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文档简介
1、建筑工程本钱控制的管理方法探究建筑工程本钱控制的管理方法探究一、树立本钱控制理念建筑工程本钱控制的前提是要先具备积极的本钱控制 理念,工程建设企业要形成全员本钱控制理念,面向企业整 体加强宣传、引导和教育,使他们在思想方面重新审视本钱 管控的重要性,具体来说,施工企业应该从以下方面做起:一全员本钱理念培养施工企业要面向全体员工加强本钱控制教育,培养他们 的本钱理念,从工程工程经理,导致中层管理,再到前线工 人都必须形成自觉控制本钱、配合本钱管理的意识,树立积 极的经济观念,主动提高工作效率,明确本钱管理对于整个 工程的重要经济意义。二打造明晰的核算系统施工企业必须针对本钱控制工作经常召开分析会
2、议,从 企业日常的办公、经营做起,加强本钱排查,有效控制日常 生活支出,企业内部任何一项支出都要形成明确的核算,以 此来监督和约束员工的行为,控制资源浪费。二、加强设计时期的造价控制工程设计时期是工程本钱控制的关键时期,需要全面、 细致、深入地进行本钱控制,只有把握好设计时期的造价控 制,才能为施工阶段的本钱控制打好根底。一前期招标阶段,科学制定招标价格,优选水平较 高、资质较好的设计单位、施工单位,根据建筑工程工程的 具体特征、特点进行优化设计。二工程工程的设计,要确保设计人员的专业实力, 将本钱控制融入到工程设计中,采用科学的概算方法,明确 不同工程的定额,精准地计算出各个工程的费用,工程
3、经理 与财务工作者要明确建筑工程预算方面的法律、法规,在此 根底上来编制出造价控制工程,要确保造价工程得到权威管 理部门的认可。三、重视施工阶段的本钱控制一强化施工原材料管理建筑工程施工离不开建筑原材料的使用,材料采购本钱 占据整个工程本钱的大局部, 因此,必须加强材料采购管理, 从源头上控制材料本钱,施工企业要建立材料采购监督机 制,设立专门的监督部门、采购部门,同财务部门一道配合 共同深入市场展开调研,针对各个类型的建筑原材料的市场 价格、生产厂家、材料质量、运输本钱等进行系统的统计、 计算与分析,再经三个部门协商,最终决定原材料的采购, 根据建筑工程的施工进度,实行分批采购原那么,通过这
4、种方 式来遏制原材料浪费现象,提高原材料的使用效率,实现资 源的优化、合理配置,被采购的原材料必须科学储存,防止 由于储存不当导致的原材料失效、腐蚀、变质等问题,从源 头上控制原材料本钱。二人力本钱控制人力本钱简单说就是人工费用,要参照定额计算的工程 量,以及施工组织设计、人力市场价格信息、劳力市场的供 需状况等实施有方案、 有规律地控制。正式计算人工本钱前, 要积极咨询劳务价格,也可以实行劳务分包制度,将人工费 限制于定额限额范围内。三技术与工艺的控制施工技术与施工工艺的水平和质量也会影响到建筑工 程的施工本钱,优质、合理的工程施工技术能确保工程建设 施工如期开展,加快施工进度,并确保工程建
5、设施工质量, 因此,必须采用最正确的施工方案,使用先进、科学的施工技 术与施工工艺,并加大对施工设备的维修力度。其中要重点 加大对施工机械设备的维修与保护力度,减少设备的故障问 题的出现,维护机械设备功能的正常发挥。四科学加快施工进度建筑工程施工进度会影响本钱支出,施工开始前,必须 制定科学的施工进度方案,形成一套有秩序、有规律的进度 方案,依据该进度、方案等展开施工,要在确保工程建设质 量的前提下适度加快施工进度,提高施工效率,从而控制施 工工期,事先形成一套科学的施工进度方案表,具体要从以 下方面做起:第一,科学部署施工。如果是规模较大的建筑 工程,应该划分出独立的施工区,同时,规划出各个施工区 域内的施工流水段,本着平面流水、立体施工的思路展开施 工,从而确保工程施工效率。第二,明确施工顺序。分支项 目、分部工程的施工流程需要积
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