基于质量、安全、进度和成本的加强建筑工程项目管理措施的分析

1、    基于质量、安全、进度和成本的加强建筑工程项目管理措施的分析    张大海【摘要】随着中国经济的发展，建筑业面临着许多机遇和挑战。因此，必须通过加强项目管理和提高施工质量才可以确保不被社会淘汰，一些建筑施工企业过分注重自身的眼前切身利益，导致对建设项目管理不到位。因此，建设项目的管理存在很多问题。本文汇集了当今建设项目的问题，质量，成本和进度，分析了这三个层面的有关问题，并提供了相应的措施。【关键词】建筑工程;管理;问题;措施建设项目是由多个施工部门和单位组成的大型系统。为了达到项目的预期目的，只有建筑部门和单位之间协调工作。确保组织系统的所有部分

2、，包括施工工作，建设项目管理，施工质量和成本控制，通过有效地控制这些方面，才可以构建满足建筑要求的建筑物。1、建筑工程项目管理中质量控制分析大多数质量检查是根据合同和规格中规定的质量要求进行的一系列检测和监视程序。建设项目施工是一个相对复杂的过程。影响是质量的重要因素非常多，产品质量难以控制，包括设计合理程度，材料质量，机械功能和操作，地质条件，水文和气象干预，施工工艺，操作可行性和技术手段。在施工过程中，许多因素总是在变化。这些变化因素与设计的质量控制有關，例如使用材料时质量变化发生操作错误，检测设备损坏，施工机械功能变化而导致的质量变化。机械质量破坏和环境变化会改变项目的质量。2、建筑工程

3、项目管理中安全控制分析中国现有的安全问题主要存在以下方面：首先，建筑施工企业缺乏控制权和自主权。在施工过程中，严重依赖承包商，无法根据国家安全和建筑法律进行施工，因此在建筑市场中的激烈竞争中失去了控制权和自主权。其次，管理机构的滞后导致了安全管理的不平衡。我国目前的区域安全生产水平差距大，政策实施差异很大，因为不对称性，地方保护主义色彩强。第三，建筑施工企业不重视安全施工。施工过程不了解安全管理的重要作用，对于违规操作，没有进行处罚，从而使工程的建设和生产变得困难。第四，使用质量管理代替安全管理。工程项目的安全管理非常重视过程，而质量控制则是指跟踪管理和注重结果。在施工现场不雇用专业的安全人员

4、和低素养的安全人员，从而忽略了满洲建筑质量和安全性。在当前的中国项目管理建设过程中，有必要提高建筑施工企业的认识水平，制定清晰的思想目标和准则，制定安全指标，并对每个生产环节进行监督。改善项目管理安全的措施很多：首先，树立以员工为本的理念，建设项目的建设涉及施工人员生命安全和社会稳定，是建筑行业稳定，健康，可持续发展的根本，也是建筑施工企业的收益和生命。建筑施工企业需要确保工作安全，建筑工人需要增进对建筑安全的了解，提高文明和安全水平，并增加员工的责任感和安全意识。其次，企业购买员工意外保险，增加对生产安全的投资，创建专门的资金账户以监视建筑安全，确保员工安全，激发员工主动性，创造性等。第三，

5、必须改变建筑业的管理方式。在进行安全管理的过程中，有必要避免越级管理，发挥部门的作用，并应用相关的国内法规来改变过去的下松上紧的现象。第四，安全工作的动态得到改善。改变传统安全建筑管理的概念，并提高了安全管理的动态水平。传统安全管理不适用于中国目前建筑行业，动态安全管理可以促进管理任务的均衡发展。第五，定期举办安全生产讲座。通过安全培训提高员工安全意识，提高所有施工人员的安全意识和自我管理能力，并防止非法操纵等行为发生。3、建筑工程项目管理中进度控制分析管理过程中应制定进度计划，必须严格遵守设计计划的规则。选择计划是制定计划的重要步骤，它将帮助顺利进行施工过程。同时，有必要对适当组织的计划系统

6、进行全面检查。建筑项目管理需要进行协调和监控。项目计划应作为刚性的指标。应举行定期会议以安排和协调计划的实施水平。安排每月计划可确保各项指标得到正确实施，并促进施工协调性。4、建筑工程项目管理中质量控制分析首先，必须在施工前对项目进行质量控制。在设计过程中，有必要在各个阶段提高管理水平，根据建筑项目质量改进相关的设计，监视设计水平并确保项目的质量，对项目进行协调，检查，监督和指导。第一，重视对施工组织和施工方案设计，这有助于在施工现场提供科学指导。强调建筑组织和建筑计划的设计。根据施工条件和技术特点，对机械设备的施工方法，材料，资金和人员进行说明。帮助建立健康，科学的系统和组织设计。其次，落实

7、责任制，通过管理系统来对员工的行为进行规范，该管理系统实施责任制并将明确每位员工的权利与责任。第三，严格会审图纸。其目的是及时发现图纸问题，使用有效的手段及时解决问题，补充不完整的设内容，审核图纸的重点是，它是否与设计技术设备的水平一致，以及在使用特殊方法的情况下是否有可能获得技术支持。如果在评估过程中出现问题，设计，施工和监视部门必须共同协商。经设计部门审核后，经过管理部门签后才能被应用。第二，施工过程中严格进行质量控制。重视对隐蔽工程进行管理，隐蔽的工程基本上是结构性工程，如果在验收过程中产生误差会影响建筑物的整体安全性和造价准确性。因此，必须认真对待隐蔽工程的管理。如果出现质量问题，相关部门必须负责。对数据资料管理过程需要对建筑施工进度数据进行收集，当分项工程完成时，必须仔细记录质量验收的结果，以避免产生遗漏现象，确保项目数据的完整性。结论：本文首先对建筑工程项目管理中质量控制进行了分析，然后对建筑工程项目管理中安全控制进行了分析，接着对建筑工程项目管理中进度控制进行了分析，最后对建筑工程项目管理中质量控制进行了分析。经济发展与建筑发展密不可分。施工质量是确保当前经济大潮中施工公司生存的根本。企业必须在质量管理方面做得很好，从质量管理，成本管理和进度管理入手，建立企业管理系统，确保项目的质量得到有效保证。参考文