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文档简介

1、工资申请报告集团公司董事会：集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健开展， 至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的“以人为 本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲” 更好地做出奉 献。针对现行员工工资偏低，不适应企业开展的需求，特恳 求对我 公司员工现行工资规范进行调整。一、调整的原因 药业公司近五 年来工资规范一直未动，五年前的工资规范远远低于目前的工资水平，已 不能适应企业开展的需要。现行公司规范和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。过低的工资规范，严重地影响到员工队伍的稳定。二、调整的原则兼顾企业、员工二者利益的原则；与集团内部各子公司基本平衡的原

2、 则；充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；优化设岗、以能定岗、以 岗定责、以岗定薪的原则；便于操作和执行的原则。三、调整的方法和规范经营管理人员以责任和职位定为四级一级：经理;副经理；二级：科长；副科长（车间主任）；三级：工段长；四级：带班长。一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：A、核心岗档，（占总人数的15左右）； 这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负 责，在员工中具有较高的影响力和号召力。E、骨干岗档，（占总人数的30左右）；这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中 出现的常见问习题，工作踏实认真，能率领一班人共同工作，完成工作任 务

3、。C、一般岗档，（占总人数的55左右）；这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。 以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的规范比集团公司各子公司 相应规范普遍低3（X5）。左右。请集团公司予以平衡。四、附则工龄工资仍执行集团公司原工龄工资规范，记入本人月工资额。职称工资通过自学等方法，获得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增 资10元，高级职称每人每月增资20元计发工资。岗位变动行政人员的提升和降职；岗位业绩考评后升岗和降岗；新进员工的 转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资规范进行相应的变更。新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资规范300元，试用期满，按 其进入实际岗位的相应工资规范执行。对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣

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