企业高管级职位说明书模板

1、企业高管级职位说明书模板董事长职位 编丄号.职位名称董事长所属部门直接上级直接下级1 学历、专业知识任职资格大学本科以上学历，具有企业管理、财务管理、市场营销、金融等相关专业知识、专项 技术知识，熟悉国家的相关政策、法律、法规2.工作经验有10年以上企业全面管理经验职责职责表述：企业发展战略管理工作任务1主持制定企业中长期发展战略与企业发展战略目标2.推动、监督企业中长期发展战略和企业发展战略目标的执行情况3根据企业内外部环境的变化，主持调整企业中长期发展战略并监督实施考核重点：每年度企业中长期发展战略的执行情况和战略目标的实现情况职责职责表述：主持董事会及日常管理工作工作任务1 按照公司规定

2、，定期召集董事和相关人员召开公司董事会会议2主持公司董事会会议和董事会闭会期间的日常工作3 组织董事会进行各项议程的讨论、决策4 审批董事会会议纪要考核重点：董事会会议召开及时，会议纪要内容真实、全面、准确职责表述：主持企业的重大决策活动工作任务1 根据工作需要，召集有关人员召开临时董事会会议或决策层会议2会议期间听取相关报告，组织讨论企业相关重要问题，并做岀相应的决策考核重点：会议召开及时，重要会议决策准确职责四职责表述：聘任、考核及监督高层管理人员工作任务1主持企业高层管理人员的选聘、任用与考核活动，保证高层管理职位的稳定 性2 对企业高层管理人员的工作进行考核，批准对高层管理人员进行的奖

3、惩3 确定高层管理人员的薪酬考核重点：对高层管理人员的考核情况及高层管理职位的稳定性职责五职责表述：协调企业管理工作工作任务1 协调企业与股东、高层管理人员之间的关系等2必要时召集并主持董事会临时会议，讨论企业经营性活动的分权、授权，做岀协 调性规定3.监督企业高层管理人员的工作，对渎职、失职的高层管理人员进行惩罚和处 理考核重点：沟通关系顺畅，年度经营目标的完成情况职责六职责表述：管理和控制财务活动工作任务1 审查、批准企业资本结构的变动，批准长期贷款项目和每年短期债务的最高 限额2 .审查、批准企业的年度财务报告，监督企业重大财务活动的执行情况考核重点：年度财务指标的完成情况职责七职责表述

4、：维护与处理公关及对外关系工作任务1处理企业的重大对外关系问题并做岀决策2.建立与维护企业与政府、重要客户等的关系3.参加企业重大公关活动考核重点：企业对外关系状况，客户满意度职责八职责表述：审批企业重要规章制度工作任务1按照公司规定，审批企业的各项重要管理规章制度2.监督企业重要规章制度的贯彻执行考核重点：规章制度的建立、完善和执行情况总经理职位 编号：职位名称总经理所属部门直接上级董事长直接下级各总监、部门经理任职资格1 学历、专业知识大学本科及以上学历，具有企业管理、战略管理、市场开发管理、生产与作业管 理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识2.工作经验相关行业十年以上工作经验，五年以

5、上企业经营管理经验，具有高级专业技术职 务任职资格，具有五年以上外资企业或国内知名企业相关工作经验者优先职责职责表述：企业发展战略与经营计划管理工作任务1.组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整2企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施3 根据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施4负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施考核重点：中长期发展战略中年度经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况职责职责表述：组织实施企业各项工作工作任务1根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标2.授权各分公司总经理和各总监组织实施经营计划，确

6、保年度经营指标得到全面落实3 负责组织制订企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况职职责表述：监督检查各项工作责工作任务1 负责召集总经理办公会议，听取各总监、分公司总经理的工作汇报2.通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果3针对工作执行过程中的问题提岀有效的纠正措施，确保年度经营目标顺利实现考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况职责四职责表述：资源管理工作任务1 依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业各类资源2 负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策3 负责审批经营管理模式

7、变革的方案并指派专人落实各项方案考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况职责表述：管理经营层管理人员工作任务1 负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作2 根据逐级负责的原则，全面提升企业员工的素质3 开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力考核重点：高层干部的考核结果职责六职责表述：对外关系管理工作任务1 建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系2 岀席企业的重要公关活动3 .处理企业的重大对外关系问题考核重点：企业对外关系状况，客户满意度职责七职责表述：企业规章制度建设与监督实施工作1 组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做岀调整任务2 贯彻实施企业的各项规章制

8、度考核重点：规章制度的完善程度及执行情况副总经理职位编号：职位名称副总经理所属部门直接上级总经理直接下级所辖部门经理任职资格1 学历、专业知识大学本科以上学历，具有企业管理、市场营销、生产与作业管理、人力资源管理、 财务管理等相关专业知识2工作经验相关行业五年以上工作经验，三年以上企业经营管理经验，具有高级专业技术职 务任职资格，具有三年以上外资企业或国内知名企业相应工作经验者优先职责职责表述：制订企业经营计划工作任务1 根据企业的发展战略及往年经营情况，编制所辖业务的各阶段工作计划2 协助总经理制订企业年度、季度、月度经营计划，确保经营目标能够实现考核重点：企业年度经营目标、年度经营计划的实

9、现情况职责职责表述：组织开展所辖部门各项工作工作任务1 根据企业下达的年度经营计划，分解年度指标，并向所辖部门经理下发各阶段工 作任务，组织监督实施工作 任务2.适时召集所辖部门经理召开相关会议或下发相关文件，布置各项工作计划的实施考核重点：年度经营计划指标的完成情况职责职责表述：参与决策工作任务1 参与企业经营重大问题决策，并向总经理提供经营决策分析与支持2根据企业的运营情况，及时提岀工作改进方案，提高管理水平与工作效率考核重点：提岀经营意见的合理性，决策的正确性职责四职责表述：关系管理工作 任务1 在总经理的授权下，代表企业处理、协调一些关系问题，确保企业的良好 形象2 拓展、维护与所辖业

10、务相关的外部关系，处理相关公关危机事件3合理利用企业内外的各种关系资源，确保企业经营活动的顺利进行考核重点：企业内外关系状况职责五职责表述：所辖部门管理工作任务1 参与所辖部门管理人员的聘任、培训、考核工作2负责指导所辖部门的员工工作，提高业务技能水平3负责协调、安排所辖各部门的工作，保证各项工作的顺利开展考核重点：所辖部门员工的考核结果职责六职责表述：企业规章制度建设与监督实施工作1 协助总经理制定企业的各项规章制度，并根据实际情况提岀调整意见任务2.贯彻实施企业的各项规章制度考核重点：规章制度的完善程度及执行情况总经理助理职位编号：职位名称总经理助理所属部门总经理办公室直接上级总经理直接下

11、级任职资格1 学历、专业知识大学本科及以上学历，具有行政管理、企业管理、文秘等相关专业知识2.工作经验三年以上相关企业行政管理工作经验，两年以上相关职位的工作经验；具有一年以上外资企业或国内知名企业相关工作经验者优先职责表述：助手工作工作任务1 协助总经理处理日常事务及与各职能部门进行联络、协调，做好上情下达工作2按照领导的安排，协助其他部门组织企业的重大活动3 跟踪企业经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议4在企业经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关的解决方案5 协助总经理规划企业文化、战略发展，配合开展企业文化建设工作考核重点：内部关系顺畅，企业领导评价职责职责表述：对外

12、关系的协调工作1 配合企业有关部门，协调企业与政府主管部门的关系任务2协助总经理进行对外事务联络，协调与行业管理机构、协会、其他单位的关系3按照领导安排，代表企业岀席各种外部会议考核重点：外部关系维护状况职责职责表述：会议管理工作任务1 按照总经理的安排，召集并列席总经理办公会议及其他各种日常会议等2 按照总经理的安排，起草会议文件，协助总经理参加商务会议及谈判3做好会议记录，及时编制完成会议纪要并下发到各相关部门，跟进落实各项 决议考核重点：企业领导满意程度和会议管理结果职责四职责表述：文书档案管理工作任务1 编写文件管理制度，制定年度文件编码，对企业各种文件进行登记、归档管理2 负责总经理

13、办公室各种往来文件的核对、颁布和下发工作3 起草公司各阶段的工作总结和其他正式文件，上报总经理审批考核重点：文件编码发放及时，文档完整无损职责五职责表述：日常接待工作任务1 妥善、礼貌地接待国内外有关单位、人员的来访2 妥善接待总经理的重要客人3协助有关部门做好来宾的接待工作考核重点：接待工作适当、周到职责六职责表述：总经理工作日程安排工作任务1 按照重要程度安排总经理的工作日程，保证总经理的工作顺畅2.及时、准确地处理临时事件，保证总经理的工作效率考核重点：领导工作顺畅程度及领导的满意度行政总监职位编号：职位名称行政总监所属部门直接上级总经理直接下级所辖部门经理任职资格1 .学历、专业知识大

14、学本科及以上学历，特别优秀者可放宽为大专及以上；具有行政后勤管理、人力资源 管理、物流管理等相关专业知识2.工作经验三至五年大中型企业、外资企业人力资源经理或行政经理相关工作经验职 责职责表述：制定规章制度工作 任务1 组织制定企业行政管理、总务后勤管理的相关制度并上报总经理审批2 对各项制度的执行情况进行监督、检查和指导3 定期组织对各项制度进行修正、完善考核重点：各项规章制度的执行情况职 责职责表述：会议、接待管理工作 任务1 负责行政会议和例会的组织工作，参加或列席会议并作会议记录2根据总经理指示，编排工作活动日程表，负责重大活动的组织和接待工作考核重点：会议组织与接待工作情况职 责职责

15、表述：后勤保障管理工作 任务1 根据企业发展要求，安排、组织、指导员工食堂、宿舍的日常管理工作2.审批各项改善员工工作、生活条件的意见、建议考核重点：员工工作、生活条件的改善情况及满意度职 责 四职责表述：行政性财产管理工作 任务1组织编制企业行政性财产、物资的采购计划及预算，严格控制行政办公经费支岀2监督企业办公用品、办公用固定资产的购买、保存及发放、维修管理工作3.审核、审批企业办公用车、基础建设、固定资产购买等的申请考核重点：行政性办公费用的控制情况职 责 五职责表述：治安与环境管理工作 任务1 监督企业内部治安管理2 监督、检查企业办公区域内的清洁卫生管理3 监督、检查企业办公区域内的

16、环境绿化工作管理考核重点：企业内外治安、环境情况职 责 六职责表述：所辖部门管理工作1 负责指导、管理、监督下属分管部门人员的业务工作，使其不断提高工作效率任务2负责分管部门员工的培训、考核工作考核重点：分管部门业务指标完成、员工考核情况（本模板由 http:/game- 提供）5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 57716498260181805157710018

17、03090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184