建筑工程项目施工管理概述

1、建筑工程工程施工管理概述 建筑工程工程施工管理概述 【摘要】建筑工程工程施工管理是建筑工程领域最值得研究的科学，工程施工管理到位，可以降低工程本钱，提高工程效益，保证施工质量，加速工程竣工，对整个建筑工程领域的开展有很强的推动作用。本文从工程工程管理的根本含义开始，介绍了建筑工程工程管理的内容、流程和方法，在阐述现有技术的根底上，指出了存在的问题和可能的方向，这对于建筑工程工程施工管理有重大意义，管理的好坏对建筑工程本身有直接影响，只有管理好建筑工程工程，才能切实推进建筑工程领域的稳定开展。 【关键词】工程管理；建筑工程 1、工程工程管理的根本含义 工程工程管理，通常指为到达工程工程的方案目标

2、，从投资决策、建设施工及交付使用等各个过程对整个工程工程所进行的设计、协调、组织及控制等多项工作。工程工程管理的主要目的是为了最大限度的提高资源的使用效率，从而到达时间、空间和信息的有机统一，由此获得最正确的环境效益、社会效益和经济效益。随着社会工业技术和生产力开展的需要，工程工程管理已经不再是过去的靠经验管理的人海战术，而是在向“机械化施工，信息化管理转变，这对于提升管理、保障质量有重大意义。 2、建筑工程工程管理的主要内容 2.1人员管理。建筑工程工程中涉及到的人员主要包括设计人员、施工人员、监理人员和业主等多个主体。这些主体人员是工程工程的灵魂，因而首先要重视人员方面的控制。所有参与工程

3、工程的人员应当相互协作，发挥各自的主动性和创造性，管理中要坚持以人为本，通过培训、教育及实例分析等增强人的使命感和责任感，从而使得工程质量、工期和本钱等方面到达最优效果。2.2材料管理。第一，采购人员的选择。采购人员不仅应具备相关的专业知识，而且应有较高的政治思想觉悟和产品质量鉴别的能力，当然，更重要的是要有强烈的企业忠诚度。第二，要掌握工程材料的市场信息，选择一个或多个具备较强市场竞争力的厂家实现供给。第三，注意供给的材料的科学性，防止因材料供给导致施工进度减缓，同时要重视材料检查及验收工作，严格把控好质量关。第四，在施工现场管理中，要注意提高材料的利用效率，合理节约材料。2.3机械设备管理

4、。工程工程中，机械管理的好坏对于工程质量和进度有直接影响，因此应予以高度重视。要建立健全责任人制度、记录设备运转情况及平安使用情况等，确保各类机械设备处于最正确使用状态，保障工程进度有序前进。2.4技术管理。技术管理涉及多个方面，包括方案设计、工艺流程、组织及检测方法等。其中，方案是重点，要依据实际的工程情况，综合操作和经济等因素进行考察分析，确保方案经济合理、技术先进、操作方便，最终提高工程质量，加快工程进度。2.5环境管理。环境对工程而言，有着重大影响，例如工程地质情况、气象及水文状况等，更为典型的是作业场所及劳动组合等。环境的特点是复杂多变，例如温度、湿度、风霜雨雪或酷热等都会对建筑工程

5、工程造成不同程度的影响。因此，在管理中，应结合工程施工的实际情况，营造文明的施工气氛，从各方面保证施工的顺利进行，最大程度减少环境对于工程工程的影响。2.6工程进度管理。第一，工程进度设计要科学合理，采用多种手段充分利用资源。第二，加强管理，对于工程材料的质量、工程实施的情况、变革情况等进行记录，采用会议或者周报等形式，掌握实时动态。第三，依据方案进度制定具体合理的采购方案，保证材料的价格、质量及使用时间等符合工程条件，并对工程成果及时验收。 3、建筑工程工程管理的流程 3.1工程启动、规划过程。工程启动过程阶段：由立项开始，企业的领导、市场和研发等部门在会议上提出工程，通过企业讨论如果有一定

6、可行性，那么由领导交给负责开发立项的工程部门。如是住宅建筑工程启动，我国还要求有相关政府部门的批准方能立项。工程工程通过审批后，要对工程进行详细规划，包括工程目标、工程范围、相关行动方案等。3.2工程执行过程。执行过程，即通常所说的施工过程，是将设计图纸建筑转化为实体建筑的过程，要结合工程绩效、控制管理、工程分析、采购管理等多方因素，科学处理，确保工程完成，通过验收。这一过程要求随时跟踪审查工程进展和绩效，针对实际情况，合理调整变更方案。3.3工程工程监控。工程经理和负责任要实时跟踪、审查并调整工程进展，整个监控过程要始终坚持既定的绩效目标为根本方向，监控施工进度、各项资源使用状况、工程本钱、

7、工程质量及可能遇到的风险等。3.4工程工程收尾。工程施工完成后，要进行工程的最后验收鉴定并向客户移交，对本次施工各方面情况进行评价，总结施工的经验和教训。 4、建筑工程工程管理的主要方法 4.1建设单位自管。即由工程建设单位自主设立基建机构，支配建设资金、办理相关手续，准备场地、采购器材、招标施工及工程验收等工作。一直以来，建设单位自管是我国应用较广的方式之一，始终属于主流方式，但是随着市场经济的成熟和开展，使用数量已经有所下降。4.2建设指挥部管理模式。这是一种开展中国家较常见的模式，兴旺国家较为少见，主要是通过行政管理手段对工程工程进行管理，由于当前工程法人责任制的推广和成熟，我国采用建设

8、指挥部模式的工程工程已大大减少。4.3总承包单位负责制。工程建设总承包单位负责制可细分为三种形式：专业工程建设承包企业主体制；设计单位主体承包制；施工企业主体制4.4国际咨询工程师联合会推荐模式。FIDIC是国际上最有权威的咨询工程师组织，其推荐模式为：首先，完成设计任务后，业主采用招标形式进行工程管理承包，即通常所说的红皮书?土木工程施工合同条件?。其次，承包商从工程可行性分析到竣工试运营等全过程进行管理总承包，也称之为工程管理总承包商。4.5工程管理咨询公司模式。这种模式在美国较为流行，通常设计承包商、施工承包商及制造供给商等平行承包，工程管理咨询公司负责整个工程的全过程管理，其专业性较强。 5、结语 综上所述，建筑工程工程施工管理是建筑工程的命脉，只有管理到位，工程才能顺利实施。因此在工程施工管理中，认真执行方案、协调各个部门、控制各环节质量，根据实际情况分析、调整和解决各种问题及困难，坚持以人为本，工程至上的原那么，保证整个施工过程有条