设施规划与物流系统实用教案

1、第一节 库存(kcn)与库存(kcn)管理概述什么(shn me)是库存？库存(kcn)的两重性第1页/共21页第一页，共21页。库存管理就是(jish)对于库存物资的管理。库存管理的宗旨(zngzh)保障供应；成本低。库存管理的核心(hxn)是库存控制！第2页/共21页第二页，共21页。库存经营(jngyng)过程：订货过程从发出订货单之日起，到订货成匀为止(wizh)所经历的过程。（商流过程）进货过程从订货成交之日起，到把货物(huw)从对方仓库运到自己仓库并将货物(huw)入库为止的过程。（物流过程）保管过程从货物入库之日起，到该货物出库之日止的时间间隔。（物流过程）销售出库过程从货物点

2、交到货物出库发运为止的过程。（商流、物流）第3页/共21页第三页，共21页。库存(kcn)经营方式不允许(ynx)缺货可以(ky)缺货实行补货进货方式瞬时到货方式持时到货方式第4页/共21页第四页，共21页。第二节 库存(kcn)管理 库存控制系统目标 1.库存成本最低的目标 2.库存保证(bozhng)程度最高的目标 3.不允许缺货的目标 4.限定资金的目标 5.快速的目标 第5页/共21页第五页，共21页。 一般库存(kcn)控制系统中，起决定作用或较大作用的要素主要是： 企业的选地和选产 订货 运输(ynsh) 信息 管理 第6页/共21页第六页，共21页。 库存(kcn)控制的主要制约

3、因素如下：需求的不确定性 订货周期 运输 资金(zjn)制约 管理水平的制约 价格和成本的制约等 第7页/共21页第七页，共21页。库存(kcn)管理方法ABC分类法建立在ABC分类基础上的库存管理策略：1.花费在购买A类库存的资金应大大(d d)多于花在C类库存上；2.对A类库存的现场管理应更严格，它们应存放在更安全的地方，而且为了保证它们的记录准确性，更应对它们频繁地进行检验；3.预测A类库存应比预测其他类库存更为仔细精心。三、ABC分析(fnx)及重点管理 第8页/共21页第八页，共21页。库存物资(wz)ABC分级比重级别级别年消耗金额（年消耗金额（%）品种数（品种数（%）A60801

4、020B15402030C5155070第9页/共21页第九页，共21页。储备定额 我国常用两种储备定额进行储存的数量控制，一个是保险储备定额，一个是经常(jngchng)储备定额。经常(jngchng)储备定额物资平均日耗量*合理储备天数保险储备定额物资平均日耗*保险天数 存货(cn hu)数量控制 第10页/共21页第十页，共21页。订货(dng hu)点技术定量订货(dng hu)法 定量(dngling)订货点技术就是预先确定一个订货点和订货批量，随时监控货物库存，当库存下降到订货点时，就发出订货单进行订货的一种控制技术。第11页/共21页第十一页，共21页。订货点技术(jsh)定量订

5、货法第12页/共21页第十二页，共21页。库存量时间提前期订货点发出订货 订货到达 订货量 定量订货控制系统(Perpetual inventory system) 订货(dng hu)点技术定量订货(dng hu)法第13页/共21页第十三页，共21页。影响订货点选择(xunz)的因素：需求速率RP；订货提前期TK；订货提前期需求量。QL= RP TK影响订货批量(p lin)的因素：需求速度；经营费用。订货点技术定量订货法第14页/共21页第十四页，共21页。订货点技术(jsh)定期订货法 预先确定一个(y )订货周期和一个(y )最高库存量，周期性地检查库存，发出订货。第15页/共21页

6、第十五页，共21页。订货点技术(jsh)定期订货法第16页/共21页第十六页，共21页。订货间隔期库存量时间订货量 目标库存量 定期订货控制系统(Periodic inventory system) 订货点技术(jsh)定期订货法第17页/共21页第十七页，共21页。订货点技术(jsh)定期订货法经济订货(dng hu)周期：T*最高库存量Qmax=RP(T+TKP)+QS确定订货量R货物消耗速率；C2每次订购成本；C1单位存货储存成本；第18页/共21页第十八页，共21页。定量定货法是储存量下降到一定水准（即所确定的订货点），就发出一定数量订货或进货通知的方法。定期订货法定期订货法是预先确定一个订货间隔（订货周期），每到这个(zh ge)时期就进行订货或通知进货的方式。 双仓法是订货点法的一种具体的、简便的形式。 库存(kcn)补充方式第19页/共21页第十九页，共21页。u总费用 u订货费用：订货过程(guchng)中发生的与订货有关的全部费用。u保管费用 ：在保管过程(guchng)中为物资保管所花费的全部费用。u缺货费用 ：缺货损失，可能与缺货量、缺货次数、缺货时间有关；u补货费用 ：可能与补货量、补货次数、补货时间有