2019年8月学校领导述职述廉报告范文

1、仅供参考第 1 页共 8 页2019 年 8 月学校领导述职述廉报告范文日期：_姓名：_仅供参考第 1 页共 8 页单位：_仅供参考第3页共 8 页2019 年 8 月学校领导述职述廉报告范文尊敬的领导，老师们：大家好! !根据教育局的工作安排，我把自己一年来履行职责情况和 个人道德建设、党风廉政建设情况以及下步工作思路向大家作简要的汇 报，恳请大家提出批评意见。第一方面，一年来的工作：一年来，在各级政府、教育主管部门领导的关心支持下，在全体教 职工的共同努力下，学校的各项工作均取得了不同程度的进展。1 1、教学质量和教学管理方面。为保证教学质量，落实教学目标的完成，实行推门听课制度，实施“四

2、模块”教学。本学年开始，我校设立了 “开放课堂”，每天都有课 堂面对全校开放， 以供老师们互相听课交流。 并且在“人人讲公开课” 活动中，采取了“同课异构”方式，并及时进行评课交流，对教师的听 课、备课组的评课记录都纳入常规检查的范畴。对导学案全批全改，并纳入了对教学常规的检查。本学期我校加大 了对集体备课活动的监督和管理。将领导班子成员分配到各备课组，根 据学校统一安排的集体备课时间，校领导亲自参与，由教导处检查落实 情况。对于教学常规的检查，力求做到精细化、常规化、精细化，由教导 处牵头，制订了详细的检查管理制度，由教研员、备课组长及教师代表 组成的常规检查小组， 每周进行常规检查， 并做

3、好详细记录。 认真落实 县“研课标、说教材”活动要求，订了一系列活动计划，包括个人业务 学习、集体备课研讨，以及每周五人人参与的全校“研课标、说教材” 评比活动，并推选出了优秀教师代表参加上级组织的“研课标、说教 材”优质课评比。仅供参考第4页共 8 页2.2.学校管理方面文章转载自：个人简历网述职报告频道原文地 址: :xxxx 年学校领导述职述廉报告可以说，我们的管理到目前为止，仍然 处在传统的粗放的状态之中。这表现在我们缺乏一个共同的发展愿景，没有一个切实可行的规划，没有一个清晰的大家认可的办学目标，这个 目标实际上应该大家来制定，不应该是校长或几个人翻翻书或突发奇想 造出来的，那是糊弄

4、人的。（我们的办学目标就是我想了一下午想出来 的，“在市县内具有一定影响、特色鲜明的现代初级中学”什么意思 老师们可能想也没想过，也不明白，我们要有什么影响？我们能有什么特色？这个问题没有经过大家的讨论，所以不会有人关心。）常规管理不精细，工作缺乏目标性、计划性和落实不到位，还停留在人治的层面上。 大家参与学校管理的积极性还比较低，民主管理谈起来容易，做起来很 难。平时，大家很少提意见，可能还是对学校干部或者对我的不信任，但是，有的老师一旦提了建议，我还是比较认真的。我们才开始月考的 时候，有一位老师告诉我，老师们很辛苦，能不能发点补助，这个建议 很快就被采纳了，我想告诉大家，这个人是魏文老师

5、。前一段时间，我 在七年级的一个办公室，一个老师提出来，能不能配个打印机，这个建 议也很快就实现了，每个级部都配备了打印机，大家打印些资料方便多 了，这个建议，好像是祥惠老师提的。在这里，我对这两位老师提出表 扬，当然还有的老师经常跟我交流班级管理工作，对学校的工作提出了 建设性的建议。另外，我很感激对学校或者对我个人提出批评的同事， 尖锐的意见可以触发我对学校管理的反思， 是有利于我们建立一种基于 信任之上的合作关系的。回顾学校的历史，我们可以看到，东平街道中 学多校合一，又处在城乡结合部，是一个思想多元化的学校。我们既有 农村学校的质朴善良的一面，也深受浮躁功利的社会风气的仅供参考第5页共

6、 8 页影响。这就 形成了我们多元文化并存的局面。应该说，我们的文化建设任重而道远, 包括物质文化、制度文化、行为文化在内，我们还处于一个相对低层次 的水平上。其实，一所学校管理质量的高低，主要表现在师生的日常行为上、话语上，表现在精神气质上。举例说，有的学生随手扔垃圾，满 口脏话，这说明什么？说明我们并没有把学生的德育教育放在一个重要 的地位上，我们的眼睛还只是盯着学生的分数，我们的德育工作方法陈 旧，还停留在说教的层面上。当然，在应试教育的大环境下，我们都是 被功利绑架的受害者，都是戴着镣铐跳舞的教育者，这是社会和教育体 制造成的，是谁也无法改变的现实。但是，我一直有信心，我们从能改变的地

7、方做起，从能改变的人做 起。实事求是地说，我们在常规管理方面做得很不够，制度建设也相对 落后，缺乏发展性的，激励性的制度。如果一定要总结点，我只能说，在学习名校经验，根据专家学者建议的基础上，我们坚定了走教师专业 化发展的路子，成立了读书会、班主任联盟、课改中心三个组织，给大 家一个交流心得、思维碰撞的平台。通过教育网和全国的专家学者、一 线教师进行思想和工作生活体会的交流， 师之趣这份校报，自创刊 以来，大家的支持下，走到了现在，并得到了省教育专家的好评。请大 家不要小看这份报纸，这是我们的群体文化正在发生改变的象征。我们 的课堂教学改革，没有采取一刀切的硬性规定，但是，尽管这样，有不 少老

8、师自己在默默地探索和实践着。在临朐的会议上，我看到了整个县 区域推动的不是一个教学模式，而是帮助老师们总结提炼自己富有个性 的教学法，今后，我们也会在这一方面给有思想的老师提供有力的支持。3.3.队伍建设方面我们严格落实东平县中小学副校级以下干部管理 有关规定（试行）的文件精神，干部上课、兼课、听评课等均按规定执 行。仅供参考第6页共 8 页在学校干部队伍评价激励机制建立方面，我们一直没有制定出科学 有效的制度，这也是我们管理效率低下的原因之一。这一点我负有主要 责任，今后，我们在管理体制和后备干部的选用上会做一些力所能及的 改革。下学期，将会有一些干部被派往外地学校挂职锻炼。班主任队伍建设方

9、面，我们也是比较薄弱的。班主任工作非常繁重，责任重大， 是学校里最累最烦心的一个差事。 一年来， 我们虽然做了一 些努力，提高了一点待遇，但总体看来，班主任的待遇还是偏低，与付 出的心血不成正比。有些地方的学校将班主任的工作量加入考核， 但是, 在我们学校，好像目前阻力比较大。关于这一点，上级教育部门也看到 了，也正在制定一些有利于班主任老师的政策，我们会密切关注这些政 策。目前我们能做的，就是尽自己最大努力，提高班主任老师的政治和 经济待遇。下学期我们会制定一些强有力的措施，给班主任老师以更好 的的权益保障。这一年来，我们有很多老师到外地参加省市组织的培训和研讨会， 个人业务素养得到了有效的

10、提升。特别是我们加入17511751 改革创新工程以来，陆续的有很多老师到外地名校观摩学习。下学期，会有更多的老 师有机会外出参加培训，与专家、名师面对面。同时，我们还会认真的 实施名师培养工程，给有思想有追求的老师提供成长所需的最大支持。4.4. 硬件建设方面。在去年顺利实施班班通工程和“人手一机”工程的同时，今年，我们又经过经费统筹，政府采购，购置了7070 台联想电脑， 目前我们的微机室配备是全县最好的， 能满足两个班最大班额同时 上机，暑期，在大家远程研修前还将给微机室安装空调。下一步，学生 桌凳和大家的办公桌椅也将逐步实施。假期我们还计划要做的事有购置 新锅炉，对北教学楼一楼进行装修

11、。配合宿舍楼建设实施校内下水道工 程。如果大家有亲戚或朋友愿意做善事支持教育的话，也可以向我们学 校捐资助学，我们将立碑仅供参考第7页共 8 页颂德。5 5、安全稳定方面我们严格落实“一岗双责”， 对学生安全工作采 取了强有力的措施，加强了安全教育。一年来，没有发生一件学生安全 事故。近期，我们又协调公安部门在学校门口定期和不定期的执勤，保 证师生的安全。6.6.道德建设方面一年来，随着交流范围的扩大和交流层次的提高， 我对于教育问题的反思越来越多，越来越深刻。但是，在不断“取法乎 上”的同时，内心的焦虑也越来越多，越来越感觉到自己知识和能力的 欠缺。我知道自己做不一辈子校长，或许明天就有更适

12、合的人选，但是, 干一天，就得凭着自己的良知和责任做事。 何局长在会上说过，你再能, 不干，等于零。所以我相信那句话：态度比能力更重要!7.!7.廉洁自律方面学校领导认真贯彻民主集中 制，坚持重大事情集体决策，提前通气，集体决议，形不成共识不决策， 形不成决议不执行，一旦形成决议坚决执行，保证了学校决策的民主性、科学性和严肃性。在人事安排、评优评先等关系民生和教职工切身利益 的问题上，我们特别慎重，按政策、按规定、按民意去办理，保证了学 校的和谐稳定，健康发展。遵守财务制度和财经纪律，严格按照上级有 关要求办事，不做假帐，不设小金库，不乱收费。学校严格执行基建、 维修、物资采购、物资管理的有关

13、规定，按照程序操作。采购零星办公 用品，比质比价比服务。积极推进校务公开，让管理在阳光下运行。第二方面：向大家汇报一下下学年的工作思路和措施。总体思路是以山东省“17511751 ”改革创新工程为契机，力争通过 年的努力，使学校在管理制度创新、课程建设、教学改革、教师专业化 发展几2-32-3仅供参考第8页共 8 页个方面的工作均有所突破，并形成我们自己的学校特色，走以点 带面、以特色带动全面发展的路子。具体有以下措施：1 1、尽快完善学校中长期办学规划，明确办学思路和具体目标，建 立一套自我评估机制，建立学校章程，使学校有章可循、有法可依。2 2、加强干部队伍、班主任建设建设。让品质优秀、工作主动、有 创新意识、具备管理能力的人走上重要的管理岗位。3 3、努力建立健全一套科