建筑企业信息化管理的应用研究

1、    建筑企业信息化管理的应用研究    贾紫麟摘要：建筑企业作为国民经济的支柱企业，受传统工作方式影响较深，尤其建筑企业对信息技术和先进管理模式的认知，相比其它行业认识悬殊。近年来，虽然国家、各级政府、行业主管等政府职能部门进行了大力推广、鼓励、宣传，但成效不大，大部分企业仍滞留在单机业务、应用工具阶段，系统管理无法融合。本文就建筑企业信息化管理的现状、存在的问题及建筑企业如何做好信息化管理落地应用做一简单论述。关键词：建筑企业信息化;顶层设计;融合;应用;研究0引言在我国经济发展中，建筑行业起到了非常重要的促进作用，建筑企业信息化作为一套行之有效的

2、管理手段，使得企业核心竞争力、项目管理效率在原来的基础上实现了进一步提升。此次针对目前信息化管理应用中存在的问题进行深入的分析，只有这样才能将信息化管理的优势充分发挥出来。1.建筑企业信息化的形成及应用1.1建筑企业信息化概念建筑企业信息化是指企业利用互联网思维平台化运营管理，通过先进的信息科学技术，对企业生产、经营、资源、管理等进行深度融合，实现企业管理的数字化和精细化，从而提高企业运营管理效率，提升企业核心竞争力的一个过程。也可以说，建筑企业信息化不仅是生产力的提升，更是企业运维逻辑管理的转变、技术与管理的一次深度融合。1.2建筑企业信息化应用建筑施工企业因受行业特性、企业规模和规范化管理

3、等条件的约束，信息化开展程度参差不齐，致使施工企业面向市场化所呈现的信息不够完善，科学化管理工作尚待改进。一些大型的施工企业，已经建成或在筹建自己的信息化管理平台，并不断地深化应用于企业项目管理，在提升企业核心竞争力的同时，在其进度、质量安全、成本等管理方面也取得了一定成效，提高了企业运营效率。但对于一些中小型施工企业来讲，信息化基本停滞在计价、软件、制图等工具软件方面，对于项目管理、智慧工地和bim技术等应用较少，使得企业信息化发展举步维艰，很难取得突破性进展。2.建筑企业信息化建设过程存在的问题2.1企业复合性人才匮乏建筑企业受传统工作方式影响，均以劳动密集型、粗犷式管理为基础，对于从业门

4、槛来说要求不高，常常出现“懂管理的不会计算机操作，会操作计算机的不熟悉业务”，高端复合型人才的匮乏，不仅制约着企業技术改革的创新，更严重阻碍企业新型管理模式的更迭。另外，信息化管理思维模式与传统施工管理思维模式截然不同。前者侧重数据信息、流程、表单等无形的东西，具有不确定性;而施工管理更多的是实物、图纸、标准和规范，是按图建造，有标准答案。两者思维模式本质上存在着较大差异，对于长期依赖于传统管理的施工企业来说，员工管理模式困难。2.2企业标准不完善建筑企业信息化模式不管采用集中部署、独立部署或云架构，标准化的流程、统一的编码、积累的企业定额均为信息化实施的前提。参考建筑企业信息化实施成功案例，

5、也有部分企业以信息化建设倒逼企业管理为契机，开展信息化建设工作，前提是必须要有提纲挈领地顶层设计与掷地有声地执行力，否则，将会形成信息化建设过程中，重复工作、线上线下业务“两张皮”，办公效率恶性循环，员工抵触心理强烈，系统应用低下，使得信息化建设推进困难。2.3信息化管理流程趋于形式信息化强调流程管理，去中心化，员工“赋能”意义重大。就国有建筑企业而言，等级意识、层次观念等体制漏洞依旧明显，员工“赋能”空间有限，使得业务流程过于形式化，线上线下业务“两张皮”。3.如何做好建筑企业信息化管理的实际应用3.1明确清晰的建设目标企业信息化建设工作作为一项艰难的系统工程，在初期建设阶段，不能面面俱到，

6、更不能一蹴而就，盲目跟风。在进行规划时，要注重企业部门的参与，对于系统需求分析、开发和应用各个环节中存在的问题，逐条总结和分析。需要直接购买供应商产品的情况，要结合集团信息系统的规划和工程管理整体需求进行综合考虑。3.2配备优良的信息化建设队伍，选择可靠的软件服务架构及产品要想保证信息化管理工作可以实现顺利的开展，不仅需要配备优良的信息化建设队伍，更需要结合企业实际情况构建出先进的信息化管理平台。目前，企业信息化平台模式主要有三种，即软件服务商产品完全模式、企业自主研发项目模式、软件平台+企业管理+二次开发模式。不论采用何种模式，企业信息化平台应用均要以计算机为核心的施工项目进行全面的落实，在

7、此基础上才可以针对项目施工成本、安全、进度以及质量等进行严格的控制，保证在管理工作中具备一定的合理性与全面性，从而可以为建筑施工项目的经济效益提供良好的保障，并对其中存在的风险进行深入的分析，只有这样才能将施工项目信息化管理的作用充分的发挥出来。3.3强化企业标准执行力如果一个企业没有标准化，没有企业编码，没有形成标准流程，信息化就无从谈起。可以说，信息化就是要把管理语言细化到管理信息因子，通过统一规则的数据编码，形成计算机能懂的管理语言，通过标准流程的疏引，建立计算机信息的路径，也只有企业统一的编码、标准化的流程，方可实现企业管理与信息技术的深度融合。4结语企业信息化是一次企业技术的更新迭代，更是一场企业管理的革命。涉及到企业经营组织的变革、传统技术的创新，甚至企业利益格局的变动，企业信息化建设不仅需要制度、措施的支持，还要明确目标，更要企业上下员工的热情参与，发挥企业内部力量，充分沟通，密切合作，只有这样，企业管理信息化才能收到效果。参考文献：1游明春.建筑企业信息化管理应用研究d.天津大学，2018年