财务部绩效考核指标

1、目录财务部经理岗位业绩考核指标组成表2财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表6财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表9财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位业绩考核指标组成表1 2财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表1 5财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表1 7财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表2 0财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表2 3财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表2 6财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表2 8财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表3 1财务部综合核算室报表会计岗位业

2、绩考核指标组成表3 4财务部综合核算室统计员岗位业绩考核指标组成表3 7财务部综合核算室税务会计岗位业绩考核指标组成表4 0财务部出纳室主管岗位业绩考核指标组成表4 3财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表4 6财务部出纳室银行出纳岗位业绩考核指标组成表4 9财务部出纳室工资核算会计岗位业绩考核指标组成表5 1财务部经理岗位业绩考核指标组成表指标考核指标信息来源考评人权重类别拟订公司年度预算、 财务收直接上级直接上级20%优支计划、信贷计划，并监督、拟订公司年度财务预指导有关计划的实施工作算、财务收支计划、信贷计划及时、合理、详细、有据可依、可业绩操作；对有关计划的实施工作给予积极有指标力

3、的监督、指导，及时发现并解决问题，确保计划顺利完成考评标准良中差拟订公司年度财务预拟订公司年度财务预拟订公司年度财务预算、财务收支计划、算、财务收支计划、算、财务收支计划、信贷计划及时、合理；信贷计划基本及时和信贷计划不及时、不对有关计划的实施工合理；对有关计划的合理、缺少依据；对作给予监督、指导，实施工作未给予有效有关计划的实施工作发现并解决问题，确监督、指导，未能及未给予监督、指导，保计划完成时发现和解决问题，未能发现和解决问少数计划没有完成题，部分计划无法完成审核公司应缴税款，完成公有关记录直接上级15%优良中差业绩指标司税务策划工作公司应缴税款审核及公司应缴税款审核准公司应缴税款审核基

4、公司应缴税款审核不时、准确、无差错；确、极少出现差错；本准确、偶尔出现差及时、不准确、经常全面、深入的掌握有熟悉有关税务知识，错；了解有关税务知出现差错；对有关税关税务知识，及时学学习国家、地方税务识，对新规定未能及务知识了解不够，不习、了解国家、地方的新规定；做好税务时学习、了解；未能了解有关新规定；税税务的新规定；合理策划工作；差错率不有效利用有关条款，务策划工作存在问利用有关条款，完成超过 1%税务策划工作有待提题；差错率超过 2%税务策划工作；无差高；差错率超过 1% ，错但不超过 2%审核有关统计报表有关报表直接上级10%优良中差统计报表审核及时、统计报表审核准确；统计报表审核基本准

5、统计报表审核不及准确；所报送的报表所报送的报表中极少确；所报送的报表中时、不准确；所报送中无差错出现差错偶尔出现差错的报表中经常出现差错提交财务分析报告有关报告直接上级20%按照规定定期提交财务分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（ 20 分），容全面（ 20分），报告数据准确（20 分），问题分析（ 20分），建议合理（ 20分）本项得分为：考评期所有成本分析报告平均分数* 本项权重（ 20% ）与银行部门沟通， 取得信用直接上级直接上级10%优良中差援助经常与银行部门沟通与银行部门关系良与银行部门沟通不未与银行部门进行沟联系，关系良好，取好，取得信誉，能获足，

6、未能及时获得所通，关系差，无法获得良好信誉，能及时得所需信贷需全部信贷得所需信贷获得所需信贷对下属绩效考核绩效考评绩效考评10% 绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）委员会委员会本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10% ）部管理直接上级直接上级15% 实际得分 *权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2 分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；因部门部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2 分；未能有效配合

7、其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5 分；实际得分： 100- 被扣掉的分数总和财务部经理岗位能力与态度考核指标组成表指标一：领导能力权重： 30%指标三：团队合作权重： 20%指标五：沟通能力权重： 10%能力指标指标二：专业知识和技能权重： 25%指标四：解决问题的能力权重： 15%指标一：是否能严守期限，达成目标权重： 30%指标三：是否要求以身作则权重： 20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重： 15%态度指标指标二：是否关注公司长期的发展方向及长期目标指标四：是否遵守上级指示的实施权重： 15%权重： 20%财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表指标考核指标信息

8、来源考评人权重考评标准类别业绩指标指导、监督和检查本室有关直接上级直接上级40%优良中差核算工作对本室有关核算工作对本室有关核算工作能回答本室有关工作未对本室有关工作给给予耐心细致的指给予指导；监督和检中的问题；监督和检予足够指导；对本室导；监督和检查本室查本室人员的有关工查本室人员的有关工人员的有关工作监督人员的有关工作，及作，上报和解决发现作；本室有关工作基和检验不够；本室部时上报和解决发现的的有关问题；确保本本按时完成，有少数分工作未按时完成或有关问题；确保本室室有关工作准确完错误出现；有 1 次重经常出现差错；有重有关工作及时、准确成；无重大差错，或大差错出现，但未造大差错出现，且造成

9、完成；无重大差错，一般差错超过5 次，成经济损失，或一般经济损失，或一般差或一般性差错不超过但不超过 10次差错超过10 次，但未错超过 15 次5 次超过 15次抽查本室凭证、记录的填有关记录直接上级20%优良中差写、留存情况不定期对本室凭证、不定期对本室凭证、对本室凭证、记录的对本室凭证、记录的记录的填写和留存情记录的填写和留存情填写和留存情况未进填写和留存情况未进况进行抽查；客观记况进行抽查；记录抽行有效检查；凭证填行检查；凭证填写和录抽查结果，及时解查结果，解决有关问写和留存存在少数问留存存在一些问题；决有关问题；每月5 题；每月 7 日前完成题；每月 9 日前完成每月 9 日前未能完

10、成日前完成上述工作，上述工作，有周记录上述工作，有月记录上述工作，无记录有日记录提交生产（材料）资金计划有关报表直接上级20%优良中差表提交生产（材料）资提交生产（材料）资提交生产（材料）资提交生产（材料）资金计划表及时、准确；金计划表准确；差错金计划表基本及时、金计划表基本不及无差错额不超过 10 万准确；差错额超过10时、不准确；差错额万，但不超过 50万超过50万业绩提交生产核算室工作报告有关报告直接上级10%按照规定定期提交生产核算室工作报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：指标考核因素：报告上交及时（ 20 分），容全面（ 20分），报告数据准确（20 分），问题分析（ 20分），

11、建议合理（ 20 分）本项得分为：考评期所有工作报告平均分数* 本项权重（ 10% ）保守工作秘密部门经理直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关规定的行为有关部门本项得分为：发生违反有关规定的行为扣掉全部10 分，扣完为止财务部生产核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表指标一：准确性权重： 30%指标三：计划和组织权重： 20%指标五：沟通能力权重： 10%能力指标指标二：专业知识和技能权重： 20%指标四：解决问题的能力权重： 20%指标一：是否认真完成任务权重： 30%指标三：是否遵守上级指示权重： 20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重： 10%态度指标指标二：是否有

12、责任感，愿意承担更多的责任权重： 30%指标四：是否虚心好学，要求上进权重： 10%财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表指标考核指标信息来源考评人权重考评标准类别提供各类成本核算明细表有关报表直接上级30%优良中差各类成本核算明细表各类成本核算明细表各类成本核算明细表各类成本核算明细表提交及时，数据准确，准确；迟交1 次，或提交基本及时、准确；提交不及时、不准确；计算正确；错误率不错误率超过1% ，但不迟交2 次，或错误率迟交超过 2 次，或错超过 1%超过 2%超过2% ，但不超过误率超过 3%3%提供产品、 配件建议价格表有关报表直接上级20%优良中差各类产品、配件建议各类产

13、品、配件建议各类提供产品、配件各类提供产品、配件价格表提交及时，数价格表准确；迟交1建议价格表提交基本建议价格表提交不及业绩据准确，计算正确；次，或错误率超过及时、准确；迟交2时、不准确；迟交超错误率不超过 1%1% ，但不超过 2%次，或错误率超过过 2 次，或错误率超2% ，但不超过 3%过 3%指标20%提交成本分析报告有关报告直接上级按照规定定期提交成本分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（ 20 分），容全面（ 20分），报告数据准确（20 分），问题分析（ 20分），建议合理（ 20分）本项得分为：考评期所有成本分析报告平均分数* 本项权重（ 20%）

14、完成有关制证工作有关凭证直接上级20%优良中差有关凭证填写完整、有关凭证填写完整、少数凭证填写不准部分凭证填写不准准确、清晰；制证及准确；制证规，保存确；制证不够及时，确；制证不够及时，时、规，保存完好；完好；发生错误超过 5少数凭证缺失；发生部分凭证缺失；发生发生错误不超过 5 次次，但不超过 10次错误超过10 次，但不错误超过 15 次超过 15次保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关规定的行为本项得分为：发生违反有关规定的行为扣掉全部10 分，扣完为止财务部生产核算室成本核算会计岗位能力与态度考核指标组成表指标一：准确性权重： 30%指标三：团

15、队合作权重： 20%指标五：沟通能力权重： 10%能力指标指标二：专业知识和技能团队合作权重： 30%指标四：解决问题的能力权重： 10%指标一：是否认真完成任务权重： 30%指标三：是否遵守上级指示权重： 20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重： 10%态度指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重： 20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重： 20%财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位业绩考核指标组成表指标考核指标信息来源考评人权重考评标准类别业绩指标提供质量成本报表有关报表直接上级25%优良中差各类质量成本报表提各类质量成本报表准各类质量成本报表提各类质量成本报表提交及时

16、，数据准确，确；迟交 1次，或错交基本及时、准确；交不及时、不准确；计算正确；错误率不误率超过 1% ，但不超迟交2 次，或错误率迟交超过 2 次，或错超过 1%过 2%超过2% ，但不超过误率超过 3%3%提供产品、 配件建议价格表有关报表直接上级20%优良中差各类产品、配件建议各类产品、配件建议各类提供产品、配件各类提供产品、配件价格表提交及时，数价格表准确；迟交1建议价格表提交基本建议价格表提交不及据准确，计算正确；次，或错误率超过及时、准确；迟交2时、不准确；迟交超错误率不超过 1%1% ，但不超过 2%次，或错误率超过过 2 次，或错误率超2% ，但不超过 3%过 3%提供各类成本核

17、算明细表有关报表直接上级15%优良中差各类成本核算明细表各类成本核算明细表各类成本核算明细表各类成本核算明细表提交及时，数据准确，准确；迟交1 次，或提交基本及时、准确；提交不及时、不准确；计算正确；错误率不错误率超过1% ，但不迟交2 次，或错误率迟交超过 2 次，或错超过 1%超过 2%超过2% ，但不超过误率超过 3%提交成本分析报告有关报告直接上级10%3%按照规定定期提交成本分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（ 20 分），容全面（ 20 分），报告数据准确（ 20 分），问题分析（ 20 分），建议合理（ 20 分）本项得分为：考评期所有成本分析报告

18、平均分数* 本项权重（ 10% ）业绩指标完成有关制证工作有关凭证直接上级20%优良中差有关凭证填写完整、有关凭证填写完整、少数凭证填写不准部分凭证填写不准准确、清晰；制证及准确；制证规，保存确；制证不够及时，确；制证不够及时，时、规，保存完好；完好；发生错误超过 5少数凭证缺失；发生部分凭证缺失； ；发生发生错误不超过 5 次次，但不超过 10 次错误超过 10 次，但不错误超过 15 次超过15次保守工作秘密部门经理直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关规定的行为有关部门本项得分为：发生违反有关规定的行为扣掉全部10 分，扣完为止财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位能力与

19、态度考核指标组成表指标一：准确性权重： 30%指标三：团队合作权重： 20%指标五：沟通能力权重： 10%能力指标指标二：专业知识和技能团队合作权重： 30%指标四：解决问题的能力权重： 10%指标一：是否认真完成任务权重： 30%指标三：是否遵守上级指示权重： 20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重： 10%态度指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重： 20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重： 20%财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表指标考核指标信息来源考评人权重考评标准类别业绩指标对各种成本、费用、税款及有关报表直接上级50%优良中差收入进行核算各类核算及

20、时、全面、各类核算准确；能及各类核算基本准确；核算不及时、不准确；准确；能及时反映和时反映核算中所发现未能及时反映核算中经常出现延迟现象，解决核算中所发现的的问题；差错率超过所发现的问题；差错经常出现差错，差错问题；差错率不超过1% ，但不超过 2%率超过 2% ，但不超过率超过 3%1%3%提交财务核算报告有关报告直接上级10%按照规定定期提交财务核算报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（ 20 分），容全面（ 20分），报告数据准确（20 分），问题分析（ 20分），建议合理（ 20分）本项得分为：考评期所有成本分析报告平均分数* 本项权重（ 10% ）完成有关制

21、证工作有关凭证直接上级30%优良中差有关凭证填写完整、有关凭证填写完整、少数凭证填写不准部分凭证填写不准准确、清晰；制证及准确；制证规，保存确；制证不够及时，确；制证不够及时，时、规，保存完好；完好；差错率超过少数凭证缺失；差错部分凭证缺失，差错差错率不超过 1%1% ，但不超过 2%率超过 2% ，但不超过率超过 3%3%保守工作秘密部门经理直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关规定的行为有关部门本项得分为：发生违反有关规定的行为扣掉全部10 分，扣完为止财务部生产核算室财务核算会计岗位能力与态度考核指标组成表指标一：准确性权重： 30%指标三：团队合作权重： 20%指标五：沟

22、通能力权重： 10%能力指标指标二：专业知识和技能团队合作权重： 30%指标四：解决问题的能力权重： 10%指标一：是否认真完成任务权重： 30%指标三：是否遵守上级指示权重： 20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重： 10%态度指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重： 20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重： 20%财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表指标考核指标信息来源考评人权重考评标准类别业绩指标核算材料采购成本、 发出成有关报表直接上级40%优良中差本各类材料成本核算及各类材料成本核算准各类材料成本核算结各类材料成本核算结时，数据准确，计算确；差错率超过

23、 1% ，果提交基本及时、准果提交不及时、不准正确；差错率不超过但不超过 2%确；差错率超过 2% ，确；经常出现延迟现1%但不超过 3%象，经常出现差错；差错率超过 3%管理出入库单据、发票；期有关凭证直接上级20%优良中差末盘点库房， 核查有关帐目有关报表提供出入库单据、发提供出入库单据、发提供出入库单据、发提供出入库单据、发表及时、准确；期末表准确；期末盘点准表基本准确；期末盘表不准确；期末盘点盘点全面、准确，帐确，经查实后帐帐相点时帐帐基本相符，时帐帐不符，帐实不帐相符，督促库管员符，帐实相符；差错帐实基本相符，存在符，存在一些差错；帐实相符，并查明有率超过 1% ，但不超过少数差错；

24、差错率超差错率超过 3%关原因；差错率不超2%过 2% ，但不超过 3%过 1%提交材料盘点分析报告有关报告直接上级20%按照规定定期提交材料盘点本分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（ 20 分），容全面（ 20分），报告数据准确（20 分），问题分析（ 20分），建议合理（ 20分）本项得分为：考评期所有成本分析报告平均分数* 本项权重（ 20% ）完成有关制证工作有关凭证直接上级10%优良中差有关凭证填写完整、有关凭证填写完整、少数凭证填写不准部分凭证填写不准准确、清晰；制证及准确；制证规，保存确；制证不够及时，确；制证不够及时，时、规，保存完好；完好；差错

25、率超过少数凭证缺失；差错部分凭证缺失；差错差错率不超过 1%1% ，但不超过 2%率超过 2% ，但不超过率超过 3%3%保守工作秘密部门经理直接上级10% 由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关规定的行为业绩有关部门本项得分为：发生违反有关规定的行为扣掉全部10 分，扣完为止指标财务部生产核算材料核算会计岗位能力与态度考核指标组成表指标一：准确性权重： 30%指标三：团队合作权重： 20%指标五：沟通能力权重： 10%能力指标指标二：专业知识和技能团队合作权重： 30%指标四：解决问题的能力权重： 10%指标一：是否认真完成任务权重： 30%指标三：是否遵守上级指示权重： 20%指标五：是否

26、及时准确向上级汇报工作权重： 10%态度指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重： 20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重： 20%财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表指标考核指标信息来源考评人权重考评标准类别业绩指标指导、监督和检查本室有关直接上级直接上级40%优良中差核算工作对本室有关核算工作对本室有关核算工作能回答本室有关工作未对本室有关工作给给予耐心细致的指给予指导；监督和检中的问题；监督和检予足够指导；对本室导；监督和检查本室查本室人员的有关工查本室人员的有关工人员的有关工作监督人员的有关工作，及作，上报和解决发现作；本室有关工作基和检验不够；本室部时上报和解决发现的

27、的有关问题；确保本本按时完成，有少数分工作未按时完成或有关问题；确保本室室有关工作准确完错误出现；有 1 次重经常出现差错；有重有关工作及时、准确成；无重大差错，或大差错出现，但未造大差错出现，且造成完成；无重大差错，一般差错超过5 次，成经济损失，或一般经济损失，或一般差或一般性差错不超过但不超过 10次差错超过10 次，但未错超过 15 次5 次超过 15次抽查本室凭证、记录的填有关记录直接上级20%优良中差写、留存情况不定期对本室凭证、不定期对本室凭证、对本室凭证、记录的对本室凭证、记录的记录的填写和留存情记录的填写和留存情填写和留存情况未进填写和留存情况未进况进行抽查；客观记况进行抽查

28、；记录抽行有效检查；凭证填行检查；凭证填写和录抽查结果，及时解查结果，解决有关问写和留存存在少数问留存存在一些问题；决有关问题；每月5 题；每月 7 日前完成题；每月 9 日前完成每月 9 日前未能完成日前完成上述工作，上述工作，有周记录上述工作，有月记录上述工作，无记录有日记录业绩指标对驻外会计进行管理有关记录直接上级20%优良中差对驻外会计的工作给对驻外会计的工作给对驻外会计的工作未对驻外会计的工作未予积极的指导和监予指导和监督，通报给予有效的指导和监给予指导和监督，未督，及时、客观通报有关情况，解决工作督，未能及时解决工能解决工作中出现的有关情况，解决工作中出现的问题；每月作中出现的问题

29、；每问题；无通报中出现的问题；每月15 日前出通报月 15 日后出通报10 日之前出通报提交费用预警分析报告和有关报告直接上级10%按照规定定期提交有关分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：应收帐款分析报告考核因素：报告上交及时（ 20 分），容全面（ 20分），报告数据准确（20 分），问题分析（ 20分），建议合理（ 20 分）本项得分为：考评期所有分析报告平均分数* 本项权重（ 10% ）保守工作秘密部门经理直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关规定的行为有关部门本项得分为：发生违反有关规定的行为扣掉全部10 分，扣完为止财务部营销核算室主管岗位能力与态度考核指标组成

30、表指标一：准确性权重： 30%指标三：计划和组织权重： 20%指标五：沟通能力权重： 10%能力指标指标二：专业知识和技能权重： 20%指标四：解决问题的能力权重： 20%指标一：是否认真完成任务权重： 30%指标三：是否遵守上级指示权重： 20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重： 10%态度指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重： 30%指标四：是否虚心好学，要求上进权重： 10%财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表指标考核指标信息来源考评人权重考评标准类别业绩指标提交销售核算明细表及有有关报表直接上级40%优良中差关报表销售核算明细表及有销售核算明细表及有销售

31、核算明细表及有销售核算明细表及有关报表提交及时，数关报表准确；极少出关报表提交基本及关报表提交不及时、据准确，计算正确；现延迟现象，极少出时、准确；偶尔出现不准确；经常出现延无重大差错现差错；出现差错，延迟现象，偶尔出现迟现象，经常出现差但未造成经济损失或差错；出现差错，但错；出现差错，但未影响，发生次数不超未造成经济损失或影造成经济损失或影过 2 次响，发生次数超过2响，发生次数超过4次，但不超过 4次，次，或出现一次以上或出现一次造成经济造成经济损失或影响损失或影响的差错的差错开具销售单有关单据直接上级10%优良中差开具销售单及时、清开具销售单准确、符开具销售单基本及开具销售单不及时、晰、

32、准确、符合要求；合要求；极少出现延时、准确；偶尔出现不准确；经常出现延无延迟，差错率不超迟现象，极少出现差延迟现象，偶尔出现迟现象，经常出现差过 1%错；差错率超过 1% ，差错；差错率超过错；差错率超过3%但不超过 2%2% ，但不超过 3%结算运费有关单据直接上级10%优良中差业绩指标运费支付、结算及时、运费支付、结算准确；运费支付、结算基本运费支付、结算不及准确；无延迟、无差极少出现延迟现象，及时、准确；偶尔出时、不准确；经常出错极少出现差错现延迟现象，偶尔出现延迟现象，经常出现差错现差错开具、邮寄发票有关单据直接上级10%优良中差开具、邮寄发票及时、开具、邮寄发票准确、开具、邮寄发票基

33、本开具、邮寄发票不及清晰、准确、符合要符合要求；极少出现及时、准确；偶尔出时、不准确；经常出求；无延迟、无差错延迟现象，极少出现现延迟现象，偶尔出现延迟现象，经常出差错现差错现差错核对帐务有关帐务直接上级20%优良中差每月及时、全面核对每月核对往来帐务，核对往来帐务不及未对往来帐务进行核往来帐务，对对帐结对对帐结果进行处理时、不全面，对对帐对果及时进行处理和调和调整结果处理不及时整，分析帐务中存在问题，改进有关工作保守工作秘密部门经理直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关规定的行为有关部门本项得分为：发生违反有关规定的行为扣掉全部10 分，扣完为止财务部营销核算室销售核算会计岗位

34、能力与态度考核指标组成表指标一：准确性权重： 30%指标三：团队合作权重： 20%指标五：沟通能力权重： 10%能力指标指标二：专业知识和技能团队合作权重： 30%指标四：解决问题的能力权重： 10%指标一：是否认真完成任务权重： 30%指标三：是否遵守上级指示权重： 20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重： 10%态度指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重： 20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重： 20%财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表指标考核指标信息来源考评人权重考评标准类别业绩指标对各种成本、费用、税款及有关报表直接上级50%优良中差收入进行核算各类

35、核算及时、全面、各类核算准确；能及各类核算基本准确；核算不及时、不准确；准确；能及时反映和时反映核算中所发现未能及时反映核算中经常出现延迟现象，解决核算中所发现的的问题；差错率超过所发现的问题；差错经常出现差错，差错问题；差错率不超过1% ，但不超过 2%率超过 2% ，但不超过率超过 3%1%3%提交财务核算报告有关报告直接上级10%按照规定定期提交财务核算报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（ 20 分），容全面（ 20分），报告数据准确（20 分），问题分析（ 20分），建议合理（ 20分）本项得分为：考评期所有成本分析报告平均分数* 本项权重（ 10% ）完成有关制证工作有关凭证直接上级30%优良中差有关凭证填写完整