会议纪要物业月度会议纪要

1、物业月度会议纪要单体的建筑物、 一座孤零零的不具备任何设施的楼宇， 不能称之 为完整意义上的物业。下文是物业月度会议纪要，欢迎阅读 ! 物业月度会议纪要一参加者：物业有关人员，部分楼主代表和业主代表地点：国风北京小区 609 楼物业会议室时间：8月19日10: 0012: 10议题：1. 物业费交费问题：物业张旭经理同意物业费按照季度缴纳。 每一季度末缴纳一次物 业费。2. 停车管理费问题 物业要求更多的时间以调研周围地区的停车收费问题。 因此，业 主代表要求在调研结果出来之前， 缓缴停车管理费。 并要求物业保证 不会再出现阻拦持有旧车证的业主车辆进出的现象。 物业同意缓缴停 车管理费，并作出

2、了不阻拦业主车辆的承诺。3. 海底捞员工入住问题经过物业和出租房屋的业主、 海底捞经理协商， 海底捞人员将在 今年 9 月底租房合同到期后退出国风北京。 业主代表基本同意再等待 一段时间。广大业主也要拭目以待。4. 小区业主出入智能化问题业主代表倡议， 小区大门安装智能化门卡装置， 方便小区业主出入，并将小区业主和访客以及无关人员区分开。 物业表示将调研此问 题。5. 车库出入智能化问题物业建议， 每个固定车位将安装车位锁， 以防止固定车位被占用 的问题。业主代表考虑此种做法可能会增加业主停车的困难和时间。 双方决定将广泛征求广大业主的意见后再行决定。另外，业主代表建议， 车库出入口应该有电子

3、抬杆系统，以加强 车库停车安全并防止乱停车的问题。物业将调研后决定。6. 消防栓问题经协商， 物业将根据每单元装修完成情况， 逐渐将缺失的消防设 备安装到位。并保证在今年年底之前将全部的消防设备补齐。7. '首开集团 '广告牌问题业主代表将草拟 '关于此问题致首开集团的函 '，并征求业主签名 并和首开集团协商解决。在 10 月 1 日物权法实施以后，如果还没有 解决此问题，将通过法律途径解决。8. 电梯问题经协商，每单元两部电梯将分为货梯和客梯。客梯将拆除护板， 并禁止货运和宠物入内。9. 保安问题业主代表对于保安问题的改进作出了肯定， 但也指出了仍然存在 很多

4、问题， 例如保安没有受到必要的培训， 保安人手严重不足导致保 安人员长期超时工作而导致工作质量低下等问题。 物业公司也承认上 述问题，并表示继续整改。 如果有必要，在年底和现保安公司合同期 满后，将考虑更换保安公司。10. 自行车停放问题 业主代表和物业探讨了利用现有的自行车车库， 并雇人专门看管 车辆（有偿）的做法。将在广泛收集业主意见后决定是否实施。11. 文明养犬问题 业主和物业将通过各种手段，宣传文明养犬。 没有形成决定的问题， 将在下一次物业和业主代表会议上讨论并 解决。请各位业主， 从今天起， 自行安排时间到物业公司缴纳物业管理 费，可以按季度缴纳。停车管理费暂缓缴纳，等待通知。

5、物业月度会议纪要二会议时间： 20XX-04-20会议地点：某某会议室参加人员：会议主持：会议记录：会议主题：对 20XX 年 3 月份预算执行情况分析通过沟通所披露的问题会议内容 :一、对 3 月份预算执行情况分析本月的预算执行情况总体是好的，根据去年集团审批通过的预 算，本月预计利润为 -21067.65;实际完成利润 17038.98，经营利润完 成率为 200%，对于实际情况与月度预算存在的差距，各部门具体情 况如下：总经办 :总经办主要是负责各种资源合同收入、集团营运中心下发的 2， 500.00/月服务收入、业务招待费、联络费四个预算指标： 本月回款执行情况如下：1、某某公司因付款

6、手续流程较复杂 ,未及时回款 ;2、中国某某公司、某某科技的款项已于 4 月份收回 ;3、中国某某公司续签资源合同， 涨租20XX.00年（创收）,款项已于 4 月份收回 ;4、原财务中心办公区 3月份之前一直空置未出租，但已于 4月 中旬出租 ;5、对于某某物协的20XX年度欠费的追缴工作，己上报集团相关 部门,正在协助处理当中 ;除上述款项外的其他收入均已按预算执行到 位。另因本月A、B栋无退租户无房源，以致2, 500.00元服务收入 指标未完成。业务招待费联络费两项费用指标 :我们一直是本着合理 控制的原则，费用一定要发生在实处，正常情况下，这两项指标都不 会超预算。工程部:本月经营用

7、电费、修缮费均控制在预算内：其中经营用电费节余大，预算数的 40000.00 元，实际计算公摊 数据为：27770.00元，节余12230.00元;主要收A栋业主/租户电价上 调（办公性质住户用电电价由 0.58 元/度提高至 0.93），配电间变压器 停止使用一台，节约损耗 ;预算内地下车库地平漆整改工程款暂未付 完， 6250.00 元/月的专项工程支出分摊本月未分摊。本月修缮费（此类费用一般为日常设施设备维修费用 ）较预算节约费用 1056.00元。安保部：本月停车费收入 58609.00，超预算 4909.00元：其中停车月卡收 入超预算 13860元;临时停车收入低于预算 8800元

8、;电动车充电收入低 于预算 151 元。本月保安设备耗材费用超预算 2830.00元，其中：采购巡更棒、 铁链、LED灯款实际发生2550.00元，冲减1月份计提1070.00元后， 超预算 1480.00元;本月采购交通柱款 1350.00元，属预算外费用。本部门的费用指标， 因编制预算时是按照往年发生的历史数据预 估，可今年因一些管理上的需求及部门耗材单价上调， 有些设备耗材 费用未在预算内或超预算。行政部:本月用人费用较预算数节约 11916.28，本月数据都是财务按预算 计提，于下月实际发生时冲销本月预提，可比性不强。现用人实际情 况为工程缺编 1 人，安管缺编 2 人，社保同时节约。

9、另外，本月为每 年社保年检月份，年检期间生育险、医疗险基数待定，扣缴不成功： 2195.64元，于年检后 （4月份）补缴。培训费、招聘费本月未发生。客服部：本月物业管理费回款 64331.44 元;某某物业移交欠费，大业主及 业委会成员欠费均己通过工作报告形式向集团申请作为坏帐处理， 但 是我们还是会协同公司其他部门一起， 采取有效措施， 尽最大可能追 回公司资产。二、通过沟通所披露的问题1、全公司上下仍要齐心协力 ,相互配合 ,充分利用公司资源 ,挖掘 收入 ,争取按月完成指标 ;2、客服员加强与业主、租户沟通，争取让大部分业主、租户能 按季预交物业管理费用，按时交纳水费 ;尽量减少应收帐款

10、额度 ;3、这段时间客户办月卡的增多， 临时停车的减少 ;另外 3 月中旬， 地下车库地坪漆整改， 车位减少导致车辆无法停放， 是临时停车收入 减少的另一个原因。 关于道闸系统停车卡回收情况， 现财务中心张总 正现场指导跟踪。4、对于各个部门的预算外费用均需严格执行费用审批流程。 物业月度会议纪要三20XX年3月3日9:0022:30，公司2月份月度会议在舟山玉兰 花园会议室召开。 舟山公司总经理刘玲玲、 总经理助理李敏， 各部门、 物业服务中心相关人员共计 60 人参加了会议。会议由公司总经理刘玲玲主持。会议开始前播放了鹰之重生 视频;各项目负责人分别作20XX年度亲情服务和园区服务的主题汇

11、报 物业部负责人解读了园区服务 "十必做"标准手册、 "二十必查"指导手册标准（20XX版）、"二十触点"服务标准指导手册（20XX版）;会议还审议 确定了各项目园区收入指标 （期间插播了面对巨人经典励志视频 ） 以及业主电子信息档案增加部分的内容。 公司领导对园区服务和亲情 服务实施内容以及相关标准手册等进行了点评和阐述， 最后公司总经 理刘玲玲对会议进行了总结。现将会议主要内容纪要如下： 一、会议要点及重点任务布置 正视当前现状，严抓内部工作品质和对外服务品质 品质关乎企业生死，品质领先、进步，则企业生; 品质失控、退步，则企业亡

12、。当前，公司各级员工必须正视现状，从内部工作细节 抓起，从客户意见抓起，不断反思改进，确保第一品级服务。会议重申，各项工作要取得实效，关键在于提高执行力。对于集 团下达的各项指标，按期、按量、保质地完成各项节点任务，各级员 工，尤其是各级管理者，务必认真执行。1. 增强忧患意识，增强紧迫感，保持公司稳健经营会议重申，20XX年公司新增3000万元的经营指标，非绿城拓展 指标达60万m2,这是对我们整个公司团队综合能力的重大考验。公司各级管理者及基层员工要对公司当前所处的各项经营指标和拓展 指标保持清醒的认识,既要有危机意识和忧患意识,增强紧迫感,从 关系公司生存的界面,直面问题,想方设法,更要

13、坚定信心,对外对 内保持良好的精神面貌和工作状态, 在扎实做好原有工作各项常规性 基本工作的同时, 将以上两项指标作为各项工作的主线, 将指标层层 分解,通过绩效考核, 激发所有员工的工作激情, 认真落实踏实工作。2. 进一步强化会议制度建设，规范会议标准，提升会议服务品质 如何做好外部服务， 就是让业主有好的服务体验好， 而好的服务 是则来自每一位一线员工发自内心， 真诚的想为业主做好服务的心态 和决心。 怎么样让一线员工， 每一位管理者背后的一线员工来支持管 理者的想法、认准他们好的服务理念， 那就需要我们服务好一线员工， 做好我们的内部服务。 综合管理部作为各项会议的主责部门， 需进一

14、步完善会议标准化的工作流程， 建立针对大型会议及常规性会议的会 务工作流程清单。在标准执行过程中，须做深、做透每一项会议服务 内容。同时，要积极创新，做出亮点并将其推广乃至成为新的会议标 准化内容，从而实现会议服务标准的动态化升级。3. 心存感恩，积极为业主营造优质服务品质 关心业主从点点滴滴做起，从细微处着手，感恩我们的业主，用 感恩的心，投入更多的服务，回报业主。变抱怨为感恩、变得到为给 予、变一次为终生。强调服务的及时性，多跟业主接触，了解他们真 实的服务需求。服务要做到全覆盖，及早规划今年的园区活动，各园 区要根据自身的特点，针对性的开展活动项目。结合重大活动 （如世界杯 ），做好物业

15、服务的营销。 对基础数据要充分的了解， 核实和分析， 然后再在此基础上提出 方案，确保可行性和可操作性。如消防日的宣传，更多的是要让业主 知道遇到火警火灾的时候如何逃生，怎样自救互助。春节年货展活动必须要做， 但方案要周密，前期调查准备要充分， 谁去整合资源，谁去落实，谁来监督，谁来评估。春节便民活动，要结合舟山人的习俗，像八仙桌的借用、提供肉 和鸡的烧煮、 贡品摆放的示意图等， 要提供业主想做但又不便做的服 务。婚庆服务，更多的可以考虑园区相关通道的布置，喜庆的水牌、 单元门的装饰，电梯的布置，迎亲小分队等，使业主感受到住在我们 服务的小区有面子、有档次。乔迁服务，集团有统一的要求和规定，但

16、是舟山公司和各园区， 应该想能否提供更多的内容， 更丰富的创新， 做到服务专属和服务普 通型相结合。孕妇服务，要结合各园区的实际情况，但我们可以向孕 妇提供有关的书籍，这真正能使业主感受到实用、贴心。梅雨季防霉，要告知业主如何防霉的知识，园区如何给予帮助， 有没有集中的晾晒点，还要关注到业主晾晒衣物的标识。活动不是为做而做，搞形式主义，要创造一种惊喜，绝不能老套 而庸俗，服务无处不在。如下雨时，我们作为服务提供者，应该做什 么，通知有晾晒衣物的业主、关注业主房子和车子的窗户是否关好， 户外的电瓶车能不能提供防雨布等等。二、重点项目的工作要求1.舟山东沙度假村 度假村蕴含着丰富而独特的内涵和价值

17、，具有巨大的创造空间， 也富有挑战性。公司需要汇集智慧，积极主动地与海南清水湾联系， 深入研究度假服务产品， 要在现有园区服务体系内容的基础上， 丰富 生活服务内容，提高休闲娱乐、餐饮等个性化服务内容。并充分借助2.舟山玉兰花园重视儿童的需求。儿童是业主中特别需要呵护的 人群，必须注意强化对儿童的服务。针对儿童的需求，目前，舟山玉 兰花园除持续实施好 "海豚计划 "活动外，要开展个性化的水上运动活 动，可联动商家，通过冠名等方式进行组织开展，资源整合;在园区内硬装、软装极优的情况下，可以联动少儿培训机构，解决广大年轻 业主的儿童教育培训困难，真正将服务落到实处。会议强调，公司全体员工必须清醒地认识到服务品质对公司生存 发展的重要意义， 切实提升品质管控能力， 确保公司品质在舟山行业 的领先地位。 品质的领先离不开持之以恒的学习， 学习能力是企业的