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文档简介

1、.车间主任管绩效考核表部门：生产主管被考核人：被考核时间： 2016 年月日至 2016项目序号考核指标目标值及奖罚方法分完成情值况1生产成本下降率3% ，本人原因，主品每下浮1 个点，10增加 2 分 ,每增加一个点，扣1 分。2劳动生产效率90% 以上，本人原因，下降 1 个点扣62 分，提高一个点增加 1 分3生产现场 5S 管理每次检查，车间不符合项不超过 36个，超过 1个扣 1分安全生产事故次0 次，属于管理原因，发生工伤事故费4用超过 2000 元，不得分，严重的追究6数违纪责任。5生产计划完成率100% 完成 ,完成率每下降一个点，扣 16分。6交货准时率100% 完成，本人原

2、因 1 次未完成扣 25分7物料耗损率0.5% 本人管理失职，每增加0.1 个点3扣 1 分，原材料明显不合格除外KPI建立建全图纸，产品工艺文件及时、准确、完好备(60%8工艺，质量标准3案。生产时缺失 1 种，扣 1 分)文件9批次成套产品入及时、如数入库、按生产计划确定时4库间，属本人失职，不得分。10返修品的处理不得影响当批次总装成品完成时间，3延误时间不得分。11关键员工流失率控制在 2% 以内2及时清理润滑，责任到人，执行维护12设备保养标准。出现因维护工作问题，造成设2备故障，每次扣 1 分，13劳动纪律100% 穿戴劳保用品，每周有3 人未穿2工作服，扣 1 分。年月日自评最后

3、分数分数;.14下属行为.出勤率 98% 以上，每周违规事件超过22次，扣 1分。项目序号考核指标1操作人员认识质量标准程度质量2客户投诉考评车间巡检，批次质20%3量4入库抽检评分1自觉主动精神2遵章守纪、坚持原工作则态度8%3责任感4团队精神1领导力2应变力工作能力12%3执行力4分析判断力总考核得分：考核人：生产经理质量部主管目标值全面、准确，为优秀5 分，其次良好3分，再次一般1 分严重和特别严重的不得分，较严重的3分，一般的1 分 .0 次，为优秀5 分，其次良好3 分，再次一般 1分95-100% ，为优秀 5 分，其次良好3 分，再次一般 1 分表现在工作中，自觉主动精神高，为优

4、秀2 分，良好 1 分，一般不得分本工作中纪律严明，原则性强，为优秀 2 分，良好 1 分，一般不得分。责任感很强，力图将自己的工作做的最好，为优秀 2 分，良好 1 分，一般不得分积极协助其他部门和同事共同达成工作目标，为优秀 2 分，良好 1 分，一般不得分能利用各种管理技巧，有效激励和调动员工的工作积极性和主动性，为优秀3 分，良好 2分，一般 1分在配合认证检查，安全检查，生产检查，应对突发事件处理中，能灵活、机智地应对。为优秀3 分，良好 2 分，一般 1 分按时有效贯彻落实公司各项方针政策和生产计划，及时完整地完成上级交给的任务。为优秀3 分，良好 2 分，一般 1 分能对车间人力负荷，设备负荷，生产能力，质量控制等疑难问题进行有

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