产品设计开发计划书

1、产品设计开发计划书产品制定开发计划书一：制定产品制定的目的是用文件的形式，把关于在制定过程中各项工作的负责人员、制定进度、 所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来，以便依据本计划开展和检查本产品进展工作。编制内容要求如下：1引言11编写目的说明编写这份产品制定计划的目的，并指出预期的读者。12背景说明：a待制定的产品名称；b本产品的客户、开发者、制定要求等；c产品造型结构制定完成后的跟进。13定义分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。14参照资料列出用得着的参照资料，如：a本产品的经核准的计划任务书或合同；b属于本产品的其他参照文件；c本文件中各处引用的文件、

2、资料，包括所要用到的标准。 列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。2产品概述21 工作内容简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。22主要参加人员扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的状况，包括他们的技术水平。23产品231文件列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。232服务列出需向客户提供的各项服务，如附件采购、后期手办及模具跟进。24验收标准关于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。25完成产品的最迟时限26本计划的批准者和批准日期3实施计划31工作任务的分门与人员分工关于产品制定中需完成的各项工作，从可行

3、性分析、制定、手办、测试，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。32 接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：a 负责本产品同客户的接口人员；b负责本产品同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；c负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。33进度关于可行性分析、制定等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件即所谓里程碑。34预算逐项列出本产品制定所需要的劳务包括人员的数量和时间以及经费的预算包括办公费、差旅费、机时费、

4、资料费、通讯设备和专用设备的租金等和来源。35关键问题逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。产品制定开发计划书二：1对市场进行具体系统的分析，确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息2新产品研发的可行性评估21 上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品状况进行调查；可行性分析、猜测；总结、编写可行性研究报告22 可行性研究报告上报上级领导，审批 ok后正式进入产品的研发阶段3形成产品制定方案依据审批通过的产品可行性研究报告，产品研发小组编制产品制定方案4确定最终产品制定方案41 市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源

5、方面对产品进行评估、筛选出合适的方案42 依据最终选出的产品制定方案确定产品制定投入，并进行综合比较，确定最终的产品制定方案，并进行项目立项，制定出新产品开发进度时间表5产品制定依据确定的产品制定方案产品，开发小组成员进行产品制定、绘制产品制定相关图纸 及产品的测试检验标准6样品试制、测试61 产品制定图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料 等62 样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，关于不合格的样品制定不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制7投入批量生产对产品进行鉴定，合格后将产品研发制定的相关资料进行保存并发行，再投入批量生产产品制定开发计

6、划书三：一、项目负责人接到正式研发任务通知后，编撰研发项目建议书、产品制定开发计划书和制定和开发输入清单。开始组织项目组实施项目开发计划。()二、按产品制定开发计划书要求，编制技术制定任务书，供初步技术制定评审。技术制定任务书要求列有：1依据产品的性能、主要结构、系统等方面进行的理论计算过程。2确定的产品结构、工作原理、技术性能等方面的制定说明；3依据价值工程论证产品及其组成部分的性价比及成本估算；4产品总图或总装示意图及适用标准依据；5试验标准、条件及设备等。三、按制定开发评审报告申报初步技术制定评审。在初步技术制定评审中，对技术制定任务书的制定方案、结构性能等技术经济指标的先进性、合理性与

7、可行性进行全面、系统评价。项目负责人要做好评审后的整改和复评前的准备工作。四、初步技术制定评审通过后的图纸制定工作包含全套图样目录、各类汇总表、试制鉴定标准及报告和产品说明书，供图纸制定评审和产品试制验证。五、按制定开发评审报告程序做好产品制造过程中的阶段性评审及整改；按制定开发验证报告验证结论及跟踪结果做好试制鉴定后的整改及图纸修订和工艺文件补充工作。还要做好产品的标准化工作，为产品正式投产做好产前准备。六、依据研发项目建议书和产品制定开发计划书制定的制定目标，执行制定开发评审报告和制定开发验证报告程序，完成产品研发制定任务同时，做好包含产品合格证、使用说明书、装箱单及产品安装图等在内的全部产品制定文件的完善工作。七、项目负责人做好产品制定研发文件的归档工作。归档制定研发文件要求：1、完整的制定研发过程文件；1研发项目建议书2产品制定开发