运营员工岗位职级管理制度

1、徐州格利尔数码科技有限公司运营员工转岗管理制度（试行）为形成稳定的工作团队， 维护公司各级员工的利益， 进一步规范公司人力资源制度，加强岗位调动管理，使岗位定级做到有章可循，有据可依，保证公司的长远发展，特制定本制度。一、 适用范围在公司运营单元工作的所有经理以下员工，包括生产主管、 班组长、班组长助理及普通工人，运营岗位的等级划分如下：序号岗位类型岗位等级工资等级说明1生产工人试用期30/ 天到公司的新员工2生产工人普工岗P2 、P1 、J3经过试用合格的员工（根据生产岗位职级）3生产工人特殊岗J1适用高温、高强度等特殊岗位 （如回流焊后操作工） ；5技术工人技术工J1适用特殊技能要求岗位；

2、经考核具有多岗位技能和高度责任心的员工（不脱4班长助理多技能工J2产）；班组长工作经历 6个月以内，能进行班组管理和人初级班长3员组织；熟悉公司基本规章制度；初级班组长工作经历6 个月以上， 2 年以内。能熟6生产班长中级班长4练调度和管理班组人员，能够将公司各项规章制度执行到位。高级班长5中级班组长工作经历2 年以上，经有关部门和领导评估，专业知识、管理能力和责任心突出，进行过新班组长的培训，并能协助主管开展工作；高级班长工作经历2 年以上，任班长期间曾连续2年评为优秀班组长，在生产产量、产品质量和班组高级班长6管理方面做出过重大贡献，能力表现突出，暂时没有合适岗位晋升；技术岗位工作经历6

3、个月以内，能胜任技术岗位要初级技术员3求的；技术岗位工作经历6 个月以上， 2 年以内。能胜任中级技术员4技术岗位的要求的；中级技术员岗位工作经历2 年以上，经有关部门和7 、技术员高级技术员5领导评估，专业知识、工作主动性和责任心突出，能进行新技术员的培训和协助工程师开展工作；高级技术员岗位工作经历2 年以上，持续主动地进高级技术员6行生产工艺、工装夹具的改进，显著提高了生产效率或改善了产品质量，并得到关部门和领导认可；主管工作经历 1年以内，能较好地进行科室的管理初级主管7和生产组织；初级主管工作经历1 年以上，任职期间内没有重大8生产主管中级主管8的生产、质量和安全事故，团队稳定，绩效突

4、出；中级主管工作经历2 年以上，任职期间内没有重大高级主管9的生产、质量和安全事故，团队稳定，绩效突出，能进行主管岗位、班组长岗位的培训和协助经理开展工作；经有关部门和领导评估认可；高级主管工作经历2 年以上，忠于职守， 成绩突出，高级主管10具有优秀的管理能力，向部门副经理的岗位培训；技术岗位工作经历1 年以上，能胜任技术岗位的要5求；助理工程师工作经历1 年以上，能够协助工程师或6主管完成技术工作；助理工程师助理工程师工作经历3 年以上，能够独立的完成一7些技术工作并可以培训技术员；助理工程师工作经历3 年以上并取得助理工程师资8工程师（要求大格证；经有关部门和领导评估具备相关岗位资质；助

5、理工程师工作经历 3 年以上并通过政府组织的工99专以上学历）程师资质考试并获取“工程师”等级证书；工程师岗位工作经历2 年以上，在所负责的技术产工程师品研发领域能够独立进行研究开发，满足公司发展10需要；工作严谨认真，工作结果可靠；经有关部门和领导评估认可；工程师岗位工作经历3 年以上，通过政府组织的工11程师资质考试并获取“高级工程师”等级证书；高级工程师工程师岗位工作经历5 年以上，对公司的全部领域12产品都有深刻的认识，能够指导和培训工程师工作，并在自己的专长领域内成为核心领导者，经有关部门和领导评估认可。二、 同级转岗同级转岗指在岗位调整前后员工的基本工资待遇等级是一样的，只是工作的

6、内容发生变化；同级转岗管理办法：1- 转岗批准流程：由申请部门提出，填写转岗申请表，经过部门经理、运营总监批准后，提交人力资源部；2- 转岗执行人事部在转岗申请表上签字，并复印1 份发放到申请部门，然后执行转岗；三、 升级调岗升级转岗指在岗位调整后员工的基本工资待遇等级比调整前高（工作的内容不一定发生变化） ；升级调岗管理办法：1- 调岗申请过程：由被调岗人的直接领导进行评估，认为达到调岗要求后提出申请，填写转岗申请表经过部门经理、运营总监批准后，提交人力资源部；2- 行政审批过程：人力资源部评估后，交总经理签字批准；3- 转岗通知的发放由人力资源部发放正式通知；四、 降级调岗降级转岗指在岗位

7、调整后员工的基本工资待遇等级比调整前低（工作的内容不一定发生变化） ；降级调岗管理办法：1- 调岗申请过程：由被调岗人的直接领导进行评估，符合降级调岗要求后提出申请，填写转岗申请表经过部门经理、运营总监批准后，提交人力资源部；2- 行政审批过程：人力资源部评估后，交总经理签字批准；3- 转岗通知的发放由人力资源部发放正式通知；五、 管理岗位空缺后补齐管理岗位空缺指公司在发展过程中出现管理岗位人员空缺，需要按照公司的流程进行人员招聘（包括内部招聘和外部招聘），满足公司的管理要求；管理岗位空缺后补齐管理办法：1- 管理岗位空缺后补齐申请： 由车间主管对当前的管理架构进行评估，看是否必要招聘人员填补

8、空缺，如果确实需要，填写人员招聘申请，经生产经理和运营总监签字后，交人事部；2- 行政审批过程：人力资源部评估后，交总经理签字批准；3- 人事部根据生产车间主管拟定的岗位要求，组织招聘；3-1 内部招聘管理流程：a-人事部张贴招聘启示，接收公司内部员工的报名；b-人事部收集好报名信息后，结合岗位要求进行初步审核，将符合要求的员工交生产经理面试，然后交运营总监面试；c-人事部根据面试的意见，确定被选人员；d-新员工到岗后，需要就行试用考评，试用期通常定义如下：*班组长助理 1 个月*生产班组长 2 个月*生产主管 3 个月3-2 外部招聘流程（详见公司外部招聘管理制度）4- 员工通过试用后，由直接领导填写转岗申请表经过部门经理、运营总监批准后，提交人力资源部；5- 行政审批过程：人力资源部评估后，交总经理签字批准；6- 转岗通知的发放由人力资源部发放正式通知；六、 破格提拔因个人能力突出，取得重大的生产效率、产品质量、新产品新技术开发或新业务拓展方面的成绩，或者因高度的主动性和责任感而预防、避免了公司重大安全、质量事故或者财产损失，经过公司领导评估批准，得以突破以上条件进行升职和加薪，不受上述考核规定的约束。七、 普通工人试用期转岗新进员工试用