热电公司职代会工作报告

1、热电公司xx年职代会工作报告 热电公司xx年职代会工作报告热电公司xx年职代会工作报告 团结一心拼搏进取 谱写××光明热电公司全面开展新篇章 同志们： 紧张繁忙的xx年已经过去，充满挑战与希望的xx年向我们走来，在此，我谨代表公司领导班子向一年来辛勤工作的全体员工及家属表示亲切的问候！ 今天我们隆重召开公司二届一次职代会暨xx年度总结会议，此次会议是在十一五开局之年，全面推进各项工作新形势下召开的一次非常重要的会议，会议的主要任务是围绕“加快企业开展、不断提高经济效益和树立良好企业形象”的工作方针，回忆总结xx年工作，同时按照上两级电力公司构建现代化企业的总体目标，坚持以树

2、立科学开展观、构建和谐企业的重大部署为指导，努力提高公司平安生产、经营管理、优质效劳等各项工作，统一思想、提高认识，振奋精神，凝聚力量，全面部署xx年各项工作，这对实现公司的开展目标，完成今年的各项工作，促进公司的改革与开展，都具有十分重要的意义。 一、xx年工作回忆 xx年是我公司由集中供热转向热电联产进入实质化运营的第一年，也是公司抢抓机遇、加快开展，实现各项工作再上新台阶不平凡的一年，一年来在上两级公司的领导下，在市委、政府的大力支持和帮助下，我们340名员工为了公司的开展、为了企业的效益，不计报酬、不讲条件，默默无闻、兢兢业业的工作在各自的岗位，克服了人员紧张、资金短缺等各种困难，认真

3、做好新老厂机组设备大修确保了平安生产365天，完成了供热管网施工确保了增供扩销74万平方米，加强文明单位的创立进入了呼伦贝尔市级文明单位行列，开展党员先进性教育提高了党员素质、加强了组织建设，全面抓好优质效劳促进了软环境和行业作风的转变。 （一）、生产指标完成情况 xx年为完成安泰热电公司下达的责任目标，年初公司将各项指标层层分解与职能部门分别签订了目标责任状，在保证生产设备完好率的前提下，合理安排新老厂运行方式和分配供热面积，生产与外网协调配合，按照供热曲线安排进行供热参数的调整，运行人员在供暖期间开展小指标竞赛活动，增加巡检次数，提高了运行设备可靠率，检修人员精心维护、及时消缺保证了平安生

4、产，在燃煤管理中，通过加强管理、定期对计量装置校验，将热值损失降至最低，公司管理人员屡次到电网公司协调关系争取合理运行方式，取得了明显实效，。通过我们踏实工作，根本完成了各项指标和工作任务。 1、发电量：实现了万千瓦时、完成了责任目标的， 2、上网电量：实现了万千瓦时、完成了责任目标的， 3、售热量：实现了万吉焦、完成了责任目标的， 4、厂用电率：完成方案的、完成了责任目标的， 5、发电煤耗：实现了、完成了责任目标的。 （二）、经营指标完成情况 、本钱费用：全年完成万元，同比增加万元，增幅。 、销售税金及附加：全年发生万元，全部归集为发电本钱中。 3、财务费用：全年发生1471万元，其中发电分

5、摊万元，供热分摊万元，比上年财务费用增加万元，增幅为。 4、利润总额：xx年亏损万元，其中发电亏损万元，供热盈利万元，造成电亏、热盈的主要原因是，1、供电负荷较低2、供热面积比上年有大幅度增加3、虽然供热占据了大局部本钱费用，但通过调整供热运行方式、降低了供热本钱，尽量缩短了老厂运行时间，提高了锅炉供热效益。 （三）营销工作 1、增供扩销：xx年我们按照安泰热电公司增供扩销任务，及时和土地、城建及开发单位联系，掌握了新建工程的申报和进展情况，依据安泰热电公司制定的新增用户入网模式完善了各种相关入网手续，全年新增供热面积74万平方米，xx年还将有05年施工06年竣工的33万平方米面积入网，截止0

6、5年12月31日公司有热用户2万5千家，供热面积260万平方米。 2、热费回收：xx年冬季供暖期为了提高市区环境质量，我们超供35万平方米，增加收入620万元，由于供热超负荷运行，供热质量不高，影响了热费回收，当年热费回收率为96.78，xx年供暖期，公司发行热费4552万元（不含税），与上年同期相比（3858）多发行热费694万元，增加178.64，热费回收率98以上，截止12月31日公司上缴热费5144万元，上缴率100。 3、热价调整：按照安泰热电公司要求，我们在05年冬季供暖期开始后，积极向××政府和工商物价部门申请，要求合理调整热价，目前××工

7、商局供热本钱监审工作已经完成，物价调整方案已经报到××市政府，只待政府通过、召开热价调整听证会后进行调整。 （四）、平安生产工作 xx年，公司全面加强了平安生产管理，取得了显著成效，截热电公司xx年职代会工作报告 热电公司xx年职代会工作报告至12月31日实现了连续平安生产1922天，实现了年度平安生产无事故的平安责任目标。在平安管理管理上我们首先强化了各级人员的平安生产责任，加大了平安考核、隐患整改和三票执行的工作力度，通过定期召开安委扩大会议、组织员工进行平安培训、举办平安生产知识竞赛活动，不断提高了全体员工的平安意识和责任意识。在加强生产平安管理的同时认真做好消防、交

8、通管理工作，确保了消防、交通的平安，对热用户出现的供热缺陷保证24小时内进行及时处理，提高了供热质量，xx年在热电厂尾工完善、老热源点设备大修及供热管网施工和换热站建站等项工作异常繁重的情况下，未发生重大设备和人身伤害事故。 （五）、设备检修及外网施工工作 1、热电厂尾工完善：热电厂基建工作结束后，遗留设备缺陷117项，公司针对每一项问题都制定了切实可行的方案，春季供暖期结束后，我们先后处理了锅炉旋风别离器磨损、炉膛内部尾燃带磨损，锅炉系统垫子经常漏泄等问题，汽机解决了除氧器溶解氧不合格等问题。在冬季供暖期间，我们协调安装、调试等单位，对为完的调试工程进行了补充，完成了所有调试工程。通过了内蒙

9、古电力建设质监中心对该工程的整体质量监检。 2、老热源点大修：05年公司老热源点大修工程67项，技改项，主要更换了6低温段省煤器管排和更换了13炉顶棚水冷壁管，对13炉的后拱重新进行砌筑，老热源点大修后11月22日一次启动成功，设备运行状态稳定。 3、外网施工：05年我们对9个换热站进行了全面检修，提高了供热质量，在夏季外网施工中，新敷设供热管网27公里，新建换热能力30万平方米以上换热站五座，援助海拉尔地区热网管道施工3公里、新建换热站2座。在外网施工中，我们施工人员克服了工程开工时间晚，设备、材料滞后等一切困难，男、女员工每天加班延点工作在施工现场，确保了热用户如期供暖。xx年道南实现集中

10、供热是××市委、政府十大民心工程，也是我公司拓展供热区域，为今后增供扩销奠定坚实根底的一项重点工程，在向道南供热的外网施工中，供热管网横穿铁轨26条，地下顶管作业182米，在严冬季节，我们克服困难，抢抓施工进度，12月11日如期向南区供热，结束了南区居民没有集中供热的历史。 （六）党建工作 1、保持共产党员先进性教育：05年7月，我们按照上两级公司的的部署，在全体党员中开展了以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，活动中，我们坚持“党员受教育、群众的利益”的原那么，始终把为员工解难事、办实事作为重点工作来抓，在整改提高阶段广泛征求了员工对公司以及职

11、能部门的意见，对员工的意见我们逐一落实给班子成员和相关的责任部门，通过认真整改，解决了员工洗浴难、食堂伙食差和日勤班通勤难等多项问题，通过这些顺民意、暖人心的举措，提高党组织和党员效劳员工的意识，让员工得到了实惠，感受到了先进性教育活动带来的新变化。 2、党风廉政建设工作：05年4月我们根据班子成员变动情况及时调整了党风廉政建设领导小组，明确了“一把手”负总责的工作机制，在经营管理实行预算审批制的同时，成立了财务预算审批监督领导小组，每月定期对各部门的方案进行审批，合理的减少了库存。在热电厂尾工完善、老热源点大修和外网施工等项工作中，我们成立了大宗材料采购监督领导小组，做到了在设备、材料采购超

12、过5万元以上的集体研究后上报上级公司做出决定，从源头防止了职务犯罪的发生。 3、文明单位创立：在文明单位建设中我们组织员工开展了形式多样的活动来弘扬良好的道德风气和转变员工的效劳观念，在庆祝建党84周年活动中举办了入党宣誓及表彰大会，7月30日公司通过了呼伦贝尔市级文明单位的验收，组织员工进行了隆重的文明单位揭匾和升旗仪式。在社会公益活动中，公司300名员工为印尼海啸捐款3.4万元，在扎兰屯遭受龙卷风袭击后，公司员工捐款1.7万元，在公司员工家属患病需要帮助时，我们全体员工伸出有爱之手捐款3.6万元，在北方电力公司组织的向送温暖工程基金组织捐款活动中，公司340名员工捐款1.8万元，通过这些献

13、爱心奉献活动即提高了我们员工道德素质同时也一次次面向社会展示了我们良好的企业形象。 4、软环境建设情况：公司在文明单位建设中把软环境建设作为一项重点工作，年初面向社会做出了十项效劳承诺，制定了违诺处分方法和群众举报反应程序，为了提高供热质量，在停热期间对供暖设备进行了大修，酸洗了所有换热站的板片，在春季供暖期结束后汇总了所有不热用户情况，夏季协助用户对20多栋楼房跑风失灵的情况进行了改造，在供暖期间，我们及时切换了供热面积大的换热站、消除了供热死角，营销收费员和外网检修人员做到了上门效劳，及时处理小缺陷，提高了用户的满意度。 、厂务公开工作：xx年我们根据领导班子变动情况，及时调整了厂务公开领

14、导小组，完善了厂务公开实施方法和厂务公开监督评议及责任追究制度，在公开栏内把公司的开展规划、年度工作方案、任务和目标、奖金分配方案及业务招待费使用情况都做到了面向员工公开，提高了员工参与企业管理的积极性。 、劳动竞赛、合理化建议工作：xx年我们在热电厂运行车间开展了小指标竞赛活动，取得了一定的成效，员工的平安文明水平、自我保护意识、设备巡视质量均有提高，全年公司征集员工合理化建议20多条，事故隐患条，经过公司研究全部落实相关的责任部门进行了整改，有效的促进了平安生产。 、员工教育工作：在员工教育方面，公司以岗位培训和技能培训为主，在供暖初末期组织员工开展了安规、岗位应知应会等技能知识培训，在热

15、电厂全停期间对运行员工进行了现场技术培训，运行人员、特殊工种持证上岗率到达了100，员工的实际工作能力和业务水平得到了不断的提高。 、关爱员工生活：在关爱员工生活中，公司从员工最关心、最关注的问题入手，为了保证员工身体健康、安心工作，年初公司出资万元对全体员工进行了身体检查。在困难员工帮扶中我们对员工生活情况进行了摸底，建立健全“困难员工档案”，全年出资万余元对1名困难党员、11名困难员工和二名军属进行了慰问补助，在员工亲人过世需要关心时公司党政领导都亲自前往探望，05年为20名家中有老人过世的员工发放慰问金1万余元，让员工感受到热电大家庭的温暖。在关心员工子女成长，营造学习型家庭活动中我们为

16、八名子女上大学的员工发放了助学资金万余元。在解决员工后顾之忧活动中，公司多方努力为员工新建集资住房三栋，重点照顾了生产一线骨干。在丰富员工文化生活方面，我们通过举办“庆三八”联谊酒会，和“热电欢歌”联欢会等活动让员工快乐工作、减轻了工作压力，通过上述工作的实施进一步增强了员工的归属感，有力的促进了公司文明单位的协调开展。 同志们，xx年经过全体员工的努力，经营管理、增供扩销、设备治理、外网施工等项工作都取得了明显成效，确保了平安生产、员工队伍的双稳定，为公司下一步开展奠定了良好的根底，与此同时，当我们回首过去一年的工作，也看到了很多缺乏，为此我们要时刻保持清醒的头脑，在今后的工作中要认真总结经

17、验、发扬成绩，吸取教训，励精图治，认真做好xx年各项工作。 二、面临的形势和存在的困难 xx年是我公司面临新的开展机遇和严峻挑战的一年。这一年公司供热面积将到达300万平方米，新老厂要满负荷运行。地区电量需求增长缓慢，迎峰避谷运行方式短时间难以改变。员工工资存在缺口，临时工雇佣上级公司不认可，在燃料供给方面煤矿不能保证实际消耗需求，同时为了公司的开展我们要积极做好扩建筹备工作。面对这些问题，我们决不可以掉以轻心，全体员工要团结一心，倍加努力才能完成全年工作。 xx年我们还面临以下几个方面的困难和问题： 、经营工作：由于上级公司资金紧张、造成我公司经营工作压力巨大、目前仍然欠付大量的工程款和设备

18、款。 二、生产指标：上级公司给我们的生产指标过低，我们在指标管理方面也存在很大的差距，预算、核算、决算与高、严、细、实的要求存在很大的差距。 三、平安生产：我们的平安生产管理根底不牢，xx年发生了装载机碰伤上煤员工、蓄电池被水浸泡造成生产控制系统失灵、汽轮机漏油发生火情、外网施工焊工出现崴伤和锅炉被盗、工作时间员工打仗致伤等一些低级过失和违章行为。 四、文明生产：设备治理和现场文明生产仍然需要大力加强。我们的生产现场跑、冒、滴、漏的情况随处可见，设备标识、巡回检查记录等还不标准完整，存在很多的卫生死角，文明生产管理工作需要从头做起。 五、后勤管理、优质效劳工作：局部管理人员工作不思进取、得过且

19、过、员工意见很大，优质效劳的重要性在局部员工的思想观念里没有深刻认识，我们的外网效劳、营销效劳与社会、与公司相要求的标准存在很大的差距，窗口部门员工的整体效劳意识和综合素质还有待进一步加强。 对存在的这些问题和差距，我们在今后的工作中要认真对待，采取行之有效的措施，进行解决消除。 三、xx年工作目标和任务 xx年年末，北方联合电力公司对安泰公司领导班子进行了调整，我们要紧紧抓住这一形式变化，争取我们正常合理的指标任务。邵志成总经理在班子调整后的工作大会上深刻分析了当前安泰热电公司面临的形式，在今后的工作中邵总提出了要以科学的开展观统领全局，认真领会中央经济工作会议、自治区经济工作会议精神，深入

20、贯彻落实北方公司领导和调研报告精神，转变观念，调整结构、以人为本、改革创新，做强安泰公司。这个工作思路是指导我们今后工作的方针，它具有很强的鼓励和引导作用。 在今后的工作中我们要变压力为动力，把全体员工的干劲和智慧凝聚到实现公司开展的工作目标上来，按照“加强根底管理、夯实平安根基、提高设备运行状态，加大用人、管人、鼓励、约束机制、推进热电联产扩建步伐，全面提升员工队伍的综合素质、营造出发奋进取、团结向上的企业文化气氛、形成具有光明热电特色的管理标准”的工作思路，以平安生产为根底、以经济效益为中心、以强化管理为重点、以创立文明单位为载体，全面完成平安生产、经营管理、党风廉政三项责任制和各项工作。

21、 xx年主要工作目标 平安生产：杜绝发生人身伤亡事故：不发生停热停电事故：不发生重大设备损坏事故：不发生一般性火灾事故：不发生公司负责的交通事故：不发生恶性误操作事故：控制一般性事故和障碍，全年考核非方案停运、停热次数不超过次：实现年度三个百日平安周期：创立无违章企业：平安性评价综合整改率力争到达100。 确保完成安泰热电公司下达的各项生产指标和经营指标。 确保完成安泰热电公司下达的党风廉政建设各项工作目标。 继续保持呼伦贝尔市级文明单位荣誉称号、向标兵单位迈进。 软环境和机关作风建设排名要上升三个名次。 员工收入要和同类型电厂拉齐、加大厂区、住宅小区的绿化、美化工作，创立平安、文明、舒适、温

22、馨的美好家园。 热电联产扩建工程力争通过批准立项并开工建设。 为了确保完成06年的各项工作，我们要着重抓好以下几个方面的工作： （一）、加强平安生产管理工作 、修订和完善公司三级平安生产责任制和平安生产奖惩规定：将xx你那年度平安生产目标逐级分解、落实到人，做到“一级保一级、一级对一级负责”。 、把平安性评价作为平安生产日常管理的方法和手段之一，开展好春秋两季平安大检查，及时、准确地发现新问题，严格监督和落实整改。 、要抓好重大危险源、危险点的管理，做好危险点的分析和控制，从装置和管理上实现防止误操作事故的发生，演习和完善应急预案，确保危急事件救援预案有效实施。 、党政工要齐抓共管，全面推广“

23、平安文化”理念，实施班组标准化管理，组织开展好丰富多彩的“平安生产月”活动，进一步提高员工素质，及时有效地解决平安生产中存在的问题。 （二）、加强生产管理，确保机组平安经济运行 、我公司热电厂投产时间短、在机组运行、设备维护等方面经验不是很多，另外随着供热面积增加，新老厂在冬季供暖期间要满负荷运行，为了保证机组出力和供热质量，就需要我们切实加强机炉、换热站设备的日常维护和消缺工作，提高运行设备的平安经济性，保证稳供满发。 、加强运行管理、提高运行人员分析和处理异常状况的能力，完善各种技术措施和反事故措施，实现机炉长周期的稳定运行，要重视机组启停过程中的节水、节油、节电工作。切合实际的开展“小指

24、标竞赛”活动，每月对各值指标进行排比公示，鼓励运行人员勤检查、勤分析、勤调整，提高机组平安经济性。在奖金、福利待遇分配上要真正向运行一线员工倾斜，提高运行员工的工作积极性。 、在检修管理中，要开展设备承包检修，做到一台设备有运行员和检修工的两个主人，实施检修质量鉴定，培养检修人员严谨细腻的工艺作风和一丝不苟的工作态度，不断提高检修质量。生产部门要开展缺陷考核管理，实行缺陷发现、登记、消除、验收的跟踪管理。 、高度重视班组建设，修订班组管理考核标准，加强硬件设施的投入，夯实根底管理，引导员工把自己的班组建设成坚强有力的集体、和谐温馨的小家。 （三）、强化经营管理，提高经济效益 xx年公司经营形式

25、仍然困难、安泰公司新领导班子上任后要加大减亏力度，我们没有基建工程和大的外网工程施工工程，员工的工资有一定的缺口，遗留的工程款、设备款需要支付，这些都使我们经营工作面临很大的压力。要想在年终员工有好的收入，我们必须从现在起就树立“过紧日子的思想，精打细算，厉行节约，把有限的资金用在急需的地方。要从几个方面强化经营管理工作。 、积极做好热价调整工作，最近发改委提出供热要在两年内实现商品化和货币化，我们要抓住这一有力形势，加快热价调整工作。 、05年兴安盟开始收取热网接入费，我们也要把在供热中收取城市配套建设费作为一项重点工作，争取政策支持，减轻经营压力。 、加大降低本钱的管理工作力度，严格执行本

26、钱管理方法和考核方法，坚持以预算管理为主线，推行最低本钱运营、做到精细管理。严格执行财务报销规定，杜绝个人占用公司备用金。 、经营指标要围绕生产平安和生产方案来进行，xx年生产部门要安排专人来制定生产方案，专人协调各方面的工作，上报数据必须由方案部门牵头。成立攻关小组，对换热站进行节能技改，试用110千瓦电机更换2台90千瓦电机。 、加大专项经营管理力度，加强燃煤管理，煤质检验员归生产部管，做好检斤检质工作，严把大卡计量，降低燃料本钱。加强车辆管理，出车必须要有出车单，燃油、配件严格实行单车考核。加强物资管理，对物资采购进行质量监督，领用部门验收同意后付货，降低库存、减少资金占用，加强 费、招

27、待费的管理，杜塞漏洞，杜绝浪费。安装公司也要加强招待费用管理。 （四）、加强劳资管理、形成鼓励约束机制 、xx年公司供热面积增加，雇佣临时工上级公司不给支付工资，劳资要向上级公司申请增员。 、进行收入分配调整，积极争取员工收入与同类型电厂保持一致。 、进行人员岗位调整，使想干事的人有时机、能干事的人有平台，干成事的人有荣誉。 、加大对管理人员的考核，继续开展员工测评工作，对员工不满意，工作能力一般的管理人员进行岗位调整，部门负责人年初要宣读工作方案，年末要进行述职。管理岗位考核侧重于工作效率和工作质量，员工考核侧重工作态度和工作能力。在今后的工作中逐步使个人素质、业绩奉献与荣誉、收入、职位变动

28、挂钩，增强员工的责任感、主动性和创造性。 （五）、坚持以人为本，加大员工教育培训 人才是企业开展的关键。目前我公司能解决疑难问题的业务骨干和拔尖人才还缺乏，高素质的复合型人才也是缺乏，因此xx年我们要认真规划，健全、修订、完善教育培训管理制度，逐步建立完善“培训考核使用”链式鼓励和人才竞争机制，切实抓好公司的经营管理、专业技术、生产技能三支队伍建设和人才培养工作，打造高素质的员工队伍。 、落实各级培训责任制，加强班组培训管理，加大生产人员技能培训力度。继续开展职业技能鉴定，推行持职业资格证书上岗制度。在热电厂运行车间推行复合值班员培训工作。教育部门要制定出培训管理方法，采取自学、定期培训等方式

29、，力争用二年的时间，使机炉机控运行员工根本到达全能值班员的水平。 、xx年我们要开展检修人员的“一专多能”培训活动，打破班组和工种界限，争取检修人员都能掌握第二个工种的检修维护技能。要充分利用机组小修、维护消缺的时机，进行现场考问、技术问答和技术讲课等活动，提高检修技能操作的根本能力。 、把培养和建设企业高素质技术员工队伍作为工作的重点，解决公司高级技工、高级技师少，覆盖面窄的现象，统筹规划，尽可能安排班组长及技术骨干参加培训，提高高级员工队伍的质量和数量。 、开展技能竞赛和员工季考工作。每季度对生产员工进行一次理论技能考试，夏季组织员工进行一次技术比武。 、劳资部门要加强管理人员的选报和培养

30、，建立一个阶梯人才库，为又培养前途的专业技术人员和后备干部制定明确的培训方案，培养一批肯干事、能干事、干成事的管理人才队伍。 （六）加强精神文明建设，促进企业健康开展 以保持呼伦贝尔市级文明单位、向文明标兵单位迈进为根底，以提高××市软环境建设名次为载体，以建立共产党员先进性教育活动长效机制和公司领导班子“四好（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）”建设为契机，不断加强思想政治工作和精神文明建设。 、加强员工队伍建设、以提高软环境建设名次为载体，全面提高员工的思想素质、文明素质教育，培养员工严谨的作风、严明的纪律和爱岗敬业的奉献精神，加大优质效劳工作的考核力度、窗口效劳人员要统一着装、挂牌上岗，将效劳观念冷淡、对待用户冷、硬、横的窗口工作人员进行调整。 、抓好基层党支部建设，认真执行