201-年度工作完成情况总结

1、201*年度工作完成情况总结 201*年度工作完成状况总结 201*年度工作完成状况总结 一、201*年重点工作完成状况在刚刚过去的201*年，我区教育工作在区委、区政府的关心指导下，在全体教职员工的共同努力下，各项工作得到扎实推动，圆满完成了全年工作任务。回忆一年来工作，在王区长的亲切关怀下，在全体班子成员的协助支持下，教育局各项工作得以顺利开展并取得一定成效，现结合教育局年初计划，将10年我分管的部分重点工作完成状况做简要小结。1、圆满完成人大、政协提案的办结答复工作。去年两会期间，代表、委员针对强化学校安全、重视社区大学建设、科学规划学区等问题提出了相关看法和建议，并确定了三项提案。教育

2、局接到提案后，马上组织召开提案办结协调会，责成相关科室认真落实答复，所有提案在规按时限内办结完毕，答复满意率100%。2、科学制定我区教育事业“十二五发展规划。遵照区委创建大连科学发展首善区要求，结合我区教育实际，经过多次研讨修订，并征求各方看法中山区十二五教育事业发展规划于10年11月未制定完成。目前正在积极进行中山区创建省教育强区工作方案的规划调研，待辽宁省基础教育强县市、区建设方案正式公布后，再结合省里方案内容，进一步具体制定我区创建教育强区建设方案。3、强化全区中小学教学质量的监督和管理，于10年5月份在中山区教师进修学校设成立了中小学教学质量检测与评估中心。研究制定了中山区中小学学生

3、学习质量检测与评价实施看法，并以内部资料的形式下发到各中小学，同时为强化实施看法的操作落实，经多次讨论修订，配套出台了具体的实施细则，目前我区已初步建立了中小学教学质量的检测评价工作机制。4、持续深入中山区名师培养工程，相继出台了中山区名师培养工作室管理办法、中山区名师认定条件、中山区挂牌名师工作管理办法，召开了中山区首批名师命名大会，认定了沙丽娟等13名教师为中山区首批名师，王区长亲自为每位名师授牌。召开了名师培养工作室导师工作会议，向新聘任的20位导师颁发了聘书，为13位名师授予了以名师命名的工作室牌匾。开展了第五批名师培养对象遴选工作，经过区名师培养工作领导小组的全面审核，共有33位教师

4、成为了中山区第五批名师培养对象。截至目前，我区共组建20个名师培养工作室，培养对象扩展到130人。5、持续强化三所完中的特色化建设，出台了关于强化高中建设工作的指导看法征求看法稿，成立了高中建设工作小组，切实推动三所完中的继续稳步发展。同时为学习借鉴15中的办学经验，10月份大连市一般高中特色发展与课程建设现场会在15中学召开，会上15中学做了特色发展工作的专题汇报。15中学的发展经验得到了兄弟区县及市教育马局长的一致好评和充分肯定。6、强化德育课程建设，完善德育体系。组织实施了“三新工程，既新德育工程、新师德工程、新学校创建工程。制定出台了中山区道德礼仪课程实施方案、中山区道德礼仪课程指导看

5、法、中山区阳光少年评比标准和实施办法，组织编撰了中小学道德礼仪课程纲要。组织召开了中小学六一庆祝会，表彰了中山区中小学阳光少年、阳光少年标兵。组织全区学生参加辽宁省青少年“文明上网、健康上网主题活动，我区被评为优秀组织单位。7、制定出台了中山区中小学生社团建设工作指导看法、中山区中小学生社团管理办法，积极开展学生学业规划建设。召开了学生社团建设汇报展示活会，评选出了中山区优秀社团及社团工作先进个人，16中学的天籁之音校园广播电台被评为大连市优秀学生社团。创建了教师艺术团和学生艺术团，全区所有中小学成立了舞蹈队、合唱队，建立了多个教师及学生合唱基地。8、强化校园文化建设，成功举办中小学校园文化艺

6、术节、科技革新节、体育节。参加大连市中小学生艺术节赛事，教育局获优秀组织奖。39中学获辽宁省合唱比赛一等奖，解放小学、44中学、15中学等还分别在市合唱、舞蹈比赛中获奖。全年共组织开展了11项科技比赛活动，吸引了2200余人次的中小学生参加，激发了学生的革新探究意识与合作交流意识。组队参加了多项市、区级体育比赛，承办了第三届大连市中小学生阳光体育冬季长跑活动表彰会，向阳小学、42中学进行了阳光体育活动特色展示，得到了市区领导的高度评价，我区荣获“辽宁省阳光体育冬季体育活动优秀组织单位称号。一馆两室建设工作扎实推动，按照成熟一个验收一个的原则，经学校申报，于11月份开展了校园文化建设拉练活动，期

7、间组织全区中小学校长进行了观摩交流学习。12月份针对没有参加交流的学校进行了校园文化建设工作展示。9、启动了与普兰店对口扶持试点工作。成立了中山区教育局对口扶持活动领导小组，制定了具体的工作实施方案，确立了10所扶持点校，建立了联系沟通机制，保证工作有效落实。4月下旬组织我区对口扶持工作小组及点校校长到普兰店考察交流，深入了解普兰店教育教学工作发展状况及扶持的重点，并与普兰店扶持工作领导小组进行了座谈与交流，商定具体扶持内容和计划。进修学校对普兰店市教师进行了全员培训，安排扶持点校和教研员送教下乡，对普兰店中小学校长进行培训。目前两地在教师培训、资源建设、教研活动、学生活动等方面积极开展工作，

8、效果显著。10、规范做好中小学国际化教育交流活动，严格执行相关组织、审查、上报程序，强化学生出访期间的安全宣扬教育，保证对外交流活动有质量、有成效。11、切实做好新教师招聘工作。依据计划10年我区拟招聘教师40名，12月，由教育局、人事局、监察局共同组成的教师招聘工作小组赴华东师范大学、北京师范大学、华中师范大学及东北师范大学进行实地考核招聘，现已招聘35人，其中党员11人，研究生27人，研究生比例达历史之最。12、制定完成教育局机关公务员招聘工作方案。依据区人力资源和社会保证局关于申报201*年度招录公务员计划的通知要求，结合教育局机关实际工作需求，201*年教育局拟招聘7名公务员人事科1人

9、、督学2人、学前科1人、基教科2人、安体卫科1人。招聘岗位及岗位条件已报区人社局。二、近期主要工作安排1、几个文件的最终定稿。2、准备召开寒假干部工作会议。1编印201*年文件选编。2编印201*年新闻媒体报道汇编。3201*年度干部考核总结。4201*年中小学综合督导评估报告。5201*年教育工作总结，201*年教育工作计划。3、制定学前教育三年事业发展规划。4、修改中山区“十二五教育事业发展规划。5、做好事业单位岗位设评聘工作。6、做好中学校长出国考察准备工作。三、201*年工作设想1、全力推动“三新工程，完善现代学校管理制度。2、强化学校信息化建设，推动教育现代化。3、加快学前教育发展，

10、实施三年行动计划。4、加大教师培训、名师培养工作力度，不断提升教师专业素养。5、努力提升中考、高考教学质量。6、强化中小学心理健康教育，保证学生健康成长。201*年1月 扩大阅读：201*年度目标任务完成状况工作总结 *市政燃气输配管道工程公司工作总结 四大类22条，天天对至少一个以上工地进行抽检，填写现场检查项目清单，并对施工中发现的问题及时上榜曝光，催促整改；且定期对发现问题的工地进行回访，检查整改措施落实状况，并将此与施工员每月的绩效考核进行绑定，变“要我做为“我要做，促使其自觉维护施工质量和进行现场安全控制； 5、民用户安装严格践行承诺，满足客户通气需求。同时把握工商客户的个性需求，在

11、重大节日前统筹安排安装力量，开展突击，保证客户在营业旺季前用上天然气。 三基础管理 1、严格执行集团指引和公司安全施工各项制度，全年未发生安全责任事故； 2、建立仓库管理每月盘点制度，定期与财务和大仓库对账； 3、建立定期回访制度，通过正面引导、典型处罚和重点时段监控，进一步加大行风建设力度，全年未接到一起行风投诉； 4、各类台账清楚有序、规范齐全； 5、及时掌握员工、操作工和分包队伍三方面人员思想动态，主动关注人员动向，适当满足利益需求，保证基本施工力量稳定。 二、成功的经验和做法 一、施工产值继续做大 今年以来，工程公司进一步发挥工程建设主力军作用，努力提升班组施工能力，勇接大工程、难工程

12、、急工程，201*年，在保质保量完成镇大公路、禹山东路等跨年度工程的基础上，我们面对道路工程减少的现状，主攻大型配套工程，下半年进军大型安排房小区张许新村23栋2695户，大港万顷良田178栋8544户。 *市政燃气输配管道工程公司工作总结 201*年，安装表灶17517户，立管41668户，工商客户127户，分别比201*年增长21.93、62.90、30.93。完成工时87424个，比201*年增长31.55。201*年完成结账3471万元，比201*年增长24.36。 新装表灶新装立管新装团伙新敷管线201*年14366户25579户97户108142米201*年17517户41668户

13、127户90769米 41668户 17517户 14366户25579户 127户97户 108142米 90769米 201*201*201*201*201*201*201*表灶立管， 201* 类别道路建设小区配套团伙安装表灶立管合计数额1549万元709万元421万元792万元3471万元比例44.6%20.4%12.2%22.8%100%小区配套，709万元，20.4% 团伙，421万元， 12.2% 792万元，22.8% 道路，1549万元， 44.6% 201*年施工班实做工时图： 1201*10000800060004000201*0胡祥圣吴江于仕鹏朱峰宋镇龙76857112

14、77606102工时11123871063883761681丁斌徐栋潘锁定句容 *市政燃气输配管道工程公司工作总结 201*年安装班实做工时图： 2400201*16001201*00400013531347工时20119322136刘丹李翔陈鹏万仕南王叶平邹培银刘贵祥孔涛 201*年车辆里程图： km201*0160001201*8000475040000苏l18931苏l28578苏l15466苏l15441苏l12775苏l12811苏l09143苏lm8127苏lm7927158871647817893177761664516223131759820 二、企业

15、实力继续加强 1、设备配备更为齐全。201*年新添工程车辆2辆，施工和检测设备9台，全自动焊机1台，gps测量仪1台，6人掌握了rtk测量技术，并且在环湖路工程中得到了应用，完成了镇*市润首张gps完工图。 2、人员素养逐步提升。201*年，公司选送4人参加了集团与国家技监部门组织的pe管焊接培训考试，目前公司已有8人获得了pe管焊接特种作业资格证书；在公司人力资源部门的关心和工程公司的组织下，公司已有7人通过了二级建造师考试，目前公司的持证人数已超过了资质要求；201*年，工程公 *市政燃气输配管道工程公司工作总结 司有7人通过了质检员考试。通过参加这些考试培训，不仅满足了国家法规的持证要求

16、，更重要的意义还在于，在提升了一线施工和管理人员理论水平的同时实现了员工从“知其然到“知其所以然的跃升，施工质量维护更为自觉、现场安全控制更为得力、项目组织管理更为有效。 3、成本控制水平渐有提升。201*年下半年，工程公司推行了单项工程工料机核算控制表，开工前由预算员进行工时、材料及台班费用的核定；施工中施工员依据工程进度及时填报工时、材料及台班费用的消耗状况，并依据核定值进行自我调整，使实际值接近核定值；完工后预算员依据核定值、实际填报值及完工图中的数量进行分析，并将三者的差异值与每个施工员自身的绩效考核联系在一起。一年以来，我们已累计编制单项工程工料机核算控制表436份，正是通过将事前预

17、算、事中控制、事后核算融为一个整体，有效地将主材、工时及台班费用控制在合理范围之内。通过目标管理、过程监控、阶段考核、继续改善，我们逐步摸索了一套燃气安装施工企业的成本控制新方法，施工成本成本近几年继续降低： 年度201*201*201*201*实际成本92201*8.1320861427.3617153057.7018691736.22定额价12825218.4027910972.0819956545.8920925318.08实际成本/定额72%75%86%89%在材料管理和利用方面，我们也开动脑筋，努力降低损耗，提升利用率。如201*年下半年我们定制了5.6米定尺镀锌管。通过分析，201

18、*年以来，我们承接的立管安装任务，每年需消耗dn25镀锌管近60000米约合154吨，2.57kg/m×60000m，且需将定尺为6米的镀锌管切割成2.8米长的室内立管，使得每支都剩余0.4米的短头，这些短头极少数量能派上用场。为减少浪费， *市政燃气输配管道工程公司工作总结 降低切割耗材及人工用电等消耗，今年下半年，我们建议公司采购5.6米定尺的镀锌管；经测算，每采购一根5.6米镀锌管可节省材料6.67%，节省费用5.80元。以201*年安装的立管41668户为例，可节省费用12.08万元5600元/吨。 4、安全管理摸清规律。燃气工程施工，安全是第一优先。工程公司天天都面临着项目

19、数量多、施工战线长、用电设备多、动火作业多等特点，施工安全管理难度较大。然而燃气施工安全管理又似有规律可循的，近三年以来，我们通过紧贴现场抓安全，从施工现场发现问题，围绕现场问题寻找解决方案，以现场效果检验工作成效。初步形成了安全施工管理的“三个三工作法，即关注三种作业、看好三个部位、严格三个当天，实现了全年施工无事故的佳绩。三种作业，即用电作业、动火作业和带气作业。工程公司承接的工程面广量大，天天平均有20多处安全控制点，我们把用电、动火和带气这三类作业作为控制的中心环节，通过规范接电、动火审批、严密监护，特别重点，突破难点。事实证实，这三类危险性较高的作业得到了有效控制，施工现场安全就有了

20、底。三个部位，即保证现场人员“头、手、脚三个部位安全，头上防坠物、手边防触电、脚下防沟槽，针对不同工地特点和季节特点，配齐安全帽、手套等劳作保护用品，领导不违章指挥、员工不冒险作业。全年未发生一起人身伤害事故。三个当天，即管线敷设“当天挖、当天铺、当天填，夜间施工护栏红灯等警示标志必须到位，不留隐患过夜、让方便予居民。一年来，我们以规范规程、集团指引、公司制度为检验标准，以人身安全、工程质量是否得到保证为进度控制出发点，以施工现场为切入点，以“三个三为抓手，安全施工已成为各级施工管理人员的自觉意识，工程管理品质有了大幅度的提升。全年未发生一起安全责任事故 *市政燃气输配管道工程公司工作总结 5

21、、小区改造革新方法。近年来，结合老居民区出新改造，工程公司承当了多个老小区的地下管网改造任务。改造旧管网，对改善供气条件，提升输配安全，有着重要的意义。然而在施工过程中，此类工程往往管网复杂、图纸资料不准全、风险高带气作业多，易进难出，大量人力和工器具资源被占用，施工力量滞耗，工程被拖入持久战，施工人员往往“谈改色变。故提升小区改造的效率、缩短改造周期、降低扰民程度，一直是我们关注的重点，201*年以来，我们也做了一些尝试：如在组织方式上要求施工班组“进场之前贴布告、施工区间勤清扫、碰接供气不漏户，为降低人员伤害事故，做到了“当天挖槽、当天铺管、当天填平，不留隐患过夜。这些措施取得了较好的效果

22、，在三年来近20个小区改造工程中，施工进度从未影响路面施工，且未发生过一起安全事故。但所采纳的传统的双气源多次碰接虽然有供气不间断、时间充裕的优点，所带来的周期长、反复挖、到处堵、材料浪费的弊端也一直存在，特别是因碰接点反复开挖，无法一次填实填好，给居民出行带来不便，造成频繁投诉。再加上碰接时，由于旧管网还有气，又必须切实封堵，即使锯断的也要用快速接接出丝牙，使得材料成本和漏气风险大为增加。为解决这些问题，我们今年在王家巷、六普小区改造中，尝试革新施工碰接组织管理方式，迟进快出，变双气源多次碰接为单气源一次碰接，所谓单气源一次碰接，即直接断掉旧管网，用新管网多点碰接同时供气，难度主要在施工组织

23、管理上，必须控制好停气时间，保证在两次用炊时间间隙内完成，需要依据工作量组织相当人员进场。如在7月27日六普小区碰接中，我们组织了六个班组22名人员进场施工，仅用下午3个小时就完成了两处干管、八十条站桩，一个食堂的碰接，当时废除旧管网，一次开挖，当天完成，打歼灭战，毕其功于一役。除节省了大量的旧管道封堵配件、避免二次开挖以外，更重要的意义还在于节省了近一周的工期。 *市政燃气输配管道工程公司工作总结 实现了迟进快出、速战速决、不留后患的目的。 6、进度控制抓住节点。相比于民用户基数大、需求多、工期短，工商客户的需求集中反映在对时间节点进度的要求上，通过对近几年工商客户安装规律的分析，五一、中秋

24、、十一、春节是工商客户安装比较集中的四大节点，客户一般安排在这几个节日投产、营业，为满足客户要求，我们合理调配施工力量，往往安排在这几个节点前一周突击，如今年十一前通过突击，10户工商客户在餐饮高峰季节来临前开门迎客。三、工程品质继续做优 1、焊接质量经得起查。由于燃气管线施工特点，工程质量首先体现在焊接质量上。近年来，随着pe管应用压力和口径的扩展，工程公司pe管工程呈逐年上升趋势，201*年全年敷设各类pe管78.337公里，201*年达到85.931公里，今年还会继续上升，其中de110以上占18.46，由于目前pe管质量检测主要还是依靠目测，因此焊接工艺质量控制显得尤为重要。近年来，我们通过技能培训、事故分析、编制口诀、现场督检、强化罚则等方法，千方百计抓焊接质量。pe管焊接程序严谨、参数众多，不容易记住。我们便通过摸索总结，将pe管焊接的主要程序通过口诀的形式表现出来，不仅步骤井然、程序分明，而且朗朗上口、容易记忆。同时我们针对pe管焊接时间参数多、记忆困难，整理出冷却时间