建筑施工工程项目前期的成本控制工程项目前期的成本控制

1、建筑施工工程工程前期的本钱控制工程工程前期的本钱控制 建筑施工工程工程前期的本钱控制工程工程前期的本钱控制 摘要：跟随着社会不断进步和开展，如今建筑工程行业的开展脚步也是不甘落后的。在建筑工程工程中，备受企业关注的环节就是工程前期的本钱控制，因为这个环节关联到了企业的付出和利润问题。本文将针对建筑工程工程前期的本钱控制中所出现的问题，提出相对应的策略和本钱管理的改善措施。 关键词：工程本钱；工程工程；企业利润；产品本钱 建筑工程工程前期的本钱控制之所以关键，全因为它串联的是一条利润链，如果前期的本钱控制工作没有完善的话，企业追求利润最大化的目标就会受到影响，长期如此的话，在面对竞争剧烈的市场中

2、，那么会导致企业的生存问题遭受到威胁。为了维持和稳固企业的开展道路，本钱管理工作无疑是迫切解决的重要问题。 1.建筑施工工程工程前期本钱控制的管理现状 1.1对建筑施工工程工程前期的本钱控制认识薄弱 在工程工程的前期对其实施科学的有效本钱控制，一定程度上促进了工程的完善程度，给企业带来可视的利润。因此施工组织方必须对前期的本钱控制一定要有深刻的认识，加强前期本钱的管理。但很多施工组织由于缺少科学的方案，导致出现材料浪费和多出设备闲置等状况，加大了工程本钱的支出。前期本钱控制牵涉多方面，包括了人员和机器设备的安排，因此加强对工程前期本钱控制的认识是十分必要的，尽量防止不必要的损失。 12本钱控制

3、的管理人员不够专业 专业的本钱管理是需要结合先进的管理知识和科学的实践经验，这样才能完善前期本钱控制的组织情况。因此，管理人员须具备高水平的综合管理素质，帮助企业进行现代化的本钱管理，将目标和责任都明确方案好，以免在出现状况时造成混乱。 1.3浪费现象严重 由于前期本钱控制得不到位，对材料等各方面的预算和支出没有做详细规划，从而直接影响了整个工程使用的费用呈不断上升趋势，也就是会影响的最大化利润的目标。而事实上，管理材料和设备的部门往往没有按照规章制度严格执行材料的领取和使用，还有机械设备的维修，导致造成严重的直接损失和浪费，是本钱超出控制。 1.4本钱核算过于形式化 建筑工程工程中本钱控制的

4、工作并不能只是纸上谈兵，而需要结合施工情况和条件分析，与实际情况结合方案本钱，将预算和核算对应起来。但在许多工程工程的工作当中，施工本钱控制的情况并不太理想，特别是本钱核算，没有实际操作，而且核算出的结果也没有与预算结合起来作比拟，从而没有实现到本钱核算的效果，影响了前期工程本钱控制的收尾工作 2.建筑工程工程前期本钱的管理对策 在竞争剧烈的市场中，企业不仅仅需要考虑当前施工工程的利润和管理，还需要向远方瞻仰，站在为企业带来更多利润的角度，走在更多利润的未来道路上。 为了提高企业市场竞争能力，应不断完善企业内部的管理工作，解决所面临的迫切本钱管理问题，提高建筑工程行业的综合素质，迈向利润和名誉

5、双赢的道路而提出对策。 2.1建立完整的管理体系 为了确保工程工程前期本钱控制工作可以顺利有效的完成，系统健全的管理体系就是其前提。而本钱控制不是一项简单的工作，而是科学的全面组织工作，涉及的方面联系到企业的多个局部，只有部门与部门间相互合作，使用系统的体系将部门紧密联系，才能很好地完成企业的责任。 2.2制定符合施工经济状况的方案 在施工的过程中常常会遇到各种各样的问题，都需要根据前提制订的施工方案来进行解决的。为了防止措手不及的情况出现，就需要根据企业的经济情况结合需要到达的建筑要求，合理的规划施工工程工程的前期本钱控制，计算出详细的数据，同时修改图纸，力求不出过失，在施工中遇到的问题也需

6、要先全面的估计，做好准备。在保证工程的质量前提，做好前期本钱控制工作。 2.3培养前期本钱控制意识 要想贯彻和实施施工工程工程前期本钱控制的理念，就需要让全体工作人员都明白到，前期本钱控制可以为施工工程带来哪些便利和给企业带来的利益，从而在作业和设计人员的思维里建立起前期本钱控制的重要位置。唯有加强培养施工工程前期本钱控制意识，才能保证企业工作人员责权清楚，追求利润最大化。 2.4平安管理 在工程施工时，现场会有许多隐藏的平安问题都是需要注意的。对于平安管理工作在施工中是不可或缺的，其中也包含了很多方面的平安，比方物资平安，物资在运输和工人搬运的过程中，很可能会遭受到不同程度的损坏或丧失，这样

7、损坏的材料就不能使用了，而且需要重新配备，还浪费了人力资源，从而导致本钱增加。另外，施工秩序还有排水系统等问题，都是不利于规划前提本钱控制的因素，因此，为了配合施工平安工作的进行，还需要根据工程和场地的条件特点适当的提前做好设计和平安安排，以免发生平安事故，增加工程施工本钱。可见，平安管理在前期本钱控制有着重要的地位。 2.5合同管理 在进步快速的社会里，任何东西都需要一个保障，那么施工工程的首要保障就是合同。合同的管理工作在建筑企业里是十分重要的，周密的合同管理是降低本钱和保证工程效益的有效手段。由此可见，在建筑工程中，所有的合同管理都需要全面考虑，责权清楚，特别是针对工程支付条款，注重合同

8、的变更方案，要有维护企业利益的索赔意识，才成功地做好前期本钱控制工作。 3.建筑工程工程前期本钱的管理意义 工程前期对工程本钱控制的重点意义就是要做好施工风险的预估和各项支出的研究报告。根据工程工程的施工条件和环境进行合理的建设意见，编制投资估算报告，研究前期工程的标准投入，尽可能全面评估工程内容，物资采购和安排，规划出最正确的前期本钱控制工作。 3.1树立前期本钱管理理念 在建筑工程工程中，树立了前期本钱管理的理念，会有助于工程管理工作的展开。为了在建筑工程工程中，能够顺利完成前期本钱控制的工作，就需先提高全体工作人员对工程前期本钱管理理念重要性的认识。只有树立了理念，才能切实的配合工作，理

9、念融合实践，双管齐下，完善施工工程工作，做到不出漏洞，达成目标，提高施工效率。 3.2实现企业利润最大化 要想获取最高利润，唯有在保证工程工程质量的同时，降低本钱。从经济效益的角度出发，节约支出，实现利润最大化。要实现这一目标，必须实现建筑工程工程前期本钱控制工作能够全面施展，优化本钱管理的成果。从根本上解决节约工程工程本钱的难题，就要强化本钱管理。而传统的本钱管理并不能够达成这一目标，时常因为忽略了工程工程的细节的问题，导致本钱管理失去控制，降低企业的利润。 3.3提高企业经济效益 一个企业的经济效益并不是只和一个施工工程相关联的，与工程工程的本钱控制的关系是相辅相成的关系。所以在建筑施工工程工程中，本钱控制中的每一个环节都关联着企业的经济效益，至关重要是依靠严密周全的规划和实施。 4.结语 随着建筑工程行业的不断进步和开展，当前国内建筑企业手握着机遇和挑战并存的这把双刃剑，本钱因素在当中起着关键作用。要优化建筑工程工程的收成，就必须重视施工工程的前期本钱控制，为施工工程获取最大化的盈利。随着科技不断扩大开展，本钱控制的管理方法也应该与时俱进，跟随科技的脚步不断更新改良，将新的技术融进工程工程前期本钱控制的工作中，从而提高建筑工程工程的经济效益。 参考文献： 【1】宋坤施工建设