个人执行力心得体会

1、个人执行力心得体会第一篇：个人学习团队执行力的心得体会 首先很感谢公司给我这次学习的机会，为我以后工作的开展及个人能力的提升得到很大的帮助。此次学习的内容是团队执行力，我想借此机会与各位保利家人共同分享学习体会： 执行力是什么？ 所谓执行力把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提升企业的执行力，首先要强调"没有任何借口'！当然，企业要具有很好的执行力，一定要将其三个核心流程优良的运用

2、，互相融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。我们经常把自己不执行的问题归结到客观、归结到他人因素，而忘记了思索自身的因素：我们自己是做什么的，我们拿什么与公司交换薪水？我们该学习什么？我们该思索什么？我们该提升什么？ 我们作为一名管理者，一定不能以"君子动口不动手'的领导者自居，领导的功能有：激励、指导、沟通、解决。我们应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的"指导者'。一味的埋怨下属执行力太差，只能说明我们对执行的指导力太差。一旦出现问题，首先自我反思，"谁的责任？我

3、的责任！'因为，从因果关系上来说：指导力决定执行力，指导力比执行力更重要！ 执行力'也离不开"优良的沟通'。有好的理解力，才会有好的执行力，好的沟通是成功的一半。处理问题的沟通原则：1，先处理情绪，后处理问题；2、表达尊重和关怀。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分解、细化目标，分清战略实施的过程和责任人，合适的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！ "执行力'也离不开"有效的激励'。员工关注的不仅埋头苦"干'，更为关注的是"干'的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。员工

4、个体利益与企业整体利益不尽同质，因此企业不能尽靠整体利益激励员工，诸如"企业利润翻几翻'，而且更多注重"对员工个体受益具体承诺'的激励，关注员工的个人成长，才干让员工与企业荣辱与共，息息相关。 "执行力'同样离不开"企业文化的建设'。企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提升广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。企业要构建一定平台，让年轻的后备力量突颖而出，让员工在"铸就团队'的过程中，实现'"成就自我'。企业要用感情、发展和

5、事业来留住有用之人、有执行力之人。 我认为，执行力的核心：理解上级意图 ；制订执行计划 ；付诸实际行动 ；矫正执行偏差 ；保证执行成果；完善执行体系 。与执行力密切相关的除了员工个人所具备的能力与素养外，关键是心态。态度决定一切！好的心态可使人快乐进取,有朝气,有精神。消极的心态则使人沮丧,难过,没有主动性。所以，一个员工的执行力好不好，决定于他的意愿和心态。要让员工有意愿的去做事，就需要帮助他们达到他们所想要的。要通过：培训教育和激励，让大家拥有共赢的心态，我们的团队才干配合好，才会有凝集力，才会有战斗力，才干创造出骄人的业绩。众人心往一处使，拧成一股绳，方可战无不克。 所以，学习了&quo

6、t;执行力'，在以后的工作中，我们应当追求"今日事,今日毕，言必行，行必果，果必优'， 我们应当注重"细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次'！不断学习，努力提升自己的能力，确实作到"日精进，修己安人'。 第二篇：提升行政执行力个人心得体会 10月15日，听了*大学丁煌教授关于政府执行力的假设干问题讲座后，现结合自己工作实际，就本单位和个人如何提升行政执行力谈几点感受。 执行力是指组织和个人在执行各种事务所具有的资格、能力和才干。行政执行力就是提升执行命令、完成任务、达到目标的能力，也就是我们常说的"抓落实'。行

7、政执行力是实现行为规范、运转协调、公正透明、清廉高效的行政管理体制的具体体现。如何提升行政执行力，我认为应该在以下几个方面体现。 一、提升履职水平 执行力不强很*度在于执行者所具备的才干和能力与解决事情所需要的能力不匹配造成的。 1、强化学习。公务员自身要强化理论及各种业务知识的学习，要通过学习，加强任务体会力。即在接受任务后有足够的知识作依托，为解决问题、执行任务打好基础。单位要为机关干部营造优良学习氛围，有组织、有计划安排机关干部学习，要将学习放在重要位置来抓。 2、开展创先争优活动。近期开展的创先进基层党组织、争当优秀共产党员的活动，其目的也是提升行政执行力，活动力争在全党形成激烈的争先

8、氛围，党组织和党员都应以创先争优的标准严格要求自己，以整体提升达到执行力提升的目的。 二、制定履职纪律 没有纪律性就没有执行力和战斗力，缺乏组织纪律性的单位是一盘散沙。 1、明确目标。完善的制度是机构良性运转的前提条件。一个单位、一名机关干部都应该清楚的知道自己想要达到什么目标，然后单位应该制定相应的操作性制度，以规范办事程序，使所有科室和个人为达到目标有条不紊的奋斗。 2、明确奖惩。在制度制定中，要有明确的奖励和惩处措施，这样才干激发个人干事创业激情，不能干好干坏一个样，干与不干一个样。 三、创造履职环境 执行力度大、执行效果好，必须要有一个优良的履职环境。单位要为机关干部创造氛围和谐、人尽

9、其才、激励到位的履职环境，以进一步激发机关干部的创造力、凝集力、向心力。 1、氛围和谐。首先要做到以人为本。单位要主动关心机关干部，尽力解决机关干部工作和生活中的问题。通过关心、关怀机关干部健康成长，使每一名机关干部能够感觉到生活在一个和谐的大家庭中，所有人都要为大家庭荣誉而努力工作，工作的激情和创造力进一步加强。其次要以活动为载体加强凝集力。要通过各类主题活动，强化机关干部之间、科室之间的互相了解、增进协作。在我办通常存在一种状况，就是有些农业战线的同志不了解工业战线的事情，工业战线的不了解城建战线，精神文明战线的同志工业、农业等状况都不够了解。平常大家各忙各战线事务，缺乏交流，碰到某些需要

10、各方面通力协作的事情时，就出现了配合不到位的现象，甚至造成资源浪费的现象。所以需要通过一些必要的活动来增加交流的机会，以达到和谐机关建设的目的。 2、人尽其才。要充分发挥每个人的特长，建立合理的选人用人机制，让优秀的人才脱颖而出。同时也要充分挖掘人的潜能，要通过轮岗、交流等形式寻找人的多方面能力，激发人的工作激情。 3、激励到位。从事行政工作时间越长，工作的激情会随着时间的推移而减退。主要是大家意识到能够得到赏识的人毕竟是少数。在日复一日单调的工作中，如何保证工作的激情呢？我认为必须激励到位，要有以生活待遇和政治待遇为重点的激励措施。要分年龄层次激励，如年轻人、中年人、年纪稍大一类人分类制定措

11、施。 第三篇：读执行力心得体会如何有效提升个人执行力 读执行力心得体会 如何有效提升个人执行力 执行力一书以通俗的语言和生动的案例，指出了为什么需要执行力，分析了执行力不强的主要原因，然后结合塑造执行力的3个核心流程，提出了提升执行力的具体方法和技术，强调领导者对提升执行力的重要性，并强调要建立务实的执行力文化。读了执行力之后，我充分熟悉到提升执行力对做好各项工作至关重要。我印象最深的就是该书的第四篇："如何提升执行力'。笔者认为，只要做到了以下几点，个人的执行力就能提升。 一、爱岗敬业。一个人只有爱岗敬业，才有可能对自己工作高度认可才干发自内心地去干好自己的工作，才愿意主动

12、全身心地去执行，并在工作中发挥自己的能力。一个人如果对自己的岗位不珍惜，迟早会失去自己的岗位。人常说："在其位谋其政。'就像象棋里的每个棋子一样，它们各有各的用途，就连是被人看作毫不起眼的小卒子，它们一旦过了河界，将会发挥庞大的作用。作为企业的每一个员工，都要以敬业的心态去克服执行过程中的一切困难，从而成就一番事业。如果你想成就一番事业，就必须在执行任务的过程中随时铭记"敬业'二字。 二、自动自发。一个人会工作是远远不够的，除了会工作，还要自动自发，所谓自动自发，不是一个口号、一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应想尽一切办法把工作做好。

13、 现在，常听到一些人说，工作太忙，有些工作没有时间去做。其实，这就是执行力不强的一种表现。时间对每一个人都是一样地，至于你能做多少事，做好多少事，全在于你的执行力。很多人之所以不能按规按时间把工作干好，不是因为事情的难度有多大，也不是没有时间去落实，而是自己没有把所要落实的工作分清分细，对自己每一天的具体要干哪些工作，心里没有数，不催不动，催催就动，如果抱着这样的态度去干工作，啥时候也干不好工作。 笔者天天早晨去上班的路上，总是先合计一下当天要干哪些工作，干到何种程度。如果在工作时又有新的工作，能短时间完成的，决不往后拖。这样，工作起来就有了方向和动力，而不致与盲目地去工作。领导在不在身边，我

14、都尽心尽责地干好本职工作。我做工作从不在意别人是否注意自己。"用心每一天，干好每件事'，我始终用这一工作理念来激励自己去干好天天的工作，去做好每一件事。 三、承当责任。人常说："一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。'一个企业，一个单位，乃至一个人，如果抱着一种"这不是我分内的工作'为由来逃避责任，所有的工作都不能得以很好地落实。在这个社会中，大家必须遵守责任，一个充满责任感、勇于承当责任的人，会因为这份承当而让生命更有分量。一个人承当的责任越多越重，证实他的价值越大。勇于承当责任，对自己而言，更多的不是压力，而是一种快乐和幸福。

15、 记得201*年，我刚从井下调到地面，特别害怕出黑板报，因自己的粉笔字写的不好，更不会制定黑板报版面。后来，我主动配合区技术员每周出一期事故案例。其实，这本不是我的工作，我的目的是想借此机会练练粉笔字，而技术员对我的主动承当责任一事，欣喜中多了一份感激。无论有时为了出事故案例，我常常推迟一两个小时回家，但我为自己所承当的这一责任感到自豪。自己所出的黑板报，全区100多名职工都要照着抄写，这确实是一件让我激动的事。这不仅提升了我出板报的水平，而且让我感到了自己存在的价值。 今年6月份的一天，我去团委送材料，团委书记让我半小时后找几名团干，把办公楼门口路西侧的近二十个黑板报架腿送到活动中心。我马上

16、 联系了几名团干，但是没能如愿。按说，我完全可以因此推辞掉这件事：把近二十个黑板报架腿送到活动中心，不是一个人的工作，别人没有时间，反正不能让我自己去送吧？况且，半小时后，我还要去职教办抄写职工的考试分数，抄好后单位还有其它事。既然没有其他人来帮忙，我再等也没有用。于是，我决定自己一个人把那些黑板报架腿送到活动中心。无论送完那些架腿后我出了一身汗，但 我感到自己做了一件很有意义的事。"把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。' 四、及时行动，绝不拖延。很多成功的执行者的真正才干就在于他们审时度势之后付诸行动的速度，这才是他们出类拔萃、真正成功的秘诀。什

17、么事一旦决定，马上付诸行动是他们的特点，"现在就干，马上行动'是他们的口头禅。而与"马上行动'相对应的则是"拖延'。大多数人或多或少地存在着拖延的习惯。做事拖延的绝不是称职的执行者。如果你故意拖延、逃避，你就能找出很多借口来辩解为什么不可能完成或做不了，而为什么事情该做的理由却少之又少。因为一个人把"事情太困难、太花时间'的种种借口合理化，要比相信"只要我够努力、够聪慧，就能完成任何事'容易得多。关于惰性最好的办法就是根本不让惰性出现。往往在事情的开端，总是积极的想法在先，然后当头脑中冒出"我是

18、不是可以'这样的问题时，惰性就出现了，结果也就难说了。 所以，执行者要在积极的想法出现后马上行动，让惰性没有乘虚而入的机会。富兰克林说："把握今日等于拥有两倍的明日。'将今天该做的事拖延到明天，而即使到了明天也无法做好的人不在少数。所以，必须今日事，今日毕。一个优秀的执行者应具有马上行动的习惯，马上行动也是一种成功的态度。 五、关注细节，追求卓越。众所周知，德国是一个严肃认真的民族。德国在二战前修建的高速公路现在还用着。再来看我们的高速公路，没几年就出现问题了。从硬件上看，相差不大，但从软件上看，却在制定和施工上缺少那么一点认真。也就是说，在工作时不注重细节，不追求完

19、美。可以说，在世界上，讲到追求细节、完美，很少会有人提到中国人。 中国想做大事的人太多，而愿把小事做细、做完美的人太少。一个做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要达到完美，就必须注重细节。然而，环顾我们四周，大而化之、马马虎虎的毛病随处可见。"差不多'先生比比皆是，"好像'、"几乎'、"将近'、"大约'、"大致'、"大概'、"应该'、"可能'、成了"差不多'先生的常用词。就在这些词汇一再使用的同时，许多重大决策都停留在纸上，许多重点工作都落实在表面上，许多宏伟的目标都成了海市蜃楼。 可见，一个计划的成败不仅仅取决于制定，更在于执行。如果执行得不好，那么再好的制定也只能是纸上蓝图。惟有执行得好，才干完美地体现制定的精妙，而执行过程中最重要的就在于细节。 笔者以为，如果每个人在日常工作中，都能做到以上五点，那就没有干不好的工作。 第四篇：银行开展执行力教育活动个人学习心得体会 近段时间，我们xx银行开展了制度执行力建设主题教育活动，传达总行、省行案件分析会议精神,传达贯彻市分行农业银行金库管理