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![履职情况个人工作述职报告.doc_第3页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-12/7/cf84fa95-59eb-4b17-a5ca-7e47c36c1058/cf84fa95-59eb-4b17-a5ca-7e47c36c10583.gif)
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文档简介
1、履职情况个人工作述职报告20_年个人工作述职报告孙 静各位领导、各位同仁:大家好。根据公司统一安排,现将个人20_年度履职情况和20_年工作计划向各位汇报如下:一、20_年度履职情况(一)完成的主要工作综合办是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,是推动各项工作朝着既定目标前进的中心,因此,综合办的工作千头万绪,根据分工由我承担的工作主要有文书处理、档案管理、印章管理、会议安排、车辆管理、后勤服务等等。1、组织员工培训。20_年培训工作一直是贯穿始终的,由综合办组织的培训共45场,达729人次。从新员工入职培训到管理层培训,从专业管理知识培训到业务技能培训,重在让员工真正学到用于实
2、践、能创造效益的实际操作本领。 20_年2月份制定了详细的公司培训计划,因成本控制等因素,企业培训以内部培训为主,培训人均为公司管理层。除期间因特殊原因,部分培训课程延迟外,培训基本上较好完成。 2、加强班组管理。20_年4月底,公司开始组织开展班组建设工作,从安全、生产工艺、设备以及人事等几个方面着手,由综合办负责下发各工段内班组台账记录本及学习内容,督促各工段积极开展各项活动,为公司整体水平的提高和基础管理工作的有序运行提供支持和保障。3、推行标准化管理。标准化管理强调的是工作程序的标准化和规范化,制定和严格执行标准是标准化管理的核心内容,也是确保标准化管理取得成效的根本保证。2
3、0_年10月,经领导决策,以TFE工段为试点,在公司内逐步推行工作标准化管理模式。由综合办联合各部门一同制订了工作标准化检查表,以表格式的内容来规范、督查自我工作完成情况,有效提高了自身工作管理水平。4、实行绩效考核。其实,绩效考核的工作各部门都在做,但内容、形式却一直没有明确。20_年8月,由综合办联合各部门制订了绩效考核内容及考核方法,将考核内容有形式进一步明确,并从9月开始实施。自实行绩效考核以来,取得了一定的成效,得到了领导的充分重视,明确了岗位责任,理顺了工作关系,改进了工作中不规范的现象,提升了公司的日常管理水平。同时,通过考核也进一步增强了员工的责任感,激发了员工的工作热情。(二
4、)工作差异一是培训工作成效不大。究其原因,主要如下:1、由于培训工作宣传不到位,动员力度不够,导致培训观念未能深入人心,有时因占用了员工休息时间而使其有抵触情绪;2、培训计划单薄空泛,无培训效果评估;培训方式单一,多为课堂讲授为主,缺少互动和反馈;未设立专门的培训专员、培训讲师队伍未能形成;3、执行力不强,部分课程因特殊原因顺延,而事后未按计划跟进,导致搁置。二是绩效考核具有很大的主观性,未能给考核人员进行专业培训,致使考核人员不够专业,考核标准也还需进一步完善、学习和贯彻。三是班组管理工作由于未能根所各个装置情况有差别,班组建设的标准和起点不同,而针对性的制订管理标准,所以反应出的管理水平差
5、异较大,有些工段做了很多工作但没有相关记录或记录不完整。四是工作标准化管理工作比较机械,检查表完成力度不够,内容不够完善等问题。五是工作执行力有待提高。很多制度因各种因素未能真正执行下来,导致公司意志成为纸上谈兵。六是行政管理部的工作是一个很繁杂的事务性工作,在许多日常事务中,并未真正做到“求真”、“求细”,特别是在工作的细节上未给予充分重视,导致了一些疏漏之处的出现,影响了整体工作质量。(三)改进措施:一要高度重视培训工作:1、来年开展培训工作前进行员工动员大会,从员工到管理层都深刻认识到培训的重要性以及其能带来的效益,不要将其视为负担;2、从需求调查开始,严密制作培训计划,直至评估考核,善
6、始善终;3、严格按计划开展工作,无论有何变因,均及时做好变更,切实执行,决不找借口。 二要狠抓班组建设工作:1、将此项工作分解至各职能部门,有针对性的制作各项班组管理记录台账; 2、有计划性的做好及时回收及更新下发工作(每月更新、回收);3、在20_年培训计划内安排班组管理培训(2课时),努力提升班组建设总水平。4、综合办要加大对此项工作的督查;同时,将在20_年7月组织评选出半年度优秀班组1个,争取在年底75以上班组达优秀评选标准。三要加强绩效管理工作:1、从自我做起,带动各分管领导与部门负责人力做到坚持原则,做出客观公正的评价,每月进行一次考核细则公布;2、积极主动要求组织各部门
7、将绩效管理系统进一步完善,做到“务实”;3、在20_年培训计划内安排组织对考核人员的培训,力求95以上达到考核要求。四要提高工作标准化管理工作:1、标准化管理与工作实际要相结合;2、标准化内容要持续改进,要使其更具有指导性和可操作性;3、加强学习,完善制度与规范工作流程;更新观念,提高管理水平。五要增强工作执行力,首要的是切实改变思想意识,其次就是工作态度要坚定,工作要做到“闭环”模式,有始有终,来年要特别强化管理这一块。在来年的工作中,要有主动创造性,要在“细”上多下功夫,杜绝各种低级错误和疏忽的出现。为此,今后的工作将在精细化工作方面深入学习,考虑问题要更周到详尽。二、20_年工作努力方向
8、作为综合办的一员,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想做好各项工作,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,以身作则,主动承担工作,确保各项工作能够正常进行。1、进一步的努力学习,提高自身工作能力;2、进一步加强管理意识,提高工作执行力;杜绝“老好人”、怕得罪人的思想,3、要提高工作效率,及时完成领导下达的各项工作指令。4、提高工作热情和主观能动性,在工作中要具有饱满的工热情和创新意识;5、改变处理问题的方式方法,由粗放变为精细,力争尽善尽美;6、改变自己,要进一步去跨越、去突破,由于个人性格问题在工作中出现一些不足。有道是“天下难事始于易,天下大事始于细”。只要工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信,我和
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