五型班组创建工作总结

1、五型班组创建工作总结 五型班组创建工作总结 “五型班组创建工作的总结 近年来，在公司经理班子的正确领导下，以“基础管理年活动为契机，以强化班组执行力为重点，通过树立“五大理念，积极创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组，努力提升班组员工的综合素养，不断提升本班组的凝集力和战斗力。 综合组主要负责公司党务、财务、人事劳资、采购外协、库房、档案管理、文件管理、质量体系运行、hse体系管理、设备管理、产品检验、3c管理、公告免征、办公用品及劳保管理、车辆管理、门卫管理、综合办事等管理工作。综合组的管理工作涉及面广，工作量大，要求每位员工都要有激烈的责任心和过硬的专业知识，对员工综合素养要求

2、高。综合组现有员工22人，其中党员8人，大专以上文化程度14人，平均年龄40岁。 强化技能学习提升整体素养-“学习型班组为保证创建“学习型班组顺利进行并且有新鲜感，我们以多种不同的形式开展活动：1、我们定期组织班组成员学习公司的规章制度、质量管理体系文件等；2、为了提升班组成员的业务技能，我班组申请购买了合同法、产品质量法、劳作法等法律法规相关书籍，并组织相关职能岗位人员学习，使其业务技能得到了很大提升；3、我们还定期以互相讨论的方式开展互学互助活动，以便大家互相学习，共同进步。在当今社会日趋激烈的竞争中，科学管理是企业必胜的法宝，而学习是最好的解决方法。 加大管理力度实现本质安全-“安全型班

3、组安全是基础，安全是效益，没有安全就没有一切，安全是生产活动中的重中之重。全员都有深入熟悉，铭记自己肩负的责任，把安全责任落到实处，不断加强员工安全生产、清洁生产的自觉性和责任感，提升员工事故防范处理能力。随时把安全工作放在首位，认真贯彻执行“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本的方针。 在日常工作中，始终保持思想到位、组织到位、责任到位、措施到位的原则，将集团公司的反违章禁令落实到具体工作中。为此我们采用以下措施防微杜渐：1、常常通过班前会的形式讲解和宣贯安全问题，落实和考查公司下发的“安全生产十大禁令，杜绝“三违现象发生；2、积极学习有关自身职业的安全知识，同时提醒大家关心四周同志，做到

4、自我防范和帮助防范双结合的模式；3、班组开展自咎自查活动，班组安全员保持每周对各办公区域进行巡查，找出危险点，现场整改，安全无小事，人人要防范。这样才干特别以人为本的管理思想，也是积极响应构建“和谐社会的真实体现。 夯实基础工作提升管理水平-“清洁型班组为提升班组的管理水平，从班组实际出发，严格落实制度，细化现场监督检查，从每一个细节入手，规范操作现场，执行标准化管理。首先，强化班组及岗位安全防护用品和日常用品的规范摆放，每周定期进行检查，做到物品摆放有序、环境整洁美观；其次，办公室执行天天清扫制，设备、设施执行属地管理，承包到人，做到制度明确，责任清楚。最后，组织班组成员定期学习环境及健康方

5、面的知识，每 年参加公司组织的体格健康例行检查，积极预防职业病的发生。通过一些列的管理措施，使班组成员把“爱清洁，讲卫生做为自己的一种习惯行为。 拓宽发展空间全员挖潜创效-“节约型班组在当前全球经济不景气的状况下，本着围绕提升经济效益这一主题，在节能降耗上下功夫，在成本控制上动脑筋，在挖潜创效上做文章。树立“节约优先的理念，从节约一滴水、一张纸、一度电做起，强化班员节约意识，保持修旧利旧，提升设备利用率，发扬勤俭节约传统。综合班组大力倡导“低耗高效的观念，加强大家的节约意识，把任务落实到每个岗位，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标的责任体系，不断的调动班组员工节约资源的积极性，从激励和约束机

6、制上保证资源节约工作的继续开展。 在实际工作中，把节能降耗、挖潜增效与资源节约结合起来，精细管理，进一步提升资源利用率。牢固树立成本控制意识，精打细算过日子。为此我班组作了如下工作：1、强化采购外协管理。通过招标、谈判及货比三家填写询价记录单等形式，将采购外协物资的价格控制在市场价格以下，节约采购成本。2、强化库房管理。通过严谨报料计划控制库存量、废旧物资回收、修旧利用等方式减少库存，节约成本。3、强化用电用水及办公用品管理。要求班组成员养成人走关电的习惯，能够不用电的地方尽量不用。办公用品的领用、文件打印及复印均采纳严格的审批制度，坚决做到不浪费一滴水、一张纸、一度电。4、严格派车制度，不必

7、要的车不派、不按正规程序办理手 续的车不派，最大限度的节约用车费用。5、强化门卫管理，严格出门手续，杜绝国有物资流失。6、强化产品质量检验。加大产成品的检验力度，从而减少由于产品质量问题产生的“三包费用，降低成本。通过上述一系列的措施办法，综合班组每年都能超额完成公司制定的“节约挖潜指标。 保持民主管理构建和谐班组-“和谐型班组树立“和谐发展理念，保持以人为本，工作中讲协作，生活上讲互助，推动亲情管理，落实班务公开，保证班员的知情权、参加权和监督权，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，努力形成班员关系和谐、工作协调、互助互爱的优良氛围。1、在“五型班组建设活动中，我们班组始终保持以人为本，在提

8、升工作效率的同时，还积极增进班组成员之间的沟通，加深彼此情感，强化组织观念和整体意识，使团队面貌焕然一新。2、能够着眼班组成员的实际困难，强化班组情感基础。所谓“一人有难大家帮，班组成员更需如此。3、努力改善员工作业环境，为班组成员营造美好和谐的家园环境，使班组成员感受到家园的温暖，员工工作自然、安心进取。4、认真传播企业文化，拓展企业文化乐园。企业文化是企业灵魂，建设班组自身文化，推动企业和个人的有机结合，正是“和谐型班组建设的要点之一。5、把企业人性化管理融入其中，从尊重人、理解人，为职工个性创造和价值发挥提供舞台的管理理念出发，无论用人还是办事，首先合计职工的意愿和满意度，从而使和谐型班

9、组建设工作稳中求胜。强化班组制度建设，夯实班组基础管理工作，在创建目标、内容、 标准、措施、理念上寻求突破。按照系统、科学、有用的要求，立足班组定位，发动全体班员共同参加，将“五型班组的创建与实际工作紧密结合。依据新形势、新任务的要求，探究创建“五型班组建设的新思路、新途径，建立班组建设的长效机制。 无论在创建“五型的道路上依旧充满荆棘和艰辛，但我们始终坚信，有公司领导的科学指挥和英明决策，全体员工团结一心，以激烈的责任心，积极的工作态度，扎实的工作作风，严细的工作标准，大胆探究，锐意进取，力求把我们综合班组打造成一支求真务实、技术过硬、攻坚啃硬、精诚团结的队伍，以一流的工作业绩，展示综合班组

10、员工的风采。 扩大阅读：五型班组活动总结 五型班组活动总结 金化公司“五型班组创建以十八大精神为指导，以调动员工积极性、主动性、创造性为前提，以全面提升员工队伍整体素养为着力点，以民爆行业“十二五规划为目标，以班组“五型管理模式为抓手，促进员工岗位成才、岗位奉献。培养造就符合金化新时期、新任务、新要求的一流员工队伍，不断加强队伍的战斗力、凝集力、执行力和班组自主管理能力，为构建稳定和谐企业提供有力保证。下面就金化公司创建“五型班组的具体状况向各位领导和与会同志们汇报： 一、落实精神全面提升创建“五型班组管理水平以金沙工会关于创建“五型班组活动安排看法为指导，保持以人为本，持续革新，着眼于构建班

11、组建设的长效机制，以提升班组人员的综合素养为重点，以强化基础治理为保证，以提升班组的向心力、凝集力和战斗力为目的，以展现公司的优良形象为根本，切实强化班组建设，为保证班组各项任务目标的完成、促进公司又好又快发展提供有力的基础性保证。为此，金化公司出台了“五型班组创建实施方案并专门召开了“五型班组创建推动动员大会。结合金化公司实际，在创建活动中我们主要采用“三勤、“三重点的方法。 “三勤：一是勤学习。班组长安排边学习边总结，结合各自的工作实际，开展了培训学习班;结合本单位实际开展合适自己“五型班组推动活动，给"五型班组"的顺利开展奠定了优良的基础;二是勤指导，分部门包干，对创

12、建活动中的重点优先解决，培训班组填写管理台账记录等;对存在的困难，积极帮助协调和解决，并配备必要的活动条件，比如在班组管理方面，以质量管理体系运行为基础，在“五型班组创建活动中，结合工作实际，重新补充和完善了班组管理制度，使管理更切合实际，更具实效性。三是勤检查。我们对典型班组多次定期、不定期进行专项检查，并且严格按照“五型班组要求，对存在的问题及时改正，以便及时找差距，弥补自身不够之处;员工间开展互学、互助，互相交流活动，掀起一股"比、学、赶、帮、超"热潮。 三重点：一是安全工作作为创建重点。依据企业性质只有在安全的前提下，才干有效的开展多项工作，所以首创“安全型班组。二

13、是重点抓好“和谐型，即和谐稳定工作，班组和谐稳定是干好一切工作的基础。三是重点抓好班组成本管理，企业经营目的就是要降低成本、开源节流、多创效益，但为了防止班组不按照配方投料以及在装药过程中出现短斤缺两的质量事故所以在帮助班组争创“效益型的活动中，完善了一些控制计量手段，即杜绝浪费又保证了产品质量。 二、联系实际，扎实有效推动创建活动稳步进行依据活动的不断深入，我们确定了“典型引路、深入宣扬、汲取经验、共同进步的创建工作思路。把活动中的优秀班组的班组长请来给底子薄、基础工作差的班组讲授经验和做法，这种管理方式大大提升了班组创建活动的水平、推动创建活动稳步进行、促进了创建活动的有效开展。 一创建“

14、安全型班组 安全是金化公司生存的基础。创建安全型班组，深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，以民爆行业技术进步指导看法和“十二五规划为指导，继续深入“无事故班组立功比赛活动，进一步强化提升员工的安全生产意识，促进企业做好安全、环保、职业健康工作，构建班组生产安全长效机制。 二创建“效益型班组 效益型班组是企业效益的源泉。创建效益型班组，围绕按配方投料、按规定装药、产量提升、质量达标、能耗减少、成本下降、效益增长的要求，大力开展“节能减排、降本增效工人先锋号等形式多样的立功比赛活动。在保证完成生产任务的同时，班组员工增产提质、节能减排、降本增效的共识得以形成和固化，班组产量、

15、质量、成本、消耗指标达标并继续改善，取得较好的经济效益。 三创建“技能型班组 技能型班组是企业高技能人才的摇篮，是企业科技竞争力的基础。创建技能型班组，以培养技能型人才为目标，广泛开展岗位练兵、岗位培训、岗位成才、师徒帮带和技术技能大赛等活动，帮助员工提升技能水平，努力把班组建成员工勤奋进取，勤学苦练，技术过硬的技能型班组。 四创建“学习型班组 重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型员工活动。常常性组织理论和业务技术知识学习，学习氛围深厚。结合生产实际，组织员工进行班组岗位培训，积极开展“师带徒活动。并且充分肯定和尊重员工的学习热情、学习成果和劳作创造，形成了工作学习

16、化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。 五创建“和谐型班组。 以实现班组和谐发展为目标，保持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的优良氛围。强化民主管理，落实班务公开，加强员工民主参加意识；强化职业道德建设，规范班组员工行为，保证班组员工遵纪遵守法律；提升服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬意、奋发向上、团结互助的“温馨小家。 我们体会到在努力创建“五型班组活动中，班组是企业的细胞，是企业最基层的组织。班组不健康，企业就不可能健康，班组内部不和谐，企业内部就更不可能和谐。因此， 班组在内部管理中必须协调好各方面的利益关系，金化公司通过抓好

17、“八项措施，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，努力实现班组建设安全基础牢固化、基础管理规范化、专业管理标准化、管理方法科学化、管理手段现代化、班组文化特色化、员工素养综合化、考评工作常态化的目标。我们结合创建内容提出抓好“八项措施的具体要求： 1.“完善班组管理制度的措施。制度管理是现代企业管理的方法之一，班组依据企业的经营方针和规章制度，联系实际，制定出相应的制度和管理措施，以此规范班组员工的思想和行动，引导员工从小事做起，从细小处入手，在细节上下功夫，全力提升班组管理水平。 2树立“优秀的措施。在班组里选拔素养好、能力强、文化高、业务精、能团结帮助人的员工作为“优秀，用他们的言行举止感

18、召人、鼓舞人，在班组管理和生产活动中起表率作用，在班组内努力形成“学业务、比技术、干工作、争先进、讲正气、创一流的优良氛围。 3开展“示范岗活动的措施。通过开展共产党员、明星员工、青年员工示范岗活动，使技术好、工作业绩优的员工因激烈的认知感而主动帮助后进，在生产中发挥更大的作用，同时也促进技术差的员工努力向前看齐，形成互帮互助、人人争先的好局面，带动班组人员提升业务水平。 4做好“班组成本考核的措施。严细备件、检修理 费用的管理和登记，通过预算、核算形成责任共负、风险共担的格局，加强员工的经营意识和危机意识，促进员工主动节约，降低成本。 5、做好“员工思想调查的措施。通过员工思想调查，发现员工

19、生产生活中的困难和思想波动，及时予以教育和解决。员工中发生的矛盾通过调查的形式也会被这种公正、公开的氛围淡化，从而升华对班组建设的熟悉，凝集智慧和力量。员工能产生一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝集力和战斗力。 6征纳“金点子的措施。成立班组“智囊团，为企业发展献计献策，提合理化建议，激励员工搞小改革、小发明、小创造，对产生经济效益的“金点子进行奖励。通过一个或几个员工长期的提出建议和看法，带动所有员工关心集体。 7强化“惩处的措施。要控制事故的发生，就要防患于未然。在安全、质量、消耗、成本、任务等方面，老是出问题的员工，要给予一定的惩处，促使其强化责任心，加强责任感，把各项工作搞

20、好。 8抓好“应急演练措施。班组在认真落实好厂级、车间级事故预案演练的同时，还应随时进行班组应急演练，或由班组长、班组安全员或有经验的班员针对某项操作可能发生的异常状况，先由岗位员工述说处理方法，再经大家共 同研究制订出最正确的处理方法，进一步提升员工的快速反应能力和冷静处理事故的能力。 班组是企业的缩影，班组的管理水平是企业管理的具体体现。在创建“五型班组的过程中，我们严格按照公司制定的工作方针和班组建设考核标准，在班组管理中认真抓好“八项措施，班组建设工作中的许多具体问题和困难就能不断克服，班组建设工作就能不断跃上新的台阶。 三、抓好队伍建设将创建“五型班组活动搞得有声有色 为了提升“五型班组建设成果，金化公司将“五型班组创建活动与公司举办的其他活动结合起来，互相促进，使班组队伍的建设活动有声有色。通过“两项立功比赛活动与“五型班组建设相结合，使安全型班组建设的基础更加扎实，班组员工的风险识别能够更加全面；通过“五型班组创建活动和“争先创优、“示范岗活动提升了班组长自觉性，从而带动整个班组更加具备荣誉感和凝集力；通过“无事故班组、“节能减排和“五型班组创建活动有机结合，加强了班组的劳作积极性和自觉自发意