土建工程项目工程造价控制探究

1、土建工程项目工程造价控制探究摘要：项目造价控制水准是土建项目工程建设经济性衡量的重要标准，而且亦是适应土建产品供需双方经济权利的关键所在。在土建项目工程现实建设施工中，对项目造价控制需要要给予高度关注。只有强化土建项目工程项目造价控制，以较少的费用支出使用建设高质量的土建项目工程，才可以提高建筑公司的市场重点竞争优势，为建筑公司赢取越来越多的经济效益和社会效益。对土建项目工程项目造价的控制开展探究是具有现实价值的，下面就对关联要点开展详尽论述。关键词：土建项目工程；项目造价；控制社会经济进步速度更快，更多的建设项目工程使用建设。土建项目工程项目造价指的是土建项目工程建设全部费用支出使用的总和。

2、土建项目工程项目造价控制并不是某个时间层次或者是某个时期总需贯彻的工作，却是总需将其贯通于土建项目工程建设始终。将土建项目工程项目造价控制在合理范围内，能到达各个资料和素材的完善配备，进而推动建筑公司经济效益提高。笔者就是对土建项目工程项目造价的控制开展探究，希望对关联人员有所启示。1土建项目造价控制的内涵论述土建项目造价就是土建项目项目工程建设中全部费用支出使用的总和。土建项目造价控制具体就是科学确定项目造价，并且对项目造价开展严格控制。项目造价控制工作总需贯通于土建项目工程建设始终，其中包含了项目投资本钱管理和价格管理。项目造价控制不光能对项目工程设计开展完善，将项目工程建设费用支出使用控

3、制在建设公司同意的范围内，还能切实提高建设资料和素材使用速度和效果，进而推动建筑公司经济效益和社会效益提高。能加强土建项目工程建设的经济性，为中国建筑专业范围更加进步奠定优良根本原理。2土建项目工程项目造价控制的大致原理和办法剖析项目造价控制的大致原理就是坚持全流程非静态控制标准，亦就是从项目工程建设的起始时间层次，直至项目项目工程建设实现都总需严格贯彻项目造价控制工作。在项目造价全流程控制中，总需将项目项目工程设计时间层次作为项目造价控制的重点，对建筑项目项目工程设计计划开展完善和完善。思考每个时间层次影响项目造价控制的不良因素，找寻切实方法开展提升。需要要清晰项目造价控制范围，避免项目项目

4、工程建设中产生“三超问题。具体论述就是总需使用投资限额选定和完善设计计划，并且对项目造价开展概算。使用项目造价概算对施工技术使用和施工召集进行开展管控，并且对项目造价概算开展适当完善。项目造价控制是一个非静态化的进程，所有与一个项目项目工程从决策时间层次到最后项目工程竣工都总需消耗较长的运转。在建设运转内许多因素都会对项目造价控制导致不良影响，使得项目造价处于不确定状态中。同时项目造价控制与项目项目工程建设施工质量控制、施工进度控制亦有着十分紧密联系。只有坚持非静态化控制标准，才可以确保项目造价控制获得优良功效。项目造价控制关系到到的环节众多，项目造价控制工作人员总需从召集进行、技术、经济、合

5、同等众多层面为抓手，将技术与经济开展结合，推动建设项目工程项目造价控制力度提高。3土建项目造价管理的切实对策剖析想要强化土建项目工程项目造价控制力度，避免项目造价突出超出预期构想。项目造价管理部门总需对土建项目工程建设费用支出使用开展科学预判，并且制订周密的项目造价管理方案，将项目造价控制贯彻到土建项目工程的各一个环节中去，对项目造价控制功效开展考核，并且开展总结报告拟定。在土建项目工程建设中对项目造价可能导致不良影响的因素众多，所以项目造价总需坚持全流程非静态控制标准。3.1非简洁造价费用支出控制剖析3.1.1人工费用支出控制剖析在土建项目工程项目造价中，虽然人工费用支出占有比率较少，然而该

6、要点归类为项目实体本钱的范畴。如果土建项目工程建设使用的是包工不包料的形式，人们人工费用支出对项目造价费用支出控制会导致较深的影响。人力资源资料和素材管理水准与人工费用支出控制有着十分紧密联系。想要做好施工人员管理和人工费用支出控制工作，关联工作人员总需提前制订周密的管理方案，前期准备工作总需保证位，根据关联标准和标准对劳务雇佣本钱开支开展切实控制。建设单位普通都会使用承包制的办法和路径对人工本钱开支开展控制，建设单位会将技术性项目工程施工要点分包给资历较深的施工队伍。假设人工本钱已经确定，则人工费用支出控制并不会存在比拟大的浮动空间。管理人员能考虑在不影响土建项目工程检核施工进度、施工平安、

7、施工质量的条件下，缩减施工人员数量，或者引进当先的施工工艺提高施工队伍全面素质，加强项目项目工程施工速度和效果，间接性的缩减人工费用支出使用力度。3.1.2强化资料费管理，做好资料费用支出的切实控制从原资料采购到资料运用之间的每个环节层层设卡，严格控制资料费的分配和运用。施工单位秉承开源节流的标准，能制订行之切实的赏罚方法，杜绝资料浪费问题。在资料采购环节，要综合熟悉原资料的市场价格及质量、规格，货比三家，最后选定信誉优良、物美价廉的原资料供给商。施工单位亦要严格参照技术标准施工，避免因停工、返工引起的资料浪费；而且，定期召集进行技术查看小组全面评价资料使用情形，运用各施工队伍之间的比照，建立

8、一个优良的竞争气氛。土建项目工程施工技术标准中都会限定资料运用量，便于施工部门分批次限额发放原资料。假设资料用量超出限定范围，那么要经资料管理部门同意才可继续领料；关于没有限额制度的原资料，施工单位亦应该按照行业体会和心得划定一个大略的限定范围，以免其用量超出预算范围。资料采购会关系到资料价格的问题，资料价格和运输本钱是该环节的约束重点。关联负责人在购买资料前应该综合了解资料供给商的行业信誉和产品质量，秉承质优价廉的标准全面比拟供给商的产品，在确保资料质优价廉的情形下，尽可能选定距离施工现场最近的供给商，节省运费。施工单位要尽快召集进行质检人员对进场的原资料开展验收，以免长时间放置导致资料无端

9、损耗。3.2间接造价费用支出控制间接本钱在土建项目项目工程中占有的比率并不是很大，与项目造价之间没有非简洁的联系，故而总体波动大。鉴在这里，施工单位关键运用三点方法来严格约束项目造价：第一完善土建项目工程设计施工召集进行，对非生产性的本钱开支开展严格的约束。第二，改良管理制度，更加标准间接造价费用支出，力求以最少的费用支出投资取得最大的经济效益。第三在公司内部确立费用支出开支监督机制，由财务负责人定期召集进行核查，只要发现费用支出浪费或违规实用的情况，就责令整顿改过，杜绝不作为情况。结语项目造价控制不光关系到建设公司的经济利益，同时对国家的经济建设有最大的影响。是贯通于项目工程的一项繁琐进程，只有各部门通力合作，