工程项目进度控制管理的方法

1、工程工程进度控制管理的方法 工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度方案进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设建设顺利进行，将工程的方案工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。一、工程工程进度管理的含义与进度管理方法工程工程进度管理是指对工程工程各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度方案，并将该方案付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按方案要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原方案，直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目的是确保工程进度总目标的实现，即工程工程的工期。目前，国内、外进

2、度控制管理的方法有许多，主要有甘特图法、S型曲线比拟法、香蕉型曲线比拟法、行政干预法和网络方案技术等方法。包括：甘特图法、行政干预法、网络方案技术。二、工程工程进度管理标准的设定工程工程进度管理既然以工程的建设工期为管理对象，那么工程工程进度管理的成效就必然由工程建设工期控制的有效程度来表征。由于没有标准也就无所谓控制，因此工程工程进度管理必然首先要求设相应的控制标准，这就是目标工期。施工承包企业在目标工期确实立过程中通常作出以下几种选择：1以预期利润标准确定目标工期；2以费用工期标准确定目标工期；3以资源工期标准确定目标工期；三、工程进度管理中存在的问题1、制约因素多，管理不到位工程工程在实

3、施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供给问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种"共振效应"带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急方案，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系、轻能力现象严重，导致执行能力很差。工程成员只关心自己是否得利，而不管工程目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、鼓励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部

4、门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，工程成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得工程之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。2、没有把握好进度、本钱、质量之间的关系工程进度与本钱、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道本钱与进度之间的关系是加快进度就要增加本钱。因为要采取赶工措施要花费一定的费用。进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的上下，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量。可是，在实际的施工过程中，承包

5、商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系到达一种均衡。四、加强进度管理的对策1、建高效团队，实施科学管理如果工程组织成员工作效率低下、组织机构臃肿、成员之间缺少合作精神、团队意识淡薄、人员流动频繁，就不能够充分发挥个人才能和潜力，出现1+12、以进度方案为主，制定其他方案进度方案的制定是进度管理中的重点工作，方案定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视方案，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度方案。在满足了业主的要求以后，方案就搁在一旁了，更谈不上用方案来指导今后的工作，导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详

6、细的、经过论证可行的进度方案。以施工进度方案为主，制定其他的劳动力和材料供给方案、机械设备需求方案、采购和租赁方案、质量控制方案、平安环保方案、资金供给与支付方案等。3、制定一个切实可行的工程方案，进行工程进度方案的检查与评价这方案不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方方案，合理拟定现场工程工程总方案，再反响各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。在工程实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与方案进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度方案的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。对进度的控制，笔者认为要针对以上论述的内容进行综合的评估，往往还要将以上的各个方面进行相互的交叠，才能判断出那个环节出现问题。同时，我们可以看到通过合理运用工程进度控制管理的根本