市政道路工程施工费用支出控制对策

1、市政道路工程施工费用支出控制对策摘要:伴着城市化进步进程的加快，中国的市政道路建设行业亦得到快速的进步。在如此的根底下，市场竞争更激烈。控制市政道路项目施工费用支出成为施工公司用来提高公司竞争优势、得到最大化利润的重要措施。怎么才可以控制施工时间层次的费用支出，是目前施工公司致力探究的要点，亦是急待处理好的问题。笔者关键结合这一问题的处理好方法提出关联倡议，希望能为施工公司越来越好地控制施工费用支出具备学术上的参考和帮忙。关键词:市政道路项目;施工时间层次;费用支出控制关于施工公司来讲，利润是最重要的管理重点，这亦是公司保持可不断进步、巩固和改革的根本原理。强化对市政道路项目施工时间层次的费用

2、支出控制，是强化公司竞争优势、提高公司经济效益和社会效益的关键。而费用支出控制进程是一个复杂的非静态化进程，施工公司需要要做好各一个环节的费用支出控制工作，到达费用支出最低化、利润最大化。在笔者中，本文结合本身的工作体会和心得和学科知识，就怎么控制市政道路项目施工时间层次的费用支出分析一下本身的思考和看法。一、市政道路项目施工费用支出的影响因素(一)施工工期在市政道路项目施工进程中，施工工期是影响施工费用支出的重要因素。施工费用支出与施工工期之间的关系并不是轻松的线性关系，它们之间彼此掣肘、彼此关联，不论施工工期过长也是过短，都可能会引起施工费用支出增长。示例，减少施工工期，就总需施工公司持续

3、开展赶工，旨在确保施工进度和施工质量总需使用越来越多的财力、物资耗费和人力资源，引起施工费用支出增长，项目非简洁本钱有所提高。而施工工期延长，就会增长项目施工确定本钱，进而引起施工费用支出增长。关于紧迫性比拟大、时效性较强的市政道路项目工程，怎样合理地、切实地减少施工工期是公司最注意的问题之一。1(二)施工计划关于市政道路项目的施工费用支出来讲，施工计划有着十分重要的作用。施工计划不光能将市政道路项目施工技术水准直观地反映出来，科学合理的施工计划还能起到减少施工工期的作用，到达项目质量的切实提高，进而超过减少市政道路项目施工费用支出的意图。这关键是由于，对劳动召集进行开展合理方案能提高施工人员

4、施工速度和效果，选定适宜的施工机械设备能提高机械设备的运用速度和效果，而合理召集进行施工顺序能开展流水施工、交叉作业，如此就能将施工空间完全使用起来，既不会增长施工资料和素材，而且又能到达施工费用支出的切实控制。2(三)施工现场管理水准除了施工工期和施工计划，施工现场的管理水准亦是影响市政道路项目施工时间层次费用支出的一个重要因素。在现实施工进程中，如果施工公司强化对施工现场的管理，示例对施工资料的管理，使施工人员勤拿少取，控制好资料浪费情况，就能切实减少施工费用支出;3强化对施工人员的管理，提高施工人员的施工速度和效果，进而减少施工工期，亦能超过减少施工费用支出的意图。反之，怎么施工公司疏于

5、现场管理，就会产生施工资料浪费、施工人员偷懒等各种情形，这在一定程度上会引起施工费用支出增长。二、市政道路项目施工时间层次费用支出控制对策(一)强化对施工资料的管理在市政道路项目施工中，施工资料的本钱占有全部本钱中的一很多，约为60%至70%。4施工公司要想切实减少施工时间层次的费用支出，需要要关注对施工资料的管理，运用减少施工资料本钱到达总体施工本钱的减少。在现实施工进程中，施工公司需要要结合施工进程中资料领用、采购、方案以及销料等每个环节强化管理。第一，在制订资料采购方案的时候，要按照设计图纸要求以及现实情形开展制订，保证采购的资料数量与现实要求量短少太大的出入，避免产生资料和素材浪费情形

6、;第二，做好资料采购环节的管理，要求采购人员在买入资料的时候要保证货比三家，在资料质量合格的根本原理上选定价格最低的供给商，到达采购费用支出的最大化减少。除此之外，合理堆置现场资料，避免和降低二次搬运。在资料领用环节，施工公司要委派专门的人员开展现场管理，避免施工人员旨在降低取资料的次数而一次性拿太多导致浪费，能确立限额领料制度并实施，如此既能减少施工费用支出，又能让施工人员逐渐建立费用支出认识。在销毁资料的时候要看是否还有资料能第三使用，运用强化对废弃资料、残余资料的管理到达施工费用支出最大限度减少。5(二)强化对施工人员的管理在市政道路项目施工进程中，施工人员施展着主体作用。施工人员的施工

7、认识、施工技术等对项目施工情形有非简洁的影响。如果施工人员短少节约认识，在施工进程中就会浪费施工资料，如果施工人员施工技术水准不高，在施工进程中往往凭借着本身的体会和心得开展施工，不光会引起施工质量下降，还可能会产生返工等各种情况，这就会引起施工费用支出增长。故而，施工公司要强化对施工人员的管理。第一，施工公司能结合施工人员的现场施工确立改良的赏罚制度，关于那些经常浪费施工资料的施工人员要严格批评，关于节约认识较强的施工人员那么实行奖赏制度，运用此类办法和路径逐渐帮忙施工人员建立费用支出节约认识。第二，施工公司还要定期或者不定期召集进行雇员开展培训，提高施工人员的施工技术水准，以此提高总体施工

8、速度和效果，运用减少工期而到达施工费用支出的切实控制。人工费的控制，在公司与业主的合同签订后，应按照项目特征和施工范围确定劳务队伍。劳务分包队伍普通应运用招投标办法和路径确定。普通情形下，应按定额工日单价或平方米包干办法和路径一次包死，尽可能不留活口，有利于管理。(三)强化对施工僵化的管理强化对施工机械设备的管理亦能在一定程度上超过控制和减少施工费用支出的意图。施工公司要按照现实施工情形强化施工僵化的运用管理和方案调度，对施工工序开展合理方案，最大限度不要让机械设定停置引起窝工的情况发生。除此之外，在施工机械设备的出租和买入上要开展权衡剖析，选定最适宜的办法和路径。三、结语综上所述，在市政道路项目施工进程中，影响施工时间层次费用支出的因素有许多，施工公司要给予关注并采用结合新的管理方法，运用强化对施工机械、施工人员和施工资料的管理到达施工费用支出的切实控制，进而超过减少施工费用支出的意图。参考文献:1朱娜市政道路项目施工进程中的费用支出控制管理J我国新技术新产品，2008(10):11