建筑工程工程项目造价控制与管理体会和心得

1、建筑工程工程项目造价控制与管理体会和心得摘要：建筑项目项目工程造价关键是指在开展其中一个建筑项目项目工程建设进程中所总需的全部本钱，往往是从确定实行建筑项目项目工程方案、项目工程时间层次性建设一直到建筑项目竣工验收所运用的全部本钱开支，这是确保建筑项目项目工程建设正常开展的必要现金流，亦是建筑项目工程投资中的最重要局部，故而，做好建筑项目项目工程造价控制与管理工作亦尤为重要。关键词：建筑项目项目工程；造价控制；管理工作做好建筑项目项目工程造价控制与管理工作，能为建筑项目工程具备科学的决策根据，辅助建筑公司制订投资方案、控制好投资，确保建筑项目建设有充足的现金流，为衡量投资效果具备重要指标，保证

2、利益的合理分配，完善产业结构。笔者将轻松概述建筑项目项目工程造价的含义，剖析做好建筑项目项目工程造价控制与管理工作的重要价值，并从控制人工单价，科学管理建筑施工中的本钱开支，控制设计变越来越和建筑项目签证管理工作，施展建筑项目项目工程造价的四大功能等四个层面来浅谈建筑项目项目工程造价控制与管理计划。一、建筑项目项目工程造价的含义建筑项目项目工程造价关键是指在开展其中一个建筑项目项目工程建设进程中所总需的全部本钱，往往是从确定实行建筑项目项目工程方案、项目工程时间层次性建设一直到建筑项目竣工验收所运用的全部本钱开支。目前中国建筑项目项目工程造价本钱包含建筑项目的人工费用支出、施工技术费用支出、建

3、筑项目的供水、供暖、卫生、通风、燃气等设备及其装饰项目的本钱；管道建设本钱、电力本钱、电信运用费、电缆费；混凝土砌筑项目本钱、管道本钱、金属项目费和水池建设费；施工障碍物去除费、场地清理费、美化环境费。二、做好建筑项目项目工程造价控制与管理工作的重要价值建筑项目项目工程造价控制与管理工作有五大作用，依次是指建筑项目项目工程造价控制与管理工作，能为建筑项目工程具备科学的决策根据；辅助建筑公司制订投资方案、控制好投资；确保建筑项目建设有充足的现金流；为衡量投资效果具备重要指标；保证利益的合理分配，完善产业结构。建筑项目建设有三大特征，即投资数额大、生产流程复杂、建设运转长大型建筑项目时常总需三年到

4、五年以上的工期，这三大特征就赋予了建筑项目项目工程决策的重要价值，并科学预算了该项目工程的第一次投资本钱。故而，建筑项目项目工程投资者应完全考虑本身是否有能力加入投资活动，格外是财力资料和素材层面，如果投资方短少足够的现金流支付投资本钱，需要另选造价计划，修正建筑项目建设方案。造价管理人员应协助建筑公司用非静态视角对各种投资计划在各样时期的投资费用支出、投资报酬开展比照，提升投资决策的正确性，进而减少投资费用支出，减少建筑项目投资项目工程建设期，争取早日投产，取得最大效益。总需关注的是，在辅助自身企业召集进行选定投资管理计划时应做好四步工作，第一步是要认真开展市场调研研究工作，敏锐捕捉投资机遇

5、；搜集和整理资料，对建筑项目投资项目工程的行得通性开展剖析；第三步，开展投资决策时，要拟定资本预算。按照经济学学术知识，当建筑项目投资项目工程的边际收益等于边际费用支出时，其投资收益最大，投资总量最好。只要最好投资项目工程被选定后，就总需启动拟定资本预算，运用对项目工程财务开展评价，对选定投资计划分年度的用款额度和项目工程各年总需使用的资本总量开展科学预判，依次为根据开展资本的筹措，确保项目工程顺利开展，早日产生投资效益，综合提高运营和管理发挥意义，节省造价费用支出；第四步，监督投资预算的实施，对公司的危机开展适当控制。造价管理人员在辅助建筑公司开展投资时，一层面要考虑投资收益，此外亦要剖析投

6、资危机情形，只有在收益和危机超过最好平衡状态时，才可以够增长运营和管理发挥意义，节省造价费用支出。第二，建筑项目项目工程造价亦为建筑公司投资方筹集现金流具备了确切的参考根据，普通情形下，筹资日期和投资日期总需紧密对接，即筹集资本之后，要迅速开展投放，才可以控制好最好财务现金流的日期意义，使所筹集资本能尽快开展运作，避免资本的闲置与浪费。另外，建筑项目项目工程造价是包括了多维度系统，关系到到了总造价、各单项项目造价以及生产能力造价，这些要点建立了一个指标系统，进而建立越来越为标准的造价管理参考系统。此外，建筑项目项目工程造价的上下关系到到了国民经济各部门和公司间的利益分配，综合强化建筑项目项目工

7、程造价控制与管理工作，能到达对建筑总量、产业结构和利益分配的调节。三、建筑项目项目工程造价控制与管理计划1.控制人工单价。节省造价施工费用支出，第一要控制好人工单价，按照造价信息合同完善人工本钱，根据合同中加入建筑项目工程项目建设的人工数量与合同期限，应用造价核算公式计算人工单价，在确保建筑质量，保养全体人员合法利益的根本原理上最大限度地控制人工单价。2.科学管理建筑施工中的本钱开支。造价管理人员需要做好施工机械费和水电费的科学约束工作，限制僵化的运用数量，坚持各天计算机械台班数。除此之外，强化水电费的约束工作，造价管理人员应细化各种施工子项，在月终时期按照所实现的子项项目比拟剖析施工进程中所

8、总需的水电用量，计算水电费。3.控制设计变越来越和建筑项目签证管理工作。在建筑施工进程中，时常会遇到设计变越来越和停工或者窝工的问题，对此问题，造价管理人员需要控制好设计变越来越和建筑项目签证管理工作，在这一造价控制进程中，造价管理人员应关注辅导施工技术人员在停工之前总计未实现的建筑项目量，将办理建筑项目项目工程的签证落到实处。其次，造价管理人员要认真审核未实现的建筑项目量，检验签证是否完备、合格，并按照项目变越来越和签证的变化和改动意义控制造价效益。4.施展建筑项目项目工程造价的四大功能。建筑项目项目工程造价有四大功能，依次是指预判功能、控制功能、衡量功能、调节功能，施展这四大功能，需要深深

9、理解它们的大致含义，造价管理人员应清晰建筑项目项目工程造价的大额性和多变性，不论是投资者或者是承包商都要对拟建项目开展提前评估，投资者提前评估项目造价不光作为项目工程决策根据，而且亦是筹集现金流、控制造价的根据、承包商对项目造价的评估，既为投资决策具备根据，亦为投标报价和费用支出管理给予辅导。建筑项目项目工程造价的控制功能表现关键表目前对投资项目工程的控制和对承包商与供给商的控制。第二，建筑项目项目工程造价亦具有多层面的衡量功能，关键是衡量投资项目工程是否合理，评价建筑公司的信誉、偿债能力，衡量具体的建筑项目项目工程投资是否具有创新建立意义。此外，建筑项目建设不光对提高经济效益具有重要作用，同

10、时亦非简洁影响到了国家重要资料和素材分配和现金流流向，有利于推动国计民生建设。故而，建筑公司和国家政府对建筑项目总量、结构开展宏观调节是在所有条件下都不能短少的，对政府投资项目工程开展非简洁调控和管理亦是需要的，都要运用建筑项目项目工程造价对建筑项目建设中的物质消耗水准、建设总量、投资方向开展调节。四、结论综上所述，综合做好建筑项目项目工程造价控制与管理工作的重要价值，建筑公司需要关注控制好人工单价，按照造价信息合同完善人工本钱，根据合同中加入建筑项目工程项目建设的人工数量与合同期限，应用造价核算公式计算人工单价，节约人工费用支出；科学管理建筑施工中的机械与水电本钱开支，造价管理人员应细化各种施工子项，在月终时期按照所实现的子项项目比拟剖析施工进程中所总需的水电用量，计算水电费；造价管理人员应控制好设计变越来越和建筑项目签证管理工作，关注辅导施工技术人员在停工之前总计未实现的建筑项目量，将办理建筑项目项目工程的签证落到实处。其次，造价管理人员要认真审核未实现的建筑项目量，检验签证是否完备、合格；并完全施展建筑项目项目工程造价的预判功能、控制功能、衡量功能和调节功能。参考文献：【1】吕格非.浅谈建筑项目项目工程全流程项目造价控制