中国石化盘县石油分公司201-年加油站站长竞聘报告

1、中国石化盘县石油分公司201*年加油站站长竞聘报告 中国石化盘县石油分公司201*年加油站站长竞聘报告 中国石化盘县石油分公司201*年加油站站长竞聘报告 尊敬的各位领导、同事们：大家好！ 公开、公平、竞争、择优的人事制度给我们每个人都创造了一个公平竞争、展现自我的机会；不断前进的社会，不断发展的体制既给我们带来了压力，也带来了动力，正确理解、积极参加，抓住机遇、挑战自我是我参加这次竞聘的目的。我要竞聘的是年销量在6000吨以上加油站站长职位。 首先，向大家简单介绍一下我自己，我叫卢选成，今年27岁，201*年7月毕业于安顺学院地理科学资源管理与城乡规划方向专业，本科学历，理学学士学位，中共正

2、式党员。于201*年7月通过省公司大学生站长招聘进入系统工作，先后在红果站实习、红山站从事计量工作，当然，从事计量也是无证上岗。下面，我想先谈谈竞聘本职位的优势。 一是我具有一定的人事工作经验。自上大学以来，我一直在学生生会任学生干部管理工作。几年来，通过自己努力学习人事交际工作方面的相关知识以及向领导、向同事们学习，取长补短，不断充实自己，积存了一定的人事工作经验，这为我在今后加油站人员岗位分工上更加得心应手，同时在大家的关心、支持和帮助下，在本职工作中也取得了一些成绩。当然我也清楚，比起工作了十几年的前辈们，我能谈的工作经验也只能谈谈学生时代的工作了。 二是我具备一定的组织能力。在处理上、

3、下级协调关系方面也能摆正位置，理顺关系。对加油站考核、档案方面的工作都能做到耐心寻道、认真负责、互相学习、共同提升。201*年11月，得到公司领导的重视，我有幸走上了红山加油站计量员工作，在努力做好数质量工作的同时我也积极参加加油站的站务管理，也使自己的组织能力得到了进一步的锻炼和提升。 三是我能保持原则，踏实工作。加油站工作作为公司的直接对外窗口，形象标志，同时也是一线员工工作和生活的场所，很多涉及员工个人的切身利益，积极做好员工的思想工作，引导员工转变观念，改变心态更是体现了这一点。因此，我在工作中能保持原则，本着对每一位同事认真负责的态度做到公正、公平，力求准确无误。关于工作中出现的差错

4、，能及时改正，不隐瞒过失，保证了团队个人和集体的利益不受损失。同时，对各别员工的不法行为查清查实，对组织负责，对企业负责。 如果能得到公司领导的信任和同事们的大力支持，竞聘本职位成功，我将在公司的正确领导下着重做好以下几方面工作：一是当好员工的参谋与助手，认真贯彻执行企业经营工作的思路、方针、政策，工作上做到到位而不越位，到位而不缺位；职责明确不推诿，实事求是、以身作则，充分调动和发挥加油站其他人员的工作积极性，严于律已，宽以待人，团结协作。对经营工作中发生的问题，要本着积极协商、妥善处理，勇于承当错误的态度，以利于经营管理工作的进一步提升。同时，牢固树立为基层服务，为客户服务的思想，保持求真

5、务实的精神，积极应对工作中出现的各种问题。二是通过调查研究，听取员工看法，在加油站逐步建立一套各班组管理方案，动态地掌握一线员工的思想状况，想员工之所想，做员工之所做。积极引导业务骨干在德、能、勤、绩四个方面的表现，为加油站乃至公司在今后有计划、有步骤地扩展规模，增加业务和夯实网点方面提供依据，打好基础。 三是在培训工作中认真学习，努力提升自身技能和素养，不断进行反思和总结，及时发现问题和解决问题。回到加油站后要有效组织员工学习，将公司最新的工作动态，思路方针传达到每一位员工，将所学技能一一交还给员工，让一线员工真正掌握基本技能，能够在经营上为加油站的发展革新思路，为非油品业务的发展打通渠道。

6、同时在加油站的管理中要听取员工们的看法和建议，积极与其他加油站配合，从实际工作需要出发，本着注重技能、注重实效的原则，力求使培训工作做到缺什么，补什么；学有所用，学有所长。同时，从长远角度出发，采用多种方式，在基层重点培养业务骨干，使之成为加油站今后的后备人选，将加油站培养成人人会业务，人人懂销售，人人会销售，人人敢销售，努力提升加油站各项经营指标。为把加油站打造成为地区一流，地市一流，省级一流标杆站而努力。 四是强化加油站工作信息化建设，提升基础资料的计算机管理程度，使现有的设备管理、员工培训、基础档案、各类报表等得到进一步推广使用。同时，提升各班组的整体素养，强化交接班的效率和业务处理能力

7、，避免加油站今后信息化建设滞后的现象发生。 五是协助片区领导做好目标管理考核、员工年度考核等工作。同时，建议使用站长和班长任期中的考核，下基层、走近员工，重点考核聘任后管理人员在任期中的领导水平、业务能力、工作实绩、思想状况、群众基础等方面的状况，及时、准确地将考核状况反馈给领导，杜绝走马上任后不求实绩、高高在上、混日子的现象发生，防患于未然，真正做到从基层中来，到基层中去。 六是要通过学习，不断提升自身的思想政治水平和业务水平，注重综合能力的培养，高标准、严要求，以适应时代发展为需要。以上是我开展本职位工作的基本思路和工作目标，无论竞聘结果如何，我都会坚持一颗平常心，坦然地面对将来。成功与否

8、对我来说，争来的是一分信任，一副重担，在以后的日子里，我会增添一分拼搏向上的信心，不辜负公司领导和同志们对我的希望，戒骄戒躁、努力工作；如果落聘，说明我同公司和领导的要求还有一定的差距，我也会积存一份经验，找出差距与不够，在今后的工作中，加倍努力，迎头赶上，通过学习不断完善自己。 最后，祝愿大家在这次竞聘中，成功地走向合适自己发展的岗位，祝愿我们的企业发展越来越好，祝愿此次站长工作竞聘取得圆满成功！ 竞聘人：卢选成201*年5月17日 扩大阅读：加油站站长竞聘报告1 加油站站长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！ 我叫××，现任××加油站站长

9、。今天，感谢在座的各位领导给我竞聘××加油站站长一职的机会。我将珍惜这次机会，为××加油站今后的繁荣发展，做出自己的贡献。在中石化工作这×年中，我把自己的青春奉献给了咱们的石油行业，这×年来我辛劳工作,在历尽坎坷的同时,也收获了累累硕果。通过不断的学习，我从一个涉世未深的年轻人成长为一个有责任心，有经验，有上进心的加油站员工。进入中石化这个大家庭以来，我一直在一线工作，×年来，我从加油员到计量员，再做到加油站站长，工作经验及个人能力都得到了全面的提升。今天，我来竞聘这个职位，主要具有以下优势： ××年&#

10、215;月，我参加省公司组织的计量员培训，合格并颁发证书； ××年×月，我参加中国石化销售企业区外公司数质量管理岗培训班培训，完成课程学习，成绩合格并颁发证书； ××年×月，我有幸在××参加站长培训，成绩合格并颁发证书。 我的工作思路是： 找准切入点，抓重点，攻难点。在销售形势异常严峻的韩城地区，如何扭转销售下滑的势头一直困扰着我。虽然我们有中石化这一金字招牌，但是各种挑战仍然严峻地摆在我面前。通过对形势的入微研判，我将在以后的工作中着重抓以下几个重点：1.狠抓规范化服务。在行业竞争如此激烈的今天，数质量问题已不再

11、占主导地位。此时此刻，我们应该把工作重点转移到服务细节上。从站长到员工都要求熟练掌握加油“八步法，把销售“六技巧作为上岗员工的必备武器。顾客进站加油，员工严格执行“跑、笑、迎、唱、送五字诀。用优质、周到的服务留住我们的每一位顾客。与中石油及个体站展开竞争。在同等价格下比质量，在同等质量上比服务，让广大顾客朋友切身感受到在中石化加油站消费放心、舒心。 2.想方设法增销量，巩固大客户，发展小额配送。面对销售形势严峻的201*年，我将积极寻找对策，把握机遇。在经营管理模式上，尝试全员动员，走出去，请进来。站内由出纳带当班加油员稳住进站车辆，站长负责攻关配送客户。能请的客户请进来，能拉的客户拉过来。

12、3.做好非油品，相得宜彰。首先，完善各项便民服务措施，在做好日常经营工作的前提下，尽可能的解决顾客之急。在非油品上，我较早改正了站内员工“在加油站卖饮料、副食等商品对成品油销售影响不是很大的误区，并动员全体员工大力展开非 油品业务，此举也可极大促进我们的成品油销售。顾客在购买商品的同时绝大部分都会加油，加油的同时又会购买商品，两者之间是互相促进的。在某种程度上它也是一项便民服务措施，而且非油品引来的客户也为加油站聚集了人气。 4.对安全常抓不懈。我们要围绕“为什么我要安全，“我的安全责任是什么，“我如何保安全，“如何落实谁主管谁负责安全责任制度等问题开展讨论。同时，定期组织员工进行应急预案实战演练，并深度查找挖掘未遂事件，加强员工对身边存在的安全隐患识别意识，并且练就隐患排除能力。结合加油站实际，细化加油站安全纪律和规定。严格执行资金油品管理制度，同时也希望片区对我们站指导力度加大，提升员工安全防范能力和处置突发事件的能力，保证企业财产和员工生命安全。 紧张而又充实的工作，是对我的一种锻炼，更让我从中学到了许多知识。在今后的工作中我会倍加努力，勤奋工作，到处以企业利益为重，随时铭记领导的教诲，围绕年初企业制订的各项经营目标任务，结合本职工作，踏踏实实