ERP生产车间管理

1、1会计学ERP生产车间管理生产车间管理生产车间管理概述生产车间管理概述生产车间工作任务生产车间工作任务 投入产出控制投入产出控制 成组技术成组技术4123一、车间管理的定义一、车间管理的定义v车间管理又称车间控制（SFC），它处于ERP的计划执行与控制层，是对执行已排定出计划的生产活动，作出日常决策与控制，目标是按计划的要求，按时、按质、按量与低成本地完成加工制造任务。企业经营计划企业经营计划生产计划大纲（生产计划大纲（PP）主生产计划（主生产计划（MPS）物料需求计划（物料需求计划（MRP）车间作业计划（车间作业计划（PAC）决决策策层层管理层管理层执行层执行层生产作业计划在生产作业计划在E

2、RP中的层次关系中的层次关系二、车间管理业务的内容与流程二、车间管理业务的内容与流程v 车间任务管理。将MRP计划和其他任务分配给相关车间，形成车间任务单（明细）；v 加工单管理。根据车间任务单和工艺路线生成物料工序作业执行计划；v 派工单与作业排序管理。根据任务优先级进行作业排序并为每个下达工作中心派工单，安排领料，进行加工；v 投入产出控制。调度和控制工作中心投入、产出工作量，平衡和充分发挥工作中心能力，实现均衡生产；v 在制品管理。在制品盘点、分析与控制；v 完工管理。完工信息、检验信息录入，办理入库等业务；v 统计分析。对生产过程的各种信息进行统计分析，以便掌握生产现状，改进车间管理，

3、控制车间成本与费用。MRP/FAS生成车间任务生成车间任务加工单加工单派工单派工单在制品管理在制品管理投入产出控制投入产出控制分析分析/报表报表完工入库完工入库设备管理设备管理工艺路线等工艺路线等检验检验发料与入库发料与入库考勤与报酬考勤与报酬设备情况设备情况成本资料成本资料物料需求计划物料需求计划车间管理车间管理制造标准制造标准库存管理库存管理成本管理成本管理人力资源管理人力资源管理质量管理质量管理输入计划输入计划建立车间任务建立车间任务MRP文件文件任务分配物料任务分配物料下达车间任务下达车间任务加工单加工单加工单加工单生成物料的工生成物料的工序作业计划序作业计划车间任务车间任务工艺路线工

4、艺路线工作中心工作中心文件文件投入控制投入控制产出控制产出控制在制品在制品投入产出报表投入产出报表计划投入实际投入，加工件推迟到达计划投入实际投入，加工件推迟按计划到达计划投入实际投入，加工件提前到达实际投入实际产出，在制品增加实际投入 = 实际产出，在制品维持不变实际投入实际产出，在制品减少计划产出实际产出，工作中心落后计划计划产出实际产出，工作中心按计划计划产出实际产出，工作中心超前计划XCBZXTCMB刨床，X铣床，C车床，Z钻床，T镗床，M磨床车间任务管理车间任务管理车间管理车间管理车间系统维护车间系统维护生产工票管理生产工票管理车间物料管理车间物料管理生产完工管理生产完工管理车车间间

5、操操作作权权限限设设置置工工序序优优先先级级设设置置工工票票类类型型设设置置任任务务优优先先级级设设置置车车间间系系统统参参数数维维护护车间系统维护车间系统维护工工序序作作业业计计划划车车间间任任务务执执行行生生产产任任务务结结清清车车间间任任务务下下达达车车间间任任务务确确认认委委外外任任务务下下达达任任务务模模拟拟下下达达车车间间任任务务建建立立车间任务管理车间任务管理工工票票用用料料领领用用车车间间物物料料盘盘点点工工票票用用料料释释放放任任务务用用料料领领料料工工票票用用料料分分配配任任务务用用料料释释放放任任务务用用料料分分配配车间物料管理车间物料管理车车间间操操作作权权限限设设置置

6、工工序序完完工工管管理理工工票票完完工工管管理理生生产产工工票票维维护护生生产产工工票票下下达达生产工票管理生产工票管理工工序序计计件件单单价价生生产产工工序序完完工工生生产产任任务务完完工工工工序序完完工工维维护护完完工工工工序序送送检检生产完工管理生产完工管理二、车间管理业务的内容与流程二、车间管理业务的内容与流程v 车间任务管理。将MRP计划和其他任务分配给相关车间，形成车间任务单（明细）；v 加工单管理。根据车间任务单和工艺路线生成物料工序作业执行计划；v 派工单与作业排序管理。根据任务优先级进行作业排序并为每个下达工作中心派工单，安排领料，进行加工；v 投入产出控制。调度和控制工作中

7、心投入、产出工作量，平衡和充分发挥工作中心能力，实现均衡生产；v 在制品管理。在制品盘点、分析与控制；v 完工管理。完工信息、检验信息录入，办理入库等业务；v 统计分析。对生产过程的各种信息进行统计分析，以便掌握生产现状，改进车间管理，控制车间成本与费用。投入控制投入控制产出控制产出控制在制品在制品计划投入实际投入，加工件推迟到达计划投入实际投入，加工件推迟按计划到达计划投入实际投入，加工件提前到达实际投入实际产出，在制品增加实际投入 = 实际产出，在制品维持不变实际投入实际产出，在制品减少计划产出实际产出，工作中心落后计划计划产出实际产出，工作中心按计划计划产出实际产出，工作中心超前计划工工票票用用料料领领用用车车间间物物料料盘盘点点工工票票用用料料释释放放任任务务用用料料领领料料工工票票用用料料分分配配任任务务用用料料释释放放任任务务用用料料分分配配车间物料管理车间物料管理车车间间操操作作权权限限设设置置工工序序完完工工管管理理工工票