仓储部半年工作总结原材料、产成品等上半年管理汇报

1、工厂仓储部半年工作总结岁月匆匆走过，转眼间半年就过去了。这半年是江阴分公司仓储调整与发展的半年，在公司领导的正确领导下，仓储部全体员工，奋发图强，努力拼搏。积极配合生产、销售等部门开展好工作，负责起了管理公司各类原材料、辅料、产成品、零部件、设备等物资的入库、保管、库存控制、出库、等工作，为公司的生产经营活动提供了保障，为公司的发展提供了良好服务，完成了半年来公司安排的各项工作，得到了公司领导的赞扬。但也存在一些影响仓储全面发展速度的问题，为了发扬优点克服不足，使仓储部的工作更上一层楼，现将仓储部半年来的工作总结汇报如下：一、 安全管理半年里仓储部始终把安全放到首要的地位，时刻做到“安全第一记

2、心头，生产一步一层楼。”只有让安全成为强大的后盾，才能保证仓储的安全生产。而做好安全工作需要有科学的方法，仓储部首先加强了安全方面知识的学习，通过不断学习让仓储员工了解更多的安全生产知识，掌握安全器械的操作技能。全体人员工作中做到胆大心细，牢记“安全第一，预防为主”的思想，把一切事故都消灭在萌芽状态之中。做到了变事后处理为预先分析，变事故管理为隐患管理，变被动管理为主动管理，跳出“发生事故就是整改继而检查，再发生事故依然是再整改再检查”的不良循环。立足防范，强化监管。确保了在半年里，本部门虽然是特种设备最多，车辆最多，但是半年里仓储部始终保持安全生产，未曾出现任何安全事故。二、 人员管理仓储部

3、的工作存有不固定性，发货时多时少，来料也时多时少，人员管理与调休不好安排，仓储部采用了灵活机动的工作安排模式，把工作安排到恰到好处，无论工作任多重，都能按时保质保量的完成，在人员管理上严格按照公司的规章制度进行管理，采取从严的军事化管理方法，在执行上从不打折扣，公司的要求就是无形的命令。全体仓储员工，坚持在规章与制度的框架里按照各岗位职责开展工作，半年里无严重违规违纪的事件发生，对个别员工的轻度违纪，仓储部按照公司的制度进行了相应的处理，起到了惩前毖后作用。在人员管理上的松懈，就是对员工的不负责，对公司不负责，没有一个纪律严明队伍，就根本谈不上战斗力与凝聚力，所以仓储部一直严格人员管理不松懈，

4、严格的人员管理为仓储半年来整体工作得到提升提供了基础。三、 物质管理仓储部负责公司的五金、原料、成品的管理，因产品的特性需求，需要严格控制管理，一但管理不当，将会给公司造成严重的经济损失，所以对货品管理，仓储一直当着重要的工作来抓，半年来仓储严格物资出入库管理，对原现出现漏洞的流程进行了全面修改和优化，加大了监督把关环节，对出入库前的各类物资进行点数和检查，按要求办理各类物资的出入库手续，检查单据是否填制齐全，单据不全者的产品一律拒绝出入库。严把出入库物资的质量关：具有质量检验合格物资才可入库；通过认真的检查，发现原料少料、缺料的情况有*多起，共约有*公斤，挽回公司损失达*万多元。对出库物资仓

5、储也进行相应检验，杜绝不合格品投入使用或流入客户。认真优化出入库管理流程，保证了出入库工作的准确性。坚持物资进行了定期盘点认真统计每日出入库物资数量，编制、统计、日报表，为采购、生产等部门提供准确的库存数据，定期对库存物资进行盘点，记录在库物资的各项数据，定期向财务部提交库存盘点数据，处理盘盈、盘亏、损失等情况。四、 改革创新一个公司的发展离不开改革，只有大胆的改革与创新，才能使公司保持持久的竞争力，仓储部也充分认识到了这一点，在改革与创新上走公司的前列，在我接手仓储部的工作后，首先改革的是各操作流程，从出入库入手，保证整个仓储部的收发货，有一个严密周到的流程来约束行为，着力解决了出入库数据不

6、准，流程混乱的问题。针对岗位分工，仓储部一改以前分工不合理的问题，把叉车工改岗位为库工，参与仓储部的全面工作，而不只是开叉车一项工作。新设发货专员岗位与统计员岗位，一个控制发货数据的准确性，一个控制仓储数据的准备性。使仓储所有货品都帐清物明。人员编制改革方面，仓储部人员从原先最多时约30人减到了现在的16人，人员优化46%，而在工作任务的完成了比原先有增无减，并保质保量的完成。仓储部还对仓储人员岗位职责，管理规定进行了优化与修改，使之更加有利于仓储的管理。员工的工作更加清晰明了。仓储部通过大胆改革创新，解决了影响仓储正常运作的错误环节，使仓储部的管理与战斗力更上了一个台阶。五、 技能培训仓储部

7、半年里不断加大岗位技能培训，使整体的技能水平有了比较明显的提高，仓储部的员工大多是从招的行业新人，有部分根本没做过同行业，一开始整体业务水平较差，部门工作效率低下，成为仓储发展的瓶颈。为了解决这一难题，仓储部对员工进行了全面系统的培训，从叉车的驾驶，的使用，货品的管理，收发货的方法等进行了一一培训，使仓储的全体员工的操作技能得到了大的提升。仓储部采用岗位互换制度，使人员得到实践的机会，现在有很多的库工走到库管的位置，库管员也告别了单一的库管角色，在库工不足时充当库工，现在仓储做到了人人会开叉车，而且通过了园区的叉车技能考试。大部分员工已经实现了一岗多能。六、 成本管理有效的成本管理，是提高公司

8、经济效益的重要途径。仓储部根据公司的成本管理要求对仓储运营成本进行的全过程管理，包括成本预测与计划，成本核算，成本控制，成本分析，成本考核等，通过加强人员现场管理，对人员按工作量调配优化，规范员工定额工作内容，减少了因返工、返修发生的人工费用支出，通过加强叉车管理，做好维护与保养，提高设备完好率、利用率降低了设备损耗。通过建立健全各项规章制度进行控制，对通讯费、办公费、采取定额管理，超过部分自行处理办法，减少了其它成本的消耗。仓储部还认真对各项费用开支情况进行检查与监督。按月进行成本分析，逐项分析当月及累计各项费用盈亏情况，寻找盈亏原因，并制定相应的成本控制措施。半年里仓储部加班加点的对公司的物质进行维护，维修托盘数千个，通过成本管理的深入，大家养成了以司为家的作风习惯，半年为公司节约的成本不下5万元。七、 存在问题1、 现场管理还不够到位，存有卫生死角，对外来人员的监督兼管有时还不到位；2、 在安全管理方面有时还存在“心慈手软”的处罚情况；3、 操作技术培训方面还需要进一步的加强。4、 对来料检验技术方面库管员还不够熟悉，特别是一些五金配件还无法识别。5、 经营管理内容还不够充实；6、 与