公司关键岗位薪酬设计方案.doc

1、感谢你的观看公司关键岗位薪酬设计方案收集资料 1公司关键岗位薪酬设计方案目录第一章概述 (3)第二章薪资结构 (3)第三章岗位工资 (4)第四章绩效工资 (6)第五章年底奖金 (7)第六章附则 (7)第一章概述第一条、原则本方案是在总公司人力资源薪酬方案的指导下， 在不违背总 公司人力资源方案设计的总体原则下，参照分公司的具体情况， 设计而成。第二条、范围本薪酬方案设计的范围包括：分公司总经理、副总经理、财 务总监、各部部长、副部长、工程处处长、副处长。不包括其他 员工。第三条、其他起， 将工安排了不同该方案提到的所有工资均为税前工资。 第二章、薪资结构 第四条、员工的薪资结构由以下三个部分构

2、成： 岗位工资 + 绩效工资 + 年底奖金 第五条、为了将公司利益和员工利益紧紧结合在 资分为以上三个部分， 并且按照职位和职责的划分， 的比例：表 1-各岗位年工资收入及比例分配 （ 万元 ） ?高层是指：分公司总经理 ?中高层是指：分公司副总经理、财务总监 ?中层正职是指：各部部长、工程处处长 ?中层副职是指：各部副部长、工程处副处长 第三章、岗位工资 第六条、岗位工资构成：岗位基础工资 * 地区系数 + 特殊津贴 第七条、岗位基础工资如下表所示： 表 3- 岗位基础工资表分公司总理4200-6200分公司副总经理、财务总监3 5 0 0 - 5 6 0 0部门部长、工程处长2000-35

3、0 0部门副部长、工程副处长15 0 0-20000第八条、 按照各个地区物价指数的不同， 设置地区 系数：表 2-岗位工资地区系数?地区系数的设置是根据国家统计局公布的各个地区的物价 指数设定的。?按照每年国家统计局公布的物价指数可对其做相应调整 第九条、 特殊津贴是由于作业环境恶劣给予员工的补助。 凡 在野外作业、检查工作的人员均享有野外津贴。野外津贴为50元/天。第十条、岗位工资的用途一、岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础， 作为以下 项目的计算基数：1、绩效工资的计算基数；2、红利的计算基数；3、加班费的计算基数；4、事病假工资计算基数；5、外派受训人员工资计算基数；6、其他基数二

4、、确定岗位工资的原则1、以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； 2、以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；三、分公司总经理岗位工资由股份公司总经理决定； 分公司 中高层、 中层正、 副职岗位工资由分公司总经理与人力资源部共 同确定。第四章、绩效工资第十一条、 绩效工资是员工工资的重要组成部分。 它本着公 平的原则，使得员工能够真正实现按劳取酬。第十二条、绩效工资计算公式：绩效工资基数 * 绩效考核系数第十三条、绩效考核系数是以绩效考核分数除以 100 确定； 绩效考核由中通建设股份有限公司绩效考核管理办法确定。第十四条、 根据实际特殊情况， 总经理有权利对绩效考核系 数做调整。

5、第十五条、 绩效工资按照季度发放， 绩效基础工资的范围如下表所示。绩效基础工资确定是根据岗位工资的等级确定。表_5 绩效基础工资表第五章、年底奖金第十六条、 依照公司的长期利益与短期利益挂钩的原则， 同 时激励分公司主要管理人员，特设立年底奖金。第十七条、根据公司当年业绩由分公司总经理、副总经理、 财务负责人共同商讨决定确定当年年底奖金分放比例。第十八条、年底奖金数额要提交中通建设股份有限公司本部 审批确定， 原则上， 公司年底奖金的比例不超过公司全年税后净 利润的 5%。第十九条、 根据公司长远发展战略， 并结合当年业绩完成情 况，公司有权决定不予以发放本年度年底奖金。 但其数额应累计 到下个