对建筑工程施工管理及质量控制的探讨

1、    对建筑工程施工管理及质量控制的探讨    李红摘要：随着建筑业的发展，建筑工程的质量就更为引起关注。建筑工程质量和其他产品质量一样，既关系到国民经济的发展，又关系到人民群众的切身利益。建筑工程质量差所带来的后果，往往比其他产品更为严重，多年来，建筑工程质量一直是工程建设中最突出的一个问题。关键词：建筑工程;施工管理;质量控制1 建筑工程施工管理及质量控制的重要性建筑工程施工管理及质量控制的实施，可以实现对材料采购供应以及存放的合理安排，并能够依据施工现场对材料的实际使用情况进行及时的材料统计与补充，让材料供应跟进工程的进度。能够明确工程所需的设备

2、与材料，明确工程各项内容的配合，对每一道施工工序进行合理的优化，避免各项工程之间发生位置冲突。建筑工程施工管理及质量控制的实施，能够对施工现场不定因素进行及时的检查与调整，保证工程进度。能够保证工程技术条件与装备的有效运行。能够保证施工不会因多工种交叉施工、多项技术综合应用和工序搭接多而变得混乱，以此保证建筑工程施工的正常有序进行。2 建筑工程中影响工程质量的因素2.1 材料影响作为工程施工的物质条件，材料在工程中显得尤为重要。其质量的好坏直接影响到工程的质量。材料的质量不合格，整个工程的质量也必然不可能符合要求。一些承包商承接工程之后，为了最大化的谋取利益，选择采购不符合工程技术规范要求的种

3、类、型号以及技术参数等相关产品，也有一些采购人员素质低下，不能够有效地对采购原料进行质量控制，甚至从中谋取私利。若是企业没有建立完善的约束机制以及管理机制，这种假冒、伪劣产品就不能完全在工程中杜绝，势必会给工程带来隐患。2.2 人的影响一个企业领导者的素质、观念以及技术人员的水平等都是工程中影响工程质量的人的因素。领导者拥有较高的素质，就拥有较强的决策能力，也有较强的目标管理以及质量规划能力，对于施工组织以及质量检查等等关注较多。这样就完善了技术措施以及管理制度，工程质量也相应就会提高。技术人员的技术水平较高，其操作一般会严格执行操作规程以及质量规范。2.3 方法影响建筑施工过程中采用的方法，

4、具体指的是在整个建设项目周期内所采取的各类技术、工艺以及组织措施，也包括各类检测手段等等。一般较多的问题都存在于方法的影响中，例如，制定了施工组织设计之后却未曾严格执行，不按照规范以及技术标准进行施工，忽视施工过程的管理，不切实际地制定预防措施，出现问题之后才去补救等等。同时，制定的施工方案的正确性直接影响到工程的质量。2.4 环境影响环境因素对工程质量的影响较多。工程技术环境，如当地水文、气象、地质条件等;工程管理环境，如质量管理制度等;人文环境，如工程当地社会治安，风土人情等;劳动环境，如劳动机具，劳力组合等。整体的环境因素对工程质量的影响较为复杂，各种各类的变化都会影响工程的质量。3 提

5、高施工管理以及施工质量的有效措施3.1 建筑施工前的措施3.1.1 调整管理模式建筑企业的生产经营过程具有流动性、季节性、阶段性，要求管理模式必须符合建设产品的特点。建筑企业的实际情况，对现有的工程项目管理模式进行调整。调整后的管理模式应当具有以下特点：建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系。施工管理与施工作业职能分离。建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段。3.1.2 完善项目管理体系项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构。为落实制定的目标，项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子

6、，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标3.1.3 加强对施工资料进行管理施工资料是整个工程技术指导以及管理的书面材料，未来工程竣工检查、存档等都必不可少的，有人开玩笑说，建筑工程最后的需提交的资料得用麻袋装。这从竣工资料就能看出来：竣工资料包括材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作聯系函、工程签证、会议记录、施工日记等等。这些资料非常庞大，每一分部工程，甚至每一道工序都有相关的资料对应。这些材料要分类整理，最后建筑档案管理将把竣工资料作为建筑整体竣工

7、的一部分，做长年保存。现在施工现场项目部也都实行了微机化资料管理，配备电脑，配备专门的内业，做资料管理，使得这块内容更加强化了。3.2 施工工序的控制措施3.2.1 合理安排施工工序合理安排施工工序主要是严格按设计施工图和国家现行有关标准验收规范完成好每一道施工工艺工序。对施工来讲质量和进度是否得到保证，关键的一点就是合理安排施工工序。首先，每道工序完工后，要进行自检互检交接检，再交质检部门联合检专项检，做好每一个施工过程的控制，确保整体工程的质量。其次，在执行中根据实际情况，不断进行调整进度。因为对一个项目而言，总是干变万化的，在执行中总是有偏差的。只有根据实际不断调整编制进度计划，才能保证

8、工程进度的顺利进行。3.2.2 采用新技术技术创新包括企业应用创新的知识、新工艺、新技术及新装备，通过采用新的生产力方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。施工管理技术创新的实质是为了提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，积极推进新技术、新工艺、新装备以及新的生产方式和管理模式的应用。技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场的需求确定产品是否进行生产，根据产品的需要确定工艺和技术，最后确定技术创新所采用的方式是引进、合作开发还是自主开发。项目只有在强有力的创新技术的支持下，施工管理才能得以顺利实施，施工的质量和进度才能得以保证，项目才能实现最大经济

9、效益和社会效益;只有掌握了领域内的先进技术，企业才能占领相应市场并立于不败之地。3.2.3 组织机构创新目前，我国建筑企业的组织机构基本上都采用直线职能制，然而这种结构形式适用于生产企业，却不适用于建筑企业。我们应建立一种新型的、符合建筑工程施工项目特点的组织体系。应当综合考虑市场竞争、投标竞争、合同签订和履约、获得经济效益和社会效益以及企业自身利益和项目部的利益平衡等因素，建立健全对项目全过程进行有效管理的组织机构。3.3 建筑工程施工完成后的控制措施工程项目完成后，要对项目进行评价，为以后的工作提供借鉴和指导作用。施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。过分追求质量而不顾工期和成本，为追求工期而不顾质量和成本，这些都是片面的评价原则。项目管理的最终目标是在符合合同目标的前提下，以最小的资源投入获得最大的回报，而绩效评价必须从这一原则出发。4 结语建筑工程的施工管理及质量控制是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑工程人