周例会会议通知范文6篇

1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。周例会会议通知范文6篇周例会之所以称为例会是因在每周固定的时间、地点由专人进行主持,形成了以周为单位时间相关教师参加的会议。本文是范文网小编为大家整理的周例会会议的通知范文，仅供参考。周例会会议通知范文篇一：集团公司在嘉各单位、各部门：为了提高集团公司内外部工作衔接速度，增强集团公司所属各单1：时间：每周一下午2:30。2：地点：合金厂会议室。3：参加人员：集团公司领导、企管部、资金部、合金厂厂领导4：会议要求：汇报上周工作完成情况、本周重点工作及需要协5：会议由企管部主持，合金厂综合办负责会议服务工作。6：本制

2、度于20xx年1月7日起生效。xx年x月x日周例会会议通知范文篇二：公司各部门：为了规范公司会议管理、提高会议质量、促进工作开展、加强部门间的沟通与交流，现将公司周例会管理通知如下：一、 会议形式：周例会二、 会议时间：每周周五下午2:00三、 会议地点：云南顺驰装饰工程有限公司办公室四、 参会人员：现参会人员暂定为：总经办：张树标;财务部:倪晓云;综合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服务部：杨雄昆;预算部：梁芳芳;设计部：李志伟。五、 会议要求：(1)参会人员须于在周五14：00准时参加会议(2)会议期间需关闭电话或调制静音不得看报纸、杂志或做与会议内容不相干的事情六、

3、奖惩规定：无故不参加周例会者公司将给予200元/次的罚款处罚。 以上要求请参会人员务必自觉遵守，谢谢大家的配合与支持。特此通知周例会会议通知范文篇三：公司各部门：为了规范公司会议管理，加强各部门工作计划性和各部门执行能力，促进部门之间的沟通与交流，统一思想，通过会议及时解决公司工作中存在的问题，提高公司周例会的质量和效率，现将公司例会管理规定通知如下：1、周例会分为公司周例会和部门例会。公司周例会由人力资源部召集，总经理主持会议，总经理外出期间由人力资源部负责主持会议;部门周例会由部长主持，部长外出期间由部长指定专人主持会议。公司周例会为每周一9:30，参加人员为各部门第一责任人(名单详见附件

4、1);部门周例会时间由各部门拟定好后报人力资源部备案，部门周例会参加人员为本部门全体人员。2、公司周例会原则上为1小时;部门周例会原则上为30分钟。各部门汇报发言时间限定时间为3分钟，部门发言时间内其他人员不得插言，有问题的可以记录，待各部门发言完毕后，有20分钟的时间作为讨论时间。3、公司例会会议程序要求：(1)会议纪律：与会者准时参加会议，不得迟到、早退或无故缺席。无论何种原因，未向会议召集人说明情况未出席会议的或早退的，由会议召集人记名，迟到5分钟以内者捐款10元;5分钟以上者捐款20元到公司的公共活动经费;会议期间要将移动通讯工具关闭或调成振动状态，否则每响一次捐款10元;参会人员参会

5、期间不得随意离开会场接听电话或处理其他事务;遇到紧急情况的需起立向会议主持人申明，经同意后方可离席。(2)会议主要内容：总经理上传下达有关文件和指示精神;各部门通报上周工作完成情况及未完成的原因和本周的工作计划;总经理对各部门工作进行讲评，提出本周工作要点，对经营管理中的主要问题提出意见;研究其他需要解决的问题。(3)人力资源部在周二前出会议纪要，明确总经理布置的工作(包括本周工作要点、工作时间、责任部门和责任人)并督导检查各部门执行情况;每周例会前人力资源部要查看各部门的工作周报，并在会议上通报，未完成的部门和责任人须说明理由;(4)严守会议秘密，在会议纪要未发布前，不准私自泄露会议内容。

6、(5)发言顺序：业务部、技术部、工艺室、五金厂、安装部、财务部、人力资源部、总经办、总经理总结发言;(6)各部门须在周六11:00点提交工作周报至人力资源部。会前各部门先沟通，提出解决方案，并在工作周报中阐明已拟定的解决方案;会前部门之间没沟通的问题，会中不得讨论，会后自行沟通;会前部门之间已沟通未解决需提交公司高层决定的问题，须在工作周报中列出，可在会议期间讨论;4、部门周例会主要讨论部门本周工作及部门未来一周的工作计划、需要部门或公司解决的问题。部门例会指定专人做好会议记录，于会议结束后48小时内抄送分管领导和人力资源部。分管领导和人力资源部可根据工作安排列席各部门例会。5、本通知从20x

7、x年7月1日起施行，之前的规定与此冲突的，以本通知为准。周例会会议通知范文篇四：公司各部门：为了规范公司会议管理、提高会议质量、促进工作开展、加强部门间的沟通与交流，现将公司周例会管理通知如下：一、 会议形式：周例会二、 会议时间：每周周六下午4:00三、 会议地点：*有限公司会议室四、 参会人员：*五、 会议要求：(1)参会人员须于在周六下午4：00准时参加会议(2)参会人员须总结本周的工作情况及问题六、 成型间必须每周周六下午4：00停止生产，做好放假前的清洁以上要求请所有的工作人员务必自觉遵守，谢谢大家的配合与支持。特此通知*有限公司办公室周例会会议通知范文篇五：致部门全体员工：为实现有

8、效管理，促进部门员工之间的沟通与协调，提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作制度，决定实行每周工作制度，具体规定如下：1、参加人员：基建系统全体员工(工人、司机除外)。2、会议时间和地点：每周四晚上19:30 三楼会议室，特殊原因需更改会议时间的，另行通知。3、会议内容及要求：1上周工作的完成情况及下周工作的汇报; 2参会人员不得迟到、早退、中途离场，临时有事不能参加例会的人员，需提前向主管领导请假，若无请假无故不参加例会者每次罚款200元/次，迟到者罚款50元/次。4、本通知等同于例会制度，各参会人员必须严格遵守。项目建设部20xx年x月x日周例会会议通知范文篇六：各部门领导：根据公司阶段性

9、经营发展需要，经公司研究决定，从即日起须强化各部门周例会制度，具体要求如下：一、适用部门：全体部门二、会议时间：周一至周二(具体时间部门自订)三、参会人员：部门全体员工四、会议地点：会议-室五、会议主持：部门经理六、会议记录：指定专人(经理自行安排)七、具体要求：(一)周例会召开之前，各部门负责人需提前将会议时间以及会议议程资料电子版报总经办;(二)发言内容：上周主要工作总结、本周重要工作计划、需公司或部门支 持的资源(做到简明扼要、高效务实);(三)会议时间： 1个小时以内(特殊议题，部门经理自行把控);(四)会议流程：部门经理宣布会议主要议题;员工书面逐一汇报;部门经理现场指导解决(现场无法解决的问题，会后解决);部门经理总结议题;专人会议记录，形成书面周会议纪要;(五)纪要上报：周二18：00以前各部门经理或负责人将周会议纪要 电子版上交总经办;八、奖罚措施：“部门周例会”是提升部门经营管理水平的一项重要措施，是公司了解部门动态的一种重要途径，各部门须严格实行，开出水平，将部