首创集团工程管理制度

首创集团工程管理制度总则目的为加强首创集团工程管理，确保工程项目顺利实施，保障工程质量、进度、安全和成本控制目标的实现，特制定本管理制度。适用范围本制度适用于首创集团旗下所有工程项目的规划、设计、施工、监理及竣工验收等全过程管理。基本原则1.遵守国家法律法规和相关政策要求，依法合规开展工程建设活动。2.坚持质量第一，确保工程项目满足设计标准和使用功能要求。3.严格控制工程进度，合理安排工期，确保项目按时交付使用。4.强化安全管理，保障施工人员生命安全和身体健康，保护周边环境。5.有效控制工程成本，提高投资效益，实现资源的优化配置。工程前期管理项目立项1.项目需求部门根据集团战略规划和业务发展需要，提出项目立项申请，明确项目建设的必要性、可行性、建设内容、规模及投资估算等。2.集团投资决策部门对项目立项申请进行审核，组织相关专家进行评估论证，必要时征求外部意见。审核通过后报集团领导审批。规划设计1.项目立项后，由项目管理部门牵头，组织设计单位进行项目规划设计。设计单位应根据项目需求和相关规范标准，编制设计方案和初步设计文件。2.设计方案应进行多轮评审，广泛征求集团内部各相关部门、使用单位及专家的意见，确保设计方案的科学性、合理性和经济性。3.初步设计文件经评审通过后，报集团领导审批。审批通过后，设计单位应按照批准的初步设计文件编制施工图设计文件，并提交审查机构进行审查。招标采购1.项目管理部门根据项目建设进度和实际需求，制定招标采购计划，明确招标采购的范围、方式、时间节点等。2.招标采购应严格按照国家法律法规和集团相关规定执行，遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则。招标采购文件应明确技术规格、质量标准、价格条款、付款方式、售后服务等要求。3.评标委员会由集团内部相关专业人员和外部专家组成，负责对投标文件进行评审，推荐中标候选人。项目管理部门根据评标结果确定中标单位，并签订合同。工程施工管理施工准备1.施工单位在签订合同后，应组建项目管理班子，配备相应的管理人员和技术人员，编制施工组织设计和施工方案。2.施工单位应按照施工组织设计和施工方案的要求，组织施工机械、设备、材料等进场，并进行检验、调试和存储。3.项目管理部门应组织施工单位、监理单位等进行图纸会审和技术交底，明确工程施工的技术要求、质量标准和施工工艺等。施工过程控制1.施工单位应严格按照设计文件、施工规范和施工组织设计进行施工，确保工程质量和施工安全。2.监理单位应按照监理合同的要求，对施工过程进行全程监理，对施工质量、进度、安全等进行监督检查，及时发现和解决问题。3.项目管理部门应定期对工程项目进行检查和协调，及时掌握工程进展情况，解决工程建设中出现的问题。对重大问题应及时报告集团领导。4.工程变更应严格按照相关程序进行审批。施工单位提出的工程变更申请，应经监理单位审核后报项目管理部门，项目管理部门组织相关部门进行评审，必要时报集团领导审批。工程变更实施前，应明确变更的费用和工期调整。质量控制1.建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。施工单位应建立质量管理机构，配备质量管理人员，制定质量管理规章制度和质量检验标准。2.加强原材料、构配件和设备的质量检验。施工单位应对进场的原材料、构配件和设备进行检验，检验合格后方可使用。监理单位应进行见证取样送检，确保材料质量符合要求。3.严格执行施工质量检验制度。施工单位应按照施工质量验收规范的要求，对各分项工程、分部工程和单位工程进行质量检验，检验合格后方可进行下一道工序施工。监理单位应进行平行检验和旁站监理，确保施工质量符合标准。4.定期进行质量检查和评估。项目管理部门应定期组织对工程项目的质量进行检查和评估，对发现的质量问题及时督促施工单位进行整改。对质量事故应按照相关规定进行调查处理，追究责任单位和责任人的责任。进度控制1.制定工程进度计划。施工单位应根据合同工期和实际情况，编制详细的工程进度计划，明确各阶段的工作任务、时间节点和责任人。2.加强进度跟踪和监控。监理单位应按照工程进度计划对施工进度进行跟踪检查，及时发现和解决影响进度的问题。项目管理部门应定期召开工程进度协调会，协调解决工程建设中出现的问题，确保工程进度按计划进行。3.及时调整进度计划。当实际进度与计划进度出现偏差时，施工单位应分析原因，采取有效措施进行调整，并将调整后的进度计划报监理单位和项目管理部门审核。安全管理1.建立安全生产管理制度，明确安全目标和安全责任。施工单位应建立安全生产管理机构，配备安全管理人员，制定安全生产规章制度和安全操作规程。2.加强安全教育培训。施工单位应对施工人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织安全演练，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。3.落实安全防护措施。施工单位应按照安全施工规范的要求，为施工人员提供必要的安全防护用品，设置安全警示标志，采取有效的安全防护措施，确保施工安全。4.加强安全检查和隐患排查治理。监理单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。施工单位应建立安全隐患排查治理台账，对发现的安全隐患及时进行整改，确保施工安全。5.制定应急预案。施工单位应制定安全生产应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序和应急救援措施等。定期组织应急演练，提高应急救援能力。成本控制1.建立成本管理制度，明确成本控制目标和成本责任。项目管理部门应编制工程项目成本预算，作为成本控制的依据。2.加强工程计量和支付管理。监理单位应按照合同约定对施工单位完成的工程量进行计量，审核施工单位提交的工程款支付申请。项目管理部门应严格按照计量结果和合同约定支付工程款，控制工程成本。3.严格控制工程变更费用。工程变更应按照相关程序进行审批，明确变更的费用调整。项目管理部门应加强对工程变更费用的审核，确保变更费用合理合规。4.定期进行成本分析和核算。项目管理部门应定期对工程项目的成本进行分析和核算，及时发现成本控制中存在的问题，采取有效措施进行整改，确保工程成本控制在预算范围内。工程监理管理监理单位选择1.通过招标等方式选择具有相应资质和业绩的监理单位。监理单位应具备工程监理综合资质或专业资质，具有良好的信誉和业绩。2.签订监理合同，明确监理单位的职责、权利和义务，以及监理服务的范围、内容、期限、费用等。监理工作要求1.监理单位应按照监理合同的要求，组建项目监理机构，配备专业齐全、经验丰富的监理人员。2.监理人员应熟悉工程建设相关法律法规和规范标准，掌握工程建设项目的特点和要求，严格履行监理职责。3.监理单位应编制监理规划和监理实施细则，明确监理工作的目标、内容、方法和措施。4.监理单位应定期向项目管理部门提交监理月报、季报和总结报告，及时反映工程建设情况和监理工作开展情况。监理工作内容1.协助项目管理部门审查施工图纸和施工组织设计，提出意见和建议。2.对施工单位的施工资质、人员资格、施工机械和设备等进行审查。3.对工程原材料、构配件和设备的质量进行检验和见证取样送检。4.对施工过程进行全程监理，对施工质量、进度、安全、成本等进行监督检查，及时发现和解决问题。5.审核工程变更，参与工程计量和工程款支付审核。6.组织工程验收，对工程质量进行评估，出具监理意见。工程竣工验收管理验收准备1.施工单位完成合同约定的各项工作后，应进行自检，自检合格后向监理单位提交工程竣工报告。2.监理单位对工程质量进行预验收，预验收合格后向项目管理部门提交工程质量评估报告。3.项目管理部门组织相关部门和单位对工程进行竣工验收前的准备工作，包括资料审查、现场检查等。验收程序1.项目管理部门组织施工单位、监理单位、设计单位等相关单位组成竣工验收小组，对工程项目进行竣工验收。2.竣工验收小组听取施工单位的工程竣工报告、监理单位的工程质量评估报告和设计单位的工程设计执行情况报告。3.对工程实体进行现场检查，包括工程质量、工程进度、工程安全、工程资料等方面。4.验收小组对验收情况进行讨论，形成竣工验收意见。对验收中发现的问题，施工单位应按照要求进行整改，整改合格后重新组织验收。验收备案1.工程项目竣工验收合格后，项目管理部门应在规定的时间内将工程竣工验收报告等相关资料报建设行政主管部门备案。2.建设行政主管部门对备案资料进行审查，符合要求的予以备案。备案后，工程项目方可正式投入使用。工程档案管理档案收集1.项目管理部门应负责组织收集工程项目建设过程中形成的各类文件资料，包括项目立项文件、规划设计文件、招标采购文件、施工文件、监理文件、竣工验收文件等。2.施工单位、监理单位等应按照档案管理的要求，及时整理和移交本单位在工程建设过程中形成的文件资料。档案整理1.对收集到的文件资料进行分类、编号、装订等整理工作，确保文件资料的完整性和规范性。2.建立工程档案目录，便于查询和利用。档案保管1.设立专门的档案库房，配备必要的档案保