房地产公司组织架构及岗位设置

1、目录房地产公司组织架构、岗位设置及岗位职责 4一、 岗位设置 5三、部门及岗位职责 6一 总经办 6部门职责 6总经理 6总经理助理 7二 营销筹划部 7部门职责 8营销筹划总监 8销售经理 8筹划经理 9销售主管 9置业参谋 9筹划专员 10按揭专员 10签约专员 10内控专员 10权证专员 11客服专员 11三前期部 11部门职责 11前期部经理 11前期部助理工作职责 12四财务部 13部门职责 13会计主管 15五行政办公室 16部门职责 16行政专员 16六、技术管理部 16部门职责 16总工程师 17工程部经理 19弱电工程师 20土建工程师 20水电工程师 21平安工程师 22设

2、计部经理 23装饰设计师 23建筑设计师 23景观设计师 24七、预算部 24部门职责： 24预算部经理 25预决算员岗位职责： 25房地产公司组织架构、岗位设置及岗位职责，、组织架构总经办前期部营销筹划部财务部行政办公室技术管理中心预算部岗位设置总经经理营销筹划总前期部经理会计主管行政专员总工程师总经理助理预算部经理销售经理筹划部经工程部经理资料管理员设计部经理销售主内 控 专 员三、部门及岗位职责朿 划 专 员刖 期 部 助 理土水建电工工程程师师装 饰 设 计 师景 观 设 计 师建 筑 设 计 师预 决 算 助 理一总经办部门职责1、制定和实施公司总体战略与年度经营方案 ;2、建立和健

3、全公司的管理体系与组织结构 ;3、主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和开展目标总经理1. 根据集团公司总体开展规划，负责制定公司长期一般为五年规划和年度、季度、月度房地产开发方案和利润目标，并组织实施保证各项计 划和利润目标的实现。2. 负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、鼓励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核， 保证公司管理科学、合理、快捷、有效。3. 严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制方案开支，降低公司运营本钱和工程开发成 本。4. 全面负责房地产工程可行性分析论证、风险评估、

4、政府报批、招投标、施工管理、本钱控制、竣工验收及营销等工作。5. 组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。6. 致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心价值理念。7. 对开发工程的设计、工程、本钱、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。8. 负责房地产工程规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。9. 负责工程勘察、设计委托及管理工作10. 审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。11. 负责监督设计、监理、工程发包、材料设备米购等招标工作。12. 组织相关部门进行合同审

5、核、会签及归档管理工作。13. 各参建单位工作任务、方案审定、审批工程款、材料款。14. 工程工程本钱、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。15. 负责工程各参建单位的组织和工程施工总协调。16. 全面把握工程验收并组织与物业交接工作。17. 参与选聘各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作 关第，对外做好相关外联工作。总经理助理1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位效劳。2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、催促、落实执行情况。3、协

6、助总经理作好经营效劳各项管理并催促、检查落实贯彻执行情况。4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。&做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。8、负责保管使用企业图章和介绍信。9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。11、主要是根据不同开发企业的内部规章制度而定，一般情况下，总经理助理主要是公司内部部门的协调

7、、企业制度的制定、协助总经理做好对外 经营、决策。12、工程部经理助理主要是对已批准实施的工程进行先期与政府相关部门的对接、各种手续的办理、协助经理做好工程招标、施工过程中各项预定 目标的执行、落实、监督、检查等。13、类似的书籍你可在网上搜索，例如：涉及到土地、规划、招标等法律法规方面的，房地产开发与管理方面的、建设工程工程管理方面的等等。14、总经理助理工作内容：辅助总经理进行日常工作，包括整理文件、对总经理提出建设性的意见、任务下达、客户接待、合同谈判及签订等。15、总经理助理协助总经理制定、贯彻、落实各项经营开展战略、方案，实现企业经营管理目标。16、工作内容：协助总经理制定战略方案、

8、年度经营方案及各阶段工作目标分解；起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；协助总经理对公司运作 与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；配合总经理处理外部公共关系政府、重要客户等；跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改良建议；在公司经营方案、销售策略、资 本运作等方面向总经理提供相关解决方案；撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要；协助总经理进行公司企业文化、企 业战略开展的规划，配合管理办开展企业文化工作；完成其他临时交办的任务。17、要求：知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及

9、管理经验；具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；熟练使 用办公软件。18、态度:有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力；有很强的判断与决策能力，方案和执行能力;良好的团队协作精神，为人老实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力。二营销筹划部部门职责1、根据公司战略规划，提出相应的营销开展目标、规划和年度营销工作方案，并制定细化的季度、月度营销方案。2、根据公司下达的年度销售任务，制定并执行商品房销售月度、季度、年度方案，采取有效措施，保证销售方案的完成3、完成各类营销推广方案并组织实施。4、做好市场调研、分析、报告

10、工作。4、做好各类关系维护。5、做好销售相关的手续办理、资料整理归档工作。6、完成公司领导交办的其他工作。营销筹划总监1、根据公司下达的目标，为销售经理和筹划经理分解任务和制定销售方案，并监督完成。2、负责部署监督领导销售经理、筹划经理、置业参谋完成销售任务。3、负责大力拓展各类销售渠道。4、负责全体营销筹划部员工的培训工作。5、领导筹划经理、筹划专员及其他销售员工定期进行市场研究，定期向公司提供市场调研分析报告6、负责公司工程前期工程论证、规划设计跟进，为公司提供物业开展设计报告。7、负责公司开发工程的营销筹划推广方案的制定、执行、监控、分析、总结、调整。精选8、负责公司开发工程的营销推广费

11、用方案制定、申报，经公司审批之后执行，并控制费用 9、负责工程在推广过程中与各公司的衔接。10、负责进行工程营销资料的设计跟进、审核、制作、发布。11、负责工程销售定价方案的草拟、申报。12、根据不同推广时期的市场及销售情况的变化，及时调整推广方案。13、制定全体营销筹划部员工的绩效考核方法，报公司批准通过后，并完成月度、季度、半年度、年度绩效考核工作。14、负责制订销售价格表和销控的控制。15、负责案场的销售管理和销售组织工作，解决销售过程中出现的各类问题，客户分析、价格研究、促销政策鼓励机制、优惠政策等。16、负责全体营销筹划部员工日常工作标准和工作流程监管。17、负责协调房屋移交工作。1

12、8、完成公司领导交办的其他工作。销售经理1、在营销筹划总监的领导下具体负责代理、渠道公司的管控及配合。2、负责定期提交业务分析报告，并组织销售主管、置业参谋进行市场调研，并及时向上级汇报具体调研分析情况。3、根据公司整体经营目标方案，定期起草本部门的阶段工作方案，并负责方案的安排和实施，实时掌握销售进度，及时调整策略和方法，确保销售 任务的完成。4、负责本部门员工的相关培训。5、负责本部门的管理工作，考核销售人员并协助制定绩效改善方案，各销售环节相关问题的技术支持、协调处理。6、负责销售流程、销售政策的监控，工程房源销控及价格审核、营销推广方案的执行，积极参与各相关管理制度建设，及催促实施。7

13、、负责销售案场样板间等展示区的的现场环境、气氛的调节调度工作。8、客户销售接待与谈判。9、负责催促完成签约、按揭、客服工作。10、确保销售团队稳定并确保有良好的工作关系环境。11、完成领导交办的其他工作任务。筹划经理1、负责统筹筹划工作，保证销售目标达成。2、合作单位关系维护，配合工程拓展，提供技术支持，促成工程签约。3、负责筹划的知识沉淀与专业提升，提高筹划工作品质，大力奉献知识平台。4、负责工程各类营销筹划方案的撰写、提报。5、负责各类营销活动方案的撰写并组织实施工作。6、负责组织相关工程的市场调研、并完成市调报告的撰写。7、负责与相关媒体对接，搞好公司各类工程推广工作。8、做好工程筹划、

14、包装、宣传、跟进实施等工作。9、完成领导交办的其他工作任务。销售主管1、协助定期提交业务分析报告，并组织置业参谋进行市场调研，并及时向上级汇报具体调研分析情况。精选2、协助起草阶段销售方案，并负责协助销售经理安排和实施，实时掌握销售进度，及时上报领导 3、协助对置业参谋的入职培训和日常业务培训。4、协助对置业参谋的日常管理工作，考核销售人员并协助制定绩效改善方案，各销售环节相关问题的技术支持、协调处理5、协助监控销售流程、销售环节监控，积极参与各相关管理制度建设，及催促实施。6、协助销售案场样板间等展示区的的现场环境、气氛的调节调度工作。7、负责客户日常接待、回访、问卷调查等维护工作并做好相应

15、的记录。8、协助催促完成签约、按揭工作。9、协助保持销售团队稳定并确保有良好的工作关系环境。10、完成领导交办的其他工作任务。置业参谋1、负责客户日常接待、回访、问卷调查等维护工作并做好相应的记录。2、严格执行公司的接待流程，销售政策，不得私自承诺客户相关购房的要求。3、完成销售合同的签署、银行按揭合同的签署及客户回款的跟踪，协助相关部门办理按揭和两证。4、与客户保持良好关系，与客服、物业团队紧密合作，做好售前售后的全程跟进效劳。5、定期进行工作总结，提高工作方案性及有效性。6、做好相关台账数据的录入工作。7、积极参与专业培训，持续提高专业水平和销售技巧，注重言谈举止，代客热情有礼，为企业和楼

16、盘树立良好形象。8、完成领导交办的其他工作筹划专员1、协助工程开发前期筹划的工作2、协助各类营销活动开展的筹划、组织工作。3、协助组织相关工程的市场调研、并完成市调报告的撰写。4、协助组织完成工程竞品营销推广等系列市场数据的收集分析，并确保其准确及时。5、协助工程推广方案制订及实施，并控制其时效性，以确保其达成或超越。6、协助与相关媒体、合作单位的对接，搞好公司各类工程推广工作。7、协助筹划经理开展各项活动方案的撰写、提报。8、完成领导交办的其他工作任务。按揭专员1、负责按揭客户的登记工作。2、接收按揭贷款客户资料并详细审核，与银行沟通，联系并预约银行，带着客户办理按揭贷款手续和核查征信。3、

17、负责催促银行按揭贷款客户的放款工作，确保及时放款。4、统计按揭贷款的放款额并建立台账、报表。5、负责欠款客户的催款工作。完成领导交办的其他工作签约专员1、负责商品房买卖合同的签定、备案2、负责商品房买卖合同的交接、整理归档3、客户合同的发放。4、签约台账、报表的建立。5、完成领导交办的其他工作内控专员1、负责房源销控及价格审核。2、相关台账的建立。3、相关报表。4、与财务部门完成对账工作。5、相关销售数据的统计。6完成领导交办的其他工作 权证专员1、负责收集整理分户产权资料。2、负责房屋移交工作。3、负责契税和维修基金报审。4、负责不动产证的办理。5、与相关部门对接产权证办理的相关6完成领导交

18、办的其他工作客服专员1、客户相关投诉的对接与处理。2、签约未签约客户退房工作。3、客户资料的录入汇总。4、各个部门的对接工作。5、负责回访客户满意度调查，及相关交付情况是否正常。完成领导交办的其他工作三前期部部门职责负责围绕5证开展房地产开发过程相关手续的合法办理，公共关系、人脉资源的建立与维护，负责前期工作相关的房地产信息和政策法规收集 与研究。一国有土地使用证；二建设用地规划许可证；三建设工程规划许可证；四建筑工程施工许可证五商品房预售许可证1、 根据公司经营方案参于编制调整工程报批报建控制性方案，并跟踪、落实办理情况：2、为公司提供新工程调研等方面的政策支持；3、 及时准确地接收政府部门

19、发布的信息及时汇报给公司，根据公司领导批示完成参加接待工作。前期部经理1、根据公司工程总体开发的要求，负责承办公司所开发工程的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行工程开发的申报工作;2、负责向市计委、建设局申办工程投资方案立项 、开工报告，并做好公司与政府各专业部门的协调工作；3、负责办理公司向政府交纳的工程开发费用 , 并办理取证工作；4、向市建设局申办施工图审查；办理招投标手续；申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续；5、协调各专业的设计工作 , 提供设计单位所需的工程开发相关资料；6、根据公司的要求，负责向人防办申请新建、扩建、改建工程的建筑设计方案、初步设计、施工

20、图设计；7、负责向环保局报审新建工程建筑设计方案、办理环评手续；8、向民政局报审新建、扩建、改建工程的设计方案，办理工程名称的使用、冠名、变更等手续；9 、向交警支队申办新建、扩建、改建工程的立项，报审工程总设计方案；10 、向市规划局、消防支队、人防办、环保局、计委、建设局、交警支队、民政局等政府部门申办的其他报建事项；11 、协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方设计、监理勘察、施工等合作单位 ；12、负责牵头进行工程报批、报建所需的公关活动，对参与公关协调的领导负责；13、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台； 14、办理工程开工前的各种手续 , 保证工程

21、的顺利开工；15、工程竣工后 , 会同有关部门及时办理物业移交手续；16、为公司提供新工程调研等方面的新支持，及时向公司主管领导汇报工作进展，提出合理化建议；17、负责本部门于公司其他部门之间的工作协调 , 对开发部的所有工作全权负责 ,严格管理本部门员工 , 建立良好的工作秩序；18、积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。前期部助理工作职责按前期部经理的安排协助完成以下工作1、根据公司工程总体开发的要求 , 负责承办公司所开发工程的可行性研究 , 并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行工程开发的申报工作；2、负责向市计委、建设局申办工程投资方案立项 、开工报告，并做好公司与政府各专业部

22、门的协调工作；3、负责办理公司向政府交纳的工程开发费用 , 并办理取证工作；4、向市建设局申办施工图审查；办理招投标手续；申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续；5、协调各专业的设计工作 , 提供设计单位所需的工程开发相关资料；6、根据公司的要求，负责向人防办申请新建、扩建、改建工程的建筑设计方案、初步设计、施工图设计； 7、负责向环保局报审新建工程建筑设计方案、办理环评手续；8、向民政局报审新建、扩建、改建工程的设计方案，办理工程名称的使用、冠名、变更等手续；9 、向交警支队申办新建、扩建、改建工程的立项，报审工程总设计方案；10 、向市规划局、消防支队、人防办、环保局、计委、建设局、交警

23、支队、民政局等政府部门申办的其他报建事项；11 、协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方设计、监理勘察、施工等合作单位 ；12、负责牵头进行工程报批、报建所需的公关活动，对参与公关协调的领导负责；13、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台；14、办理工程开工前的各种手续 , 保证工程的顺利开工；15、工程竣工后 , 会同有关部门及时办理物业移交手续；16、为公司提供新工程调研等方面的新支持，及时向公司主管领导汇报工作进展，提出合理化建议；17、负责本部门于公司其他部门之间的工作协调 , 对开发部的所有工作全权负责 ,严格管理本部门员工 , 建立良好的工作秩序；1

24、8、积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。四财务部 部门职责1、财务部是在总经理直接领导下的公司经济活动的管理机构，是公司经营活动过程中，各种经济行为集中反映和集中表现的信息管理系统，财务活动的核心是资金的运动，表现为资金的筹集和运用。财务管理就是对公司经营过程中的财务进行预测、组织、协调、分析和控制的管理过程。2、认真做好确认、计量、记账、算账、报账工作，对企业经营活动进行真实反映，履行财务会计反映职能。3、通过会计反映，对开展工程的经营运作情况进行有效的监控，透过对数据的记录、分析、比拟、对工程进行经济活动差异分析，及时控制偏差、 控制本钱、考核业绩、明确责任，对偏离经济活动正常轨道的现象

25、提出纠正意见并及时向有关领导汇报，认真履行财务会计控制职能。4、正确核算公司收入、本钱、费用，反映公司的财务状况和经营成果，恰当处理盘亏毁损和坏账，确保资本保全和利润的真实反映。5、严格按照公司规定审核工程款项的支付，定期报告财务收入和资金动态，合理进行资金调度，提高资金的使用效率，并及时做好融资筹资工作。6、负责银行按揭款的办理和催收，保证资金尽快入库。7、办理公司资信评价，努力提高公司资信等级。8、设立工程独立核算帐户，根据财务制度的要求，严格审查各种收支凭证，保证不重复、不遗漏、不虚增，按照责权发生制处理好各项账务。9、依法计算和缴纳国家的税费，及时向政府有关部门报送企业财务报告，正确掌

26、握地方税收政策和融资政策，提出合理建议，以便合理处理缴税和 充分发挥资金杠杆作用。10、建立贷款资金的日常管理制度和内部稽核制度，确保收入、支出及时入账。11、做好公司财产物料的存档管理，对各项重要资产分类核算，并建立资产实物负责制，监督其使用情况。精选12、严格控制公司各项费用开支，对违反支付标准的开支、报账、报销等一律拒绝支付、严格把关，并对各部门费用开支及时反响 13、对公司的会计数据，会计软件采取有效的保密措施，防止泄漏商业秘密，在对外公布公司各种财务会计数据时，应把握准确恰当，遇上某些敏 感问题时，应作充分评估，并征求有关领导或总经理批准。14、负责对各部门借支和备用金的控制和结算。

27、15、认真做好各项收付工作，对各项重大延期收付要及时向有关领导请示汇报，并建立预警机制，对风险作出可靠的预报和预防。16、做好营业登记年审、税务年审、车辆年保等公司各项关联工作。会计主管1、按照公司财务制度和核算管理有关规定，根据公司财务收支实际发生情况做好凭证、审核、制订、记帐、核算等工作，要求帐证相符、帐帐 相符、帐表相符；2、负责公司往来帐款的具体情况，并建立明细帐和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算手续，进行应收应付款项的 结算。特别是工程款的情况；3、加强与各部门间的沟通 ，与银行、保险公司及律师事务所保持联系和沟通，及时把握这些相关部门的信息 ，进行银行按揭贷

28、款和公积金 贷款的操作。特别是与营销部的紧密联系，做好销售收款和售楼按揭工作，为客户做好效劳工作；4、做好客户收款台帐，每月编报销售收入明细报表，报送总经理，以便公司领导及时掌握楼房销售情况及库存情况；5、正确计算收入、费用、本钱，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表。每月初向公司总经理报送上月收入、本钱 费用报表；6、对公司各个工程、产品等进行本钱核算、编制工程本钱表，提供有关的本钱资料，做好相关本钱资料的整理、归档、数据库建立、查询、更 新工作。特别是拆迁户的赔偿情况，做好相应赔偿资料的整理、归档工作；7、及时做好会计凭证、帐册、报表等财务资料的收集、汇编、归档等会计

29、档案管理工作。协助主管会计等做好财务工作方面的文件、资料、合 同和协议等会计档案的整理、归档工作，就职责范围问题提出工作建议；8、每月编制公司员工工资和福利表，组织相应的财务工作，核算法定保险和补充保险的个人、公司缴纳局部，并管理相关的资金；9、主动进行财会信息分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议；10、完成领导交代的其他工作。收银员1、负责现场收银工作2、现场销控报表及日周月回款报表及销售佣金计算审核3、与按揭合作银行的对接工作五行政办公室 部门职责1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；3、

30、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；5、负责员工工资的管理工作；6、负责正式员工劳动合同的签订；7、负责保存员工相关个人档案资料；8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。行政专员1. 负责主持办公室全面工作，组织并催促部门人员完成部门职责范围内的各项工作任务；2. 协助上级领导起草、审核本公司综合性的经营管理报告、总结、方案、决议等文件、函件；3. 负责组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和

31、简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿；4. 负责公司管理体系搭建，指导公司行政、后勤管理制度，优化工作流程，组织、协调监督、制度的落实；5. 协助上级领导筹备各类会议，协调好各方面工作，保证会议的顺利，并传达会议精神，并检查各业务部门贯彻执行情况；6. 负责公司行政费用支出预算方案的执行情况，并按公司规定执行奖惩条例；7. 拟定公司固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度；8. 负责进行公司固定资产管理，保证公司固定资产不会向外流失；9. 做好公司行政后勤管理效劳相关工作，为员工创造良好办公环境；10. 负责公司行政检查体系制度建立、完善、督导和落实；

32、11. 负责公司证照的变更、年审、对各政府部门的报送材料等工作；12. 组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象； 负责公司印鉴、介绍信使用和保管；六、技术管理部部门职责1. 配合筹划部完成开发前期筹划和定位工作。坚持做到主动配合、密切协作，及时准确的提供相关资料，促进前期筹划和定位工作。2. 认真做好设计单位、筹划单位的选择评价，相关合约的签订及管理工作。3. 认真做好工程前期概念设计、总平规划工作。做好对设计单位、筹划单位关系协调工作。认真做好设计资料收集、方案设计、方案评审、设计 任务书起草等工作。坚持高标准严要求的原那么，催促、指导设计

33、单位高质量的完成设计工作，并及时给公司领导提出合理建议和意见。4. 监控各工程施工图的设计进度，协助各工程做好图纸审查相关工作，协调设计院与工程各方进行图纸会审、问题答疑及设计优化工作。5. 参与公司各工程施工图纸会审，参加图纸交底，竣工图的审定工作，收集、整理各方意见并落实相关优化工作。坚持严格审查，严格把关的原 那么，认真做好图纸审定工作。6. 负责组织对工程施工过程中图纸审查及有关设计变更等手续。坚持经常深入施工现场，对图纸认真审查，如需变更及时提出变更意见，及时上 报，完善手续，确保变更合理。7. 检查公司各工程工程质量管理方案和平安目标管理措施，并下大力抓好贯彻落实，确保工程质量，杜

34、绝平安事故的发生。敦促工程做好施工管 理工作。坚持质量第一、平安至上的管理原那么。认真做好加快工程进度，确保工程质量工作。认真做好完善平安措施，实施不间断的平安督导工作，确保施工平安。8. 协助甲供材料设备的摸底、考察、招标、采购、供给及技术方案审查工作。逐步建立完善的材料供给库，坚持材料设备的质量标准，将工作做 细做好，切实提供可靠保障。9. 负责工程工程技术管理及质量监督工作。坚持深入施工现场跟班作业，认真检查、催促、跟踪工程进度和质量，发现问题及时采取措施，严密 控制，确保工程施工进展顺利。10. 在相关单位配合下定期收集、汇总各工程的生产情况。11. 对各工程相关建设合同进行审核，并提

35、出建议。总工程师1负责工程技术文件对内、对外的编制、审核、签发；2负责规划方案、景观方案文本的编制、审核、报批、公示。3负责规划四图总平、竖向、管总、现状文本的编制、审核、报批、公示。4组织公司有关部门、专家审核规划设计方案。5户型合理，造价经济不高于同水平楼盘，施工方便，材料方便实现。6负责地质勘察设计单位的招标、合同签订、现场配合及地质报告的审核、归档、签发工作7负责施工图设计单位的招标；合同签订、及相关的设计任务书、本钱控制、审查报批、归档、签发等工作8确保施工图设计效果的实现。9协助工程部拟定工程合同，审核相关合同条款，参与对投标单位的资质考察和确认。10对主要材料的选择提出意见，并组

36、织相关人员对工程设备和材料进行考察和认证。11组织参与设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。12建立设计巡场制度，组织对各工程的定期检查和专项检查，并提出工程技术、质量等问题的处理意见。13协助审核部进行工程竣工结算工作，审核工程进度计量及款项。14指导物业管理对建筑物进行合理的维护管理，做好交房后客户装修咨询和管理指导工作，确保房屋结构平安水电气使用合理。15工程营销所需工程规划、设计材料图纸、数据的整理、核实、保存、提供。16办理各阶段工程工程手续所需规划、勘察、设计材料图纸、数据的整理、核实、保存、提供。17全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题。18对设计变更进行技术评审，

37、并签署变更意见。19审批工程管理部或工程公司报送的施工技术方案等，针对技术问题提出主导意见。20签署各项技术性文件和对外联络。21完成领导交办的其它工作。工程部经理1、 对所有工程建设进度、质量、本钱、平安负责。工作任务：指导工程的实施，监督检查工程完成的进度和工程质量； 协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施2、负责组织公司工程施工管理，对工程进度、质量、本钱、平安进行控制。3、负责组织工程开工前得到手续办理和施工准备工作。参与综合方案部组织的工程可行性研究，参与工程前期规划方案论证、单体初步设计、施 工图

38、设计会签；参与施工图会审；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据开发工程工程施工组织总设计要求，配置部门内部资 源。4、组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投 标程序确定投标单位。5、 对所有工程建设进度、质量、本钱、平安负责。指导工程的实施，监督检查工程完成的进度和工程质量； 协调施工单位、监理单位、设计单位、 规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各工程提供效劳和控制，对工程进行过程监督；负责组织对施工

39、平安进行管理，对工程本钱进行控制；组织相关部门验收工程工程，与物业公司进 行交接。6、负责部门内的日常管理。负责分解部门的工作方案，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技 能培训等工作。弱电工程师1 参与工程前期规划方案论证，设计方案论证，施工图会审，设计交接2. 参与施工组织总设计方案论证3 参与工程，材料，设备投标单位的洽谈，参与工程，材料/设备招投标工作4.编制工程工作建设生产方案，协助完成本钱方案，资金使用方案的编制5控制工程质量、工程进度、工程投资6监督监理单位对工程的四控、两管、一协调的执行情况7. 协调解决现场施工方案的变更8. 根据工程实

40、施现状对施工组织总设计的强弱电局部进行补充和完善，并进一步监督执行9. 组织现场各种检查10. 协助合同预算部预算合同做好工程建设投资控制11. 按照有关制度、规定、程序，具体开展电气规划工作12. 调查供电现状和条件，合理布点，用电报装等13. 制定智能化系统方案，与设计院沟通14. 解决图纸或现场中出现的技术问题，做好技术变更工作15. 为规划部提供相关资料16. 配合物业做好工程交接事宜17. 完成工程总监交办的其他工作土建工程师1、在工程部经理的领导下，负责公司工程工程理进行根底、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作，负责对本专业工 程工程进行有效的质量、进度、

41、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；根底、主体、竣工验收、保修期内的保修工作3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度方案，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程工程的现场施工进度，确保土建工 程工程进度方案的完成；4、根据合同的约定、设计图纸及相关标准规程的要求，严格监督土建工程工程施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检 查验收，对土建工程质量负完全责任；5、根据公司批准的土

42、建工程工程施工预算书，严格监督控制土建工程工程施工本钱，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价 单的审查确认，确保土建工程工程本钱控制目标的实现；6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等 事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术局部。7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；8、解决土建工程工程施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；9、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工

43、程施工日志的准确记录；10、负责土建工程工程竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；11、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和 水电工程师一、水电配套工程的质量、进度、平安文明施工管理1. 水电配套单位进场前的审核工作2. 对管线预埋工作的密切关注3. 保证配套相关对时间节点的强力支持二、工程临水、临电及正式用电、用水的管理1. 工程开工前的临电、临水布置2. 为各进场施工单位提供水电接口3. 与开发部配合进行正式用电、用水施工4. 对各施工单位的用水用电情况抽查，防止出现，偷电偷水的现象5. 制定现场临水、临电的管理规定三、水电费的管理1. 每

44、月对每个施工单位的用水量和用电量进行核查2. 建立水电费台账四、协调配套单位进场，作好各方的协调工作1. 协调配套单位进场施工2. 积极作好各单位之间的协调工作五、方案和文档等的编制1. 付款方案的编制2. 针对公司要求的时间节点，编制配套施工方案3. 甲控材料招投标方案六、本钱控制1、对施工方案的进一步优化2、工程签证的合理性严格把控与执行 如果你的工程有特殊的地方，可以加以修改 平安工程师1. 贯彻落实国家公布的平安法律、法规以及企业平安规章、平安操作规程。2. 深入现场，掌握每道施工工序的平安重点部位情况，检查各种防护措施，及时纠正违章指挥、违章作业，做到预防为主。3. 及时传达上级部门

45、有关平安管理文件，向各参建单位进行交底。参与落实各参建单位的平安技术交底工作。4. 定期进行现场平安检查，按照规定做好检查记录。对检查出的问题“定人员、定时间、定措施落实整改，及时消灭平安隐患。5. 制定关于恶劣天气、突发平安事故、节假日等特殊情况下的平安监控规章和应急预案。6. 参与事故调查，提出事故处理意见，按规定向上级有关部门报告。总结事故原因，针对管理中的薄弱环节制定相应的措施，防止事故的再次发 生。7. 审查各施工队临舍规划布置、食堂卫生、原材料是否符合国家有关法律法规要求。8. 认真做好工程师日志和专业总结9. 参加每周的工程例会，审查会议记录中的本专业内容。10. 坚决杜绝向各参

46、建单位或个人索取不正当利益的行为，处处以公司利益为重。11. 配合公司相关部门工作并协助工程部经理做好日常管理工作。设计部经理1. 负责部门建设与管理；2. 组织编制设计管理的制度、流程，催促、检查其贯彻执行；3. 负责各工程全过程设计管理、协调工作；4. 组织设计单位选择；5. 负责审核各工程设计方案，重大设计变更、设计审批；6. 负责工程可研，提供设计技术管理建议；7. 控制设计费用的拨付、监督设计合同的签订；8. 负责工程筹划阶段概念、方案设计管理包括景观、精装、销售展区 ；9. 负责设计本钱控制和设计后评估；完成上级交办的其他工作。10. 协调和解决公司内部工程建设中出现的技术问题；指导、监督、考核本部门员工工作，保障工作目标的实现，监督工程设计进度，保证设计质量 装饰设计师1. 参与拟建工程中的前期调研工作，详细了解和收集有