后进行吹洗。6.6.2、吹洗时必须划定安全区，设置标志，确保人员及设施的安全，其他无关人员严禁进入。6.6.3、吹洗用蒸汽的压力和流量应按设计计算确定。吹洗压力不应大于管道工作压力的75%。6.6.4、吹洗次数应为23次，每次间隔时间宜为2030min。6.6.5、管道吹洗采用蒸汽吹洗，吹洗的排汽管管口应朝上倾斜，排向高空处，防止烫伤并具有牢固的支承，以承受排汽的反作用力，排汽管的内径，宜等于或大于被吹

37、洗管子的内径，长度应尽量短，以减少阻力。6.6.6、吹扫前先将各放水、排气阀及压力表前阀门关闭。电厂接入减温减压后的过热蒸汽，吹扫时应缓慢供汽，先暖管疏水后才能吹扫，流速不小于20m/s，吹扫过程中沿管线用锤敲打管子。对焊缝死角和管底部等部位重点敲打，但注意不应损伤管子。当目测排气无烟尘时，应在排气口设置靶板、白布，5min内白布上无铁锈、尘土、水份及其他杂物为合格。7、管道保温7.1、玻璃棉管壳软质保温材料应用14#镀锌铁丝捆扎，其捆扎间距不得大于200mm,每块绝热制品上的捆扎铁丝不得少于两道，捆扎应松紧均匀，厚薄一致。经压缩后的保温材料容重必须符合设计要求。保温层的拼缝宽度不得大于5mm

38、。7.2、绝热材料应紧贴管壁，纵向接缝应放到管道上部，并偏离管道垂直中心线45°左右，遇到法兰、阀门处应在连接螺栓经热（冷）紧固后，进行绝热施工，并应在法兰的一侧留螺栓长度加25mm的空隙。7.3、当保温层厚度大于80mm时，应分层施工，同层应错缝，上下层应压缝，其搭接的长度不得小于50mm。7.4、水平管道的纵向接缝，不得布置在管道垂直中心线45°范围内，当大管径采用多块弧形保温材料时，其纵向缝可不受此限制，但应偏离管道垂直中心线位置。7.5、垂直管道的保温支承件，如无设计规定时，应每隔3米左右装置分段支承托架，其宽度可稍小于主保温层的厚度，支承件的承面宽度应比保温层厚度

39、少10mm20mm。7.6、弯头、三通、异径管处保温层安装：（1）弯头保温时材料无成型制品，将保温材料加工成虾米腰组装。（2）三通部位的保温层安装，下三通应先安装立管的保温层后安装水平管的保温层，上三通应先安装水平管的保温层后安装立管道的保温层。这样可以最大限度的防止渗水到管壁。（3）异径管保温层安装时，应将管壳或板材加工成梯形或扇形块拼装。同样用两道镀锌铁丝捆扎。7.7、阀门、法兰绝热层安装：阀门、法兰绝热层的安装，必须在阀门和法兰热（冷）紧后进行施工。由于是经常维修的部位必须作成可拆卸式结构。保温层和保护层的安装同时进行。7.8、金属板保护层安装：（1）金属保护层的切割、拆边、滚圆等工序，

40、应由专用机具加工，装配时，个别部位可用手工辅助。压型板必须采用机械剪切，不得用乙炔焰切割。（2）垂直管道、金属保护层的敷设，应由下而上进行施工，接缝应上搭下，弯头与直管段上的金属护壳搭接尺寸：高温管道应为75150mm。（3）要在平台托架等部位做1米长套筒结构，伸缩节搭接不小于70mm。护壳安装前距边缘510mm处压凸筋。（4）水平管道金属保护层的环向搭接应沿管道坡向，由高处搭向低处，其纵向接缝宜布置在水平中心线下方的1545度处，缝口朝下。（5）金属保护层安装时，应紧贴保温层。安装金属护板应保证表面平整、光滑，确保外表工艺美观。（6）法兰、阀门护壳：法兰、阀门护壳为可拆式结构，实测下料，制作

41、安装，壳内保温层填满，咬口工艺精细、美观、固定牢固。（7）当金属保护层采用支撑环固定时，钉孔应对准支撑环。（8）水平管道的纵向接缝应设置在管道的侧面，水平管道的环向接缝应按坡度高搭低茬。（9）管道保温结构图如下：第二章、施工进度计划与保证措施一、施工进度计划施工进度计划依据“先进、合理、可行”的原则进行编制，工序交接安排紧凑，应尽量科学的安排工期，合理组织施工，在施工紧张阶段，保证工程进度，确保工期目标的实现。二、保证措施本项目工期紧，任务重，合理安排和确保工期十分重要。为此，我们拟采取如下保证措施：1、从组织管理上保证工期1.1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，将组织充足精干人员

42、，调入精良设备投入到本工程项目之中，并成立由项目经理领导的由施工经验丰富的人员负责的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指导。由各职能部门负责人为调度员，以各施工作业组为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。1.2、建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权，做到各负其责。1.3、各施工队坚持每天一次生产布置会，做到当天能够解决的问题当天解决，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。1.4、每周定期召开一次由各施工作业组负责人参加的生产会议，及时协调各施工组之间的关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。1.5

43、、每周由项目经理主持召开生产总调度会，总结上周的施工进度情况，安排下周的施工生产；及时解决工程施工中承在的矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力等资源作出安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。1.6、建立严格的工程施工日记制度，逐日详细记录工程进度、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。1.7、各级领导必须“看一观二计划三”，提前为下道工序的施工做好人力物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难

44、点，以确保工程总进度计划的实现。1.8、建立奖罚严明的经济责任制，对工程进度、工程质量每周进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款、谁拖延谁受罚，多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。2、从计划安排上保证工期2.1、在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。2.2、进场开工前利用有利天气条件抓紧项目经理部驻地建设，以利提前备料。2

45、.3、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排。2.4、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和项目给予人力和物力充分保证，确保总进度计划的顺利完成。2.5、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。2.6、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天

46、的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补”的补赶意外耽误的工期的措施，确保总工程进度计划的实现。3、从资源上保证工期3.1、由于该工程已列为我公司的重点工程，公司对我工程所需的机械、设备、技术人员、劳力、材料、资金筹措等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一支高素质、高效率的施工队伍。3.2、施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常

47、用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。3.3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。3.4、加强财务管理。作好资金使用计划确保专款专用。严禁挪用资金，同时加强对非生产性开支的管理，以降低成本。把资金用在最急需的“刀刃”上，发挥最大作用，对工程产生最大的效果，全力保证总工期的实现。4、从技术上保证工期4.1、由项目部项目经理全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术科，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。4.2、实行图纸会审制度，在工程开工前由项

48、目经理组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的不足之处，使工程顺利进行。4.3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序连接，统一调度指挥，平衡远期和近期发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏的进行。4.4、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。4.5、施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需

49、要，符合业主统一管理的规定，同时，在工程施工期间，所有数据的传达尽可能做到光盘或电话线传输，使数据传输方便、迅捷、准确。5、其它保证措施5.1、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病、做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。5.2、做好季节及夜间施工的措施和周密的准备工作及防护工作，确保施工的顺利进行。5.3、搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时、地利、人和的施工环境，大力配合业主的拆迁工作，使业主加快拆迁工作进行，为尽早提供施工现场作出努力。5.4、优化劳力组合，密切工种配合，同时根据工程需要合理调节施工

50、人员，避免工种交叉混杂。5.5、狠抓工程质量，杜绝质量事故及隐患，不因工程质量而影响工程进度，做到每段、每个分项工程及时验收、计量，做好隐蔽工程记录。5.6、加强安全管理和安全防范措施，做好安全生产和文明施工和各项工作，杜绝因安全事故而影响工程进度的现象。7、施工网络图（附后）。第三章、质量管理体系与措施一、工程质量目标1、项目质量目标：确保一次性达标投产，创优质工程。2、具体质量目标：确保各分部工程合格率100，优良率90；观感质量评定得分率80%。二、建立完整的质量保证体系，确保质量目标实现。为实现工程总体质量目标，委派具有同类工程施工经验的高素质的项目管理和质量管理人员组成项目管理班子，

51、充分发挥我司的整体优势和专业化施工保障，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现总体质量目标。1、建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。2、质量目标分解到位，层层落实到人。3、建立由项目经理领导，由项目技术负责人策划、组织实施，项目副经理中间控制，各专业技术员、质量员检查监督的管理系统，形成项目经理部和施工作业班组的质量管理网络。4、质量管理机构：质量管理实行“双线”控制，一条以项目经理

52、为首，项目技术负责人负责的由项目各管理人员、班组长和班组质量检查员组成的项目质量管理体系，对项目全过程质量实行自控。另一条是由公司质量部门实行强制的内部监督。三、质量控制管理措施1、建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按子单位工程分部工程分项工程检验批（施工工序）进行层层分解，把质量责任落实到最基层。2、对工程质量进行策划，制定阶段质量实施目标，对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结，以阶段质量目标确保总目标的实现。3、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使工程顺利达到合格工程。4、质量保证程序：基本要素质量 工作质量方案 经审批

53、方可实施 方案保证人员素质保证原材料质量保证操作过程保证机具保证材料 原材料、半成品检验 人员 培训考核持证上岗 操作 按工艺标准要求 机具 检测合格后方可使用 产品质量保证实施中优化总结执行岗位责任制熟悉图纸过程检验周检维修保养5、项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效控制。6、实行严格的质量考核和质量否决制根据工程的不同阶段，项目经理部制定项目质量计划、创优计划，同时制定对每一阶段质量控制重点和难点的保证措施，并进行动态的综合考评和考核，将考评结果进行通报，实行质量否决制。7、制定切实可行的各项管理制

54、度，包括图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、材料样品制、施工样板和首检定标制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育和质量会诊制度、讲评制度，并严格贯彻实施。8、强化质量过程和控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。9、实施过程中，严格实行施工样板制、三检制、实行三级检查制，严格实行合理工序安排和管理，不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序坚决返工。10、加强对设备材料采购过程和环节的质量控制严格遵守有关规定，实行使用认证管理。采购物质时，须在确定合格的

55、供方厂家或有信誉的商家采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料设备有疑问的禁止进货。委托供方供货，事先要对供方进行认可和评价，建立合格供方档案，材料的供应要在合格供方中选择。实行动态管理。公司物质供应部门定期对供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的供方将从档案中予以除名。加强“四验”工作，即验规范、验品种、验数量、验质量，坚决杜绝不合格产品进入施工现场。严把材料质量关，坚持三把关的质量保证制度。确认关：材料必须符合业主的质量要求，购货合同签定前报业主审查材料。采购进场关：按选定确认的材料样品、质量要求采购材料，现场材料管理员认明产品合格证、材质检验证明书后方可验货入库。施工前质检核准关：材料经质检、样品核准后方可进入施工现场。不论甲供或是乙供的设备(材料)，须做好开箱检查工作，并作好记录，发现问题应制订处理措施，作好处理记录，并为此配备足够的人员及设备，组成材料检验小组。材料运至现场后，坚持标准化管理，一次到位，合理布置，各类材料堆放位置有标识牌或标识线，库房门窗安全，封闭严密，能满足防雨、防火、防风、防盗等要求，库棚应能防雨、阳光、风的直接侵蚀和防火要求。11、计量器具管理现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏。计量器具要定期进行校对、检定，严禁使用未经校对过的量具。12、技术复核、隐蔽工