会计基础知识：成本效益原则

1、会计基础知识：成本效益原则成本效益原则是指作出一项财务决策要以效益大于成 本为原则，即某一项目的预期效益大于其所需成本时，在财 务上可行；否则，则应放弃。市场经济条件下，企业的目的在于追求最大的经济效 益。成本管理要为这个目的服务，必然要讲求成本效益，树 立成本效益观念。所谓成本管理的成本效益观念就是成本管 理要从 投入”与 产出”的对比分析来看待 投入”的必要性、 合理性，即考察成本高低的标准是产出与投入之比，该比值 越大，则说明成本效益越高，相对成本越低；考察成本应不 应当发生的标准是产生是否大于为此发生的成本支出，如果 大于，则该项成本是有效益的，应该发生。否则，就不应该 发生。可见，在

2、成本效益观念下，成本绝对数并非越低越好， 关键看一项成本的发生产生的效益是否大于该项成本支出。 成本效益观念是战略成本管理的重要基础，战略成本管理的 方法均体现了成木效益观念。而传统成木管理则强调成木绝 对数的节约与节省，而这样做的结果可能是得不偿失的。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降 低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本论成本的狭隘观念。在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首 要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实 现由传统的 节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是 在

3、我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需 求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善 的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管 理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整 体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配 思想，从 投入”与 产出”的对比分析来看待 投入”的必要性、 合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使 用价值，为企业获取更多的经济效益。这里，值得注意的是：尽可能少的成本付出”与 减少支出、降低成本”在概念是有 区别的。 尽可能少的成本付出 ”不就是

4、节省或减少成本支 出。它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的 改进工作。如在对市场需求进行调查分析的基础上，认识到 如在产品的原有功能基础上新增某一功能，会使产品的市场 占有率大幅度提高，那么，尽管为实现产品的新增功能会相 应地增加一部分成本，只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种 成本增加就是符合成本效益观念的。又比如，企业推广合理化建议，虽然要增加一定的费用 开支，但能使企业获取更好的收益； 引进新设备要增加开支， 但因此可节省设备维修费用和提高设备效率，从而提高企业 的综合效益；为减少废次品数量而发生的检验费及改进产品 质量等有关费用，虽然会使企业的近期成本有所增加，但企 业的市场竞争能力和生产效益却会因此而逐步提高；为充分 论证决策备选方案的可行性及先进合理性而发生的费用开 支，可保证决策的正确性