投入产出报告格式8页

1、实 验 报 告一、 详细记录实验过程。1、将原始数据输入excel，并将原始数据进行备份；2、计算直接消耗系数； 实验原理：直接消耗系数表示每生产j单位产品需要消耗i产品的数量。公式为：aij?xijxj?i,j?1,2,?,n?。实验操作：将第一象限和第三象限的列向的每一个数字除以该列的总投入即可。3、计算完全消耗系数；实验原理：完全消耗系数bij表示第j个部门每提供一个单位最终使用时，对第i部门产?1品或服务的直接消耗和间接消耗之和，b?i?a?i。?1?i?a实验操作：计算列昂惕夫逆矩阵与单位阵之差即可，结果见excel。4、计算影响力系数和感应度系数。实验原理：影响力系数表示国民经济某

2、一个部门增加一个单位最终使用时，对国民经济各fj?部门所产生的生产需求波及程度，?bi?1nnnij1bij?ni?1j?1?j?1,2,?,n?。感应度系数是表示当国民经济各部门均增加一个单位最终使用时，某一部门由此而?bei?受到的需求感应程度，j?1nnnij1?bijni?1j?1?i?1,2,?,n?。?1?i?a实验操作：先计算出列昂惕夫逆矩阵的各行和、列和；再将各行和、列和分别除以行和平均和列和平均；即可得到感应度系数和影响力系数，结果见excel。二、 运用专业知识对实验结果作分析与说明。受篇幅限制，先只将影响力系数和感应度系数排前6名的部门列举如上，完整结果请见excel。从

3、上图可以看出科学研究事业的影响力系数最大，表明科学研究事业对其他部门的拉动作用最大。若要扩大内需，则应该加大对科学研究事业、工艺品及其他制造业、文化体育和娱乐业的投资力度，以拉动该地区经济持续稳定的发展。从上图可以看出文化体育娱乐的感应度系数最大，即其他部门增加一个单位最终使用量时，要求文化、体育、娱乐的供给投入量最大。因此要发展该地位经济，文化、体育和娱乐，公共管理和社会组织、电器、机械及器材制造业应该是其“瓶颈”部门。三、 存在的问题和改进措施。本次实验的原理是相当成熟和值得肯定的，不存在问题。只是在具体操作时，由于本人在此之前尚未处理过如此多的数据，操作不够熟练。今后要多加强此方面的练习

4、，提高自己动手操作的能力。篇二：投入产出比投入产出比（报告）活动一：活动一是一个单纯的以“提升海纳品牌、宣传海纳企业文化”为目的的选秀活动，它的投入不可能也不会立即得到市场的回应，但一旦在我们小河打造出“海纳品牌”，将出给我们海纳带来更多的品牌效应，更好的销量。活动二（送电影票活动） 活动三（抽奖活动）：一、活动费用投入比例：广告宣传投入7800元，占18.5%； 现场布置投入12950元，占30.5%；活动物料投入21600元，占51%，物料部分不一定会全部用完。二、投入产出比分析：在此次活动物料全部用完的情况下，特作出以下分析：满99元送饮料一份：预计三天送出700瓶*99元=69300元

5、满199元领取刮刮卡一张：预计三天送出500张*199元=99500元满399元送电影票一张：预计三天送出500张*399元=199500元总共活动收益为：69300元+99500元+199500元=368300元加上周末三天，商场每天正常销售额为200，000元*3天=600，000元+368，300元=968，300元。预计8月5日-7日商场总体销量应提升为868，800元。企划部 龙嘉 2011年7月29日篇三：投入产出核算报告学生实验报告实验项目名称 实 验 室 机房一 所属课程名称 国民经济核算原理 实 验 类 型 综合型实 验 日 期班 级 学 号姓 名 成 绩 篇四：投入产出管理

6、办法(文件)东风（十堰）车用灭火器有限公司文件 东风（十堰）车字2006 39 号关于下发东风（十堰）车用灭火器有限公司投入 产出（试）运行管理规定的通知公司各单位:为规范东风（十堰）车用灭火器有限公司投入产出运行管理，理顺各单位生产环节投入产出关系，结合公司实际，现将东风（十堰）车用灭火器有限公司投入产出运行管理规定的通知下发给你们，请遵照执行。附件：1.产品生产跟班单2.产品合格单3.产品生产跟班单的使用说明4.产品合格单的使用说明2006年10月13日主题词：生产 管理 规定 通知东风灭火器有限公司综合管理部 2006年10月13日印发 共 份东风（十堰）车用灭火器有限公司 投入产出（试

7、）运行管理规定第一章 总 则第一条 为规范东风（十堰）车用灭火器有限公司（以下简称“公司”）投入产出（试）运行管理，理顺各生产环节间投入产出的关系，特制定本规定。第二条 本规定适用于公司有投入产出管理指标或管理职责的所有单位。第二章 投入产出的控制第三条 投入产出的控制方式1、投入产出注重过程的控制，相关单位应做好详细的记录，并对其进行认真的分析。2、强化投入产出过程中产生的记录，严格按照记录控制程序进行控制；其中公司生产单位所领用的原材料一律采用产品生产跟班单。第四条 公司生产单位的投入控制1、生产计划及组织的控制1.1 冲压零件的计划与组织生产尽可能地实施多批次小批量的生产方式，以减少在制

8、品的储备，降低资金占用。1.2 各生产单位必须按生产部生产计划安排生产，确保品种率、均衡率100%。1.3 为保证以上目标的实现，生产部、装备部以及技术质量部负责组织相关人员对生产单位的辅助生产活动进行优化、缩短生产调整时间，为按需生产创造条件。1.4 出国车零件、新开发的产品以及其它对外发交数量较小，周期较长的产品，各单位必须执行按需生产的要求，严禁超计划生产。2、原材料投入的控制2.1 原材料范围是指用于各生产单位用的板材、圆钢、管材和工艺余料等。2.2生产部应根据月末库存和本月生产计划制定出合理的原材料需求计划。2.3 采购部根据生产计划编制材料采购计划以满足生产需求计划。2.4 原则上

9、采购部必须在生产投入前三天将材料准备到位。2.5 采购部在原材料采购期间，应严格按工艺规定规格供应材料。2.6 生产部物资计划员根据日进度计划和技术质量部的剪切工艺提前开出产品生产跟班单交下料班领料。2.7 下料班根据产品生产跟班单上的要求直接去材料仓库取料，经检查合格后，双方在产品生产跟班单上签字确认。2.8 下料班取回材料后依据产品生产跟班单内容安排剪切生产。2.9 剪切完成后，下料班根据剪切的实际数量在产品生产跟班单上签字。2.10 利用废、余料生产的产品，技术质量部应制定剪切工艺卡或废料利用卡，并纳入到正常的工艺管理中，下料班必须建立废料利用台帐，每月底上交至综合管理部汇总分析，若采用

10、正规料生产必须在产品生产跟班单中说明原因，一并反映在废料利用台帐上，上述过程采购部配合。2.11 技术质量部将采购部材料投入情况纳入日常的工艺纪律检查工作中，每月工艺纪律检查情况通报必须有材料使用情况的专项内容。3、原材料交接的控制采用取货制3.1 生产单位每天上午9：00前将三天要料清单以书面的形式送往生产部、采购部，以指导采购部的生产。3.2 若因特殊情况引起的实际要料需求与实际发料内容不符（如：急件、追加件、零件模具损坏等）、相关单位应及时传递急件信息，采购部接到急件信息后，立即组织生产，快速发料。3.3 采购部的剪切作业必须按日剪切计划内容操作，严禁除上述规定情况以外的超前、滞后作业。

11、3.4采购部下料班剪切完以后的毛坯料，必须堆码整齐，并放臵于毛坯料专用工位器具中或捆扎好，并按规定做好标识后入库。3.5采购部下料班与各生产单位的材料交接地点在采购部剪切阵地规定的区域内。原则上当天剪切完的材料，当天必须领走；双方对材料的相关内容进行验证，并在产品生产跟班单上签字认可；杜绝先领用、后签收的现象。4、 灭火器分厂和喷塑分厂化工原料的投入4.1 生产单位根据日计划到生产部开料。4.2 生产部物资计划员根据工艺消耗定额开具出库单交生产单位领料人。4.3 生产部仓库根据出库单上的数据量化后发货。4.4 生产单位核实出库单上的数据后，提取原料准备生产。5、生产单位领用原材料后的生产控制5

12、.1 生产单位领用的毛坯材料一般情况是当天或隔天投入生产的材料（即：上午领的材料供当天白班或夜班使用，下午领的材料供夜班或第二天上午使用）；若毛坯材料在生产场地堆放超过三天，各生产单位必须做书面登记，并说明原因；若堆放超过五天的，在说明原因的同时，必须对责任单位或责任人纳入考核。5.2 冲压车间对多工序零件可采取平行、顺序、平顺等多种生产组织方式，但从投入到冲压工序全部完成的时间不能超过顺序移动生产方式所耗设备时间。若确因特殊原因（如：其它急件占用设备，下道工序模具损坏等）造成的时间间断（或者工序在制品积压）分厂必须做好台帐登记，并说明原因。若工序间断超过三天，在登记说明原因的同时，必须对责任

13、单位纳入考核。5.3 生产单位所有完工产品，检查后都应立即如实填写产品生产跟班单相关记录。5.4 生产单位内部返修必须如实地在返工（修）品通知单及产品生产跟班单上反映；并对返修、报废等零件建立台帐，每月将汇总结果及原因分析上报生产部及技术质量部。5.5 综合管理部投入产出管理人员随时到生产现场对投入产出相关环节进行指导疏通并对相关记录检查或抽查，以便月底做投入产出分析。6、 各生产单位成品的交接控制6.1 冲焊分厂冲压车间白班完工的产品，当天必须转序，并在产品生产跟班单上签字。6.2冲焊分厂焊装车间和灭火器分厂白天完工的产品当天必须转序和入库并在产品合格单上签字。6.3 喷塑及其它单位夜班完成

14、的产品，次日上午必须入库并在产品合格单上签字。6.4 各生产单位的交接采用送货制，经质量部检验合格的产品，分厂与成品库必须及时办理零件数量的交接，并在产品生产跟班单或产品合格单上签字，不允许未办理交接手续而直接入库的现象存在。6.5 在夜班生产后作为急件发交的产品，由分厂直接与生产部送件员之间办理交接手续，方能送件；第二天上午分厂凭产品合格单与库房补办零件入库手续，库房保管员以外厂实收数量为准进行下帐。6.6 产品生产跟班单在完成成品交接手续后，按产品生产跟班单使用说明（附件3）返到相应单位。第五条 外委、外协加工及外购零件的控制1、 外购零件的控制1. 1生产部每月依据公司的生产计划制定对外

15、购零件的需求计划，确定经济采购批量并报采购部一份。尽量要做到多批次小批量以减少资金和仓储面积的占用。1. 2计划财务部和综合管理部每月检查采购部对外零件采购的合理性以控制投入的增加。2、外委、外协零件的控制2. 1外委、外协零件的范围是指机加车间、冲焊分厂的镀锌产品和工序外委产品以及喷塑分厂对外加工的零件等。3. 2外委、外协产品的流程生产单位-生产部仓库-外委、外协厂-生产部成品库 生产单位零件加工完后入库并在产品生产跟班单或产品合格单上与库房保管员签字。生产部通知外委、外协厂，出库时生产部开具东风汽车公司收发清单后到计划财务部办理相关手续将零件提走。4. 3表面处理工序要求从公司提走到表面

16、处理结束返回公司的时间最多为48个小时。生产部仓库要准确及时的做好零件的品种、数量，以及发出和返回时间的登记台帐工作，异常时及时向有关主管部门反馈。5. 4生产部仓库负责控制表面处理零件发出与收回的产品数量的相符性，每月将差异数量报生产部、采购部各一份。第六条 调试用产品的投入产出控制1、新工装、模具的调试，由产品研发部部对需调试单位下发技术问题通知单，并注明材料数量，生产部发放材料时同样办理跟班单交接手续，篇五：业务费用的投入产出分析报告如何写业务费用的投入产出分析报告如何写？。浏览次数：358次悬赏分：0 | 提问时间：2011-3-17 15:23 | 提问者：wqbdwkwq我公司要求

17、对业务宣传费用、广告费用以及新产品、新业务发生的费用支出在进行项目立项时提供进行投入产出分析报告，请问如何写此报告，有否固定模板？其他回答 共1条一、要清楚明白地知道报告阅读的对象（内部管理报告的阅读对象主要是公司管理者尤其是领导）及报告分析的范围。报告阅读对象不同，报告的写作应因人而异。比如，提供给财务部领导可以专业化一些，而提供给其它部门领导尤其对本专业相当陌生的领导的报告则要力求通俗一些；同时提供给不同层次阅读对象的分析报告，则要求分析人员在写作时准确把握好报告的框架结构和分析层次，以满足不同阅读者的需要。二、了解读者对信息的需求，充分领会领导所需要的信息是什么。记得有一次与业务部门领导

18、沟通，他深有感触地谈到：你们给 的财务分析报告，内容很多，写得也很长，应该说是花了不少心思的。遗憾的是 不需要的信息太多，而 想真正获得的信息却太少。 们每月辛辛苦苦做出来的分析报告原本是要为业务服务的，可事实上呢？问题出在哪？ 认为，写好财务分析报告的前提是财务分析人员要尽可能地多与领导沟通，捕获他们“真正了解的信息”。三、报告写作前，一定要有一个清晰的框架和分析思路。财务分析报告的框架具体如下：报告目录重要提示报告摘要具体分析问题重点综述及相应的改进措施。“报告目录”告诉阅读者本报告所分析的内容及所在页码；“重要提示”主要是针对本期报告在新增的内容或须加以重大关注的问题事先做出说明，旨在引

19、起领导高度重视；“报告摘要”是对本期报告内容的高度浓缩，一定要言简意赅，点到为止。无论是“重要提示”，还是“报告摘要”，都应在其后标明具体分析所在页码，以便领导及时查阅相应分析内容。以上三部分非常必要，其目的是，让领导们在最短的时间内获得对报告的整体性认识以及本期报告中将告知的重大事项。“问题重点综述及相应的改进措施”一方面是对上期报告中问题执行情况的跟踪汇报，同时对本期报告“具体分析”部分中揭示出的重点问题进行集中阐述，旨在将零散的分析集中化，再一次给领导留下深刻印象。“具体分析”部分，是报告分析的核心内容。“具体分析”部分的写作如何，关键性地决定了本报告的分析质量和档次。要想使这一部分写得

20、很精彩，首要的是要有一个好的分析思路。例如：某集团公司下设四个二级公司，且都为制造公司。财务报告的分析思路是：总体指标分析集团总部情况分析各二级公司情况分析；在每一部分里，按本月分析本年累计分析展开；再往下按盈利能力分析销售情况分析成本控制情况分析展开。如此层层分解，环环相扣，各部分间及每部分内部都存在着紧密的勾稽关系。四、财务分析报告一定要与公司经营业务紧密结合，深刻领会财务数据背后的业务背景，切实揭示业务过程中存在的问题。财务人员在做分析报告时，由于不了解业务，往往闭门造车，并由此陷入就数据论数据的被动局面，得出来的分析结论也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要强调的一点是：各种财务数据并不仅

21、仅地通常意义上数字的简单拼凑和加总。每一个财务数据背后都寓示着非常生动的增减、费用的发生、负债的偿还等。财务分析人员通过对业务的了解和明察，并具备对财务数据敏感性的职业判断，即可判断经济业务发生的合理性、合规性，由此写出来的分析报告也就能真正为业务部门提供有用的决策信息。财务数据毕竟只是一个中介（是对各样业务的如实反映，或称之为对业务的映射），因而财务数据为对象的分析报告就数据论数据，报告的重要质量特征“相关性”受挫，对决策的“有用性”自然就难以谈起。五、财务分析报告的分析手法。如何才能将报告写活并有自己的特色？这里仅介绍本人在报告写作过程中几点所悟：1. 分析要遵循差异原因分析建议措施原则。

22、因为撰写财务分析报告的根本目的不仅仅是停留在反映问题、揭示问题上，而是要通过对问题的深入分析，提出合理可行的解决办法，真正担负起“财务参谋”的重要角色。唯此，报告的有用性或分量才可能得到提高和升华。2. 对具体问题的分析采用交集原则和重要性原则并存手法揭示异常情况。例如，某公司有36个驻外机构，为分析各驻外机构某月费用控制情况和工作效率， 们以“人均差旅费”作为评价指标之一。在分析时， 们采用比较分析法（本月与上月比较）从增长额（绝对数）、增长率（相对数）两方面比较以揭示费用异常及效率低下的驻外机构， 们分别对费用增长前十位（定义为集合a）及增长率前十位（定义为集合b）的驻外机构进行了排名，并定义集合c=ab，则集合c中驻外机构将是 们重点分析的对象之一，这就是“交集原则”。然而，交集原则并有一定能够揭示