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文档简介

4月份销售会议计划和流程部门：运营中心运营中心销售会议重点工作：主要负责人1会前准备联络统计参会装饰公司人员姓名、电话、车站、到达时间等制作会议章程，培训讲解内容并制作相关文件联络参会供货商，制定销售产品策略，并统计相关信息订会议室、餐厅，联系相关事宜准备会议官传资料，易拉宝、官传册等物料类似活动调研会议服务接站、迎宾、签到摄像、会议记录场内一对一，会员合作模式讲解，合伙人合作模式答疑会议服务，宣传品发放，就餐引导收款、签合同盖章公众号、网站、微博、头条号等宣传途径推广会议进行会议主持新接口采购项目培训新接口合伙人项目培训公司近期规划，中远期规划订货会优惠政策会后总结跟踪加盟合同、销售业绩等数据统计合作客户会后维护跟踪会议成果总结并汇报部门：运营中心运营中心销售会议时间流程表：主要负责人|1签到/餐券/参会企业宣传资料/订货单发放2会议主持，开幕发言3新接口采购项目介绍4新接口合伙人项目介绍5休息时间6品牌厂商介绍，订货会政策7午餐8订货会，选购信息与产品解答9会后整理和流程日期：4月完成情况工作计划跟踪表格模板1日期：4月时间工作计划跟踪表格模板|8： 00 至 9： 009 : 00-9:109 :10-9: 409 : 40-10:1010 :10-10: 2510 : 25-12: 0C12 : 00-13: 3013

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