QC项目质量管理

1、1会计学QC项目质量管理项目质量管理PM概念1987年3月 正式发布1988年底 我国等效采用，编号：GB/T103001992年10月 我国等同采用，编号：GB/T190001994年 发布修订后的ISO9000族标准， 我国及时等同转化为国家标准ISO9000系列标准PM概念1. 长期、稳定地保证工程质量2. 评价工程质量保证能力的重要依据3. 提高企业信誉，有利于市场竞争4. 使全面质量管理往纵深发展PM概念质量管理与质量保证 术语(GB/T 6583-94)共67个1. 基本术语， 如：实体、产品、顾客、供方 2. 与质量有关的术语，如：质量、等级、缺陷、验证3. 与质量体系有关的术语

2、，如：质量方针、质量管理、 质量控制、质量保证4. 与工具和技术有关的术语，如：质量环、质量评价、 质量审核、纠正措施PM概念产品是指活动或过程的结果。1. 硬件，具有特定形状的可分离的有形产品2. 软件，通过承载媒体表达的信息组成的一种知识产 物，通常以概念、学报或程序等形式表示。3. 流程性材料，通过将原材料转化为某一预定状态所 形成的有形产品。4. 服务，为满足顾客需要，供方和顾客之间接触的活 动以及内部活动所产生的结果。PM概念反映实体满足明确或隐含需要能力的特性之总和。质量主体是“实体”。实体可以是活动或过程、活动或过程结果的有形产品、某个组织体系或人，以及以上各项的综合。PM概念确

3、定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量规划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。PM概念为达到质量要求所采取的作业技术和活动。1. 确定控制对象，如：工序、设计过程、制造过程2. 规定控制标准，即详细说明控制对象应达到的质 量要求3. 制定具体的控制方法，如工艺规程4. 明确所采用的检验方法，包括检验手段5. 实际进行检验6. 说明实际与标准之间有差异的原因7. 为解决差异而采取的行动PM概念为了提供足够的信任表明实体能满足质量要求，而在质量体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动。质量保证是通过提供证据表明实体满足质量要求，从而使人们对这种能

4、力产生信任。PM方法/质量控制支出收益质量经济性时间建设时间使用期限前期准备时间设计时间施工时间动用前准备时间建设项目的目标系统（建设和使用）建设地点建设形式结构功能使用者满意程度建设地点建设形式结构功能使用者满意程度支出收益质量经济性时间建设时间使用期限建设项目的目标系统（建设和使用）PM方法/质量控制征地费建造费用其他一次性费用清洁费维修费能源费投资（一次性费用）经常费（使用阶段费）投资的回收租金收入利润税收（社会效益）PM方法/质量控制环境条件生产和生活的条件与环境、毗邻建筑的协调风格内涵的表达装饰、美观内部与外部的关系安全、可靠生产和生活的使用功能维护的方便体形、造型先进性、新颖空间的

5、使用符合使用者的要求建设地点建设形式结构功能支出收益质量经济性时间建设时间使用期限建设项目的目标系统（建设和使用）使用者满意程度建筑物理的功能声、光、热、通风PM方法/质量控制工程项目质量可用性可靠性经济性与环境的协调业主要求的其它特殊功能与建设地区工程设施的协调造型与美感与生态环境协调与社区环境协调建筑物理功能 (采光、通风、隔声、隔热)生产和生活使用功能空间布置的合理性平面布置的合理性质量效益质量成本可维修性有效性保证强度要求保证稳定要求保证放火要求安全性保证抗震要求满足使用寿命要求满足抗腐蚀性要求PM方法/质量控制设计土建施工、设备安装其它材料设备总体目标质量目标系统质量目标（要求、标准

6、）PM方法/质量控制概述工程项目质量符合建设要求和有关技术规范和标准应重视项目质量目标系统的建立以动态控制原理为指导进行质量计划值与实际值的比较可采取组织、技术、经济、合同措施有必要进行计算机辅助质量控制质量控制/工作内容投资控制/工作内容PM方法/质量控制1确定质量要求、标准2确定设计方案比较（竞赛）的有关质量方面评选原则3审核各设计方案是否符合质量要求PM方法/质量控制提出应考虑的问题有关城规方面有关建筑的外部造型与朝向有关建筑的内部设计PM方法/质量控制有关城规方面PM方法/质量控制空间使用的人员和机器（设备）楼顶吊顶墙地面防干扰措施采光视野照明排风空调暖气能源卫生设施通讯声波动的建筑物

7、理值房间名称：讨论班会议室 房间编号：2最小面积：项目名称：面积类型： 分区：最大面积：尺寸柱距人员机器（设备）类型A,B,C保暖层类型A,B,C颜色外墙 内墙 窗 类型A,B,C 窗台 色彩 门 窗 玻璃 门 遮阳 玻璃 遮光 窗帘底层面层色彩昼照明灯光紧急状况照明调整湿度热风冷风暖气装置尺寸色彩外围措施供电煤气电话设施时钟设施电视设施对话设施天线PM方法/质量控制51525354555657外围设施外围各种道路和停车场空间的构成和承重构件水、电、暖、电讯等设施电梯其他技术设施有关施工的辅助设施1 休息和绿化设施2 挡土墙3 围墙、围篱1 车行道路2 停车场3 自行车道路4 人行道路5 人行

8、道路中的踏步1 基础2 承重结构3 构成空间的非承重构件1 暖气设备2 空调技术设备3 强电4 供电/照明5 电讯设备6 供水，饮用水设备7 供水，热水设备8 排水设备9 煤气设备PM方法/质量控制5. . .01 定义和范围5. . .02 法规5. . .03 条件5. . .04 一般要求5. . .05 关于量度和容许差5. . .06 有关承载能力、安全性和强度的要求5. . .07 有关型式和表面的要求5. . .08 有关材料和材料耐久性的要求5. . .09 有关对气候、空气和水的影响5. . .10 有关温度和保温要求5. . .11 有关防噪声要求5. . .12 有关防火

9、的要求5. . .13 有关照明和采光的要求5. . .14 有关电的要求5. . .15 有关使用和修理的要求PM方法/质量控制1在设计进展过程中审核设计是否符合质量要求，根据需要提出修改意见（深入到各工程、各阶段）2审核施工招标文件中的施工质量要求和设备招标文件中的质量要求3评审各投标书的质量部分4审核施工合同中的有关质量条款PM方法/质量控制业主确定要建造一个项目明确工程项目的定义1由业主自己2由建筑师3由企业规划4由企业组织5由专门的顾问工程项目可行性研究设计任务书拟定建设目的建筑空间规划，总投资业主（建筑师）解决建筑基地征购问题业主（建筑师）制定投资计划业主选择建筑师并签订建筑设计合

10、同业主和建筑师确定各专业设计工程师1土力学2地质3测量4结构5结构复核6暖气工程7空调技术8卫生技术9煤气、供水10强电11弱电12机械设备13建筑物理14声学15组织16专门技术17合同18设施19进度初步设计准备结束PM方法/质量控制初步设计开始建筑师第一阶段初步设计各专业设计工程师1结构2结构复核3暖气工程4空调技术5卫生技术6煤气、上水7强电8弱电9机械设备10建筑物理11建筑力学12组织13专门技术14合同15设施16进度初步设计结束业主审阅同意土力学土力学试验、结论地质关于地震的结论测量现场测绘工作建筑师第二阶段初步设计各专业设计工程师初步设计建筑师投资估算专业技术设计师投资估算业

11、主审阅同意业主审阅同意管理局等城规交通规划建筑监督结构复核工会防火部门其他局市政等公司供电、电话、铁路、上下水、煤气组织一组织二PM方法/质量控制初步设计结束建筑师技术设计第一阶段各专业设计工程师1结构2结构复核3暖气工程4空调技术5卫生技术6煤气、上水7强电8弱电9机械设备10建筑物理11建筑力学12组织13专门技术14设施15进度技术设计结束业主审阅同意建筑师技术设计第二阶段各专业设计工程师技术设计建筑师工程量计算及概算各专业设计工程师工程量计算及概算管理局等项目审批建筑师和各专业设计工程师与建筑公司讨论业主审阅申请书并签字管理局等复核申请书建筑师审批申请书各专业设计工程师审批申请书PM方

12、法/质量控制技术设计结束建筑师施工图设计第一阶段建筑师和各专业人员评价各投标其他专业设计工程师1暖气工程2空调技术3卫生技术4煤气、上水5强电6弱电7建筑物理8建筑力学9机械、设备10组织11专门技术12设施13进度专业施工单位专业工程招标（设计）结构工程师模板图和配筋图各专业人员施工图建筑师审核及协调业主审阅同意各专业人员专业公司各类数据各专业人员分部分项工程描述书结构工程师施工图结构审核工程师审核业主委托施工施工单位施工图施工单位有关数据施工单位进行施工各类专业人员审核施工图建筑师施工图第二阶段建筑师审核施工图建筑师审核业主委托专业施工单位设计专业施工单位施工图PM方法/质量控制1检查材料

13、、构件、制品及设备的质量2施工质量监督3中间验收、竣工验收PM方法/质量控制填写开工申请单承包商1 审核开工申请单驻地监理工程师审核结果承包商根据规范、合同要求，自检合格后填写不同意按要求填写各栏目并必须附上：1 施工组织计划2 机械与技术工人数量3 材料到场情况4 各项施工材料实验报告5 分包商的资格证件开工同意，并作批示填报质量验收通知单每道工序承包商2 现场检查监理工程师3 监理实验室检验监理工程师检查结果返工不合格合格PM方法/质量控制合格填写质量验收单4 承包商单项（个）工程完成填写中间交工证书承包商汇总、检查该单项工程中每道工序的各质量验收单并将其编号填入中间交工证书 5 监理工程

14、师不合格返工现场检查 6 监理工程师检查结果签认中间交工证书7 监理工程师合格PM方法/质量控制影响质量的因素(4M1E)人方法材料、构配件机械设备环境领导者的素质人的理论、技术水平人的生理缺陷人的心理行为人的错误行为人的违纪违章材料质量标准材料质量的检(试)验材料的选择和使用要求机械设备的选型机械设备的主要性能参数机械设备的使用、操作要求技术方案工艺流程组织措施检测手段施工组织设计工程技术环境工程管理环境劳动环境PM方法/质量控制总体(母体) N样本(子样、试样) n ：从总体中抽出的部分个体数据：技术计数值、计量值、优劣值、顺序值、评分值目的总体样本数据工序控制产品验收半成品工序一批产品数

15、据样本数据样本判断抽样判断检测抽样检测总体、样本、数据间的关系PM方法/质量控制数据的常用收集方法先将批分为若干层，然后从每层中抽取样本的方法。分层抽样二次抽样(二次随机抽样)当总体很大时，先将总体分为若干批，先从这些批中随机地抽几批，再随机地从抽中的几批中抽取所需的样品。系统抽样(机械随机抽样法)随机抽取第一个样本，再每隔一定的时间或空间抽取一个样本的方法。单纯随机法用随机数表、随机数生成器、随机数骰子进行抽样。PM方法/质量控制分组法 (分类法、分层法)含义： 将收集来的数据按不同情况和不同条件分组，每组也叫一层。分组原则： 按班次、日期； 按操作者、操作方法、检测方法； 按设备型号、施工

16、方法； 按使用的材料规格、型号、供料单位。ABC合计 不合格率操作者不合格不合格ABC合计不合格合格不合格合格不合格合格不合格合格 合计操作者乙厂甲厂PM方法/质量控制调查表法 (调查分析法、检查表法)含义：利用统计表对数据进行收集和整理。凹陷焊瘤裂纹烧伤咬边气孔夹渣其它总计小计缺陷类型一正一正正正正正检查记录26314169243日期班组检查员PM方法/质量控制砂含泥量过大砂粒径过细后期养护不良砂浆配合比不当水泥标号太低砂浆终凝前压光不足其它出现房间数地坪起砂原因164557223调查结果统计表砂粒径过细砂含泥量过大砂浆配合比不当后期养护不良水泥标号太低砂浆终凝前压光不足其它累计频率地坪起砂

17、原因56.2%76.2%85%91.3%93.8%96.2%100%频数累计频数45 167 522345 616873757780排列表排列图法 (主次因素排列图法、帕累托图法)PM方法/质量控制排列图法 (主次因素排列图法、帕累托图法)排列图50403020100频数其它不足砂浆终凝前压光水泥标号太低后期养护不良砂浆配合比不当砂含泥量过大砂粒径过细100908070605040302010056.291.376.28593.896.2累计频率(%)BACN=80451675223其它不足砂浆终凝前压光水泥标号太低后期养护不良砂浆配合比不当砂含泥量过大砂粒径过细100908070605040

18、302010056.291.376.28593.896.2累计频率(%)BACN=8045167522380706050403020100频数影响质量的因素A类， 080%，主要因素B类， 8090%，次要因素C类， 90100%，一般因素PM方法/质量控制因果分析图(特性要因图、鱼骨图、鱼刺图、树枝图)质量问题大原因 小原因 中原因 作用：分析质量问题产生的原因PM方法/质量控制因果分析图(特性要因图、鱼骨图、鱼刺图、树枝图)混凝土强度不足人图省事基本知识差新人多工长水平低责任心差不按交底办事分工不当有情绪福利差机器搅拌机常坏振捣器常坏无备用材料砂石级配不当未清洗水泥过期水泥重量不足砂石含泥

19、量大工艺砂率不准配合比不准，水灰比控制不严计算有误未覆盖养护差时间不足振捣不实模板不严拌合不均时间短和易性差环境气温低场地太窄PM方法/质量控制相关图法(散布图法)寻求两个质量特性间的相互关系，以及关系的密切程度。. . . . . .xy. . .xy. . . .xy. . .xy. .xy. .xy. . . .强正相关弱正相关强负相关弱负相关不相关非线形相关PM方法/质量控制直方图(质量分布图、矩形图)作用： 对数据加工整理和观察分析，掌握质量分布规律， 判断生产过程是否正常。作法： (1) 确定组数(K)：根据数据量 (2) 确定组距：最大值和最小值考虑组界，调整最大值和最小值计算极

20、差(分组范围)(R)计算组距(h=R/K) (3) 确定组界 (4) 编制频数分布表，或计算频率 (5) 绘制直方图形式：(1) 频数直方图：横坐标质量特性， 纵坐标频数；(2) 频率直方图：横坐标质量特性， 纵坐标频率。2015105频数-6.5-4.5-2.5-0.51.53.513713171712631PM方法/质量控制直方图分析对称分布(正态分布)生产过程正常，质量稳定偏态分布正常生产情况。但由于技术、习惯原因所产生的偏态分布，为异常生产情况。锯齿分布分组的组数不当、组距不是测量单位的整数倍、或测试时所用的方法和读数有问题。孤岛分布短期内不熟练的工人替班造成。陡壁分布由剔除不合格品、

21、等外品或超差返修后造成。双峰分布由两种不同的分布混在一起检查的结果。平峰分布生产过程有缓慢变化的因素起主导作用的结果。PM方法/质量控制直方图与标准规格比较 (Tu公差上限 TL公差下限)TLTuTLTuTLTuTLTuTLTuTLTu生产稍有波动会超出公差带，出现不合格品。应努力减少分散，或可能时增大公差带。生产正常、稳定，满足质量要求。生产正常、稳定，但不经济。稍有不慎，可能超上限。应采取措施使分布移向公差带中心。已超出公差范围，出现不合格品。应设法减少分散程度。 大部分正常，小部分超差，可能是不熟练工人临时替班造成。应查明原因予以消除。PM方法/质量控制控制图作用： 根据数据随时间的变化

22、，动态掌握质量状态，判断生产过程的稳定性，以实现对工序质量的动态控制。形式：纵坐标质量特性；横坐标样本序号。质量特性序号UCLCLLCL33(上控制界限)(数据的均值)(下控制界限)作法：(1) 计算各组数据的均值和极差；(2) 计算总平均值和极差平均值；(3) 计算控制界限(CL、UCL、LCL)；(4) 制图并描点。PM方法/质量控制控制图控制图上的点子同时满足下述条件时，认为生产过程处于统计控制状态：1. 连续25点中没有1点在限外，或连续35点中最多1点在限外，或连续100 点中最多2点在限外；2. 控制界限内的点子排列无下述异常现象：(1) 连续7点或更多点在中心线同一侧；(2) 连

23、续7点或更多点的上升或下降趋势；(3) 连续11点中至少有10点在中心线同一侧；(4) 连续14点中至少有12点在中心线同一侧；(5) 连续17点中至少有14点在中心线同一侧；(6) 连续20点中至少有16点在中心线同一侧；(7) 连续3点中至少有2点或连续7点中至少有3点落在二倍与三倍标准偏差 控制界限之间；(8) 点子呈周期性变化。PM方法/质量控制控制图质量特性序号UCLCLLCLPM概念1. 长期、稳定地保证工程质量2. 评价工程质量保证能力的重要依据3. 提高企业信誉，有利于市场竞争4. 使全面质量管理往纵深发展PM方法/质量控制支出收益质量经济性时间建设时间使用期限前期准备时间设计时间施工时间动用前准备时间建设项目的目标系统（建设和使用）建设地点建设形式结构功能使用者满意程度PM方法/质量控制5. . .01 定义和范围5. . .02 法规5. . .03 条件5. . .04 一般要求5. . .05 关于量度和容许差5. . .06 有关承载能力、安全性和强度的要求5. . .07 有关型式和表面的要求5. . .08 有关材料和材料耐久性的要求5. . .09 有关对气候