版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、面对问题不可以各自为政、自我本位主义，否则将无法有效解决问题。面对问题应群策群力，互相帮助、相互提拔、如此才能彻底解决问题。8D 精神了解問題1、成立小組2.清楚描述問題3.执行和确认临时措施识別可能原因选择最有可能的原因最有可能的原因是否是根本原因识別可能的解决方案5、确定纠正措施 6执行并驗証永久纠正措施7、避免再发生8、恭贺小組运用目前已知的信息以及问题的陈述来采取临时遏制措施在每一个过程点圍堵缺失并将其退回原处确认临时措施采取后是否完全有效選擇事先驗證執行確認產品以及讓客戶不滿意已不存在執行後的確認评审所有的过程，考虑所有的变异来源应用特性要因图來了解所有的可能原因分析最有可能的根本原
2、因決定需要什麼樣的資料以識別可能的原因為一根本原因根据資料顯示确定根本原因收集適當的資料信息列出所有可能的原因采用适当的统计方法对资料进行分析针对根本原因群策群力、脑力激荡提出所有可能的纠正措施生产前小批试验纠正措施选择最佳方案必要时，考慮選擇方案所涉及的風險确定可行有效的糾正措施针对选定的糾正措施建立糾正措施執行計劃審核改版的設計FMEA審核改版的過程FMEA修正衡量指標以及對現行的質量控制模式進行工程變更識別設計或生產過程中的主要、安全、關鍵特性開發或修正控制計劃以及過程表單以監控製造過程利用數據(如SPC或推移圖)來進行確認經过推移圖和初次的測量來停止臨時措施通知所有相关人員針對避免再發生進行各項必须的變更標准化新的執行方式對所有積極參與的小組成員進行適當的承認對小組的效益進行溝通速度设定太快端面受伤人机料环法库房湿度大产品堆放高度过高包装方式不合理操作粗心对操作工艺不熟贮存架间隙小拉伸强度不稳定不良情况统计表 051015200100502575ABCD
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年企业策划创新专项借款合同样本协议
- 2025年智能手机保修服务合同范本
- 2025年行政人事助理劳动合同范本
- 2025年全托学生托管合同规范
- 2025年劳动合同解除经济补偿和解协议书参考格式
- 2025年企业项目融资抵押借款合同综述
- 2025年住宅租赁合同策划补充协议样本
- 2025年人力资源岗位合同管理指导
- 2025年集装箱运输合同范文与补充协议
- 2025年官方现房与预售房交易合同样本
- DL∕T 5210.4-2018 电力建设施工质量验收规程 第4部分：热工仪表及控制装置
- MOOC 数据库系统（上）：模型与语言-哈尔滨工业大学 中国大学慕课答案
- 08SS523建筑小区塑料排水检查井
- 国际班成立方案1
- 小学语文一年级下册 快乐读书吧 课件(共13张PPT)
- 11471劳动争议处理（第2章）
- 疾控中心职责
- 朗读技巧与朗读教学课件
- 药业有限公司内部审计报告
- 空分制氧工基础知识题库完整
- 茶树栽培学茶树的修剪课件
评论
0/150
提交评论