李践老师简介

1、.李践导师简介 风驰集团董事局主席 香港“紫荆花杯”全国杰出企业家 TOM户外传媒集团前任总裁 中国企业新赢利模式创始人 教导型企业家导师 行动成功教育集团董事长 新赢利模式创始 李践，1992年白手起家，创立风驰传媒。运用一系列赢利工具，8年时间内，企业资产增加1500倍，股东投资回报率高达292倍，是中国最赚钱的广告公司，同时培训出77位总经理，57位百万富翁。2000年，华人首富李嘉诚出资2.78亿收购李践的风驰传媒49股份。2003年12月，委任李践为TOM户外传媒集团总裁。集团成为中国第一户外传媒公司，现今旗下全国有16家子公司。在李践的领导下，2004年利润比上一年度增幅118%。

2、当年排名中国广告业10万家公司前3强，目前是中国最具影响力的传媒集团之一。2007年1月李践又出任风驰集团董事局主席，集团现有二十多家企业，在李践领导下，涉足广告传媒、信息产业、房地产投资和教育产业。同时，李践在中国培训界亦极具口碑，是培训界唯一一位集企业家、跆拳道教练、培演讲家于一身的实战型高级企业家导师。在经营企业之余，导师仍然不忘奉献社会，每年抽出业余时间在全国各省会城市进行大型演讲，每年多达四五十场。李践总结自身20年的成功经验，结合世界三大行销体系的经典理论精华，并融合跆拳道战胜自我的精神以及西点军校的训练模式，精心研发出符合中国本土企业特色的“嬴利模式训练”。其内容包含3大核心8大

3、步骤24个系统工具210个操作方法，每个工具都已在实践中得到验证，立竿见影、吹糠见米，真正为中国企业带来赢利实效。李践导师长期以来以其认真、付出的精神为人所称道，是中国世纪成功论坛和中国培训论坛常年邀请主讲嘉宾，在中国培训界享有 很高的声誉，而且因为其致力于兴办实业，经营着中国最大的户外传媒集团，所以极具商海实战经验。因此，中山大学EMBA高级研修班聘请其为特聘教授分享案例，并专门成立“赢利模式研究所”！凡此种种，堪称中国企业家导师第一人。亿万富豪李践：川企要学会靠市场赚钱李嘉诚旗下公司前高管李践昨来蓉为民企高管演讲，称从李嘉诚身上学到的最好东西是谦逊一位从小在四川长大的中国跆拳道运动推动者，

4、一位白手起家将公司股份卖了2.78亿的运作高手，一位效力李嘉诚6年、控制户外广告投资的掌舵者，一位培训了中国上万名民企高管的商学教育者，他就是44岁的亿万富豪、行动成功国际教育集团董事长李践。昨天，这位传奇人物在成都一个企业家论坛上现身，为近千名四川民营企业高管演讲支招。在接受采访谈到自己的经历时，李践感慨地说，对他影响最大的一个人就是李嘉诚，他从李嘉诚身上学到的最有用的东西是谦逊。成长跆拳道改变自卑人格“我祖籍四川，对这里的感情很深。”李践称，父母上世纪60年代支边云南，自己出生不到3个月就被送到了四川泸州，直到12岁才到了昆明。李践从小学习武术，1985年在银行做出纳员的他，每天早上都要翠

5、湖边练一个小时太极拳才去上班。一位静静坐在一边关注他练拳的美国人引起了李践的注意。从他那里李践第一次听到“跆拳道”，尝试后顿时迷恋。1986年，从韩国学习归来的李践，创办了中国内地第一个跆拳道组织昆明跆拳道协会。“跆拳道讲究做事认真，专注聚焦，坚守承诺。”这对李践日后经商克服心灵障碍打下基础。“以前我是一个自卑的人，跆拳道帮助我克服了胆怯、懦弱、自卑。”经商与李嘉诚结下6年合作缘1992年，李践辞去了银行工作，看准了户外广告市场，集资20万元创办昆明风驰传媒广告公司，10年企业资产增长1500倍。2000年，昆明风驰引来华人首富李嘉诚关注。“那时我不光广告，房地产和IT都做。光是风驰就在昆明做

6、到前三位，综合实力在全国同行业处于第11位。”李践说，因为李嘉诚旗下的TOM集团欲在中国内地布局户外广告领域，双方一碰撞就产生了火花。2000年，李嘉诚出资2.78亿元收购了风驰49股份，使其成为TOM户外传媒集团的第一个子公司。两年后，李践成为TOM户外传媒集团总裁。在任内，他亲手指导收购了11家户外广告公司。谈到李嘉诚，李践佩服得很：“我最仰慕他三点。首先是谦逊，他是我目前见过的最谦逊的人。我第一次单独见他是在香港办公室，他见到我就马上站起来，引我入座后才自己坐。第二是博才多识，虽然他学历不高，但对中国文化很熟悉，而且英文流利，发音就像土生土长的英国人；第三是自我要求非常严格。大部分时间都

7、穿着西装在会客工作。在这些品格中，我觉得谦逊是第一位的。”  当成为亿万富翁并且为李嘉诚效力6年后，李践产生了教书育人的冲动。“能不能把自己最擅长的经商实战经验教授给中小企业主？”2004年，李践和学生侯志奎在香港创立了行动成功国际教育集团，他研发的赢利模式课程卖了上亿元。有统计称，他指导过的企业中97%能得到至少20%以上的利润提升。而其中四川的家具、制药、制鞋、婚纱摄影、服装等行业应用甚多。 建议川企要尽早转型高附加值“我昨晚一到酒店，就到旁边夜宵摊吃串串香，太便宜了，两个人吃，加上可乐才26元，我真为经营者担心怎么去赚钱。”李践说，四川中小民营企业有80%属

8、于在低端市场打拼，竞争太激烈，他建议这些企业尽快将盈利模式从单纯的工厂转到市场，从低端转到高附加值领域。 李践举例说，他的一位朋友在上海做家具生意，主打中低端市场，从广东进货卖到上海，做点粗放式的加工，长期以来都在生存线上挣扎。后来这位朋友懂得“站在月球看地球”，为此首先在意大利注册公司，取了个意大利品牌，然后在中国生产，重新锁定高端。“现在年利润增长4倍以上。” 记者罗曙驰摄影报道    李践语录    每天做的第一件事就是提升收入，或者削减成本    要增加价值，不要降低价格    每降低10%成本，就能创造100%利润    要增加客户的消费次数，增加一次，销售额就翻一番    20%的客户带来80%的收入    学习的速度与赚钱的速度成正比