住宅小区园林工程工程项目管理对策

1、住宅小区园林工程工程项目管理对策摘要：生活水准的提升最大程度上提升了人们对居住环境的需求，伴着中国经济的持续进步，在确立和谐社会的目标下，城市园林绿化工作逐渐受到人们的注意，尽管当前已获得一定功效，但项目项目工程管理中依旧存在很多问题。住宅小区的园林项目的质量与景观会受到施工管理效果的影响，故而怎么标准地开展园林绿化项目项目工程管理，是值得人们深思的问题。笔者运用概述住宅小区中的园林项目，探究怎么切实开展园林项目项目工程管理。关键词：项目工程管理；景观绿化；住宅小区园林绿化项目项目工程管理关键是指运用合理标准的方法对项目质量、施工等层面开展切实控制，以保障项目顺利实现。在当前住宅小区建设中，园

2、林项目项目工程管理质量的优劣不光会影响到楼盘的品位优势，还会在一定程度上影响人们的舒适生活体验感，故而，强化园林项目项目工程管理非常必要。1住宅小区中园林项目概述园林是由设计者按照相对的标准有机地结合各自的景观，使之成为井井有条的景象，提升小区的外在美感。小区园林项目是一项探究住宅小区园林建设的当先技术，能运用使用项目技术，应用新设备【1】、新资料等建立起艺术化的园林形象，还能妥善处理风景园林景观与园林项目工程设施之间的关系，使小区生态环境得到提升，进而增长舒适度，最后谋求可观的经济、社会以及生态效益。2住宅小区中园林项目项目工程管理的对策小区园林施工项目工程的质控管理设计要点包含多个层面，比

3、方施工决策时间层次、前期准备时间层次、施工期以及竣工期等。施工项目工程管理不光要求保障园林设计施工的质量，还要向施工人员传达设计根本思想，对施工所用资料、施工细节等开展严谨监督，以最大限度确保项目质量，保养业主的利益。2.1质量控制往往按照项目工程项目的施工进度，可将其质量控制分为三大要点，第一，施工决策时间层次。项目决策时间层次的管理关键包含研究小区园林施工的行得通性与选定施工队伍。园林施工项目工程的行得通性研究管理指的那么是有关高级专业人才按照园林规划要求、地理位置等估量评测项目得到的成果及可能会产生的问题，以清晰小区园林项目工程施工的方向及根本思想。而且结合行业关联标准，实现项目工程项目

4、的初步设计，以保障住宅项目的美观和质量。施工队伍的选定管理总需严格遵循项目工程施工招标程序，选取信誉佳、资质优且质量过关的施工团队，以此保障园林施工的总体质量。第二，准备时间层次。项目准备时间层次的管理普通是指改良园林项目规划设计计划及选定好施工用材，前者总需凭借初步设计标准，前往小区实地勘察，以持续改良完善设计中的每个环节，进而科学地规划园林【2】、设计单点景观、完善内部结构。园林项目美观程度最大程度上决定于施工资料的质量，为超过优良的管理效果，施工前，需选定性能较佳的施工伎俩及资料，除了要对建筑资料进场开展严格控制，严禁不合乎质量标准的资料进场外，还要确立并改良土方监督员制度，使用完善地形

5、土壤等办法和路径保障土方质量。第三，现场管理。小区园林项目工程施工现场管理关键包含现场监督、质量监查以及施工人员强化教育等，其中现场监督是重点要点，除了要避免实用失误引起返工情况外，还要关注施工人员盗用偷拿资料；施工质量监查是指监督监查现场施工的质量，各项施项目序结束后，均需深入施工现场熟悉施工质量，以确定其是否超过设计标准要求。对施工人员开展施工教育是指间隔一段日期结合施工平安、施工质量、项目进度等问题对开展一次加强教育，包含对施工中产生较多的问题的缘由开展总结，并制订处理好计划，以使施工技术持续得到提升，进而使整体项目的质量与进度得到保障。2.2费用支出控制小区园林项目是整体建筑项目中的一

6、局部，其施工费用支出的清晰接近于其它的项目，需结合项目规划设计图纸给予拟定预算，除了要减扣前期工作本钱之外，还应减扣不能预见本钱，最后确定园林项目项目工程施工的总本钱【3】。费用支出管理是管理施工现金流等层面的要点，比方费用支出分解、查看等。第一是费用支出分解，往往费用支出分解包含两个层面的要点，即横向分解与纵向分解，前者是指将施工班组或者项目工程部的费用支出分解到项目施工点上，包含分解给各位施工成员；后者是指包干到底，即将总费用支出先分解至项目工程部，接着由项目工程部依次分解至施工班组。第二是费用支出监督。园林项目工程费用支出管理软件工程费用支出清晰分解后，将其公之于众，能超过优良的监督监查

7、效果，有利于项目工程部管理者控制施工费用支出。颁布的要点不光包含各一施工点的费用支出，保证施工点内各施工人员监督本钱的运用透明，严禁产生质量问题；还包含施工公司的财务局部不定期或者定期对费用支出开展查看，对预算实施情形开展逐一剖析，并将修正意见提出，制订结合性的计划解决，以使费用支出最大限度减少。最后是进度控制。作为项目工程管理中的重要要点，施工进度控制是整体项目费用支出控制的关键，在保质以及保量的条件下尽快实现施工，对业主和施工单位均非常有利，对业主而言，其能早日居住在新环境中，享受到园林项目，置身于美景中。对施工单位而言，那么可以减少人员费用支出，尽快与其它项目接洽。假设想使施工进度得到切

8、实控制，不光总需制订严谨的施工方案，嘱咐全部与项目关联的人员依照方案施工，禁止窝工情况产生。还要持续提升施工人员的技术与施工工艺，以保障项目高质量完工。除此之外，保障平安施工亦非常关键，施工时期严禁发生返工情况，还要最大限度减少施工平安事故的发生。3结语住宅小区园林项目要点较多，比方地形改造土方项目、园路项目、喷泉项目、给水排水项目以及种植项目等，施工时常由多个施工公司建造，故而极易在施工召集进行、配合以及费用支出控制层面产生问题，此类问题不光会延缓施工进度，还有可能使项目的质量受到影响，立足于此，开展全方位的园林项目项目工程管理切实行得通，管理者解决施工的质量、费用支出与进度等层面开展软件工程化统筹管理，以保障园林施工技术化、科学化，进而将园林项目做成优质，不断提升管理水准。参考文献：【1】赵殊蕾.建设项目项目工程