浅析万科的财务管理存在的问题及对策

1、    浅析万科的财务管理存在的问题及对策    摘 要：万科作为中国房地产行业的领军企业，在企业管理，品牌营销等方面取得了不俗的业绩。随着房地产行业竞争的加剧，完善财务管理体系，防范财务风险已经成为当前万科发展中所面临的一个主要问题。关键词：万科；财务管理；问题及对策一、引言伴随着房产制度改革与发展的不断深入，我国的房地产行业迎来了前所未有的发展机遇。目前，根据我国城乡建设部的数据分析显示，房地产项目在投资规模及建筑面积等方面都在以近3%的速度发展。但是随着房产企业的增多及国家相关房产政策的出台，房地产领域面临一次大“洗牌”。如何才能顺应时代的发展要求

2、，在房地产领域获得更大的发展空间已经作为一个重要的议题提到议程上来。在这个过程中，从企业管理的角度，提升财务管理水平无疑是一个重要的发展方向。二、万科集团简介万科集团总部位于中国的深圳，成立于上个世纪的80年代。在董事长王石的带领下，成为中国首家房地产销售年总额过百亿的企业。当下集团员工超过6000人，其所开发的专业性楼盘，在沈阳、上海、成都等地都拥有着近一半以上的市场份额，很多建筑因为其选址及设计施工优良等原因，成为当地的地标性的建筑。万科集团于1991年成功在深圳上市，募集资金6亿元，并与建设银行建立了长效合作机制，获得了500亿的贷款额度授信，这些都奠定了万科集团在中国建筑领域的领军地位

3、。万科集团，现在通过资源整合的模式，将旗下其它业务进行转让，目前致力于房地产开发，2013年净利润突破700亿。三、万科集团公司财务管理的问题万科集团在中国发展的时间比较早，在改革开发的初期，企业就已经在建筑行业初露头角。经过数十年的发展，集团的管理理念及制度建设已经趋于成熟。但是，在最近几年关于万科集团出现的内部财务管理出现问题的报道引起了业内人士的广泛关注。财务管理质量的好坏，对于整个企业的健康与持续发展，因此，分析万科当前面临的主要财务问题具有重要的发展和借鉴意义。1.万科集团的预算体系不完善万科集团的预算体系不完善主要表现在：在房地产市场行情不断趋于波动状况的环境中，集团缺乏完整的、系

4、统的预算体系来进行相关市场风险的规避。同时，在竞争环境不断趋于恶劣的当下，集团在债务融资等方面的政策过于审慎。这就在一定程度上造成了集团在重大的项目投资和市场营销策略的实施中，容易陷入比较被动的局面。由于缺乏足够完善的预算体系，一旦项目在施工过程当中，出现较为严重的质量问题及售后服务问题，很难通过流畅的资金预算机制，来将问题进行最大程度的解决和应对。2.财务信息的反馈较为滞缓万科集团当前的公司制管理模式，在具体的实施阶段，尤其是财务管理水平和效能的提升方面，还面临着很大的挑战。目前，万科集团的房地产开发已经拓展到全国很多重要的城市。由于不同地区存在着不同的实际情况，但是，集团在财务管理中采取的

5、政策则过于分散。这种授权一线的财务管理模式，在调动市场一线经济性方面的确发挥出了很大的价值。但是，过于分散的财务管理模式，难免会造成相关财务信息的反馈速度较为迟缓。在市场行情不断处于动态发展的当下，集团总部很难及时的将相关分支机构的财务信息进行分析和处理，进而为接下来的财务决策提供更为有力量的财务支持。这在客观上不利于集团重大发展战略的调整和实施，势必会造成重要的发展机遇的丧失，或者局部财务问题或者危机呈现出恶性发展的态势。3.集团面临多重风险，监管不力建筑行业是一个高风险行业，根据不完全统计，在万科进行房地产开发的过程当中，平均每一年都会发生两到三次施工导致员工伤残或者死亡的重大事故。同时，

6、在近几年的发展中，万科在行业监管方面的不力，屡屡在建筑质量方面出现问题。同时，还在施工进程中，违反相关的操作规定，对南京某一地区的地下文物造成了严重的破坏。这些发生在万科发展中的事件，都在从不同角度及不同层面折射出该集团所面临的多重风险。在进入2013年之后，集团多名元老级别的部门领导人或机构负责人选择离职，这这种人事上的变动也从侧面敲响了集团在管理层面出现的多重危机。这种危机和风险的多元化与常态化，在发展的最后都会演变为集团的财务风险及管理风险。因此，万科在今后的战略发展与布局中，如何经由科学的管理来进一步提升其企业管理的整体效率和水平，从而降低因为某种或者某些层面的风险而导致系列运营风险或

7、者是危机的发生。4.集团资金管理混乱万科集团，从属性上来看归属于民营企业。虽然在实力与经营规模上，万科集团已经可以与国有大型企业相媲美。但是，在具体的财务管理模式上，万科身上也带有了很多民营企业的通病，就是集团资金管理比较混乱。在民营企业的发展中，集团的创始人，或者是负责人的言行举止具有重要的意义和影响力。比方说，此刻企业中所存在的资金利用紊乱，职员跳槽过于频仍，企业发展动力不敷等现象便是企业发展道路上的枷锁束缚。在这些现象的另一面里，可以看到因为集团财务管理的不科学而致使的成长的裹足不前的征象仍是较为突出的。以是，在万科集团斟酌下一步的房产投资项目之前，应当首从财务管理的理论层面，来不断完善

8、相关的财务管理体制。因此，如果缺乏科学的管理和规划，集团的财务和资金的流向很容易因为集团领导人的主观操作而增加集团的财务风险压力和系数。在今后的发展中，如何经由科学的资金管理体制，来更大效度的发挥出集团的财务杠杆效应，从而在集团的业务拓展和市场竞争等层面可以获得更大的主动权将会是集团今后研究与探讨的重点。总之，万科集团在不断发展的进程中，积累了大量行业发展经验的同时，也在体制和管理模式上存在着一定的固化和僵化方面的问题。这些问题在发展的初期，对集团的发展的影响或许不是很大。但是随着包括财务管理在内的诸多问题的量的积累的不断加剧，其最后所爆发出来的影响力和破坏力也是不容忽视的。在问题的分析中，本

9、文主要立足其在财务管理领域存在的相关问题，但这并不代表该集团在人事管理，企业文化建设及投资决策和报表审核、依章纳税等方面不存在类似的问题。因此，集团在今后的问题应对方面，应该从整体的宏观的角度来进行财务管理问题的审视与对策的研究。 四、万科集团公司财务管理的对策万科集团在财务管理中呈现出来的问题具有很强的代表性。笔者在借鉴行业类似问题研究经验的基础上，就万科集团今后的财务管理工作的水平的提升和优化提出了以下建议。1.在集团内部推行全面的预算管理无论是对何种工具与方式的预算管理，其独一或者说最大的方针便是尽量的下降企业发展的预算失误，进步企业的经济利润。因为预算管理，可以从企业预算资源的整体统筹

10、与优化组合的角度出发，帮助企业减少不必要的开支，提高企业的资金利用率，甚至还可以通过好的理财方式来实现企业资金的使用价值，最终实现企业的利润目标。推行全面的预算管理的原因，或者说其在企业运营和市场拓展中一个比较主要的价值是为企业的发展提供强有力的人力和物力支持。一方面，企业推行全面的预算管理可以通过一系列的行之有效的计算和管控模式，来降低企业在运营成本中不必要的浪费，进而节省出大量的资金或者是资源助力企业的科技研发及市场的延伸和拓展。另一方面，在推行全面的预算管理中一个重要的工作对象是相关的预算个体，也是就是现实中具体的个人。在科学合理的推行全面的预算管理的运行指导下，企业员工的责任感和凝聚力

11、也会得到更大水平的提升和发展。总之，作为企业运走框架体系中不可或缺的一部分，推行全面的预算管理效果的好坏，将会在很大程度上影响着其运营的市场效果及发展步伐。在万科集团众多的管理体系框架中，基于优化预算管理角色在市场的运作中正在不断的得到彰显。越来越多的企业管理开始探讨预算管理与企业市场发展的契合度，如何借助科学的预算管理模型，来实现企业市场运营效能的提升。由于市场供需情况的变化和波动，经济发展的数据指标会呈现出不同的变化和态势。进一步地提升全面的预算管理客观真实性，继而更好地发挥其对整个市场运营的带动和指导作用，已经成为当前万科集团全面推行财务管理水平的重要突破口。2.加强集团会计网络化建设万

12、科集团经由会计网络化建设的手段举行项目评估的过程当中，可以借助进步的数学工具来实现潜伏危害的评估及相干本钱的计较。比方实行过程当中的质料采购及运输本钱，项目实行过程当中的人力资源等等。这些都要在投资筹谋阶段举行科学的评判。在这一过程中要采取审慎的态度，把将会产生的成本进行科学的计算，为中后期的期间费用的控制奠定一个扎实的基础。当前，在企业中出现的很多资源的浪费或者是运营成本的居高不下与工作人员的费用控制意识比较单薄有着很大的联系。另一方面，要严格落实相关的安全操作规章，在项目过程中，如果出现了安全事故则是最大的成本支出，所以要把安全的责任意识进行不断地强化，并通过各种保险预案来将这种意外而带来

13、的财务风险成本降低到一个比较低的水平。在经由会计网络化体系的运作下，集团可以在第一时间获知相关地区财务项目的运作情况，进而为其今后的财务发展与管理中存在的风险关联性进行降低。企业会计网络化建设作为互联网技术与企业财务管理业务的延伸发展的共有产物，其健康的运营和发展需要一个系统的内外元素的共同的撑持。此中，风险问题的解决，应当一向作为其行业成长的主要的底线。否则，其所面对的危害系数和所带来的危害侵害将会严重地影响其便捷功效的实现。因此，无论是从发展的远景上，还是从企业会计网络化建设的开展上都应该不折不扣地将安全问题做到底。这类助力是企业会计网络化建设得以实现更好更快成长的主要的发展前提。将企业会

14、计网络化建设的发展平台的进级与网络产物程度的发展和杰出的外部支持和法制羁系举行有机的连系在一起，企业会计网络化在此后的成长中才会具有更大的成长空间，释放出更大的市场成长潜力。3.不断提升集团公司内部审计水平万科集团应该立足于当前的内部审计体系和流程，更大程度的借鉴现代管理方式和理念，将更多的制度及体系层面的漏洞进行填补。其中，从审计质量的角度来看，要将审计质量的考核及检验标准进行全面的立体化和透明化。在落实企业内部审计中的各项指标的同时，我们应该加强对其有效的监管。这种监管一方面是出于内部审计活动的重大意义与价值，另一方面也是现代企业制度中的必然。以是，今后对企业内部审计的运作事情应当加倍正视

15、。如果在企业的内部审计中，出现了一些会计造假，数据瞒报以及舞弊的行为出现，这不仅会影响企业决策制定的有效性与科学性，严重地还会给企业的发展带来不可估量的损失与创伤。同时，在保证其基本的行业保密的基本章程的基础上，将体系及制度的考核更好的与国际标准进行对接。这种在体制层面的完善，一方面是出于审计行业整体水平提升的要求。在体系的完善中，要遵循基本的行业规律和守则，避免过多的人为，或者行政层面的无关因素来影响着体系的确立和执行。除了在制度层面的常规监管之外，另一个重要的审计水平提高的动力来源是组织监管及内部行业自律。在当前的市场环境中，组织监管及内部行业自律层面的监管已经成为业界管理水平提升的重要推

16、动力。一方面，在组织监管及内部行业自律的规制上要不断完善，在相关的事务所及个人进行行业自律。组织监管及内部行业自律也要从整体的发展出发，经由论坛，培训及组织活动等相关举措，来提升整体的审计行业的服务水平，特别是在审计质量内部监控层面，要时刻绷紧弦，避免人为造成内部审计质量下降的问题。万科集团在内部审计水平的提高上，可以继续沿用第三方独立审计的模式和做法。一方面，可以经由独立的第三方的财务审计部门，来提升整体的财务管理的水平。另一方面，作为一家a股上市企业，财务管理工作的透明性及相关报表数据的真实与准确性，将会直接影响着股市投资者的信心及万科集团市场融资的效能。所以，万科集团要定期对企业的财务报

17、表等相关数据进行收集、统计与分析。确定相关人员及部门的责任，一旦发现有违法、违规，伤害到企业切身利益的行动要实时地予以改正，要实时配合举行司法机关的参与调查。争取最大限度的降低这种因为人为操作的不科学而给企业发展造成的经济损失。 4.加强集团现金流的管理对于集团财务人员来讲，其首要的职责是对集团现金流的安全调配负责。在现金流管理的进程中通过一系列的举措来将这一风险的安全系数提升。但是，在具体的操作层面，由于自身的业务素质及职业道德素质等方面的不足，导致万科集团相关的财务工作人员缺乏必要的现金流管防意识而助长了风险的发生。任何工作在具体的执行阶段都离不开个体的参与，即使在现代计算技术的操作和辅助

18、下，人所发挥的价值和功能依然是不可替代的。在进行集团现金流管理的具体实操阶段，会计人员的水平在很大层面上会影响并且决定着这一集团现金流管理工作的运营秩序和运营效果。从微观层面上来看，会计从业人员熟练的业务专业水平和符合行业要求的从业道德水平是检验其是否胜任这一会计工作的重要指标。但是，在理论和一线之间的实践差距是影响他们进行准确判断和数据信息分析的重要因子。所以，万科集团需要将日常需要处理的现金流管理工作进行妥善安排。避免在当前企业中存在着一个团队建设抓全盘的现象，这种不成体系的现金流管理与控制，在具体的操作规程中具有潜在的风险。例如，一旦这个团队领导群体的人出现了思想或者操作上的问题，再加之缺乏制度上的约束与制约，很容易造成不必要的损失。这种在人员数量方面存在的不足和专业素质的不到位，都是今后万科集团在强化现金流管理中的主要问题和突破方向。五、结语在企业发展与运营中，财务管理工作扮演着一个中流砥柱的作用。因此，不断完善财务管理的体系，提升财务管理的效能是包括万科集团在内的众多企业关注的重点。本文简要分析了万科集团在财务管理工作中存在的主要问题，以及今后的改进