201-年工作总结及下一步计划

1、201*年工作总结及下一步计划 201*年工作总结及下一步计划 201*年计生工作总结及明年计划 矿山集计生办 一、201*年度完成的主要工作：1、从机制完善上突破，狠抓责任落实 为使计生工作真正形成上下互动、齐抓共管的局面，今年在相关制度上进行进一步完善，在巩固已有成效的基础上，党工委、办事处又调整思路，更加注重“村为主工作机制的改善完善，相继对去年“村为主考核村和组的两个文件，进一步修改完善。调整了相关的指标，使之较去年更加全面合理，更加量化，注重过程控制和结果运用，加大奖惩力度，执行重奖重罚。政策外生育月考评扣分由二、多孩2分、3分增加到3分、5分；弄虚作假致使政策外生育的由等每例罚直接

2、责任专干200元，改成每例两个专干每人罚200元，强化她们内部互相监督，互相制约，使之成为利益共同体。与之同时，我们也加大奖励力度，季度兑现由过去的第一、二名的村，集体各奖500元，300元，改为每村书记、主任、专干四人每人各奖300元、200元，这样获奖村居就分别实际增加了700元、500元奖金。2、抓阵地、促优质，净化生育环境 村级计生阵地是“村为主工作的载体，是为育龄群众提供优质服务的场所，为此，我办结合开放式村部建设加大经费投入，拿出资金，按照示范村服务室建设标准，进行规划建设。早在201*年，我办在全区率先示范建成柿元、杜集两居委会计生服务室，受到市区计生委的肯定和表彰，周边区县、乡

3、镇及池洲市等计生部门多次来我办学习考察，并把我们的先进管理经验进行大面积推广。今年4月份，区政府提出年底所有村居全部按照统一标准、统一建设、统一配备、统一标识的要求全部达标，现在全办7个村居，除徐庄、朱北两居委会村部办公楼在建或未建成无法配到位外，其余5村居 服务室，基本上已达到，制度健全、环境整洁、布局合理、设施齐全、宽敞明亮、氛围深厚。 3、狠抓常规工作，打牢基础 抓住孕环检工作不放松，精心组织，大力宣扬，做好每一次孕环检，要求专干严把质量关，严堵代检、替检等弄虚作假现象发生，发现一起查处一起，针对专干失职、渎职，以权谋私等状况，一旦查清，从严从重处理，决不姑息迁就。今年共处理专干4人次。

4、加大对漏检对象追逃补检工作力度，每次孕检结束后，计生办针对各村居漏检具体状况，采用分类指导，定期调度，派人驻村、重点找寻、严格处罚等措施，严堵政策外怀孕、生育，着力提升了政策外怀孕检出率和孕检参检率。 抓住“四术长效措施落实不放松，计生办把重点和平常结合起来，汇同村居针对每个对象户的实际状况共同研究对策，做到新账不托，旧账不忘，及时清理、秩序渐进。比如二女户欠账对象，计生办指导各村计生干部要把心用在平常，注意观察该户在节假日、婚丧嫁娶时，有没有返乡，平常与其四周邻居聊天时，从侧面打听下落，寻找有用的线索等，以备后来采用行动。今年就成功地解决了4例积压多年二女户结扎未落实到位的难题。 抓住社会扶

5、养费征收不放松，计生办转变工作思路，革新工作方式方法，向办事处争取政策支持，执行征收与个人利益相挂钩，把以往固定的奖励变为与实际征收数额相结合进行兑现奖励的办法，大大提升执法人员的积极性、主动性，截至现在全年完成征收额达120万元，超过历年最高额近30万元。 4、抓住重点，带活全年计生工作 清理工作每年必不可少的一项重点工作，底子摸清了，摸实了，可以带全年计生工作开展，具有举足轻重的作用。 今年从3月16日至4月15日，办事处又组织针对乡村7村居计生专项清理与服务月活动。在这次清理服务月活动中，我办制订具体实施方案，明确奖惩标准，大力推行有奖举报，加大宣扬和调度力度，保证清理工作不走过场，切实

6、摸清家底。共清出漏报育妇119人，其中新婚101人，出生漏报69人，计划外38人，落实“四术措施170人，上环95例，绝育46例，二女户8例，引流产29例，补漏183人，流动人口128人，征收社会扶养费74.05万元。 另外，就是省市重点工作之一的全员系统录入工作，我办精心组织，强化培训指导，强化与公安、民政、卫生等相关部门的协调，克服仅用24名专干和计生办5名工作人员限时2个月，把全办8万多人人口信息的入户登记和准确录入的困难，可想而知，这就是一次计生系统内部的人口普查，但与国家人口普查相比，我们无论从人力、财力和政府重视支持力度都无法比拟。她们放弃节假日休息不算，天天都要加班到凌晨以后，白

7、天在村里或入户，晚上在家录入，有的城市专干办公室没有电脑，就用自家的，照面家人精力少了，电费升上去了，她们毫无怨言，大家抱着一股劲，一定要把任务完成好。到该项结束时，我办不成公安到位率101.1%，入库率102.3%，身份证录入率98.1%，育龄妇女身份证录入率98.4%，处在全市前列，受到市区计生委称赞。 4、抓细节、堵漏洞、强化流动人口管理 今年在流动人口计生管理上，一是增加管理力量，设立信息员制度，每月定期或不定期向包村干部和计生专干汇报流动人口流动状况；二是摸清具体地址，流动人口管理难就难在不知全向，今年在流动人口地址上花大力气，千方百计，基本上摸清所有流出人员具体地址，这样就能更进一

8、步及时掌握流出人员的状况；三是做好流出人员的节育，政策外超生和多孩生育得到有效控制；四是流动人口管理难， 网上交流反馈或寄回孕检反馈单更难，今年在流出应检对象上，对所有村干采用定人、定任务，严格执行奖罚制度。 5、强化宣扬、婚育新风扑面来 近年来，我办广大育龄群众在生育观念上有了很大转变，但早婚早育现象依旧存在，针对部分群众素养低、法治观念淡泊这一问题，我们保持发扬计划生育宣扬教育是前提、常常性工作是方法、避孕节育是措施的工作方针，办村两级有计划、有组织、多渠道地宣扬人口理论基础知识、人口计生政策等法律法规；全办书写固定规范化墙体标语41条，制作大型计生宣扬室外宣扬栏12块、展板6块，过街横幅

9、条，下发宣扬品201*余张，组织宣扬活动次，发放宣扬手册1000余本。 6、加大财政投入力度，保持利益导向机制 一是奖励扶助和特别扶助对象，关于资格确认工作，我们采用自下而上和自上而下原则，落实责任终身追究制，做到“谁调查、谁负责，“谁审核、谁负责，“谁签字、谁负责，对符合条件对象所有资金全部发放到位，全办奖励扶助12人，特别奖励扶助3人，201*年发放奖励扶助金9000元。；二是独生子女光荣证和保健费发放工作，严格把关及时办证，201*年度共发放生殖保健服务证399个，再生育证95个，为203户办理了独生子女光荣证，发放资金78080元；三是双女户结扎7户，每户一次性奖励2100元，共需资金

10、14700元。办事处在保证计生办正常经费支出以外，拿出近20万元，改换计划生育用车，以提升计生工作效率。 二、存在问题： 主要问题：1、政策外生育呈反弹趋势，尤其是一男户政策外生育二孩在部分村有显然上升趋势；2、基层孕检、孕情跟踪服务、补检等工作不到位，政策外生育以外出打工为名，外逃躲避孕检，村居又没有掌握流出去向；3、对非医学需要鉴定胎儿性别和选 择性别终止妊娠的行为打击不够；4、社会扶养费征收工作措施手段弱化，执法难度逐年加大，征收到位率偏低，震慑力不强；5、村干部对“村为主工作机制熟悉不到位，没能够充分发挥村干部、村两委班子在乡村计生工作中的主体作用；6、逆向责任追究机制落实不到位，起不

11、到警示作用。 201*年工作思路：“完善两套机制：即完善“村为主机制和利益导向机制。“特别三个重点：即特别孕环检、文明执法、优质服务三个重点。“抓好四项工作：即抓好计划生育信息化建设、宣扬教育、流动人口管理和服务、基层组织建设四项工作。 工作安排： 1、进一步完善目标管理责任制，制定村、各责任单位考核目标及“一票否决制度。 2、进一步强化流动人口计划生育管理与服务工作，保持以居住地管理为主的原则，规范日常管理程序。执行村干分片定人，进一步加大管理力度，堵塞流动人口超生漏洞，各村要及时掌握流出、流入人员的信息，摸清地址，了解流动人员的具体状况，强化对流出省、市外人口的信息交流和双向管理，提升流动

12、人口信息平台运用的效果。 3、落实以长效为主的避孕节育措施，尤其是清理“四术欠账，扎实做好怀孕、产后、术后三类重点人群的随访工作。将随访服务与综合治理性别比结合起来，认真做好政策内怀孕无出生的月报告工作，有效防范“两非案件的发生。 4、搞好优质服务，强化结村级孕环检指导、考核工作，尤其是催促村居做好对早婚、不符合生育政策的离再婚、未落实长效节育措施、流出孕检对象等重点人群的孕检和追逃补检工作，提升检查质量和早孕发现率。 5、持续强力推动“村为主，层层落实岗位责任制和责任追究 制。 6、持续组织好“婚育新风进万家“关爱女孩行动等活动，使“一女户和“二女户真正感到政府的温暧；同时做好未婚青年的生殖

13、保健、科学避孕知识和国家法律法规的宣扬教育，引导其减少早婚早孕早育行为的发生。 7、强化队伍建设，开展计生岗位大练兵，落实计生专干执行岗位考核。 8、保持依法行政，强化社会扶养费征缴措施，提升征收到位率；社会扶养费征收管理信息化建设。 9、充分发挥计生协的桥梁和纽带作用。各级协会要认真组织好“529计生协会日“711世界人口日等活动。 矿山集街道计生办201*年12月29日 扩大阅读：201*年安全工作总结及下一步工作计划 201*年安全工作总结及201*年安全工作思路 霍宝干河煤矿二一年十二月九日 201*年安全工作总结及201*年安全工作思路 201*年安全工作紧紧围绕两级公司安全工作会议

14、精神，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理安全生产方针，不断夯实安全生产基础，努力推动质量标准化建设深入开展，进一步提升了安全保证水平，保证各项生产目标顺利完成。 201*年安全工作回忆 一、全面落实隐患排查治理，提升安全日常管理水平 1、隐患状况：为保证矿井的安全生产，矿科小分队、各级管理人员入井，对现场进行了监督检查，加大对现场各类隐患的排查处理力度，截止12月初共查处各类隐患问题3400条。所有隐患均进行了三定处理，并按奖惩条例要求进行了责任追究，并严格按三定日期进行了复查，查出重复隐患36条，共追究处罚责任人913人次，罚款145460元。 2、三违状况：截止12月初共查处一般三

15、违199人次，严重三违7人次，对所有一般三违人员均按要求进行了安全考核，严重三违人员按要求进行了培训学习，并纳进个人安全技能账户考核。 3、挂牌状况：截止目前共挂红牌3次、黄牌28次，均按要求对责任单位领导、联点科室进行了联责考核兑现。 二、六大阶段性安全目标完成状况 围绕一井一面、安全高效生产，持续保持采掘正规循环作业，保证供电、运输、排水等系统生产的连续、可靠、有序，调整采掘衔接，保证正常的安全生产秩序。 完善矿井安全技术审批制度，强化技术管理，提供技术支撑。明 确作业规程、安全技术措施的审批和执行流程。积极运用新技术、新装备、新工艺，提升开掘单进水平，保证矿井“三量关系符合要求，采掘衔接

16、正常。 完善激励约束保证制度体系。加大各级管理人员安全绩效和安全业绩考核，执行全员安全风险抵押，有效激发各级管理人员下现场主动抓安全的积极性。加大职工安全技能账户考核和安全风险抵押考核，建立职工个人安全约束激励机制，进一步提升职工安全意识，保证矿井安全生产。 强化重大灾害防治措施落实。重大灾害防治的重点一是防治水，二是立井提升。防治水方面采纳三维电法探测、快速水化学识别、水平钻孔测斜等先进物探、钻探技术，对矿井富水性和突水性等水文地质状况进行科学的超前探测、分析和预防；与相关院所建立密切、常态联系，逐步建立专家定期会诊和评估、复核体系，扎实做好防治水工作。 三、安全费用工程完成状况 安全费用完

17、成状况。今年共下达安全费用计划34项1842.98万元。截止目前，累计完成34项，完成1842.98万元，完成项目计划的100%，完成资金计划的100%。估计年底完成全部计划。 四、安全示范矿井及安全质量标准化矿井建设 制定下发了关于全面开展安全示范矿井建设的实施方案及关于强化安全生产推动示范矿井达标验收的工作安排，针对201*年安全示范矿井建设和安全质量标准化工作目标规划和标准进行了具体安排，并认真组织实施。目前已基本达到要求，各系统均在积极准备，并于10月初向集团公司申请达标验收，已 完成专业化示范矿井验收工作，估计在年底前完成安全管理示范矿井及国家级质量标准化矿井验收活动。 五、安全培训

18、完成状况 1、抓一、二级培训计划完成，严格执行上级部门下达的培训计划，圆满完成了集团公司安排的培训任务。截止目前，集团公司一级培训计划260人，实际完成计划298人，完成计划的114%。矿二级培训计划开办各类培训班44期，培训1500人，实际开班50期，培训1882人，完成计划的125%。 2、抓班组长培训.班组长是班组安全生产的第一责任人，肩负安全管理职责，制定了班组长培训管理办法，每月16、28日定为班组长脱产培训日，聘请优秀专业技术人员进行授课。分工种购买各类班组长书籍260本，规范班组长现场安全操作行为，提升班组长现场管理水平。 3、抓区队周三业务培训、班前组织“每日一题培训学习活动。

19、购买专业书籍下发到各区队，分工种指出重点，促使职工积极主动学习，努力提升自身综合素养。每月对各区队业余培训进行检查，按照“五有要求职工笔记本、书记记录本、技术员备课本、周三参会人员点名册、考试卷催促各区队完善制度，并进行考核。 4、抓早班前培训，即天天早班前会学习20分钟，利用“讲一课、出一题、抽一人形式，天天由一名矿领导专门辅导授课，为了提升学习效果，及时编印安全培训学习资料和购买各类书籍，发放到与会人员手中。为检查学习效果，共组织测评一次，闭卷考试三次，取得了优良的效果。 5、抓新工人培训。为全面提升新工人入矿的各项素养，对入矿新工人、新大学生进行军训，给新工人统一发放了训练服，聘请部队教

20、官，全面进行军事训练，培养新工人爱国主义思想和集体主义的团队精神。再按规定对新入矿人员进行岗位培训。 6、依据集团公司转发的关于建立山西焦煤集团公司职工个人安全教育培训档案的通知要求，对全矿各部门在册人员均建立了培训档案，做到了规范管理。 7、组织井下全体职工每月电脑考试，考试成绩进入个人档案。执行考试成绩与安全帐户挂钩，对考试不及格人员给予一次补考机会，对不参加考试人员扣除当月安全帐户10%。矿培训中心每月与矿相关业务科室配合，及时补充考试题库。同时采用多种考试形式和激励模式，以提升广大职工的学习热情和业务素养。 六、安全管理与技术革新状况 积极开展新装备推广应用工作，一是在所有综掘面推广使

21、用了综掘机机载前探支护装置，使用效果优良；二是在综采面末采期间积极探究，采纳了国际先进的树脂纤维网末采支护工艺，淘汰了以往的金属网支护工艺，简化了末采支护程序，使用效果优良，为工作面快速末采、回撤创造了条件，三是完成了一采区轨道巷、皮带巷的综掘机升级工作，投用了二台ebz-260h型综掘机，为岩巷快速掘进创造了条件；三是在综采面处理漏顶期间，采纳了罗克休、马丽散等新型材料，对综采面漏顶区段进行了充 填加固，使综采面安全快速顺利通过了漏顶区段，保证了工作面正常生产。 革新安全管理，夯实安全基础，不断探究安全管理新模式1、整章建制、完善标准。为提升矿井安全基础管理水平和安全保证能力，建设本质安全型

22、矿井，重新制定下发了关于下发领导干部带班下井管理制度、管理人员下井带班作业管理制度、煤矿月度安全风险抵押考核办法、关于强化重大安全隐患排查治理考核的规定、关于强化业务保安责任制及安全生产责任制考核管理的办法、干河矿隐患排查治理专项行动方案、关于强化干部下井信息表填写质量的规定、关于强化班组管理，推动队伍建设的实施办法、关于深入开展转变干部作风及推动员工“手指口述工作管理办法关于进一步强化“安全红线管理规定等文件。通过隐患排查、治理，规范人员行为、创造安全环境，实现安全本质型矿井。 2、强化安全专职小分队管理，强化现场安全监督管理。保持天天两个班科小分队活动不断线，矿小分队早班前汇报，活动覆盖面

23、达100，并由专职小分队对前一天所查隐患问题进行复查，做到隐患排查不过夜。 3、开展星级班组建设，强化班组安全管理。依据集团公司班组建设相关要求，积极准备，认真组织。并制定下发了霍宝干河安字201*21号文件关于强化班组管理，推动队伍建设的实施办法，充分调动现场一线管理人员抓安全、抓质量积极性，建立竞争机制，保持“赛马原则。有效推动班组队伍建设，从而强化现场安全管理，规范安全生产秩序。截止目前各区队涌现出一星级班组34个，二星级班组12个，三星级班组9个，并对星级班组予以表彰奖励。通过 考核评比有效促进了现场职工“要安全、促安全的意识，现场安全管理效果显著提升。 4、广泛宣扬，全员发动，深入开

24、展示范矿井建设活动。依照公司安全工作的总体安排和布暑，结合现场实际，认真研究，具体制定出关于强化安全生产推动示范矿井达标验收的工作安排，矿成立专项活动领导组，把活动目标、活动措施、责任分工、奖罚标准等具体落实到位。一是由各系统分管矿领导为组长，成立专项活动小组，整体协调安排布暑，催促达标活动开展；二是各队组结合实际，制定出活动办法，把安全压力传递到每个岗位；三是全力推动岗位描述、手指口述，将岗位描述、手指口述工作纳进班组建设，推动星级班组建设。保持月总结、月考核，同时开展准军事管理，由保卫科配合每日早训练、规范动作标准，确立岗位描述、手指口述标杆样板，带动全矿职工学习，同时为选送参加集团公司手

25、指口述比赛选拔人才；四是把安全管理重心下移，严格干部两下两抓质量考核，加大旬检月验和小分队下井活动的力度，强化现场监督检查，五是依据每个时段的实际状况，及时调整矿科小分队的活动路线，做到重点单位、重点工程、重点地段现场监督检查到位，保证施工现场无违章，严格按措施施工，推动了示范矿井达标活动的深入开展。开展活动以来，习惯性三违大幅度减少，取得了显著效果。 5、精心组织，全面协调，全力推动国家级质量标准化建设达标。依据集团公司国家级质量标准化建设要求，分专业重新制定下发质量标准化评分标准，把旬检月验与质量标准化考核紧密结合起来，严格按照国家级标准进行检查评比，查找问题和不够，明确各专业整改时间和任

26、务，完善质量标准化专项资料档案管理，实现井上、下质 量标准化动态达标，力争年底通过国家级质量标准化检查验收。 6、严格出入井人员管理，强化井口检身工作。 要求所有管理人员入井全部在安全信息站登记，特别是厂家设备修理人员，及外单位入井人员，必须由接待科室出具证实或委派专人陪同入井，严格执行临时入井制度；区队职工入井由当班带班队干、副队长或小队长带队在井口接受检身检查，方可同意入井。 7、规范干部入井行为，提升安全信息管理水平。 连续下发了关于下发领导干部带班下井管理制度、关于强化干部下井信息表填写质量的规定并严格落实，建立完善了矿井安全信息化管理系统，实现隐患三定飞信通知，隐患排查信息化管理，大

27、大提升安全管理效率。关于管理人员下井，执行周汇总、月考核、月排名、月兑现制度，通过完善制度、排名排队，从而促进安全隐患排查治理工作有序开展。 三、特别安全管理重点，强化关键关节、重点领域的安全管理。1、搬家倒面安全管理。针对106工作面搬家倒面工作涉及面广、交叉作业频繁，非正常作业多等特点，首先狠抓了安全措施、非正常作业工作票的审批管理，杜绝无措施，无工作票作业。其次借鉴101工作面搬家倒面安全管理的成功经验，关于安全薄弱环节进行重点检查防范，保证搬家倒面全过程安全无事故，保证矿井正常衔接秩序。 2、大型设备安全管理。强制推行立井提升系统日检修制度，加大安全防范工作，对设备检修质量、系统运行状

28、况进行全面监督检查，保证设备完好、系统可靠。天天强制检修4时，安全科委派专人每日对照检修项目表落实检修项目，并将检修状况记录，保证检修不漏项，为主副井提升提供强有力的安全保证。 3、胶轮车运输安全管理。在我公司全面推行胶轮车运输的同时，重点抓住胶轮车司机安全意识教育工作，科小分队人员不定期现场抽检胶轮车司机对行进路线中注意事项、危险源是否了解，同时严格执行“行人不行车、行车不行人的制度，行车见行人必须先鸣笛停车，等行人通过，方可持续行进。 4、过构造期间的安全管理。一是强化了106回采工作面过陷落柱的安全管理，106回采工作面揭露的陷落柱是矿井投产以来面临最大的安全挑战，陷落柱之大在全集团公司

29、都实属少见，面对困难和挑战，安全管理主要在环节系统和设备检修上加大安全检查力度，保证安全顺利通过陷落柱，杜绝漏顶、吐库安全事故发生。二是以现场支护质量检查为重点，狠抓了106工作面、一采区轨道巷、一采区皮带巷、1001巷过断层的现场安全管理，保证了特别时期的安全管理。 5、“一通三防安全监督管理。一是强化106工作面瓦斯安全监督管理，明确矿、科两级小分队把106工作面瓦斯监督管理作为重点，每班必须到工作面对照106工作面瓦斯管理特别规定重点对工作面瓦斯、一氧化碳、上下隅角悬顶面积、挡风帘，煤尘以及现场跟班状况进行催促检查，保证工作面瓦斯不超限。二是强化了二采区皮带巷大断面、二采区回风巷开口、100切巷刷扩的放炮管理，强化队组安全措施贯彻学习的检查力度，重点对现场“一炮三检、“三牌联锁、警戒线设置进行督查，消除了重大安全隐患。三是强化了掘进面长距离通风、综合防尘的安全监督管理，认真落实各项规章制度，保证各种各种通防设施正常运行。 6、综掘机支护安全管理。加大安全投入，积极推广安全新技术、新装备应用，强化维护管理，制定安全管理专项办法，在所用综掘工 作面强制推广使用机载前探支护，关于不按规定使用机载前探支护者，一律按照严重三违对待，既减轻职工劳作强度，有增加了安全系数，提升了单进水平。 四、地面安全方面 1、以地面三防工作为重点，组织各业务主管科室及相关单位负责