建筑工程施工造价控制管理办法

1、建筑工程施工造价控制管理办法摘要】施工召集进行设计是由施工单位在施工之前拟定的，适合辅导施工项目工程全流程各个活动的技术、经济和召集进行的全面性文件，是施工技术与施工项目工程管理融会贯穿的结果，其不光可以推开工程施工活动的有序、高效、科学合理地开展，还可以切实控制施工时间层次的项目造价。笔者将在探究项目召集进行设计大致学术的根本原理之上，研究怎么切实控制建筑项目施工时间层次的项目造价，以供参考。【关键词】建筑项目；施工时间层次；造价控制1施工召集进行方案简述施工项目工程是施工召集进行方案的对象，而施工召集进行方案亦是据此拟定的的，施工召集进行方案一个全面性文件，意图是对施工的技术、经济和管理开

2、展辅导。关键要点有建筑项目的大致根本情况、施工设计计划、项目施工的准备工作级施工方案、建筑资料和素材配备方案、施工设计图纸和施工技术标准等。2施工召集进行方案与项目造价的关系施工计划是建筑项目项目工程施工召集进行方案的重点要点，合理的施工计划，非简洁影响了建筑项目项目工程施工的工期、费用支出和施工质量。在施工计划的现实拟定进程中，许多公司重点都放在了简化施工进程层面，很少考虑施工后产生的项目工程费用支出，此类情形很容易导致现实施工的本钱超出预算，突出时甚至产生亏损的情况。具体的施工计划关键有下面假设干要点要点：1确定施工办法和路径，从施工计划的这四点关键要点不难看到，确定正确施工办法和路径，关

3、于建筑项目项目工程施工的费用支出有非简洁确实定作用。建筑工项目工程在设计时间层次，要对项目的施工条件和环境，以及建筑公司技术经济的现实情形要开展综合的了解，并且对这些因素开展剖析和比照，选定其中技术水准不低，经济性比拟合理的施工办法和路径。除此之外，确定的施工办法和路径还要适应许多其它的需求。当然，建筑项目是一项比照复杂的项目，施工进程中的改变亦很大，所以在施工进程中，要按照施工现场的现实情形，关于施工办法和路径开展合理切实的完善和非静态控制，保证施工办法和路径可以适应建筑项目施工的各个要求。2选定施工设备和机具，选定施工设备和机具，要参考建筑项目项目工程的施工现场现实情形和施工作业的具体要点

4、、按照不用的施工现场条件和环境选定相应的施工设备和机具，能施展施工设备和机具的最大意义，亦能确保施工的顺利。3方案合理的施工顺序，施工公司施工现场的次序是否有序关键是由施工顺序方案的是否合理确定的，由于施工顺序的每个工序总是设计好的，同时彼此间亦在影响，只要施工中短少按施工顺序开展，就会导致施工现场的杂乱，故而，旨在施工目前的井然有序，需要要严格按照设计的施工顺序开展施工。4召集进行切实的流水施工，施工召集进行普通分为顺序作业召集进行、平行作业召集进行和流水施工召集进行，其中经济优势最突出的就是流水施工召集进行，由于顺序作业召集进行的施工工期很长，大致无法满足先进建筑项目快速的施工目标。而平行

5、流水作业召集进行关于运用公司的人力资源物资耗费要求量很大，费用支出不低，亦不合乎建筑项目经济性的需求。流水施工召集进行不光有较短的工期，同时其能平衡且合理配备建筑资料和素材，减少费用支出。施工召集进行方案非简洁影响了建筑项目的造价，施工计划是否合理，关于施工技术、原料和设备机具的选定是否正确，关于建筑项目项目工程的经济效益亦有着重要的影响，所以，现实工作中，需要要关注施工召集进行方案和项目造价的紧密关系，确定最合理的施工计划和召集进行方案。3建筑项目施工时间层次造价控制管理的切实方法3.1完善施工办法关于建筑项目项目工程的平安、工期和质量，各个项目工程都有多个施工办法，这这些施工办法总需开展召

6、集进行剖析、评价和论证，对全部的办法开展比照，最后按照施工技术的行得通性和经济效益的合理性开展施工办法的完善。3.2施工设备和机具的完善先进许多建筑项目的总量都很大，所以会施工很多的施工设备和机具，关于设备机具的完善能运用确立数学模型的办法。普通的建筑项目项目工程，配备设备机具能按照分项目工程项目的数量和方案，而且参考项目预算就能确定。然而，因为建筑项目的多元化，此类办法并不适应假设干特定的项目项目工程，这时候要考虑建筑项目项目工程的具体情形对施工设备和机具开展完善配备。3.3施工顺序的完善建筑项目项目工程施工顺利的完善办法和路径并不是一尘不变的，要按照拟定人员的各样而运用各样的完善办法和路径

7、，完善拟定工作人员要按照施工顺利的科学规律和当前的拟定人员以及施工的具体情形，选定最合理的完善组合。其中，确立数学模型的办法适适合大型建筑项目，而比照剖析法适适合普通的建筑项目项目工程。4建筑项目施工时间层次造价控制管理的现实使用4.1项目根本情况某学校项目建筑物外形参考福建地方特色永定“土楼的格调，建筑平面为圆环形，一层外直径60M，屋架外直径69.6m，项目项目工程占地面积2868m2，建筑面积10386m2，总投资约1983万元。4.2造价控制具体计划建筑公司在中标以后，按照对施工现场的详尽勘察，结合施工计划关于施工规划和流程工艺的需求，关于项目各分项目工程的施工进度开展了合理的方案，同

8、时按照施工项目工程和现场的现实情形选定了最合理的施工设备机具，关于施工资料的采购方案亦做了详尽合理的制订，关于施工资料的运输、仓储、爱护方法等都做了合理的方案、运用各种各类的全面管理方法，既确保了施工的进度，同时在最大限度上减少了项目费用支出。除此之外，施工公司关于施工召集进行设计计划开展了剖析和评价，并结合施工现场的现实情形，比方现场的自然环境条件和地形等，而且调研了建筑项目项目工程所在地的经济情形、项目的施工工艺和进度要求和设备机具的情形，同时细致的比照了将现实施工召集进行中所运用的施工办法与拟定的标书要点，并按照以上的材料关于建筑项目的施工状况开展了预判。建筑项目的施工比照复杂，同时工期

9、较长，施工量很大，故而所用的施工资料难以一次性购齐，总需在施工前准备一局部，在施工进程中还要持续地买入运输施工资料，同时关于施工资料的采购要有规划性，无法一次进货过度，如此就会导致了资料的挤压，这亦是一个费用支出的占用和浪费。同时资料的运输、采购和仓储这都总需动用很多的人工、车辆、场地和设备，亦会产生很多的费用支出。当然，如果采购的资料过少，很有可能导致建筑项目施工资料不够，影响施工工期。故而，施工公司按照项目项目工程的现实情形，关于施工资料的采购运转和数量制订了科学合理的方案，同时关于施工人员和设备机具亦做了合理的配备，在确保了施工进度的而且，亦减少了项目的费用支出，增长了公司的效益。在施工前，运用熟悉图纸和现场情形，结合项目的特征，对钢筋连接、预应力施工、新型外墙涂料、屋面防水项目等开展计划完善，格外是强化对施工流程、工艺的完善和施工技术的提升。因为各样施工计划，工期就会各样，使用亦各样。合理规划临时设施。包含临时设施的搭设，按照工期的长短和拟使用的人员、设备的多少来确定临时设施的总量和标准，按现实发生并参考过去项目施工中包干控制的历史数据确定目标值，有利于合理作出规划。5结论建筑项目施工时间层次造价控制受到建筑项目施工召集进行方案